SYNERGY

杉原活動記
2018/09/01 (土)
杉原里志

野村元監督、人を活かすマネジメント

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今日は、山口県防府市からスタート

 

昨日から商工会議所青年部の
中国ブロック大会前日に行われる
中国ブロックの第2回総会がありました。

 

 

来年度の人事も含め様々なことがきまります。

 

 

そこから歩いて5分の場所に移動

 

 

 

会長ではありませんが
会長会議に参加してきました。^^;

 

テーマは通称日本YEGに
各YEGが望むものというテーマ

 

YEGとは商工会市議所青年部
のことなんですが
その各地のYEGのために
日本YEGは何ができるか?

 

というテーマで
ディスカッションされました。

 

なかなか白熱した内容でしたので
こういった
グループディスカッションも
面白いものですね。

 

その人が何を考えているか
よくわかります。

 

 

 

そして、前泊者懇親会
会場いっぱいに入った人

 

立食が精一杯ですが
短い時間ならこういったのも
いいものです。

 

 

そして、例に漏れず
2次会に。

 

やはりそこでの話は
自分たちの会の話になりますが
聞いているだけでも
気づきがありますね。

 

 

 

翌日は中国ブロック大会の
式典がありそのあとの

 


特別講演は
野村 謙二郎 元監督

 

テーマは
人を育て組織を活かすマネジメント

 

今は強くなったカープですが
弱かった頃のカープに対して
どう向き合ったのか話しを聞けました。

 

現役の期間も長く
ベテランだったの時期
若い選手に教えるというのが
当たり前だったのだと。

 

だからこそ、監督になっても
選手に自分が教えるのが
当たり前になっていた。

 

でも、そうすることで
コーチを活かすことが
できなかったと反省して

 

2年目、3年目から
バッティングのポイントについては
気づいていても
言わないようにしたのだと。

 

言いたくなったら
その場を離れる。

 

ブルペンにいても
口を出したくなったら
その場を離れる。

 

その気づき
疑問に思ったことを
コーチに意図を確認して
コーチに伝えていくことで

 

コーチが以前と違って
動いてくれるようになり
組織としてのカープが
強くなっていったとのこと。

 

やっぱり組織を動かす
というのは選手の時期と違い
様々な感覚を変えないと
いけないようです。

 

かといっても
それですぐに成果につながった
わけではなく成果がでないなか
でもその方向性を信じて
続けたそうです。

 

でも、決定的に必要なものは

 

選手自身にペナントレースの
順位をあらそうプレッシャー
を持ってもらうこと。

 

以前は、Aクラスを
目標といっていたのを
笑われても目標を優勝
というようにしようと
意識を変えたそうです。

 

今では、優勝という
言葉ではなく
日本一を目指すという
言葉になっていると思うと
歴史を感じます。

 

 

今、丸が活躍しているけど
丸の練習量は他の選手に
比べても圧倒的に多いとのこと。

 

 

でもそれは
やらせるのではダメで
自分自身がやりたいと
思わないといけない。

 

野村元監督が
コーチに対していったこと
我々は、選手に技術を
教えるのではなく
自分の失敗談を語ること。

 

自分の失敗談を
後輩に伝える。

 

効果があるのは
自分ができなかった
理由を分析した話を
してあげる。

 

自分が失敗した
理由を伝えることで
お前に同じ失敗を
させたくないんだよ
と伝えていくこと。

 

本当、人を活かす
マネジメントは

よくよく相手を
分析しないといけませんね。

 

あまり話が上手ではないと
噂の野村元監督でしたが
想像以上に育成に関しては
気づきの多い内容でした。

 

多くの気づきをもらうことが
できた中国ブロック大会でした。

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この記事を書いた人
1978年 広島生まれ 株式会社シナジー 取締役 地方中小企業の新卒採用を支援するスカウト型イベントを展開中。小さな会社の採用を成功させるには、「採用力」を高める前に、競争力のあるビジネスモデル、企業力が必要と実感し、社長の学校「プレジデントアカデミー」を広島で開校。自身も「経営の12分野」メソッドを組織に浸透させるための企業研修のガイドを行っている。 『ぐっとくる会社を、もっと。』を、ブランドスローガンに中小企業を活性化させる活動をしているが、自社でも財団法人次世代普及機構が主催する2017『ホワイト企業アワード』の制度部門で大賞を受賞している。
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