SYNERGY

杉原活動記
2017/12/29 (金)
杉原里志

10年

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10年一昔といいますが

 

 

平成19年3月にシナジーに入社して
今年で丸10年を迎えました

 

 

前回は7年で転職したので
ベテランというほどでは
ありませんでした

 

 

ベテランというとやはり
20年、30年のような人を
いうんでしょうか

 

 

10年はまだまだです^^;

 

 

一口に10年と言っても
それでも、途方もなく長いのが10年

 

 

過ぎてしまえば
あっという間だった思える10年も
考えてみれば一日一日の積み重ね

 

 

その一日一日も
本当に色々なことがありました

 

 

年末に一人で振り返っていると
ふとそんなことを考えます

 

 

そんなに優雅な時間を
過ごしているとはいえ
ないんですけれどね^^;

 

 

大変なことがあると

 

 

その度になんのために
これをするのか
ということを考えました

 

 

事業の中心が常に「人」に
強く依存するビジネスを
しているので

 

 

この1年は採用が
簡単にできないこともあって
随分ともがいている感じもします

 

 

そんな中で
未来に向けてつくる
事業計画と向き合う

 

 

なかなか苦しい作業です

 

 

事業計画書は
事業のことを
深く理解して
深く考えないと書けません

 

 

書くのが苦しいということは
事業を熟知しきれていないか
普段から深く考えていないか

 

 

自分の事業のことを
よく理解できていないと
こういうことになります

 

 

よくわからないから
逃げてしまいたくなる

 

 

自分の事業を
しっかりと理解せず
安定的な運営をするのは
とても難しいもの

 

 

中小企業の90%程度は
事業計画をつくっていないと
いいますが

 

 

つくっていないのではなくて
つくることができないのが正解
なんでしょうかね

 

 

つくることにワクワクする
年もあれば

 

 

つくることがとてもしんどい
年もあります

 

 

入社して10年

 

 

いろんな計画を考えてきましたが
散らかっていた方向性は
徐々に集約されている感じが
心地よくもあり
申し訳なくもあります

 

 

そのときは良かれと思い
始めたサービスも

 

 

時代の流れや
会社の変化にともなって
やるべきではないものも
でてきました

 

 

自分にとって
年末年始は

 

 

そういったものを
少しずつ見返していく
大切な期間なので

 

 

しっかり向き合いたいと
思います

 

 

今年もあと2日

 

 

それにしても
年末年始の休みは短いですね^^;

 

 

考えがちゃんとまとまるかな

 

 

年明けにはもう少し
スッキリとしておきたいものです
 

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この記事を書いた人
1978年 広島生まれ 株式会社シナジー 取締役 地方中小企業の新卒採用を支援するスカウト型イベントを展開中。小さな会社の採用を成功させるには、「採用力」を高める前に、競争力のあるビジネスモデル、企業力が必要と実感し、社長の学校「プレジデントアカデミー」を広島で開校。自身も「経営の12分野」メソッドを組織に浸透させるための企業研修のガイドを行っている。 『ぐっとくる会社を、もっと。』を、ブランドスローガンに中小企業を活性化させる活動をしているが、自社でも財団法人次世代普及機構が主催する2017『ホワイト企業アワード』の制度部門で大賞を受賞している。
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