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2025年9月

特定技能、はじめどきかも？技能実習だけでは優秀な人材が離れてしまう理由

「うちは技能実習だけで十分ですよ。」先日、お客様がそうお話しされたときに、ある出来事を思い出しました。免許センターでの一コマある平日、運転免許センターで、実習生らしき外国人の方とお話をしました。まだ技能実習1年目の方のようでした。とても礼儀正しく、日本語も堪能。今年はN3を受験予定とのことでした。話していて、非常に優秀な人材だと感じました。ところが、彼はこんな不安を口にしました。今、勤めている会社だと、実習3年で帰らないといけない。でも、もっと長く日本で働きたい。特定技能で働ける会社を探すかもしれない… ハッとしました。育成就労制度で「転職」が現実に 2027年までに、技能実習制度は「育成就労制度」に変わります。その中で、実習生（育成就労者）は一定条件を満たせば転職可能になります。転職先として選ばれるのはどんな企業か？給与はもちろんですが、長く働ける、受け入れてくれる会社であるということも大きな要素です。つまり、実習生の“次のステップ”まで用意されている会社に、優秀な人材が流れていくのです。優秀な人ほど“長く働ける会社”を選ぶこれは、外国人だからという話ではありません。誰だって、将来の見通しがある会社に安心して身を置きたいと思うはずです。 N3・N2レベルの優秀な実習生は、どこに行っても欲しがられます。だからこそ、実習だけで終わらない“選択肢”を用意してあげることが、今後の定着に大きく影響します。特定技能を始めるメリット「でも特定技能って、手続きが大変なんでしょ？」「うちは実習だけで精一杯で…」そんな声もよく聞きます。ですが、今のうちに始めておくことで、以下のようなメリットがあります。技能実習 →特定技能への“社内ステップアップ”が実現優秀な人材の離職・転職リスクを抑えられる最長5年の雇用が可能（職種によってはさらに更新可）育成就労制度移行後も、転職リスクを抑える「土台」になる「未来を見せる会社」に人は集まる制度が変われば、求職者の選択基準も変わります。今までは「働けるだけでありがたい」だったかもしれません。しかしこれからは、「どこで働き続けられるか」が重視されていきます。だからこそ、特定技能の受け入れを始めることは採用の選ばれる土台づくりなのです。 [no_toc]

樋野竜乃介

2025.09.25

採用担当者向け

経営者向け

中小企業が採用で勝つための「転職潜在層」へのアプローチ

中小企業の採用競争力を高めるには？「人が採れない...」この悩み、本当によく聞きます。転職求人倍率は2.46倍。数字だけ見れば転職したい人は多いはずです。しかし、実際に転職に踏み切るのは、そのうちのたった3分の1。多くの人は「今のままでいいのかな？」とモヤモヤしながら、一歩を踏み出せずにいる「転職潜在層」なんです。この「転職潜在層」こそ、私たち中小企業が狙うべきターゲットです。では、どうすればいいのか？それは、「中小企業にしかできないこと」を武器にすることです。大手企業では、個人のキャリアがある程度決まっていたり、型にはまった働き方を求められたりすることが多いですが、中小企業には、社員一人ひとりの声に耳を傾け、その人が思い描く未来を一緒に創っていくという柔軟性があります。この強みを最大限に活かし、自社の特色をどんどん広めて発信していく。そして、「キャリアアップしたい」「成長したい」と考える転職潜在層に「この会社なら自分の可能性を広げられる」と感じてもらうことが、これからの採用で生き残る道だと私は思っています。もし、採用について「うちはどうしたらいいんだろう...」と思ったら、いつでもご相談ください。あなたの会社の「かかりつけ医」として、一緒に考えていきましょう。シナジー公式YouTubeチャンネルにてこちらのブログの内容をもっと詳しく発信中！ [no_toc]