SYNERGY

マイナビ2018
杉原活動記
2017/07/21 (金)
杉原里志

【地元の活動】                                                       

人間には向上心がある。
努力することも日本人は好き。

だけど、意図的に、
自分の成長を仕掛ける工夫に欠けます。

どんなに頑張っている人でも、
人間には、知らないことは
たくさんあります。

知ってしまえば自分の知識になるけど、
知らないとそのまま。

自分の人脈も、
最初は全く知らない人でした。

自分でつくった人脈はほとんどなく、
先輩に紹介してもらって知り合った人や、
会合などで突然出会った人がほとんど。

つまり、
自分だけでは人脈は広がらない。

昨晩は商工会議所青年部の
新入会員との懇親会。

そこで、
多くの人と出会えました。

会社の成長や業績について、
責任を持つ取締役として、
会社に貢献するのが本筋だけれど、
こういったところは学ぶことも多い。

全く知らないことを知る
機会になっています。

社内で与えられたミッションを
達成することを考えると、

こういった交流するのは
一見無駄なことのように思うけれど、

「知らないことを知れる」ということについては、
かなり、効率的な方法です。

そして、そのことは、
自分のミッションを果たすためにも
実は、最も必要な情報になったりする。

この活動で、
自分が何を果たすべきか
気付かされたこともあります。

こういった未知との遭遇がないと、
自分の成長も、会社の成長も衰える

成長

いろいろな出会いがあり、
いろいろな経営者と仕事をして、
それぞれの会社の未来に対する
創造力の違いに、
愕然とすることがあります。

ワクワクした
未来を描いてる経営者が少ない。

過去の延長線上に未来を描いて、
もがいてつまらない未来像になってしまう。

学生や若い子が描く未来も、
一見面白そうだけど、
具体化されるイメージがわかない。

だけど、
感動的な未来のイメージを
鮮明に描き、

そこに至るプロセスも見せてくれる
経営者もいる。

そういった人は

自分の考えだけに固執せず、
常に知らないことを知ろうとして、
自分が納得するのではなく、
お客さんや、社会や会社にとって
価値ある事業を創ろうとしている。

会社の中にいることは大切。

でも、それ以上に
世の中にいるということが大切。

バランスを取るのは大変
だけど、地域の活動には、
そんな思いで活動に参加してくれると
たくさんのメリットがある。

ぐっとくる会社が、もっと。
この街に増えるように。

中小企業の新卒採用は、32人の学生に会うだけで完結する。

『Gメン32』に参加していただきたい中小企業
・手足としての人材ではなく、将来、組織の核になるような人材を求めている
・経営者自らがイベントに参加し、学生を口説ける意欲がある

このような考えをお持ちの企業さまのご参加をお待ちしています。

『Gメン32』イベント当日の流れ

1.シナジーが学生と1対1での面談を繰り返し、絞り込んだ学生のみを、イベントに動員。

2.学生による自己PR説明を聞いたあとで、興味のある学生を指名し、個別面談を行う。

3.学生:企業の参加者=1:1という組み合わせで、面談1回当たり30分、延べ8人との面談(延べ4時間)。1企業から2名が参加するので、接触人数は16人。2回のイベントで、合計32名の学生の中から、最終面接に近い状態でじっくり話ができる。

 

4.欲しい人材を口説き、会社訪問に結びつける。

 

『Gメン32』参画企業のメリット

メリット①中小企業に興味ある人材と会える。

事前に個別面談を繰り返すことにより、中小企業に興味がある、意欲の高い学生だけをイベントに集客。
ナビ・合説型)大手に行きたい学生がほとんど。

メリット②確実に口説ける。

32人の学生と、1人30分間ずつ確実に個別面談でき、じっくりとお互いを知ることができます。
ナビ・合説型)欲しい学生に会えるかどうかは運次第。確率は、限りなく0。

メリット③手間がかからない。

採用前半戦の手間を、シナジーが代行。社長とエース社員1名が、2日間、合計8時間のみ参加すればOK!
ナビ・合説型)いい人材を口説くために、エース級社員を何ヶ月も拘束。

メリット④費用対効果が良い。

イベント参加費用のみ。毎年、40万円の参画費用ですみます。
ナビ・合説型)合説に出るためにナビに掲載、といった理不尽なルール。

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Gメン32~採用したいのに採用できない中小企業のための新型・新卒採用イベント~

この記事を書いた人
株式会社シナジー 取締役 キャリアコンサルタント 広島で、地方中小企業の新卒採用を支援するスカウトイベント「Gメン32」を展開。中小企業が採用を成功させるには、「ぐっとくる会社」でなければならないと考え、社長の学校「プレジデントアカデミー」を広島で開校し、自身も「経営の12分野」メソッドを組織に浸透させるための企業研修のガイドを行っている。
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