特定技能2号とは？在留期間・特定技能1号との違い・採用方法

早期退職の根本原因は「面接の腹の探り合い」！新卒のギャップをなくす中小企業の採用戦略

早期退職の根本原因は「面接の腹の探り合い」！新卒のギャップをなくす中小企業の採用戦略

早期退職の根本原因は「面接の腹の探り合い」！新卒のギャップをなくす中小企業の採用戦略最近、新卒社員が退職代行を使って会社を辞める事例がニュースなどで話題になりました。入社してわずか3日や1日で、希望する配属先でなかったり、会社の雰囲気が違ったりといった入社時とのギャップを理由に辞めるケースも散見されます。採用面接が、学生に「いい会社だ」と思われたい企業と、内定が欲しい学生との間で行われる「腹の探り合い」の時間になっていることが、早期退職の大きな原因です。企業側は、このギャップをなくす努力をしなければなりません。特に中小企業の採用は、システマチックにできるものではなく、「人と人」の繋がりが重要です。面接では、学生に「本当の自分」で話してもらうよう促し、お互いが本音ベースで話すことが大切です。また、選考フェーズを多く設けるだけでなく、学生の弱点をストレートに伝え、入社前に克服すべきことを明確にすることもギャップの予防になります。さらに、内定後に企業イベントへの参加やアルバイトを通じて入社前に社員の半分以上と交流してもらうことで、会社が目指す未来を深く理解してもらい、ミスマッチを大幅に減らせます。採用活動には、営業活動と同じくらいの熱量をかけて、経営者や人事が真剣に取り組む必要があります。作り込んだアピールではなく、相手目線に立って本音でぶつかり合う姿勢こそが、中小企業が求める人材を獲得し、共に成長していくための鍵となります。この内容についてさらに詳しく知りたい方は、こちらの動画をご覧ください。シナジー公式YouTubeチャンネルにてこちらのブログの内容をもっと詳しく発信中！

小濱亮介

若手が「なりたくない」管理職！残業代なしの責任職を「最高の挑戦」に変える方法

若手が「なりたくない」管理職！残業代なしの責任職を「最高の挑戦」に変える方法若手の77%が管理職になりたくないと回答する時代、あなたの会社でも次世代リーダー育成に悩んでいませんか。彼らがマネージャーを避けるのは、責任が重すぎる、自由がないと感じるだけでなく、何よりも現職の管理職が「大変そう」で「ワクワクしていない」姿を見ているからです。管理職の役割は、夜遅くまで残る「日本の悪い象徴」になることではありません。むしろ、いかにチームの生産性を高め、部下が残業しない仕組みを作るか「頭を使う」ことが管理職の仕事です。管理職の多くは残業代がつかない裁量労働制ですが、これは仕事を早く終わらせるほど自分の時間を確保できるというメリットにもつながります。負荷を乗り越えた達成感こそが成長の実感とやりがいを生み、管理職は、誰かに頼るのではなく組織全体を設計する「最高の挑戦」であるべきです。私たちは、ネガティブなイメージに惑わされず、まず目の前の仕事に熱狂し、負荷を成長の糧と捉えるべきです。管理職自身がワクワクし、視野を広げ、挑戦し続けることで、次世代が「なりたい」と思える新しいリーダー像を確立しましょう。この内容についてさらに詳しく知りたい方は、こちらの動画をご覧ください。シナジー公式YouTubeチャンネルにてこちらのブログの内容をもっと詳しく発信中！

小濱亮介

頑張ったのに給料が上がらない？成果と報酬のズレをなくす「給与評価制度」の作り方

頑張ったのに給料が上がらない？成果と報酬のズレをなくす「給与評価制度」の作り方「成果を出したのに給料が上がらない」と感じ、仕事へのモチベーションが下がってしまった経験はありませんか。自己評価が高い社員と、会社が求める成果にズレがあるために、結果的に会社を辞めてしまうケースも少なくありません。多くの企業が「これが本当に正解か」と悩みながら、評価制度のPDCAを回しているのが現状です。まず、社員に認識していただきたいのは、給料とは仕事をして顧客からの評価を得て、その後の売上（利益）から発生するものであるという大前提です。会社としてすべきは、社員が「どうすれば自分の給料が上がるのか」が明確になるよう、評価制度をきっちりと仕組み化することです。特にMBO（目標管理）においては、上司と現場がずれないよう、成果目標を必ず数値化して握り合うことが重要です。中小企業であっても、この仕組みを整えることで、まるでゲームのように「クリアしたら上がる」という見える化が達成でき、業務への取り組みやすさが劇的に向上します。給与体系が明確になればなるほど、社員一人ひとりの働くモチベーションは高まります。私たちは、自分の頑張り（自己評価）だけでなく、他者や市場からの評価を念頭に置き、成長のステップを明確にすべきです。ぜひ、給与の体制を見直し、社員が前向きに頑張れる組織へと変革を遂げましょう。この内容についてさらに詳しく知りたい方は、こちらの動画をご覧ください。シナジー公式YouTubeチャンネルにてこちらのブログの内容をもっと詳しく発信中！

小濱亮介

就活早期化に勝つ！中小企業が「大学1年生から」優秀な学生を確保する泥臭い戦略

就活早期化に勝つ！中小企業が「大学1年生から」優秀な学生を確保する泥臭い戦略就職活動の早期化が止まらず、規定の6月解禁より前の11月から企業が活動を始めるケースが増えています。新卒採用市場は完全な売り手市場であり、学生は選択肢の多さから迷い、企業側も優秀な労働力確保に焦りを感じているのではないでしょうか。特にリソースが少ない中小企業にとっては、長期戦となる採用活動において、投資や継続的なフォローが難しいという現実もあります。採用を成功させるためには、解禁時期に囚われず、まず自社が「どんな人に来て欲しいか」というペルソナ（求める人物像）を明確にすることが不可欠です。そして、そのペルソナが「参加したい」と思えるインターンシップやオープンカンパニーを企画し、入社後のカルチャーギャップを事前に狭めていくことが重要です。媒体にお金をかけるよりも、中小企業こそ大学1年生などの早期から学生との接点を泥臭く取り、関係性を作ることが成功の鍵となります。どこで接点が生まれるかわからないため、経営者や採用担当者自らが積極的にスカウトのような形で声をかけ、継続的に関心を持ってもらう方法もあります。採用の成功の鍵は、コストをかけることではなく、学生との関係性の構築にあります。受け身の採用を捨て、常に自社に合った人材との接点を模索し、コストをかけずに採用を成功させる泥臭い動きをスタートさせましょう。この内容についてさらに詳しく知りたい方は、こちらの動画をご覧ください。シナジー公式YouTubeチャンネルにてこちらのブログの内容をもっと詳しく発信中！

小濱亮介

AIを使わないと成長は止まる！生産性を劇的に上げる業務別AI活用術

AIを使わないと成長は止まる！生産性を劇的に上げる業務別AI活用術 ChatGPTなどAIの利用者数は増加していますが、遊びや簡単な作業でしか使えず、実際の業務で「使いこなせない」と感じている方が多いのではないでしょうか。日本人には「完璧なものじゃないと使えない」という意識があり、そのレッテルが業務効率化のチャンスを逃しているかもしれません。しかし、AIを導入しなければ、仕事の生産性を上げることはもはや不可能だとされています。当社の事例として、社内ナレッジを一瞬で検索・文章化できるNotion AIを活用し、情報探索を劇的に効率化しています。 Notion AIはクローズドな社内情報から生成するため、情報管理の面でも利点があります。また、ChatGPTを使ってExcelの関数作成やVBAコードを生成し、手動では手間のかかる作業を一瞬で処理しています。さらに、スライド生成にはGammaなどのAIも活用可能です。 AIは、これまで無理だとされてきた業務を、爆発的なスピードと効率で処理することを可能にします。 AIを使わないと、企業としても個人としても成長が見込めない時代はすぐそこまで来ています。私たちは、その仕事が自分でやらなければならないことなのかということを常に疑い、AIで代替できないかを考えるべきです。生産性の壁を打ち破り、次の時代の働き方を手に入れましょう。この内容についてさらに詳しく知りたい方は、こちらの動画をご覧ください。シナジー公式YouTubeチャンネルにてこちらのブログの内容をもっと詳しく発信中！

小濱亮介

経営者が語るべき「挑戦の旗」！100億円企業を目指すためのミッションと数字の設定

経営者が語るべき「挑戦の旗」！100億円企業を目指すためのミッションと数字の設定

経営者が語るべき「挑戦の旗」！100億円企業を目指すためのミッションと数字の設定多くの経営者が、会社を大きくしたい、良い人材を採用したいと考えているものの、具体的に「どこを目指したらいいか分からない」と悩んでいるのではないでしょうか。目指すべき方向が不明確なままだと、社員をどこに導けばいいかも分からず、会社自体が彷徨ってしまいがちです。経営者にとって最も重要な仕事は、自分たちがここを目指すんだという「ミッション（旗）」を掲げることです。例えば、当社では「あらゆる人と組織に元気のきっかけを作り出す」というミッションのもと、分かりやすい指標として2045年に売上100億円を目指すという目標を定めています。売上、経常利益、粗利、自価総額など何でも良いので、自分たちが目指したい姿を数字でプロットして設定することが非常に重要です。なぜなら、目標を数字で設定することで、現状との差が明確になり、どう行動すべきかという意思決定の基準がすべて明確になるからです。この「挑戦の旗」を掲げることが、社員やお客さんに対して、会社が社会に対してどのような貢献をするのかという社会的な意義を示すメッセージとなります。まずは、経営者自身が目指したい姿を数字化し、会社を次の成長へと導く「挑戦の旗」を掲げ、組織を力強く牽引していきましょう。この内容についてさらに詳しく知りたい方は、こちらの動画をご覧ください。シナジー公式YouTubeチャンネルにてこちらのブログの内容をもっと詳しく発信中！

小濱亮介

好きより得意を選べ！社員が輝き、成果を出す「適材適所」配置戦略

好きより得意を選べ！社員が輝き、成果を出す「適材適所」配置戦略多くの企業が、せっかく採用した人材が部署で力を発揮できず、適切な場所に配置できているか悩んでいるのではないでしょうか。また、「好きなことを仕事にすべき」という風潮がありますが、環境が変わると「好き」は変わりやすく、必ずしも継続しやすいとは限りません。配置転換は、経営において非常に重要な戦略であり、一歩間違えると組織の成長を大きく阻害してしまう可能性があります。人材配置で重要なのは、先に仕事や場所を決めてから人に合わせる「書適材」（ジョブ型）という考え方です。個人にとっては、変わりやすい「好き」よりも、「得意なこと」をやり続ける方が、成果によって認められ、やがて「好き」に変わるタイミングが訪れるため、得意なことを伸ばすべきです。特に中小企業では、人事や経営陣と現場の距離が近いという強みを活かし、なぜその部署・ポジションなのかという目的と、成長して欲しい部分を本人に丁寧に伝えるコミュニケーションが不可欠です。また、現場と経営の情報を融合させるため、中間管理職との連携（コミュニケーション）を重視する必要があります。配置転換は、会社の成長のための重要な戦略の一つであり、私たちは、社員の成長と会社の成長という軸で、苦手な部分も含め正直に本人に伝えていく姿勢が求められます。適切な配置と意図の共有を通じて、人材を真に輝かせ、組織全体の成長を加速させましょう。この内容についてさらに詳しく知りたい方は、こちらの動画をご覧ください。シナジー公式YouTubeチャンネルにてこちらのブログの内容をもっと詳しく発信中！

小濱亮介

人が流出する地方で勝つ！中小企業が「転職潜在層」を惹きつける戦略

人が流出する地方で勝つ！中小企業が「転職潜在層」を惹きつける戦略あなたの会社も、都心への人材流出が止まらず、採用競争の激化に頭を抱えていませんか。特に広島のように転出超過が続く地域では、オンラインでの情報格差が広がり、魅力的な都心企業と比較され、自社の魅力が埋もれてしまいがちです。コロナ禍以降、オンライン面接が容易になったことで、地方企業にとって優秀な労働力の確保は以前にも増して難しい状況です。この状況で勝つには、まず「誰が欲しいか」を明確にするペルソナ設定が必須です。名前や休日行動、行動特性（例：明るいとはどんな行動か）まで具体的に決め、その人に響くスカウト文や求人情報を作成することが、中小企業が求める「来て欲しい1人」を採用するための戦略です。また、企業の「顔」であるホームページを毎日更新し、InstagramやTikTokなどのSNSで露出を増やすことも、企業を知るハードルを下げる上で重要です。転職潜在層は全国に900万人いると言われており、適切なアプローチで彼らにリーチすることが可能です。外部への効果的な魅力発信と同時に、会社自体の「ぐっとくる」魅力を内部から作り上げること。この両輪を回し、地域の中小企業を盛り上げ、採用を成功させましょう。この内容についてさらに詳しく知りたい方は、こちらの動画をご覧ください。シナジー公式YouTubeチャンネルにてこちらのブログの内容をもっと詳しく発信中！

小濱亮介

「AI時代の1on1」育てる上司が知るべき、人の感情の見抜き方

「AI時代の1on1」育てる上司が知るべき、人の感情の見抜き方 ChatGPTなどAI技術が進展する中、1on1の準備から実行、記録までをAIに任せるケースが増えてきました。しかし、上司の皆さんは、AIがどれだけ進化しても対話における「違和感」や「感情」は読み取れないと感じていませんか。 1on1は論理的な言葉だけで済むものではなく、部下の感情が必ず出てくるからです。そこでAIを「育てる道具」ではなく、「支える道具」として活用することが重要です。例えば、NotionのAIミーティングを利用すれば、議事録の作成をAIに任せることで、上司は記録に集中せず部下との会話に専念できます。私が上司として最も大切にしているのは、部下の話している姿や目線を観察し、「今どう思っているか」を把握することです。目的は、部下が目指す方向と会社が目指す方向のすり合わせをし、ズレが生じないようにすることです。指示をするのではなく、問いを投げかけて部下の考えを聞き出すことで、大きなズレがない限り「まずやってみよう」と後押しします。また、仕事の話だけでなく、「最近どう？」とプライベートな目標（結婚のための貯蓄計画など）を聞くことも、話しやすい雰囲気を作る上で有効です。後輩を育てるのは、依然として人の仕事です。 1on1とは、部下に「働く意味」や「頑張れる活力」を生み出す環境を作るための重要な手法の一つです。 AI時代だからこそ、機械には真似できない上司の「聞く力」を磨き、組織の成長を加速させていきましょう。この内容についてさらに詳しく知りたい方は、こちらの動画をご覧ください。シナジー公式YouTubeチャンネルにてこちらのブログの内容をもっと詳しく発信中！

小濱亮介

この記事に関連する記事