SYNERGY

杉原活動記
2018/05/29 (火)
杉原里志

予測するのか、作り出すのか

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 シナジーでは
年に2回合宿をしてますが

 

 

合宿に参加すると
合宿も悪くないと
感じてくれる人は何人かいます。

合宿って、宿泊が入るので
2日間時間を使ってしまう。

2日間、自分の時間を削って
学ぶのはとても大変なことです。

それでも
長い時間一緒にいて
長い時間お酒飲んで
自分のことを話したり
相手のことを聞いたり

そんな思いで
その判断をしたんだ
とか、相手を知ることができる。

個性は様々で
特性は全然違っても

向かっている方向が同じであれば
いろいろな価値観を知るきっかけに
なったり

そういった交流ができる
ということはとても楽しいことですし
そういった仲間がいるのは
かけがえのないことです。

今の時代
仕事の生産性を追求すれば
ひとりで色々行うこともできます。

だから、普段はひとりで生産性を
高めて仕事をするのもいい。

 

でも、ずっとひとりだと
寂しいし、わびしい。

 

だから、時々は長いなぁ
と思うくらい一緒にいるのもいい
と思って企画しています。

 

時代が変われば
常識も変わる。

 

あたりまえが
日々変化する時代に
合わなくなれば合宿も
やめていくでしょう。

 

今や未来をしっかりとみて
判断することも大切ですが

 

でも

 

今や未来をつくるために
何かを動かしたり
巻き込んだり
仕掛けたりすることを
忘れてもいけない。

 

会社が大きくなると
つい情報を集めて
予測することに重きを
おいてしまいがちですが

 

巻き込んで
仕掛けて、動かすことも
忘れてはいけません。

 

需要がないところに
需要をつくる。

 

これからの時代は
ロボットの自動学習で
業務をする時代がくる
かもしれないので
RPAの学校をやる!

 

と時流を読むことも
大切でしょうし
多くの人が考える
のかもしれません。

 

でも
まったく需要がなさそうな
ブログを365日書く
学校をやって盛り上げる
といったようなことも大切。

 

ただ、それらの差は
自分でマーケットを作り出すか
これから成長するマーケットに
目をつけるか。

 

話はそれましたが
未来を予測するよりも
未来を巻き込んで作り出す

 

そういった気持も
同じくらい大切だよな、、と。
 
 

─── ぐっとくる会社を、もっと。 ───

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この記事を書いた人
1978年 広島生まれ 株式会社シナジー 取締役 地方中小企業の新卒採用を支援するスカウト型イベントを展開中。小さな会社の採用を成功させるには、「採用力」を高める前に、競争力のあるビジネスモデル、企業力が必要と実感し、社長の学校「プレジデントアカデミー」を広島で開校。自身も「経営の12分野」メソッドを組織に浸透させるための企業研修のガイドを行っている。 『ぐっとくる会社を、もっと。』を、ブランドスローガンに中小企業を活性化させる活動をしているが、自社でも財団法人次世代普及機構が主催する2017『ホワイト企業アワード』の制度部門で大賞を受賞している。
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