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乾 恵の記事
全身アルマーニの採用力
東京・銀座の 中央区立泰明小学校が 高級ブランド「アルマーニ」が デザインした約８万円の 新制服導入を決め保護者から 批判が上がっているようですね。 子供の教育に良い素材の 服を提供して教育として 活用するというのも 考えとしては別に異論は 特にありません。 いい悪いは個人的には 気にならないのですが ’87～’91年に起こったバブル の頃は、全身アルマーニの ソフトスーツが大流行しました。 金のネックレス 金のロレックス スーパーカーも流行して ブランド全盛の時代 だったと思います。 都市伝説かもしれませんが 当時はそれはもうモテる アイテムだったようです。 型が古いとか 型が新しいとか置いておいて もし今 コーディネートが 全身アルマーニで ロレックスで スーパーカーでお出迎えは なかなか痛い気がします。 高くてハイステータスな ブランド物だから全身で 着ればOkだろう的な考え方 相手が女性でなくとも 見透かされてしまいます。 シンプルなデザインの ブランド服などもありますが その場合誰にもその服が ブランドかとか高い服とか 気付いてもらえません。 自ら言おう物なら冷やかに 『その服そんなにするんだ……』 で終りです。 『そんなにお金かけてその格好・・・』 って評価されるようです。 高いお金かけて その言葉は悲しすぎます。 いい素材だから いい性能だから という基準だけでは 人は選ばなくなりました。 選ぶ基準は 自分に合うか 自分らしいか という自分に基準があります。 今の時代、アルマーニが 高いから売れないのではなく 全員がアルマーニ最高 という時代ではなく 欲しくないから買わないだけ。 ほしいものであれば、買うはず。 人が欲しいものを作れば 売上はどんどん伸びる。 日本は消費の最先端国家です。 モノやサービスが溢れた結果 知らず知らずのうちに日本人は もっとも進んだ 消費者になっています。 求職者の 会社選びも全く同じ 全員がハイステータスな ブランド企業を求めている わけではありません。 自分自身のこだわりと 自分らしく生きていけるかを しっかりと見極めようとしています。 自分たちのこだわりポイントを 何なのか明確にして わかりやすく伝えることで 求職者は見つけやすくなります。 何がいいかという基準は 人によって全然違います。 すべての人を幸せにする ことはできないと諦めて たった１つを徹底的に こだわり、「好き」になってもらう。 何に対して「ぐっとくる」か それは、ひとそれぞれの時代。 採用は大変な時代だけれども 「好き」でしかたない こだわりポイントをしっかりと 確立する。 全身アルマーニの男は確かに 痛いが、アルマーニの制服に ぐっとくる人もいるはずです。 確かに、公立学校だと 難しいかもしれない。 しかし、これが企業だと こだわりポイントで面白い のではないかと思うわけです。 みなさんの こだわりポイントは 明確でしょうか？ 採用には大きな差が 出ますよ。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
乾 恵
あの日から１年半
昨日は東広島市長選挙でした。 みなさん、投票に行かれましたか？ 投票率は３５．８６％ と、相変わらずの低空飛行でしたね・・・ 実は東広島市の市長選は 身近な選挙にも関わらず 広島県内における投票率は ワースト１ だそうです(^_^;) 市政に関する関心の低さの 表れと言われていますが 大きく言えば不満がないの ではないかともとれますね。 誰に入れるかは別として 参政権の行使はしっかりと 行っていかないといけません。 当選したのは ２９０４８票で 高垣 広徳 元副知事です。 ２位は １９９２１票 前藤 英文 元産業部長 29歳という若さで出馬した ３１６９票 有田 清士 さん こういったらなんですが 思ったよりも票が入っていますね。 思い出すのが 1年半前に東広島YEGで行った 産学官連携シンポジウム 地方創生の未来とジレンマ このときはパネリストとして ２月から湯崎英彦知事を オファーしていましたが 7月の本番には日程が合わず ６月頃に湯崎知事の 代打として参加頂いたのが 今回市長に当選された 当時の高垣副知事でした。 このイベント 地方創生の未来とジレンマは 列島改造、ふるさと創生事業 そして現在の地方創生・・ 今まで幾度も繰り返されてきた 地方を主役にという地方活性化 を巡る議論にそろそろ終止符を 打つべき、決定的な結論をだそうと いう意気込みで望んだイベントでした。 そのなかで 人口減少社会の中で欠かすことの できない若者の力を どう集めどう活かすのかー。 そのときの豪華なパネリストにより 導かれた結論こそが 今自分の想いの土台となっている ”地方に魅力的な企業をつくる” ことで人が集まる地域に していくというものでした。 このイベントに東広島市 （雇用対策協議会）として 予算を付けてくださったのは 当時の産業部長の 前藤さんでしたし このイベント会場で 今回出馬された 有田 清士さんにも お会いしました。 そのイベント１年後の日に 振返りとして書いたブログはこちら↓ https://www.kk-synergy.co.jp/cat02/41877/ 今回の市長選挙には ３候補様々な思いがあり 出馬されたと思いますが この地方都市である 東広島市を良くしていこう という根底にあるものは同じはず。 誰かにとってぐっとくるものを しっかりと生み出し ミニ東京にならない市政を しっかりと進めて いただきたいと思います。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
乾 恵
人あっての、仕組み化
シナジーのブランドメッセージは 「ぐっとくる会社を、もっと。」 ですが シナジーのミッションは あらゆる人と組織に 元気のきっかけを創り出します というものです。 やはり、「人の元気」をどのように 生み出していくのかという考えが 会社の中心にあります。 経営を安定させるためには システム化や仕組み化を避けて 通ることができないと考えています。 実は、システム化、仕組み化を 進めようとするとそちらが目的だと 勘違いされるケースがあります。 人を置き去りにしての仕組み化は 上手く行きません。 あくまで本来の目的は 人や組織を元気にしていくことで そのためのシステム化や仕組み化を 推進しています。 体が弱いということはないのですが 去年の今頃はインフルエンザになり 去年の11月頃には風邪で休みました。 関係者のみなさんにご迷惑をかけないよう 体調には気を使っていましたが 40歳近くなると体調を崩しやすくなる のかもしれませんね。 幸い当社のメンバーは優秀で 私が2～3日休んだところで 大した影響はありません。 いつも支えてくれるみんなには 本当に感謝していますが そもそも特定の誰かが 1日も休めないような状況は決して 作ってはいけません。 ITは大してアテになりませんが 人も同じくらいアテになりません。 シニカルに言ってしまうと 今日の話しはそういうことです。 仕事に必要な能力はいろいろとありますが 「休まず元気に働く」という社会人において 最も基本的で、最も重要な能力においては 特に、コンピューターにはかないません。 どんな優秀な人であっても365日休まずに 仕事をするなんて無理ですからね。 このようにシステム化の 重要な目的の一つには 「不安定な人間」に依存しないで仕事を 安定させるようにするということがある のですが、ここに一点誤解があります。 「システム化しよう」というと、よく 「では人が全くいらないシステムを作ろう！」 と、いきなり壮大なゴールを目指し システムに過大な期待をしたあげく 「あれもできない」 「これもできない」と 結局、挫折した、という話になります。 「やっぱりシステムはダメだよ」とか 「人間には勝てないよ」とか なぜか、得意げに失敗が 語られたりもしました^^; これはシステムが悪いのではなく 「使い方」の問題です。 いや、使い方というより、そもそも システム化とは何を目指すべきものなのか？ という理解に大きな間違いがあります。 システムが人間の 代わりに仕事してくれる というのと システムが人間を不要にする ということを混同して考える人が 多くいます。 人間の代わりになるということには 一時的な役割と 恒常的な役割との ２つの種類があります。 業務をシステム化しようとする場合 そもそもの課題とは何であったでしょうか？ それは、特定の担当者に業務が依存 してしまうということでした。 そのため □担当者が仕事を休めない □他の人が代われないので、担当者が 仕事を休むと大幅に業務のクオリティ が落ちてしまう □仕事が担当者の能力に限定されてしまう □さらなる効率化や最適化が目指せない □今、やってることが本当に良いのか分からない というような問題が生じるわけです。 逆に言えば、こうした問題点が解消したり 完全に解決しないまでも大幅に改善できる のであれば十分に目的は達成できます。 現在の業務担当者と完全に同じことが できなければ使い物にならない と考える必要はありません。 ベテランも休みが取れるようになる。 もし2～3日、お休みすることがあっても 周囲の人がシステムを使って業務に支障が 出ない程度には仕事を進めることができる。 まずはこれくらいが 達成できるだけでも十分です。 （というか、十分過ぎるくらいです） もし永遠にその人がいなくなってしまっても 同じことができるようにしよう と気負って考えると 前に進めなくなってしまいます。 その人が2～3日いなくても問題ない まずはそれくらいで考えて一歩でも前に進む。 完璧に解決できないからといって 決断を放棄して 弱点をそのまま放置するより 100点満点ではないかもしれないが 少しでも問題点を改善していく。 これが重要です。 システム化や仕組み化は 何から手を付けていいかわからない方は このイベントにぜひ参加ください。 今回の経営の１２分野”仕組み化”は 部長に昇進した当社のエース 小濱がガイドを勤めさせてもらいます。 【経営の12分野】「仕組み化」〜重要な要素ほど仕組みにしなければならない〜 開催日時 2018年02月21日(水) 【初参加】18:00～21:00 【会員様】18:30～21:00 【初参加】5,400円 お申し込みはこちらから 社長が居なくても回る会社をつくる！ 『 経営の12分野：仕組み化 』 社長に時間を生み出す、 シンプルな技術を身につける！ お申し込みはこちらから 気になる方は、ぜひ。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
乾 恵
「様」をつけただけ。
「言語が変われば周りの世界も違って見える」 ということが証明されているようです。 同じ人でも、そのときに使っている 言語によって物事の捉え方が 変わってくるのだといいます。 この話は、使う「言語」によって 思考に大きな影響を与えるという ものです。 つまり、同じ人であっても 日本語で考え 日本語で話をするときと 英語で考え 英語で話をするときでは 思考に違いが現れるということ。 使う言語によって自分の人格が 変わっているように感じる人は多い ようです。 難しいことはおいておいても 日本語だけでも、使う言葉というのは とても大切です。 特に社内に流通する 言葉はとても大切です。 昔、事務所に外出先を記載する ホワイトボードがありました。 そこに取引先に出向く場合 そのまま顧客企業名を 記載していましたが 上司から指摘されてその後 顧客企業名の後に「様」と記載 するようになりました。 最初の頃は 「そこまでする必要があるのかな？」 と、疑問を持っていました。 当然ですが、それまでも 取引先企業を見下しているという ことはありません。 しかし、たったそれだけのことでも 普段の社内の言葉に変化が感じられ 社員の行動も変わったのを覚えています。 最近はホワイトボードが少し減り 社内ではクラウドのシステムに 情報が集約されました。 以前は張り出されていたので 強制的に見えていた情報が 意思を持って数値以外の情報を 見に行かなければ 言語的な情報は見えなくなりました。 そして、そこに書かれている言葉が どのような言葉で書かれているか。 それはとても大切だと感じています。 近年の日本社会においては 比較的小さなエラーに対しても 過剰な謝罪を要求されるケースも 増えています。 ここでは社員が疲弊するような 「お客様は神様」的なことを書けという ことでは決してありません。 ただし、お客様との案件情報に 「仕事を取る」とか 転職、就職の相談に訪れた方の情報 に対して、記載する言葉は深い敬意の ある言葉で書かれていなければいけません。 若いとか、経験が浅いので そういった語彙力で正しい記載ができない ことはあるかもしれませんが 「どの様な言葉を使うのか」 は、よいチームを作るうえでは とても大切な要素だと感じます。 社内で流通する言葉は 企業文化、社風を作るのに とても大きな要素だといえます。 だからこそ、少しずつ 社内で使われる言葉には 注意をはらい、違和感を生む言葉 は声をかけていく少しずつ修正 していく必要があるわけです。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 〜2018日経アソシエ 働きがいのある企業100に選出〜 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業向け】 大学生スカウト型採用 Gメン32 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
乾 恵
集まる魅力づくり
今日は会社の後輩と 三重県にあるITベンダー企業 株式会社コムデックの新社屋を 見に来ました。 やっぱり特急というのは なかなか慣れないものですね。 やっぱりチケットを買って 新幹線から特急に乗り換えるときに 自動改札口に引っかかってしまいました。 広島県にいると私鉄というものに なかなか縁がないのでJRの一択に なってしまいます。 昔、コムデックの樋口社長に田舎者は JRしか知らないなぁと笑われたも 懐かしい思い出です。 今回は近鉄を使って伊勢に行ったので お褒めの言葉を頂きました。 今日はあらためて伊勢まで 新社屋建設の お祝いで駆けつけました。 正確には駆けつけたと言うよりも 完成度の高いオフィスを 眺めて羨ましがると言う企画です。 9時7分の新幹線に乗って、 13時30分伊勢市駅到着。 伊勢はやはり遠いですね(*´-`) ということで今回は 実際にオフィスに行ってきました。 玄関にいきなり 日本マイクロソフトからのお花。 どれほど注目されているのかがわかります。 働く環境というの本当に大切なものです。 人生の多くの時間を そこで使うわけですから 不快な場所よりは快適な場所の方が 仕事がはかどりますし 人生も充実したものになります。 景気回復に伴う求人増で 大学生の就職戦線は売り手市場が 鮮明になっていて優秀な人材の 獲得競争が激化しています。 また近年の学生が企業に 求めるものも変化しつつあります。 「経営の安定性」 「給与・待遇」など 数値化しやすい情報は押さえながらも 「人間関係」や「職場環境」など 数値化しにくい部分も 重視する傾向にあるようです。 採用活動を効果的に行う一つの方法として 「社内見学」が挙げられます。 会社説明会を自社の会議室等で 行う企業は多くありますが 「社内見学」を行っている企業は まだまだ少ないのが現状です。 社内見学を行うことで、人間関係や社風 ひいては企業理念などの 抽象的で目に見えないものを 言葉ではなく実感として伝えることができます。 こうした情報がお互いの理解を深めあい ミスマッチを解消するのです。 しかし、ただの「事務作業の場所」としての オフィスを見学しても会社の魅力は伝わりません。 オフィスを 「企業理念と文化を表現し具現化する場所」 と捉え、オフィスづくりを行う必要があります。 自社が何を大切にしているのか どういった働き方を社員に 求めているのかを再考し オフィスで表現しています。 入社してくる学生はこれからの 未来を担っていく重要な存在。 「学生の目から見て、うちのオフィス（企業）は 魅力的だろうか？働きたい会社だろうか？」 その視点は結果的に企業そのものの 価値を高めることにつながります。 ２階のトイレは遊び心があります。 客観的に自社の働く環境を捉えてみることで 新たな自社の魅力を発見できるかもしれません。 こうして作る世界に一つだけの 「魅せるオフィス」は確実に学生の心をつかむはず。 いろいろなものに気配りが。 こういうのいいですよね。 今後の採用活動を しっかりと追跡していきたいと思います。 人は技術を使って集めるよりも 魅力のあるものを用意することで 自然に集まるもの。 無理に集めるよりも、 自然と集まる魅力のある「何か」を しっかりと準備して行きたいものです。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
乾 恵
「それ、やりたい」と思ってもらえれば。
どこにでもある砂場で ここだけにしかない遊びをつくり出し 周りの人を巻き込んでいく。 成功者とは 周りを巻き込める人だと 誰かが言っていました。 お客さんや、職場のメンバーが 「それ、やりたい」とか 「それ、欲しい」と 思うことをすれば、物事は動きます。 人の気持がわかれば 人の気持を動かすことができれば 多くの人を巻き込むことはできます。 つまり、 「人の気持になる」ことができれば 色々なことがうまくいく。 そう考えると とても簡単なことです。 そうやって お客さんの気持ちになって メンバーの気持ちになって 答えがでれば、 その答えを実現することができれば お客さんには選ばれるし、 メンバーも巻き込めます。 その、人の気持になるというのが 簡単なことのようで難しく、 実践できる人は少ないものです。 当然、自分もまだまだです。 全ての人を気持ちを理解して 生きていく。 素敵なようですが、自分では 到底理解することができない 人というのはたくさんいます。 自分から見るととんでもなく ダサいものが売られている。 しかも、結構売れている。 悲しいですが そんなことはザラにありますから 全ての人の気持ちを理解する なんて到底出来ません。 では最初から人の気持ちを 全く理解せず好き勝手にやる。 この場合、何も気を使わない代わりに 誰も巻き込めない場合があります。 誰の気持ちを理解して 誰の気持ちは理解しなくてもよいのか。 結局はこの線引きがビジネスの 成否を決めるのだと思います。 人を見る目を放棄してはいけません。 どんな人に どうやって喜んでほしいのか。 お客さんも、 メンバーも、人。 その人の気持になって 考えることができれば、 本当は巻き込めるはず。 気持ちを理解する人をちゃんと決め その人の気持ちをちゃんと理解すること。 チームビルディングは、 永遠のテーマです。 【経営の12分野】第10分野「チームビルディング」〜小さな会社のための、最強チーム設計法！〜 開催日時 2018年01月24日(水) 【初参加】18:00～21:00 【会員様】18:30～21:00【初参加】5,400円(税込) お申し込みはこちらから 【小さな会社のための】最強チーム設計法！ 『 経営の12分野：チームビルディング 』 成果と成長を両立する、 自立型組織のつくり方を身につける！ ■チームづくりで「もっとも間違えやすいところ」、知っていますか？ 人や組織の問題は、 どんな会社でも、最も頭を悩ませている部分だと思います。 ◯ 採用がうまくいかない・・・ ◯ 人が育たない・・・ ◯ モチベーションが上がらない・・・ ◯ チームがまとまらない・・・ ◯ 仕事の基準が低い・・・ などなど、悩みは尽きません。私たちは２０年間をかけて数千社の経営を支援してきました。その中でわかったことは、チームづくりには、明らかに多くの会社が「間違えやすいポイント」 があるということ。 このポイントを外してしまうと、他の部分がしっかりとできていても、チームがまとまらず、 思ったような成果が得られません。 だからこそ、 成長し続ける多くの会社では、 「そのポイント」に、 最も大きな力を注いでいます。それはいったい、ドコなのでしょうか？答えは、セミナーの当日に しっかりとお伝えいたします。 ■小さな会社のための、最強チーム設計法！ 小さな会社にとって 最高のチームとは、「自立型の組織」だと、 私たちは考えています。チームメンバーの一人ひとりが、 自主性を持って仕事に取り組み、それでいて、 協力しながら成果を出していく。そんなチームができたら、あなたの会社も、 グッと成長すると思いませんか？私たちは、チームづくりをシンプルに「３つの要素」の「かけ算」 で考えています。 それは 「採用」「育成」「メンテナンス」 という３つ。 この３つの要素に沿って チームづくりを設計することで、小さな会社であっても、 優秀なチームがつくれるのです。今回のセミナーでは、 １５０分間をかけてそれぞれの要素を じっくりとお伝えいたします。 ◯ 良いチームをつくるための「５つの覚悟」◯ 社長のタイプ別「組むべき仲間」の見極め方◯ 小さな会社の採用戦略◯ 育成の最重要ポイント◯ モチベーションを維持する５つのメンテナンス などなど、 様々な面からチームづくりを考え、最強チームの設計方法を 身に着けます。 2018年の始めに 「理想のチームづくり」に向けて大きな一歩を踏み出す、 この機会を、ぜひお見逃しなく！ お申し込みはこちらから ■こんなことでお悩みの社長はぜひご参加ください! チームづくりが上手くいかず、悩んでいる・・・ 採用が上手くいかない。優秀な人材が集まらない・・・ 思ったように人が育たない・・・ 「育ってきたな」というタイミングで、人が辞めてしまう・・・ 自分の強みを活かせていないと感じている・・・ 何度言っても、メンバーの仕事の仕方が変わらない・・・ 自分の気持ちや想いがメンバーに伝わらない・・・ メンバーのモチベーションや成果に波がある・・・ ■お伝えする内容 1 チームをつくる意味 2 理想のチーム 3 5つの覚悟 4 理想のチームの「屋台骨」 5 チームビルドの3大要素 6 チームを設計する 7 最大の障害 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
乾 恵
プライドの対象
ＮＨＫは５日に緊急会見を開いて 昨年大みそかに行われた 「第６８回ＮＨＫ紅白歌合戦」 特別枠で出演した安室について 「本番写真」として報道各社に 提供した写真が実は３０日の リハーサル時のものだったと 謝罪しました。 「本番でも、リハでも、どちらでもいい」 というのが個人的な本音なのですが それにしても、いったいなぜ 担当者はウソをつき通そうとしたのか 関係者は疑問に思っているようです。 「ＮＨＫの紅白スタッフがアーティストの 生本番写真を撮ることができない」 と思われるのが悔しかったのか？ ＮＨＫのプライドが 許さなかったのでしょうか プライドを持っている 人や組織は素晴らしい仕事をします。 社内でも仕事に プライドをもって働くチームは 妥協もせず良い活動をしてくれますし 苦境にも揺るぎなく 最後までやり切る力があります。 しかし 彼はプライドが高くて扱いにくい というようにプライドという言葉を 悪い印象を表す時に使うこともあります。 実際、やたらプライドが高い人とは仕事が やりづらいと感じることがあると思います。 これは先程のプライドと何が違うのでしょう？ そのプライドの対象は、仕事に 向いているかどうか 正しいプライドは 仕事そのものや 一緒に働く仲間などに 対して抱くもの ところが一般的に プライドが高い人と 言われるのは プライドの対象が「自分」です。 例えば 提案を上司に否定された時に 「自分のプライドが傷つけられた」と 感じる人です。 経験上、そういった人は 苦境に陥った時に保身に 入りやすくなるように思います。 苦境に強いのは この仕事さえやり抜けば 自分のことなんてどうでもいい と考えられる人 そういう人は仕事に プライドをもっています。 プライドの基になっているの対象が 自分なのか 自分以外の何かなのか この２つの差は大きいと思います 先日社内で 来期の事業計画で社内調整を していましたが 自分が建議した案件が 役員会ですんなりと 通過しないことがありました 意見調整はしないといけませんが 意見が採用されない場合 自分のプライドが優先されて 押し通そうとしていないか 自分のプライドを守るため 進めようとするアイデアに ロクなものはありません。 仲間として採用したい人材も プライドなどはなぐり捨てて その実現に寝食を忘れて 没頭できる人材です。 プライドの対象を どこに向けるのか NHKも、組織も、自分自身もですが 常に考えないといけませんね。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
乾 恵
結果 ＜ 原因
約１０日前の深夜番組で 道端にいる人を捕まえて 行きつけの飲食店はありますか？ あるなら「いつもの！」 というだけで、あなたの望むものが 出てくると思いますか？ というインタビューをしていました 多くの男性が自信満々に 「ありますよ。 ８割くらい出て来ると思います」 と、言っていました。 ４組が挑戦して 「いつもの」といって ちゃんと出てきたお店は なんと！ ０件 お客さんが期待している以上には 提供している側は意識できていない ということがよく分かるエピソードです また妻が 「ねえ、これやってみてよ〜」 と挑発してくるわけです なかなか夫に容赦ない 要求をしてくるわけですが それを実証しに 近所のうどん屋さんへ ここ３ヶ月くらい忙しくて 来ることができていませんでしたが 久しぶりによってみました ごめんなさい 今日はもうダシがないかも・・ 入っていきなりの 一言に諦めかけましたが 「やっぱり大丈夫です 二人分いけますよ」 「旦那さんはいつもの ”小エビ天玉うどん”ですね」 「もうひとつはどうしましょう？」 ｷﾀ━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━!! いつものなんて言わなくても 注文通った！！！！ と、つい夫婦ではしゃいでいました ともかく、男性というのは 面子で生きている生き物ですので 面子を潰されることを何より嫌がるもの それなのに 「いつもので、注文通るか挑戦して」 という 良くて 何もなし 悪ければ 面子を潰す というような鬼のような 挑戦をさせる妻ですが 乗り切った今は感動モノです 売上を上げよう、と思っても 簡単には上がりません もっと儲けよう、と思っても 儲かるものではありません お客さんを覚えて お客さんがいらっしゃったときに 名前を呼ぶとか、いつものですね といえば、お客さんは喜びます 欲しいものがあれば、買うし 魅力的なものがあれば、人はくる これらをしないで 売上を上げようとか 人を集めようとか思っても、難しい こんな単純なことを 忘れてしまいがちです 結果は、原因によって生まれる 結果を求めても、結果は生まれない シンプルなことですが うどん屋さんが教えてくれました 結果 ＜ 原因 気分良く活動ができる そういう原因をづくりをして はじめて、会社は栄える だからあそこは めっちゃ繁盛している うどん屋さん 恐るべし ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
乾 恵
入社したい情熱に負けるな。
採用市場は常に変化していますし 人材獲得競争も激化しています そのため、採用活動をするときに 間違いやすいポイントとして 多くの学生にエントリーしてもらう 行動に企業は走りがちになります エントリー数というものは 採用した人材の質よりも 圧倒的に目に見えやすい成果です そのため エントリーを たくさん集めるための 活動を制限する というのはかなり 勇気のいる行動となります 採用チームの成果としても 会社の人気度を測るとしても エントリー数が多いというのは 指標にしやすく また、誘惑の強いものだといえます その結果、「落とす作業」に時間が 割かれてしまい、本来かけるべき ところにリソースが分配されない という問題が発生しています 合わせて、面接も含めて採用活動が 正確に設計されていないと 活動がブラックボックスとなり 自社の求める人材像への適合や 力の見極めを熟慮しきれない ”感覚的な選考”がすすめられます 目指すべきは 効率的でありながら透明度の高い ”本質的採用”です 本質的な採用をするためには まずは、来てほしくない人に エントリーされないメッセージを しっかりと作ること 昨日も書きましたが リクルーターとして考えないと いけないのは 入りたい人材ではなく チームが欲しい人材を採用する 志望温度が全く関係しないとは いいませんが どれほど志望度が高く どれほど入社を熱望されても 活躍出来ない可能性が高い人材は 採用しないことです 正直、エントリーが増えて 入社志望の高い人材が多く集まり 勘違いしていた時期がありました みなさんは 同じ失敗をしてはいけません 入社後活躍ができないと 入社時の志望度が 高いからといっても 双方が幸せにはなりません 活躍できないもどかしさ 支えないといけない苦しさが つきまとい キラキラしていた志も やがて枯渇気味になります やはり、人は求められて 認められて、自分で意義を見出し 自走できるようになって はじめてやりがいを感じます 仕事のやりがいなんてものは ”人から期待されているか” この一点につきます 活躍できない人材を採用すると 社内から期待されないため 徐々にやりがいを感じなくなる こんな失敗をしないでくださいね もし少しずつ人気が 出てきたと感じたならば エントリーをただ集めるのではなく 意欲で採用するのでもなく ”欲しい人材か”どうかをしっかりと 見極めることに時間を使うことです そのためには、ムダにエントリーを 増やし、その人材を不採用にする 活動にリソースを奪われては いけません 限られた時間の中で 成果を出すために必ず ”求める人材にだけ届く” メッセージを作ってください それはHPで表現しけれない場合は 会社説明会であってもOKです ぜひ、しっかりと絞り込んだ 人材像を表現をしてください ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
乾 恵
優勝できないチームは予想がつきやすい
カープはV旅行ですね 日本シリーズに出ていないと リーグ優勝したといっても 気持ちがついていきませんね リーグ３連覇という言葉が ネットでもささやかれてますし 緒方監督の言葉にも出ましたが そんなに甘くはありません 補強を見ても他球団は既に 動き始めています 横浜DeNAは阪神から 大和をFAで獲得しました 阪神は新外国人選手の有力候補に 韓国・ハンファのウィリン・ロザリオ との獲得交渉で大筋合意となりました 韓国球界で２年連続 打率３割、３０発 １００打点以上を記録 待望していた４番候補の加入は 大きな戦力となります 巨人は埼玉西武ライオンズから FA宣言をしていた 野上亮磨投手を獲得 今季24試合に登板して144回を投げ 11勝10敗、防御率3.63という成績 外国人補強では 中日からゲレーロ獲得に 乗り出しています チームの最多本塁打が マギーの１８本というレベルでは 長距離砲が不足しているのは明らか 確実に仕留めに来るでしょうね そして 我々広島はどうかというと 特に補強のニュースはありません やはりペナントレース前から 勝敗を決めてしまう重要な要素は 「人材」です 人材確保が十分できていなければ ペナントレースの見通しは 決して明るくありません 勝負の行方を決定づけるのは 戦力 × 戦略 × 士気 という３つの要素だと言って 異論のある人は少ないでしょう ソフトバンクを優勝に導いた 工藤公康監督はこの３つの バランスが優れています 例えば戦略という要素でみれば ラミレス監督の方が上だった かもしれません しかしながら、戦略だけでは 優勝することはできません 優勝を逃した昨季は モチベーションの高い 秋季キャンプを実施して 選手がしっかりとついてきており 士気を高める能力も 素晴らしいと感じましたが 戦力補強の能力も素晴らしく 課題であった本塁打力については 本塁打３５本を放った デスパイネ選手を獲得するなど 良い顔ぶれを揃えました 企業経営も野球と同じで オフシーズンの 人材確保は大切です たとえばこの４月に入ってくる 新人はどの程度のレベルなのか 競合他社よりも優秀な人材を 獲得することができていれば 今シーズンは勝てる可能性が 高くなります 逆に競合他社のほうが 戦力補強に成功していれば 不利な条件で１年間戦い 続けなければなりません プロ野球の場合 勝負は戦う前から 始まっているといえます プロ野球では時折 監督を替えて１年で劇的な 結果を出すチームもありますが 中小企業の場合は 社長や社員を簡単には替えられません それだけに、ビジネスの場合は 企業の勝敗は、野球以上に 戦う前から決まっている といえます 企業経営者には 野球の監督と同じように 戦力補強、士気向上、戦略立案の ３つの能力が求められるでしょう 大変失礼ですが 中日のように来年 「絶対ここは優勝しないだろうな」 というチームはあります 優勝するチームは予想が難しくても 優勝できないチームは 予め明確に予測がつくものです ファンなら当然期待しますが あの戦力で優勝しろと言う方が 無理でしょう 会社もそれと似ていて 戦略がたてられないとか 人材教育ができないとか 一つ一つの場面で競合に全て負けて 結果的に売上や利益などで上回る というのは不可能だといえます 一つ一つの項目全てで 勝つことができれば良いのですが それが難しいので 自社はどの項目で絶対に勝つのか という戦略をたてて 何をもって勝つのかというところまで 落とし込まなければなりません しかし、現実はどうかというと 社員は皆なんとなく会社に来て 社長は「がんばるぞ！」と気合を入れて なんとなく頑張っているという程度です 誰も口にはしませんが 現在は明らかな好景気です 現在がいつまでも 続くわけではありません むしろ今赤字だとか 苦しいといっている企業の未来は かなり厳しいでしょう 話は脱線しましたが たった１年のペナントレースであっても プロ野球では戦力確保にあれほどの 労力と資金をつぎ込みます その何倍にもおよぶ 長い企業経営のために それほど人材確保ができるかが すでに会社の明暗を分けています 人材の確保のために 今何をしていますか？ ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
乾 恵
スケジュールの共有してますか？
今日で１１月も終わります 書店などには多くの 手帳が並んでいる時期 みなさんは手帳やメモは 何を使っているでしょうか １０年くらい前は fILOFAXのシステム手帳とか 使っていました 今はコクヨから出ている ジブン手帳を使っています このジブン手帳は ■人生の夢 ↑※自分のではありません^^; ■人生でやりたい１００リスト ↑※自分のではありません^^; ■座右の銘 ■人生設計 ■通年記念日 ■旅行地図 ■自分年表 ■家系図 ■緊急連絡簿 ■パスワードヒントリスト ■資産欄 ■病歴 ■お気に入りの写真 なんていう項目があり 自分をしっかりと理解して 方向性を見極めるための こだわりが満載です このように 思考の母艦となるものは この手帳が都合が良いいんですよね 手帳は自分にとっては ３つの役割があります １．思考や方向性の整理 ※上記のジブン手帳の様な項目 ２．スケジュール管理 ３．打合せ時のメモ ※手帳ではなく別冊ノートを利用 この３つのうち １．思考や方向性の整理 ３．打合せ時のメモ の２つは手帳を活用して スケジュール管理は ”Googleカレンダー”を利用します １０年ほど前にスケジュール管理に 手帳を使うことがなくなりました なぜ、Google カレンダーを使うのか Google カレンダー （デジタルツール）で 予定管理をすることのメリットは ・カレンダーを社内で共有している （外食や出張の予定は家族と共有） ・Nozbe（タスク管理システム）や EVERNOTEなど 他システムと連携させるため ・予定と実行の比較を行うため とったもので 手帳ではできないことものも多く チームで仕事をする場合は そのメリットは かなり大きなものになります 一番大きいメリットが妻に 夕食が必要なのか不要なのか どこで誰と食事しているのか を共有できることです 例えば仕事で外食が多いのですが 遅くなる時は晩ご飯はいりません 出張の予定や 夕食がいらないという内容を カレンダーに入れておけば 妻にもその内容が共有されるので 妻は私が出張で遅くなることと 晩ご飯用意しなくてもよいことが いつでも確認出来るわけできます もちろんちゃんと直接会話して 伝えることも忘れずにしなければ いけませんけれどね・・ 他にも休みの予定や 逆に妻の女子会を知ったりと 幅広く応用できます もちろん家族には公開しない 仕事のスケジュールは 共有カレンダー以外を使えば 適正に情報をコントロールできます 会社では 空いているスケジュールが見えるので アポイントの調整を 部下やアシスタントに任せることが 可能になり連携がスムーズです スケジュールを公開することによって 誰が、いつ、どこで、何をしているのか 本人に聞かなくても一目瞭然になります 例えば 「営業のAくん、今日はどこに行ったの」 などと本人やまわりの人に聞かなくても Webカレンダーでスケジュールを 共有しておけば一発でわかります これによって、人に聞く、あるいは 本人に電話をするという手間が省け 業務効率が上がります また、会議の時間変更などがある場合 出席者全員のスケジュールを聞いて 回るのは大変な作業ですが 全員がスケジュールを共有していれば 会議開催可能な時間が おのずと明らかになります これによって、話しかけやすい人 話しかけにくい人などの人間関係に 左右されることなく仕事での スケジューリングが簡単になります 多くの方は既に 使われていると思いますが まだ使っていないという方は ぜひ使ってみてください ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
乾 恵
おせっかい記事のご紹介！
もうすぐ今年も終わります。 仕事やプライベートなど、やり残したことはありませんか？ それはさておき、先日気になる記事を見つけました。 おせっかいのブログにぴったりの記事でした。 皆さんにもご紹介させていただきます。 http://www.entameplex.com/archives/34817 また、おせっかいな記事を見つけたらブログにアップします。 今日はこの辺で失礼します。 次回のブログをお楽しみに！！ ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
乾 恵
給料を下げるメリット
今日は会社の研修２日目 シナジーは年２回 ２日間の研修合宿を行っています これは 自分たちで研修して取り組んだ 内容を発表していく活動です この研修は自分たちで自律的に 取り組みその内容を発表していくので 社員のモチベーションが高い研修となります もうかれこれ８年間年２回ずつ 行い今回は１６回目 これがシナジーの価値観を 支える貴重な活動になっています 今日は杉原の時間があったので話をしたのは シナジーのブランドメッセージ 「ぐっとくる会社を、もっと。」 このメッセージの大きさについて このメッセージはとても大きく 「そもそもシナジーがぐっとこねぇよ！」 と思われる会社だとメッセージが 空回りしてしまう、恐ろしいもです では、ぐっとくる会社とは どんな会社なのか 人生はいろいろ ぐっとくるブランドカンパニーの 放つ光はいろいろあってもいいものです そして一人ひとりがぐっとくるものは 違いますし、違っていいものです １０万人が集まるぐっとくる会社もある １０００人の濃密なファンが 集まるぐっとくる会社もある 「ぐっと」がいいのは 様々な「ぐっと」があるということ そしてその 「ぐっとくる」ものには上下はない 世の中様々な「ぐっと」があるから 楽しいと思えるわけです そこで参加したメンバーに シナジーの何に「ぐっと」きて 入社を決めたのか？？ という質問をしました □お給料の良さ という社員は一人もいませんでした シナジーの新卒採用 キャリア採用の共に入社時の 給料は吐出していいわけではありません なぜ優秀な人材採用を考えるのに お給料を高くしないのかというと これには明確な理由があります 人件費を抑えるため ではなく お給料の高さを魅力に感じて 入社してくる人材が混ざるのを 防ぐためです これは本気でそう考えていて 経営理念に共感した人材を採用したい場合 共感したふりをする人材を見抜くために まずお給料を一般的なものにしています 松下幸之助さんは 理念に共感した人材を 本気で採用したいのであれば 一般的なお給料より安くしなさい とまでいっていました そうすれば 優秀な人材に絞れば 本当に共感した人材しか 集まらなくなるから、と 確かに理にかなっています いい人材を採用するのであれば 入り口の採用条件を高くし過ぎないことは 共感していない人材を巻き込まない フィルターになります 採用系の会社はもう少し踏み込んで ちゃんと見抜ける必要があるので その強みを使って 一般的なお給料に設定をして 本当に共感しているかどうかを 見抜くようにしています ちなみに、みんなの入社した理由を それぞれ聞いていくと 「今いるメンバーに魅力を感じたから」 というものが圧倒的に多く シナジー固有のぐっとくるものに 魅力を感じてくれるメンバーが 少しずつ増えて大きくなっているのだと あらためて実感しています 成長できそうだとか チャンスがありそうだとか 色々あるはずなんですが この人達と一緒に仕事ができたら いいだろうな と、思って入社してくれる 本当に嬉しいものです １８卒は圧倒的な売り手市場で 優秀な人材は銀行とか商社、電力系 から多くの内定が出ています その金融、商社、インフラ系をけって シナジーを選んでくれた内定者も含め ぐっとくる会社に、もっと なれるように 積み重ねていきたいと思った合宿です 補足ですが、入社後はちゃんと一般の会社よりも良い給料になるような成長を支援します ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
乾 恵
ドラゴンクエスト ハードワーク 〜そして、伝説へ〜
スクウェア・エニックスは、 配信中のスマホアプリ 『ドラゴンクエストライバルズ』が 配信開始5日で700万ダウンロードを 突破したことを発表しました やはりドラクエは大人気ですね ドラゴンクエストで一番好きなのは 『ドラクエⅢ』ですね 子供の頃にやっていたゲームを 今の子供がやるって なんだか変な感じがしますよね 仕組み化の記事を書くように 催促されていてこのニュースを みたのでふと思ったことです 昨日の記事は 「仕組み化」は「生産性」という 言葉に置き換わって現在注目 されているということを書きました この「生産性」 この生産性をあげるのは 本当に簡単ではありません 今まで生産を上げるために 長時間残業仕方なしという 風潮は強く 長時間残業（ハードワーク） は善とされてきました 私自身も 22時が定時で2時間残業して 24時に帰宅するというのが 長年普通だと考えて働いていました 組織が成長にするにつれ 社員も増えてきますし 新卒採用をしていくにしても 残業代を払わないわけにはいきません 一般社員向けには 随分と早い時期に 厳しい残業管理をはじめました まず生産性と向き合うには 残業管理からスタートしなければ 難しいものです 少し苦い思い出ですが 業界専門のコンサルタントに 入ってもらいプロジェクトを 開始したときのこと そのコンサルタントが 品質を追求することと 社員の育成も兼ねて ものすごい量の 宿題を新人に出しました そのとき月４５時間をガンガン超える 残業時間になり ものすごい残業代を 支払ったことがあります ※１２０時間とかだった気がします^^; ３６協定も年６回しか使えないのに ※４５時間以上は年６回しか越えてはいけません どんどん消化していくので さすがにコンサルタントに相談したら 「残業代っていうのがあるんですね」 「サラリーマン時代も、今ももらったことがないし、他社で問題になったこともなかったので盲点でした」 東証一部上場企業の コンサルタントでも 他社の社員育成をするときでも こんなものです 時間は制限があるもの それが大前提なのですが 宿題ができなければ 「寝る時間を削ればいい」 となり 新卒社員達は苦い顔をしていました この時間制限の中で育成し 時間あたりの生産性を高める いわばドラクエを最短時間で クリアするような チャレンジに近くなったなと 40歳前後の人にしか わからないかもしれませんが ドラクエⅢで アリアハンでレベル99にするのは 不可能ではないが 気の遠くなる程の無限に近い 時間を必要とすることになります 働くということを ゲームで考えるなら ゲームできる時間を最近 親から注意されて レベル上げに使える時間は 極端に少なくなったわです それにもかかわらず バラモスやゾーマは 早めに倒さなければならない さて、どうするのか そのときに会社ができることは 攻略ガイドを作って あげるということ アリアハンはレベル９くらいで脱出するとか 悟りの書はガルナの塔にあるとか 攻略ガイドを用意する 最初の３年間は 攻略ガイドを使って 最短で勇者たちを成長させるつもりで 仕事に取組んでもらう そのために自社独自の攻略ガイドを 作って活用してもらう そして活用してもらった結果 社員には最高記録を更新していく のを楽しんでもらう お母さんに怒られた子どもたちは 限りある時間の中で バラモス＆ゾーマを倒す旅にでるわけです そりゃあ、攻略ガイド無しで まったりすべての宝箱をあけて すべての街の人に 話しかけている場合ではありません まず、１回ゾーマを倒すレベルまでは さっさと成長しないといけないわけです 本当の冒険はそこからなので そこに至る攻略ガイドづくりは バカにできないわけです そしてある一定のレベルまで到達したら 攻略本ではなく もっと違う楽しさを追求してもらう 攻略ガイドを読むだけだと つまらなくなるので ワクワクする要素を持たせる 少なくとも 最低限の生産性を持つまでは その最短ルートを辿れるように しっかりとしたガイドがいるわけですが 「マニュアルなんて役に立つか！」 とよく頑固な 専門職とぶつかったものです 若手の成長は 自己成長をいかに実感してもらえるか そのためには 先輩のレコード（記録）が とても役立ちますので 攻略ガイド（マニュアル） が作れるレベルのことは しっかりと作っておいてあげるのが 会社の優しさなわけです 寝ずに一晩中モンスター倒し続けたら バラモス簡単に倒せるよ というわけにはいかない 時代になったわけです しかたがない 約束したのに 破ってゲームしすぎて お母さんに怒られたと 割り切りるのが 働き方改革の今の現状なわけです ※そのコンサルタントの名誉のためですが、ちゃんと攻略ガイドをくれました。攻略ガイドを見つつ徹夜でレベル上げという鬼のストイックさだったわけですけれどね^^; ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
乾 恵
ヒト、ヒト、ヒト、ヒトの時代の表現力
経営の教科書などには 経営の四大資源として ヒト・モノ・カネ・情報 と書いてあります もともと経営の３大要素 と言われていた ヒト・モノ・カネ 最近では情報も足して ４大要素なんて言われますけれど と言われたものです たしかに情報は 大切なのでしょうけれど 今はインターネットで かなりのことが分かる時代です 昔は情報を 持っているか 持っていないか というのが大切な経営資源 だっとのでしょうが 今の時代はGoogleで 多くの情報を知ることが できます お金については 環境が変わったと感じます 昔は起業するのに ３００万円とか １０００万円を貯めなければ 会社を作れませんでしたし 創業間もないベンチャーが お金を借りることは 随分と難しかったかもしれません 今は、小額資本で会社はつくれますし 事業計画をしっかりとしておけば 意外と国やVCなどから投資を受ける ことも不可能ではなく 融資も受けやすい状況です あとモノですが 昔はモノづくりには設備投資が 非常に大きく初期投資が随分と 必要でした それが今では、３Dプリンターなど 比較的簡単に小ロットでモノが つくれたりしますし ネット系のビジネスにおいては かなりのものが無料で使えます 例えば、これからはAIで あらゆるものが進化していく といわれていますが そのAIですらGoogleが 無償で公開をしています 最先端のAIを搭載した商品が Google以外でも開発できるわけです モノも結局のところ 唯一無二の差別化した 競争源泉になりうるモノ以外は お金が姿をかえたものでしたか ありません そう考えると 社会にでて２０年近くなりますが 現代の経営資源の４大要素は ヒト、ヒト、ヒト、ヒト だといえます TOTOミュージアム 今日は商工会議所青年部の 県外研修で北九州に行ってきました その朝一番に行ったのが TOTOミュージアム このTOTOミュージアムは 1917年に設立された TOTOのものづくりへの想いや 製品の進化を建物を使って表現しています 採用という視点から考えると とても素晴らしいツールです 何が素晴らしいかというと 様々なことがストーリーで語られており TOTOが 何をしようとして どんな困難があり これから何をしようとしているのかが 明確に伝わってきます 志が生まれた理由や 商品開発に何年もかったことや マーケットが出来上がるまで 陶器で食器をつくり 収益をあげしのいできた歴史を伝えています 採用するのも 顧客を見つけ出すのも感動 というものは大切です 私たちが 「プロジェクトX」を見て感動するのは そこに完成に至るまでの 紆余曲折があるからです あれが開発しました はい、すぐできて利益がでました という話だと 誰も感動なんてしません リスクをかえりみず 苦労して苦労してやっとひとつのものを 開発したというところに感動するのです 今日TOTOミュージアムで 気づいたのは 発明したことにではなく 発明できなかった時間や苦労に 私たちは感動し 心を動かされているということ そのストーリーひとつひとつに 社会から何を任されようとして 何をなして行こうかという 想いが伝わってくるのが TOTOミュージアムの優れている 点だといえます やはり大手は表現上手で 素敵なひとも集まってきますが 私たちも今している苦労を いつか誰かの心を動かすための 糧にしていきましょう 経営資源は ヒト、ヒト、ヒト、ヒトの時代 どれほど素晴らしいものでも 心は行動と表現なくしては 見ることができません ぐっとくる会社は、表現じょうず しっかり苦労したことも表現していきましょう ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
乾 恵
カープファン社長のジャイアンツ戦術
人材採用の激化を背景に 企業の採用活動は 実質的に通年化しています 多くの企業が 2018年春入社予定者の内定式が 10月に終わったばかりですが 人事担当者の多くは 19年春に卒業する学生向けの 秋・冬のインターンシップの 準備に追われています 一部の外資系企業では 19年新卒の選考作業に入っており 年内にも内定や内々定を得る 大学3年生が出てくる見込みです 人材確保は どんどん早期化しています 中小企業が良い人材を採用するには 大手企業が全力で活動している後に 進めるケースが多いのですが 大手の採用意欲は旺盛で バブル期の様に 少し能力的な課題があっても 採用に踏み切るケースを見かけます つまり今までの様に 大手の採用活動が終わって 活動を始めるというのでは 明確に失敗するケースが 目立っています 18卒採用よりも 19卒採用の方が 早期に動き出す企業が増え 動き出しが遅いと 今まで中小企業が ターゲットにしていた 学生層が既に活動を 終えているということがみえてきました 17卒で成功していた企業が そのままのやり方で18卒の採用に 大失敗しているという 話を聞くケースが増えてますので 今までの成功体験も 通用しなくなりつつあります 先日打ち合わせで 「広島カープのドラフトと 育成はうまいのに 広島の中小企業は 巨人軍の様な補強を好む 経営者が多いよね」 という話になりました 言うまでもなくカープは 将来性を買って 選手を採ることができるのは 育成への 自信があるからでしょう 育てた選手で勝つという意識は 他球団より高いといえます 誰が見ても いい人材はいい人材です しかしカープの場合は たとえば条件が5つあるとすれば 1つでも2つでも長けているものが あればいいと考えます そこをまず伸ばして 他の部分は後から伸びれば いいじゃないかという考えです 広島の中小企業の社長は カープの育成の文化を 大切に思いつつも 自社の人事になったら 巨人軍のような補強を考える 傾向があります 「うちは人を育てている余裕はない」 という言葉を何度聞いたことか あなたは原辰徳ですか といいたくなることが多々あります 巨人軍は親会社からの費用補填が あるから成り立っている戦略です 資金に余裕のない中小企業は 貧乏球団のカープと同じ立ち位置にいます それにもかかわらず 中小企業の社長のオファーは 「即戦力の右腕を探して欲しい」 というものが多く カープのように時間をかけて 10年先を見据えた人選ができていません 現在は10年先の素材を選ぶのも 大変な時節ではありますが 早くから動くことと 素材からしっかりと育てること この2つを無視していては 自社が10年後に居場所は ないかもしれません ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
乾 恵
