SYNERGY

杉原活動記
2017/06/30 (金)
杉原里志

管理者合宿

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神戸で議論

なぜか楽しくないなぁ
と、思うことが増えた。

なぜだろうと寝起きに考えるのだけど
なかなかまとまらない。

いろいろ考えた結果、
できないことに挑戦しているからなのだと
いう結論に至りました。

ひとつやふたつなら、
いままでもずっとそうだったし。

今はそれが
3つになり、4つになり、5つになると
さすがにダメージはある。

シナジーの個性

事業を多角化しているので
一つ一つは難しくないけれど
統合した自分たちの目標は高いんだけど
その解決策が見えず

会議がシーンとしたり、
紛糾したり、シーンとしたり。

やり場のない空気感がある。

でも、
中途半端なまま
そういったプロセスを通り

中途半端な状態で走り出し
社員が経験を積み、新しいパートナーに出会い
ユーザーに教えてもらって、今のサービスや事業がある。

いつも、できないことをやると、
だいたいこんなことになる。

シナジーは、
まだまだ挑戦を続けています。

そして、憂鬱な朝を迎える。

けれど、この鬱陶しさや、
やり場のない閉塞感こそが、
自分たちの行き先を示しているのだと思うと、

乗り越えていこうと思える。

どんどん、うっとおしいことが増えて
うれしいような、しんどいような。

合宿

今日は、そんな鬱陶しさを振り払う
管理者の合宿をしてます。

事業が複数あるので
バランスをとるために
事業やサービスのリーダーと
経営者が集まって
フワっとしてしまいやすい課題を潰す。

仲間がいるのは本当に、いい。
挑戦しようという気持ちが湧くので。

しっかりと、憂鬱を潰してきます。

編集後記

神戸三ノ宮で議論をして、
有馬温泉でゆっくり過ごしています。

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この記事を書いた人
1978年 広島生まれ 株式会社シナジー 取締役 地方中小企業の新卒採用を支援するスカウト型イベントを展開中。小さな会社の採用を成功させるには、「採用力」を高める前に、競争力のあるビジネスモデル、企業力が必要と実感し、社長の学校「プレジデントアカデミー」を広島で開校。自身も「経営の12分野」メソッドを組織に浸透させるための企業研修のガイドを行っている。 『ぐっとくる会社を、もっと。』を、ブランドスローガンに中小企業を活性化させる活動をしているが、自社でも財団法人次世代普及機構が主催する2017『ホワイト企業アワード』の制度部門で大賞を受賞している。
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