管理職がいない。経営を分かってくれる人がいない

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地方の中小企業に限らず日本全体で言えることではありますが、
「部長を任せられる人材が、社内にいない」と
思っている経営者は意外に多いようです。

また今の部長に物足りなさを感じている経営者も
たくさんいらっしゃいます。

課長までは成績優秀者が順当に育っていくが、
部長となると話が変わってきます。

課長と部長では役割やマインドセットが大きく異なり、
そこには「大きな見えにくい壁」が存在します。

中小企業でよく起きることですが、
「◯◯さんはもう課長になって長いからそろそろ部長にしようか」とか
「営業課の売上が良いから、あそこの課長を部長にしよう」という理由で
昇進させて悔やまれた方も多いのではないでしょうか。

そういった人事がうまくはまらないと、管理職に昇進させることに慎重になり、
より厳しくなるのではないかと思います。

実際に産業能率大学総合研究所の
「上場企業の部長に関する実態調査」（2019年）によると、
「部長の95・8%がプレーイングマネジャーで、仕事の4割がプレーヤー」という
驚くべき結果が出ています。

調査に回答した部長に「3年前と比較した職場の状況」を尋ねた項目では、
「業務量が増加している」（45・5％）
「コンプライアンスのために制約が厳しくなっている」（37・2％）
「成果に対するプレッシャーが強まっている」（34・5％）などと、
部長を取り巻く環境が「きつく」なっている現状が浮き彫りになっています。