SYNERGY

杉原活動記
2018/01/03 (水)
杉原里志

入社3ヶ月の壁

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さて、2018年という
響きにもなれてきましたね

 

今年のカープはどうなるんでしょう

 

去年は3年目右腕が
薮田が大ブレイクでした

 

交流戦で中継ぎから先発に転向し
そこからリーグ2位の15勝を挙げました

 

初のタイトルとなる最高勝率(.833)に
輝くなど、黒田博樹が引退した投手陣
の救世主となりました

 

年目の離職

 

この3年目って
結構難しいんですよね

 

企業の場合、よく3年目の離職率が
話題にあがります

 

実は厚生労働省が発表する
資料によると1年目、2年目、
3年目と離職率に差はありません

 

つまり、3年目に目が向きがち
ですが1年目、2年目のどの
段階においても、離職率には
大きな差はないわけです

 

1年目の離職を防ぐポイントは
入社3ヶ月にあります

 

なぜ入社3ヶ月なのか?

 

という点ですが、会社に入って
一生懸命に頑張って

 

ふっと気が抜けたり
迷いが生まれるタイミングが
一般的に3ヶ月頃になります

 

色々学んで、良い点も悪い点も
気づきを得る余裕が
入社して3ヶ月経つと生まれます

 

そこで3ヶ月の壁に焦点をあてて
考えてみます

 

ヶ月目の壁

 

さて、「壁」とは何でしょう?

 

新入社員は、3ヶ月目に
何を考え出すかというと

 

・上司や先輩って言うことと
 やることが違うんじゃないの?

・誰も助けてくれない

・誰も構ってくれない

・もっと他に理想の職場って
 あるんじゃないのかな?

 

というようなものが多いようです

 

教育・コンサルティングを専門に
行っている企業が新卒者向けの
アンケートを行い分析すると

 

2017卒は

プラスの傾向値になったもの

・自己実現の意識がやや高まっている

・真面目で、素直、学習意欲が高い

・周囲を見て、協調して行動する

その他の傾向

「合格点主義」で全力を出さない
という思考からもう少し悪く

 

「テストに合格できなくても
許されるならそれでよい」
という傾向に変わっています

 

自己都合の合格点主義という
意識があるといえます

 

 

つまり、がんばりきれないのに

 

「こんなもんだな」
(自分なりにがんばったからOK)

 

と、自分で線を引いてしまう傾向
があるようです

※株式会社ジェニック
2017年春入社員意識調査結果分析より

 

 

計画的な社員教育を

こういった意識を生ませないために
新入社員教育は欠かせないものに
なってきます

 

では、新入社員教育はどのように
行うのがよいかというと
会社全体で考えなければなりません

 

考え方として

現場

時間が空いているときに教育
→ 時間をとって教育

 

採用責任者

現場に配属するまでが責任
→ 現場で成果をだせるようになるのが責任

 

入社3ヶ月までの教育プログラムを
事前に作り、目的、効果、担当を
設定しておくのが有効です

 

面談のタイミングも
事前に決めておくことで

 

「何かあったら聞いて」
といって本人からの申し出に
依存しなくても良い状況を
設計しておいてください

 

今年も採用シーズン本番が
迫っているのに新卒社員が
入社して採用チームは
本当に大変でしょう^^;

 

活動は計画的にしてくださいね
 

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この記事を書いた人
1978年 広島生まれ 株式会社シナジー 取締役 地方中小企業の新卒採用を支援するスカウト型イベントを展開中。小さな会社の採用を成功させるには、「採用力」を高める前に、競争力のあるビジネスモデル、企業力が必要と実感し、社長の学校「プレジデントアカデミー」を広島で開校。自身も「経営の12分野」メソッドを組織に浸透させるための企業研修のガイドを行っている。 『ぐっとくる会社を、もっと。』を、ブランドスローガンに中小企業を活性化させる活動をしているが、自社でも財団法人次世代普及機構が主催する2017『ホワイト企業アワード』の制度部門で大賞を受賞している。
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