SYNERGY

杉原活動記
2018/08/12 (日)
杉原里志

やり方とあり方

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お付き合いがある会社で
2年前に新卒で採用した
学生が既に大活躍している
という話を聞きました。

 

大活躍というか
既にエース級の活躍。

 

だから、新卒がいいので
みなさん、新卒採用をぜひ
していきましょう!

 

といったことを言うつもりは
ありません。

 

新卒採用に限らず
採用活動も
人材育成も
本当に難しいものです。

 

ここが難しいところですが

 

採用が大切
育成が大切だと
声を大にして
いっている人でさえも
実は、採用も、育成も
できていないものです。

 

人材教育の会社の
エース社員、部長、役員は
概ね外部調達なんて言う
話もゴロゴロしていますし

ビジネスマナーを指導教育
する講師でさえ、その多くが
元ANAの客室乗務員という
肩書で仕事をしています。

 

人材を育成するという
研修や教育という概念ですが

 

その講師を担当したり
育成を推進する中心自分物が

 

その会社の
教育や研修で育っていない
といった矛盾が多いこと
考えてみれば

 

人材育成、定着がどれほどに
難しいことかがわかります。

 

ふと、考えてみれば
その業界の専門家が
自分では実践しないと
いったような話はたくさんあります。

 

不動産投資に携わっていて
日々多数の物件情報が手元に
届く宅建業者はその気になれば

 

インサイダー情報とも言える
最良の掘り出し物件を
いち早くゲットして良い
不動産投資が出来そうです。

 

しかし現実には
不動産業者で自分自身でも
物件を買っている人は
あまり見かけません。

 

証券マンは株式投資は
したがりませんし

FX会社の人も
中にはいるかもしれませんが
自分ではFXを積極的に
している話は聞きません。

 

言っていることが
実践できていないというのは
残念ですが説得力が落ちます。

 

コックさんが自分で作った
料理をあまり食べたがらない
という傾向はありますが

 

それは、
自分で作ったものを
自分で食べるよりも

 

人に作ってもらう方が
美味しいという感覚もあるので
自然なことかもしれません。

 

自分たちは
実践していないけれど

 

大切な要素は◯◯で
その◯◯を当社では
提供することができます!

 

という話によく
違和感を感じますが

 

それに違和感を感じない
人が多いのも事実です。

 

その違いは
違和感を感じない人は
成果を求め

 

違和感を感じる人は
その会社のあり方さえも
求めているのかもしれません。

 

お客様でもそうですが
成果だけを期待する相手は
業者としての色合いが濃くなり

 

細かなリレーションや
パートナーシップを期待する
相手には自然とあり方を求める
ようになります。

 

相手とどういった関係を
築きたいのかによって
自分のスタンスも変わります。

 

精度の高いやり方に
集中する方法もあるでしょうし
あり方に徹底的にこだわる
方法もあります。

 

感情の部分では
どんなに苦しくても

 

あり方にこだわる人
の方が好きですし

 

一緒にやっていきたいという
気持ちにさせてくれます。

 

あり方は、とても大切ですが
そのあり方は

 

100人いれば100通り
100社あれば100通り

 

みんな違っててもいいので
みんな違ってる方がいいので

 

自分たちのあり方をしっかりと
明確にしていきたいものですね。
 

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この記事を書いた人
1978年 広島生まれ 株式会社シナジー 取締役 地方中小企業の新卒採用を支援するスカウト型イベントを展開中。小さな会社の採用を成功させるには、「採用力」を高める前に、競争力のあるビジネスモデル、企業力が必要と実感し、社長の学校「プレジデントアカデミー」を広島で開校。自身も「経営の12分野」メソッドを組織に浸透させるための企業研修のガイドを行っている。 『ぐっとくる会社を、もっと。』を、ブランドスローガンに中小企業を活性化させる活動をしているが、自社でも財団法人次世代普及機構が主催する2017『ホワイト企業アワード』の制度部門で大賞を受賞している。
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