経営者向け
2021年3月に卒業した新入社員が社会人になってから3年、
その間に多くの変化がありました。
統計によると、3割以上の大卒の若手社員が
3年以内に離職しています。
しかし、この離職率は過去30年間変わっておらず、
「最近の若い人は離職率が高い」という感覚は
数値によって裏付けられていません。
特に、ロスジェネ時代の人たちが
離職率の最も高い世代であると指摘されています。
近年の離職の傾向は、コロナ禍での就職活動の影響や、
転職のハードルが低くなっていることが一因とも言われています。
私の知人の中でも50%が離職しており、
これらの動向は個々の事情や
市場の変化を反映していると言えるでしょう。
最近の注目すべき事例として、OpenAIの社長が
取締役会によって解任されたという出来事があります。
この決定に対し、社員たちが解任撤回を求める署名活動を行い、
ほぼ全員が署名した結果、解任が撤回されました。
これは、社長のリーダーシップだけでなく、
組織運営において社員の意志が重要な役割を
果たすようになったことを示しています。
特に技術力のある社員が他社へ移籍することは、
企業にとって大きな損失です。
取締役会の決定が社員の署名活動の結果
撤回されたというOpenAIの例では、
ChatGPTのリリースとその後の改良・改善が、
社員の技術力に大きく依存していることがうかがえます。
従来の「会社が社員を選ぶ」時代から、
「社員が会社を選ぶ」時代へと移行しているのです。
このパラダイムシフトは、経営者にとって重要な示唆を与えます。
社員一人ひとりの選択が、
組織の運命を左右する可能性があります。
成果を出している社員はより多くの選択肢を持ち、
自分のキャリアパスを自ら定めることができます。
逆に、成果を出せていない社員は、
組織内での立場が不安定になるかもしれません。
経営者には、社員が「この組織にいれば成長できる」と思え、
頑張るための環境を整えることが求められます。
社員の能力を最大限に引き出し、
彼らが組織に対して肯定的な意志決定を行うよう促すことが、
現代の経営戦略において不可欠です。
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