新卒採用（大卒・高卒）
先日、リクルートマネジメントソリューションズが、
2023年卒の大学生の就職活動調査の結果を先日リリースしました。
それによると、学生の志望度が最も高まる場面は”面接”でした。
学生の志望度に最も影響を及ぼすプロセスは、
コロナ禍前からずっと「面接」が1位です。
面接との会話を通して会社の魅力や自分が働く姿をイメージし、
結果として志望度が上がるのではないかと思います。
また2023年卒の採用活動では、コロナ禍前の2020年卒と
同じレベルで「先輩社員との接触」が増加しました。
コロナ禍でオンライン採用が一般化する中、
徐々にオンラインとリアルを組み合わせて行う
ハイブリッド採用が主流になり、対面での採用活動が
増えてきたことが背景にあるのではないかと思います。
そのため面接の中で学生の見極めを行うことも重要ですが、
同時に自社の魅力づけ、志望度を高めるために
どのような面接を行うべきか考えていく必要がありそうです。
ただ多くの企業様から「内定辞退や選考辞退が多い」
というお悩みをよく伺います。
これは、魅力づけで他社に負けていることが原因と思われますが、
面接を行う前に志望度を高めることができれば、
辞退数も減っていくのではないかと思います。
では、どうやって面接前に志望度を高めるのかですが、
”情報発信”をすることで自社の志望度をあげることが有効です。
情報発信というとSNSがよく取り上げられますが、
手法はSNSだけではありません。
例えば、エントリーした学生に対して社内報を毎月送ったり、
HPのブログに自社の紹介や社員紹介の記事を書いたりすることも、
有効な情報発信の手法です。
情報発信をする上で最も大事なことは、
その情報を受け取った学生が自社に興味を持ち、
入社したいと感じるものにすることです。
そのためには、どのようなことを取り上げて、
どのように伝えるのが良いか考える必要があります。
ぜひ、面接の前に学生の志望度を高め、
入社してくれる学生を1名でも増やすための
ヒントになれば嬉しいです。
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