チームビルディングとビジョンの落とし穴

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色々な企業の方から、チームづくりの相談を受けるのですが
その中でよく陥っているあるあるネタです。

Teenagers at summer music festival under the stage in a crowd enjoying themselves, clapping and singing

「胸躍る夢のあるビジョン」は組織には大切です。
　ですがそのビジョン（なりたい姿/あるべき姿）の捉え方は、
　だいたい２タイプにわかれるなぁと。

1つめ
「現状」を『直視』し、
　『試行錯誤』前提でビジョンに向かっていくタイプ

２つめ
「ビジョン」を盾に、「現状」を『批判』するタイプ

1.　の人の割合が多いとチームは活性化しますし、
2.　の人の割合が多いとチームは停滞します。

なので、1.の人の割合を意識するのは重要です。

ビジョンは、そもそも、その目的・役割からして

・簡単に達成されないし、
・そこまでの道のりは、必ずしも明確ではありません。

『試行錯誤』が前提。

だからこそ、

戦略や中間目標を決め、

「息をとめて一丸となって走る」

　　　↓

「軌道修正」

　　　↓

「息をとめて一丸となって走る」

　　　↓
　　　
「軌道修正」を絶え間なく続けるのが大事。
　　　
「朝令暮改」は必然。
ここが「ニギれてない」とややこしいことになります。

ここが「ニギれて」ないと、
ビジョンが大きいほど2.の人が増えがち。

『批判しにくい正論』の「ビジョン」を盾に、
現状のネガティブキャンペーンを張るので、
批判的な話をしてるのに、
聞き手は一瞬納得してしまい、影響を受けやすい。

さらに、こまったことに、
本人も2.に属している事に気づいてない事が多い。

作業ができる人がはまりがち。
若い組織にはありがちなパターン。

打開策、うててますか？
 

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株式会社シナジー
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