競争戦略論の違和感

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２０代の頃

これを読むべきと言われていた
マイケル・E・ポーター著書の
「競争戦略論」という本を読みました。

すごくシンプルに捉えれば

どの市場において
どのような位置を取るか
が企業にとって最も重要

という文脈に

「そういうものなのか」
という思いと

「どこか、違和感がある」
という思いでした。

1960年代から80年代は
このポーターの
「ポジショニング至上主義」
だったんでしょうね。

この競争戦略は
企業の「外部」に目を向けた
考え方です。

そうはいっても
企業の内部に目を向けて
成功している事例も多く

２０代の頃は何が正しいか
わからないまま

いいと言われる本を読んで
世の中はそういうものなのだろう
という理解につとめていましたが

どうにもこういった
「経営戦略」というと
うさん臭いし、響きも恥ずかしい
という思いもありました。

市場のポジショニングを考えるとき
市場の競合がいないスペースを狙い
空白マーケティングが重要とか

自社のミッションと
ポジショニングをかけ合わせた
ミッション・マーケティングが重要とか

ポジショニング論を軸とした
競争戦略だけでも色々な話があります。

とても恥ずかしい話ですが
なんとなく理解していたものが
ようやくこういうことなのだろうと
見えてきだしたのはここ５年くらいです。

企業の価値を生み出すのは

なぜ、自社が存在するのか
理想の社会を思うミッション決め
「存在価値」を明確にすること。

そして、自社のこだわり抜いた商品の
「絶対価値」を徹底的に高めること。

自社商品の「絶対価値」があって
ポーター派が崇め
これこそ全てだと思っていた
ポジショニングという「相対価値」
をいかに高めるかを考える。

最後に
自分たちの、存在価値を高め
その商品の、絶対価値を高め
その商品の、相対価値を高めても

結局のところ
その商品がいいのか
悪いのかを判断するのは
自社ではなく
お金を支払ってくれる
顧客になります。

だから、最後の価値として
高めるのは「認知価値」となる。

顧客の頭の中に
「この商品はいいものだ」
と認知を促す活動が必要です。

これが、ブランディング活動。

ショボいものを
いいものに見せることをすると

どれほど「認知価値」を高めて
ブランディング活動をしたとしても
化けの皮が剥がれるだけなので

その前にちゃんと
３つの価値を作っておくと
効果が出やすくなります。

若い頃は競争戦略が
重要なのだろうと
思っていましたが

やはりそれだけでは
不足していたわけです。

外部的な
商品力の強化
ポジショニングの考察

内外に向けた
ミッションやブランド
をそれぞれに強化する。

それだけのことなのに
随分と頭の中は
遠回りしていたものだと
今にしては思います。

─── ぐっとくる会社を、もっと。 ───

株式会社シナジー
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