重要でなくとも、ワンコに水をあげないと。

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やればすぐに成果に
つながることをやるのは
とてもわかり易いことです。

わかり易いがゆえに
これらはとても向き合い
やすいといえます。

本当に難しいのは
やってもやっても
すぐに成果が出ない
ことに向き合うこと。

真っ暗闇でも
誰もが賛同しなくても
その方向にむけて
着実に歩みを進めること。

こんなことを言えば
誰もが「そうだよね」と
理解をしめした顔をして
くれますが

現実に移そうとすると
そうもいきません。

すぐに成果がでることを
求められるし

長期的な視点の活動に
リソースを分配して
今の成果が下がると

「ほらみたことか」

と、言わんばかりの
評価を突きつけられます。

人生を好転させる名書
フランクリン・コヴィー氏が提唱する
「７つの習慣」には

スケジューリングを
バケツに石を入れる例えを
使って説明してあります。

１週間の時間をバケツに
出来事や行動、予定を石に例え
その石の大きさは
その予定の重要度を表するとする。

さて、あなたは様々な石を
どのようにバケツに入れますか？

手元にバケツがあると想定しましょう。

１週間という期間の中に
様々なこまかい予定や
出来事があります。

バケツの中に
そうしたこまかな予定

つまり小さな石か砂を
先に入れてしまうと
すぐに半分ぐらい埋まってしまいます。

そうすると自分にとっての
重要で大切なこと

「人間関係作り」「自己啓発」
「健康な身体作り」「子どもとの時間」
「将来の計画」といったような

つまり大きな石が入る
スペースがなくなってしまいます。

そして、重要なことが
また先送りされてしまう
ということになってしまいます。

ではどのようにしたら
たくさんの大きな石を
入れることが出来るでしょうか？

フランクリン・コヴィー氏が
出した答えは、こうです。

大きな石を先に
バケツに入れ
小さな石や砂を
後から入れればいいのです。

とても勝手な解釈ですが
あれだけ分厚い
「７つの習慣」という本が
言いたいことをシンプルに
突き詰めるならば

スケジュールを組む場合に
本当に重要なことから
組みなさいということが
言いたいのだと解釈しています。

気持ちはわかりますが
フランクリン・コヴィー氏に
一言、言いたい。

大きな石を先に入れれば
きちんとそれがバケツに収まり
かつ小さな石までも入ると
言っているように聞こえます。

決して大きな石にあたらない

・トイレに行く時間
・昼食の時間
・ワンコの水を交換する時間
・お風呂の時間

これらをあとから入れて
大きな石がはいっているから

今日はワンコに水を
あげなくてもいい

とか

トイレには行かなくていいか

というわけにはいきません。

意外と人生は大切なことで
溢れています。

これを出発点として考えます。

この出発点に立ってみて
はじめて

どうしても削りがたい
日々の用事を削るか？

でなければ
やるべきである
重要なことをあきらめるか？

という本質的な
質問に行き着きます。

人は重要なことを
真っ先にスケジューリング
できるほど人生シンプルでは
ありません。

採用が大事だ。
ミッションが大事だ。

と、言ったところで
それで日々生活ができる
わけではないので
後回しになるのは
とても自然なことです。

じゃあ、どうすればいいのだ
という話になるのですが

人生は大切なことで
溢れているので

捨てることができない
重要なものを細かく
分解して小さな石にして
バケツにいれていくようにします。

大きな石を
小さくしていく。

そして、重要ではないけれど
外せない日々のことも
必ずそこに入れ込む。

そうすることで
人生の空き時間が
見えるようになります。

そこにきてはじめて
重要だけれども入り切らない
ものを泣く泣く削る。

言っていることは
似ているように
思うかもしれませんが

大きな石をまず入れて。

なんて、人生はシンプルには
いかないものです。

大きな石を細かくして
大切な要素の
ものばかりにできるように
徐々に入れ替えていく。

入れ替える手順が
とても大切なのです。

プレジデントアカデミーの
経営の１２分野も大切ですが
経営という大きな石を
細かく砕いて
それぞれの要素をバケツに
入るように工夫しています。

いきなり大きな石は
大変かもしれませんが
細かく砕かれた石なら
バケツに入りやすく
なります。

重要だ、大切だ
と、いったところで
そのままのサイズで
簡単にバケツには
入りません。

まずは
重要なことも
大切なことも
小さくして
バケツに入れれる
サイズにすることが
大切だよな。

なんて思うわけです。

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株式会社シナジー
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