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広い宇宙から見た、たった48時間という刹那。
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広い宇宙から見た、たった48時間という刹那。

  こんばんは、CAの山田です。   そうですね、ブログを2日放置しました。やっちまいました。 しかしながら私なぞのブログをみなさんが待っていた、なんて傲慢な考えはございません。 特にそこについて問題はないのです。   しかし、 しかしですよ。   「毎日更新」は、上司命令だったわけですよ。 やりましたね、私。やっちまいましたね。   というわけで     正座。     さて、話を聞かせてもらおうか。俺は「毎日更新」を義務付けたはずだが?     えーっと…     なんだコノヤロー!!…...なんつって…。     「継続は力なり」というように、たった一日でも欠かしてしまったら「サボっても問題ない」という思考が生まれてしまうんだ。 いつも言っているように、自分で決めた小さなルールや目標を1つずつ守っていくことで、 「自分には目標を達成する力がある」と、着実に自信をつけていく。 そういった自信の積み重ねが、大きなプロジェクトを行なっていく上でも……       …....。     ……。(スルーされた…)     お前に足りてないのは「達成する」ことに対しての責任感と意志だ! 毎日行なっていることでもマイルールとして洗い出し、行ったらレ点を入れるようにしなさい。 そうすることで小さな「達成感」を感じ、より上を目指そうという向上心の…     おい、ちゃんと話聞いてるか??     おなか減ったなぁ…     おい!!!     ははは、はい!!       こうしてこんこんと「達成」に対する意識を高く持つようにと叩きこまれた山田。 これからはちゃんと毎日更新していきます。   ちなみにサボっていたわけではないですよ。 広い宇宙の歴史のことを考えると、私たち人類の感じる「1日」の定義について疑問を感じたため、 長い歴史から見た24時間という刹那、太陽がのぼり月が沈んだら…そういった概念を取り払うことで 「1日」という言葉は深い、どんな意味をも含む永遠のテーマなのではないかと考え、 とりあえず2日間放置してみました。   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.05.17
Biz-cafe広島より、樽本が取材に応えました。
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Biz-cafe広島より、樽本が取材に応えました。

  こんにちは!CAの山田です。   今回、広島の元気な企業を応援するサイト、 Biz-cafe広島の会報誌、Biz-cafe通信VOL.18の「この人」にて、 弊社の常務取締役である樽本が特集されました。   http://youtu.be/nLrG56xY448     こちらを開くと     どーん!! という感じ。 大きいですね、記事。   記事内容は、樽本自身の人間性の話であったり、シナジーという会社の在り方など。 トップにあげている動画で、取材内容は聞けるようになっています。   樽本の美声を聴いてみたい方は是非クリッククリック!!     ↑入念に読み込む山田   取材に対してのお話に、我が上司ながら感銘を受けた山田は早速デスクトップを常務にしてみる       予想はできてたけど、結構な迫力。   とりあえず一週間くらいコレで言ってみようと思います。 社内の誰からも突っ込まれなかった場合は 恋と勘違いされている可能性があるので、元のものに戻します。     動画、ぜひ皆さん見てみてくださいね!!   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.05.14
FM東広島に毎週シナジーが出演してますよ。という情報。
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FM東広島に毎週シナジーが出演してますよ。という情報。

  こんにちは!CAの山田です。     ご覧のとおり山田は基本、オペレーションルームの片隅に身を寄せるようにして仕事をするくらい人見知りです。 会話のほとんどは筆談で済まし、一日のうちに山田の声を聞くことは1度あれば多いくらい。 そんな山田が先週末土曜日、ラジオに出演して来ました。     ↑同行の小濱 小濱は昨年から毎週ラジオに出演しており、緊張する私に比べ堂々と振舞っていました。 ふてぶてしい顔だ…頬肉千切ってやりたいですね!!(上司です)     ↑パーソナリティの高橋さん さすがプロ!初めてお会いしたのですが、聞き取りやすい綺麗な声でサクサク進行されます。 とっても明るくて楽しい方でした! ラジオでは山田が入社したキッカケや、シナジーでの仕事について聞かれました。 仕事については「ブログ書いてます」と言っておきました。(本当)   このラジオ、昨年秋からシナジーの提供でお送りしてるのですが、 実は「SWEEPERS~掃除人~」というタイトルがついてる通り、お掃除についての番組になってます。     ↑コレコレ   そんな掃除番組で、なぜ山田の入社のキッカケなぞ話しているのか。 ネタがもう無いんです。   ウソです。   お掃除の話もしつつなんですが、せっかくなんでシナジーのことをリスナーの皆さんにもっと知ってもらおう! という取り組みが今年春辺りから始まって、毎週交代制で社員の誰かが出演してます。 先週は常務取締役の樽本出演でした。   担当者の小濱はだいたい毎週出てます。       ↑番組が終わって記念撮影 すごい!左の方に元々小濱だったものっぽい何かが蠢いてます。こわい!!   終わったと同時に上司である原田主任から、小濱と山田にメッセージが届きました。 なになに、聞いてくれてたの??もしかして激励の言葉?と携帯を開くと 「山田さん喋りすぎwww」(とことん山田が喋ってた) 「小濱さん何しに行ったのwww」(とことん山田が喋るので言葉を挟む隙がなかった) と、いうダメ出しの内容だったので見なかったことにしました。   可憐で、か弱く、おとなしい性格で人見知りのはずの山田が話し過ぎと言われるとは… ラジオ中生霊的なものが乗り移ってたのかもしれませんね。   そんなこんなで、なんとかハプニングなく終わったラジオ。 来週はまたシナジーの別の社員が出演します! 毎週土曜13:00~なので、興味のある方は是非聴いてみてくださいね♪ 周波数は89.7MHz、FM東広島です!(修正済み!!) ※周波数間違えてました。   よろしくおねがいします~~・∋・ぐほほ   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.05.13
船井総研のフルフロンタル、山内栄人。
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船井総研のフルフロンタル、山内栄人。

  こんにちは!CAの山田です。 暖春とも呼ぶべき季節ですね。最近は夜も暖かいです。 今日は雨だったので心なしか湿度も高く、気持ちのよい一日でした。     いい日差しだ… (↑オペレーションルームで昼寝中の山田)   さて、今日は山内さんの来社される日でした。 ご存知でない方はコチラへGO→http://ameblo.jp/kaizen-yamanouchi/entry-11527929812.html 株式会社船井総合研究所で高付加価値型アウトソーシング研究会を主催されている変態コンサルタントです。     ほら!スーツの裏地が迷彩柄!!変態コンサルタントらしい感じが出てますね!!     よく見るとメガネフレーム上部にひさしの様なものが付いています。 雨よけでしょうか?   「船井総研のコンサルタントたるもの、雨で視界が悪くなるようなことはあってはいけないのです。 常に前方を広く見通す視野の広さを持ってなくちゃあいけない!!」 と、山内さんが仰ってました。ウソですけど。     みなさんよく見て下さい! 分かりづらいかもしれませんがフレーム上部はレンズとフレームが離れています。 なんという事でしょう!これはひさしではない!!! 持ちやすさを重視した高機能性メガネだ!! (デザインです。)       山内さんのイメージがいまいちつかめない方は↓こんな感じの方だと思ってくだされば幸いです。       船井総研のフルフロンタルって言ったら山内!って感じです。           そんな山内さんと今日はあまり絡めなかったのですが、 今日、書記として参加させていただいた社内全体会議で、とても勉強させていただきました。 「具体的な数字を洗い出さなければ、いつまでたっても目標は達成するはずがない」   山内さんはいわゆる「逆算家」です。 あらゆる物事に期限、目標を設定し、 そこに到達するまでのプロセスを綿密に組み立て、 その一つ一つを地道に達成していきます。   なんとなーく家が買いたいな。と思ってたらいつまで経っても家なんて買えません。 家を買うためには何が必要か、それまでに何をすべきなのかを洗い出し、 今自分が実際に何をすべきなのかを明確にします。 そしてとことん行動していく。 「やるか、やらないか」 山内さんの決まり文句です。 とにかくやってやってやりまくる! そうして道を切り開いていくことの重要性を、山内さんはいつも教えて下さいます。 (ちなみに山内さんはそういった方法で本当に家を買いました)   他にも本当に、つつけばいくらでもネタを持っているような人なので、気になった方は是非facebookで検索! これからも色々と学ばせていただきたいなぁと思います。     ちなみに今日のおやつは八天堂のクリームパンでした! ビルメンの木原さんが買ってきてくださって、大変おいしゅうございました。     ↑事後報告   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.05.10
未加工な加工写真のつくり方
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未加工な加工写真のつくり方

  こんにちは。     山田です!     とまぁ、ちょっとカッコつけて集中線を施してみたんですが。 根っからのアナログ人間なのでPNGの素材を貼っつけただけのシロモノです。     最近はおもしろ写真が流行っているのでシナジーでもちょっと乗ってみました。     島田の宅急便   フェイスブックでは山田の個人アカウントから投稿した既出ネタです。     崖っぷちの小濱   こっちはちょっと分かりづらいですね。 千尋の谷の際でDEAD OR ALIVEを繰り広げる小濱を想像して下さい。   そういったポーズをして撮ると、 あたかも魔法や超能力が使えてるっぽく見えると、ちまたで流行っているそうです。   これも時代に根付いたマンガ・アニメ文化、 そして高性能なカメラやデジタルネイティブ世代が作り出す発想力の賜物です。   ちょっと色々試せそうなネタを見つけたので、 毎日休憩時間はアホな写真でも撮って遊びたいと思います。   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.05.09
東広島でフットサル!
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東広島でフットサル!

  こんにちはCAの山田です。 今日はレクリエーションの様子をアップします。   先日フットサル第二回目を行いました。   今回は20名以上の参加者が集まり、3チームで交替しつつ試合を楽しみました。     みんなの島田さんも参加しております。 右はビルメンの木原。爽やかですね!     滅多にレクリエーションに現れない幻の中元さんも参加してくださいました。 活躍してたので次回も来れば良いなぁと思います。 まぁビブスとウェアの色が被って試合中、敵か味方か分からなくなったんですけど。     得意不得意関係なく、みんな気持ち良い汗を流しました。     サッカー未経験で撮影担当の山田もチョロッと参加しました。 写真は川口一生さんが撮ってくれました♪     「え!?ここ球場やないんすか!!?」 フィールドを間違えた野球少年、寺上優也も駆けつけました。 フットサルボールは最近よく飛ぶと噂の統一球と勘違いしていたらしいです。(直前が野球の試合だったらしい)     ちなみに山田は見事、無人ゴールにシュートを二度外し、ずっと土下座してました。 怒ってる小濱(左)の怒りのポーズが愉快ですね!       みんな良い笑顔。 大抵こういった写真とる時は、どうやって面白いこと言って笑わかせてやろうかと四苦八苦しながら20枚くらい連写します。 そしたら13枚目くらいで「お前まだ撮るんかい!!」いう空気になりますが、その空気が上の写真です。       さて帰り際には「写真は魂抜かれるから写らねぇ」と言わんばかりに颯爽と帰宅しだす菅田さんと中元さん。 山田のパパラッチ根性で、走りだす車を追いかけて激写しました。30枚くらい。(その中の良いヤツ)     次回は5月の19日辺りで活動する予定。 もっと回数重ねたいのですが、大人の事情(全身筋肉痛)により月1~2がめどですね! 慣れてきたら少しずつ機会を増やしていきたいなぁと思います!   興味のある方はだれでも参加OKです! 山田の生土下座が見てみたい方は是非お声かけ下さい!   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.05.08
黄金週間が終わりました!
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黄金週間が終わりました!

  はいさい!どうもCA(キャリアアドバイザー)の山田です。 なんかこういう肩書きらしいですよ、山田。偉そうですね!   G   W   そうですGW(黄金週間)が終わりました。   家の掃除と遊びほうけた4日間だったため休み明けの仕事が終わりませんw 広報紙とか溜まった書類とか色々更新したり面接したりごちゃごちゃやってたら夜です。   写真後方に時計が見えますがリアルタイムですね。 生々しいブログをお届けします。   言うてそろそろ帰ります。 なぜなら眠いから。   社内にも残るところ4名となりました。あ、いま岩井さん(美人の事務員)が帰りました。 残るところ3名ですね。   さぁ島田さんもトイレから出たら帰るでしょう。 杉原統括もカバン持って玄関に向かっています。     ということで   帰ります。   帰ったら帰ったで創作系の仕事が待っています。あぁ非情。(楽しんでます) それではみなさんまた明日!!!   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.05.07
人材ソリューション事業部 求人担当のアルパカです。
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人材ソリューション事業部 求人担当のアルパカです。

  こんにちはアルパカです。   世間一般ははGWだというのに社内で草(観葉植物)ばかり食べてて退屈だなぁ。   そだ!今日は気分を変えて社内探検でもしようかな。       こんにちはーみっちゃん~なにしてるんですかー     (宮本)あれ、まだ仕事中でしょ?アルパカくん持ち場に戻らないと。 はぅっ(宮本さんは経理処理で忙しそう~)       こんにちはー小濱くんなにしてんですかー     (小濱)ん、あ、ちょっと今請求書作ってて忙しいから。 あ、あとで台帳一緒に作るよ、それでアルパカくん用意しといてもらいたいものが… うひゃあぁぁ~~逃げろー(話が長くなりそうだ!)       こんにちは!杉原統括なにしてるんです??     ん?     (杉原)お前は!上司にもの聞く時は、まずどういった用件なのかを報告しろって何度言わせるつもりだぁ!?? ひょ、ひょげーーー!!(こ、こえええぇぇ)       あぁこわいこわい、ふーっ… お?外にビルメンのみんながいるー       おつかれさまですーおかえりなさい~     乃美さん日傘が似合うねー!よっミスター日傘!! (乃美)うふふふふ…     西山さんもおつかれさまー!なんかおごってくれー! (西山)おまえは遊んどらんで早く仕事もどらんかい!     は~~ぽかぽか気持ちいなぁ~~ もう仕事戻りたくなぁい!GWだしぃ~~!!     (加茂)おまえふざけたこと抜かしとったら、その長い首伸ばして1.5倍にするぞ!?   ほぎょおおお!!!(こわっ!) すみません..ちゃんと仕事戻ります!!     (加茂)おぅおぅ、それならえぇんや!仕事がんばれよ!!(ニカッ)   はーい!(笑顔も怖い…)         さー休憩時間はみんなに遊んでもらってリフレッシュしたし、仕事戻るかぁ~ GW中、仕事のみんなも頑張ってね~     あ、明日は大掃除の日だ。     アルパカのお仕事奮闘記は続く…   TO BE CONTINUE→     ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.05.01
東広島のサラブレッド警備隊長。島田。
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東広島のサラブレッド警備隊長。島田。

  こんにちは!僕の名前は島田大輔!!   株式会社シナジーに転職して今年で4年目を迎える34歳! 絶好調な男さ!よろしく!!   この会社には刺激が満ちているんだ! いろんな仕事をして、いろんな人と出会い、   飲み会を盛り上げるためにカラオケ頑張ったり。   突然忘年会でピアノを弾けとムチャぶりされたこともあったけど   そこは鍛えぬかれた屈強な男たちの集うSYNERGY。 さらっとこなしてみせるのさ!! (↑クリスマスパーティーにて美しいメロディを奏でる島田)     趣味は野球観戦! いまだに山本浩二のユニホームで球場に行くのはワシくらいぢゃけんのう! と、気合入れていきます!!     …そんな楽しい生活も最近変わって来ました。     きょるん?       こいつの登場です。 山田千紘…新卒で入ってきたくせに我が物顔で社内を歩き回っています。     天敵(山田)が入社して間もなく、 会社の求めるレベルが上がって来ました…。     撮られる写真もメインからサブ降格。 それもこれもアイツがカメラを持つようになってから。 (↑大野の引き立て役に抜擢されクリープを携える島田)       うぅんっ!だけど負けない!! すこしでも認めてもらえるよう頑張ろう!! 今日も張り切って外回り! お客様に会ってこよう!仕事がんばろう!!   タフマンは心強い味方です♡     さて上司に報告だ!!今月の成果です!     ふーん (↑島田と非常に年齢が近いのに随分と出世している上司、杉原)     こんなものか   山田以下だな(パサッ)   えぇ!!!! そんな!!     あんなに一緒に頑張ってきたじゃないですか。     カラオケでも一緒にはしゃいだじゃないですか!   もうあの時のようにはしゃげないのでしょうか…   くそう…こうなったも、あいつだ…山田が現れてからだ…   こうなったら…こうなったら…   こうなったら嫌がらせだあああ!!!!         孤独な島田の戦いは続く…   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.04.30
不穏メーター
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不穏メーター

  こんにちは人事の山田です。     もうすぐGWの幕開けということなので、嬉しくて血色の良い顔色となっております。 まぁカレンダー通りなんで、そんなに長い連休はないんですが。     今日ブログでちょっとご紹介したいのがコレ。   通称「不穏メーター」     こんな感じで段階別に分けられちょります。     ご機嫌     平常心     ちょっとゲンナリ     血管ぷっちん系       情緒不安定     とまぁ様々あるのですが、人間とは複雑な感情の生き物、 そうやすやすと4種類で心情を区分されちゃあ構いません。 気持ち的な部分を書き足すことで、細かいニュアンスを補足します。     今日は暖かいから、ちょっと筋肉見せたいなっていう朗らかな気持ち。       今日はギリギリに出社してスミマセンでした。 でも毎朝通学路を駆け抜ける、 笑顔のカワイイあの子のような気持で走ってきたんです! という気持ち。     みんなを救いたい気持ち。       すごい精神的にキてます!!という気持ち。     このように少し書き足すだけで複雑な心情までも表現できてしまうのが、この不穏メーターの魅力ですね。 製作者のホワイトボードに貼り付ける形態にした意図が、バッチリ理解できるのではないでしょうか。       ↑平常心な島田隊長     ちなみにこちらをプレゼントしてくださったのは株式会社コムデックの樋口社長。男前なイケメンです。 http://www.comdec.jp/ ←コムデックさんはこーんな会社・∋・     弊社では常に常務取締役の樽本の机の上に置いてあり、遠くからでも顔色を伺える仕様となっております。     ↑「今日の常務は機嫌が悪いみたい!」     とっても便利ですネ!!   近日中に「不穏メーター」は樽本仕様にカスタマイズ予定なのでお楽しみに♪   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.04.26
東広島の就職、転職を支援するぞ!(序章)
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東広島の就職、転職を支援するぞ!(序章)

  昨日バウハウスの寺澤さんがホームページの打合せにお越しくださいました。 ホームページは山田担当になるので応接室で打合せ。   さすがお客様を招き入れるための部屋、応接室。打合せに向いてません。 ↑写真では寺澤さんソファに座ってますが、実際は二人して床に膝ついて殴り書き合うという。 奇妙な光景で打合せは進みました。       真面目に打ち合わせてます。     ?     !?   聞くところによるとイタリア人の血が混ざっているという寺澤氏。 花を見るとついつい口にくわえて艶やかさをプラスしてしまうそうです。 口元にカーネーションがプラスされ、心なしか色っぽさを漂わせる寺澤氏。 なんかしきりにMacBookに向かって「ティアーモ!ティアーモ!」言うてました。     まぁ花くわえながらだとフガフガとしか話ができず、仕事になりません。 一度落ち着きましょうということで、花をくわえることを我慢してくださった寺澤氏。 ホームページの主要コンテンツの洗い出しのあとは、全体のフレームをどうするのか詰めていきます。     図も書き足しながらイメージをすりあわせ、おおまかな形が見えて来ました。     !!? 寺澤さん?   我慢するといったそばから今度はバラをくわえています。 「綺麗な赤い色をしていますね、まるで僕の仕事に対する情熱を表しているようだ。」 茎をくわえてフガフガしながら、そう仰る寺澤さん。   そんな彼の生まれ持ったポリシーをコレ以上阻む権利など私にはありません。 以降は花をくわえたままの打ち合わせとなりました。       寺澤さんと初めてお会いしたのは昨年の秋、阪本啓一さんのセミナーに参加した時でした。 まさか一緒に仕事することになろうとは昨年末までは思ってもいませんでした。     まだまだ謎の多い寺澤さんですが、唯一確証を持って言えるのはAppleマニア。そしてDesignマニア。 ↑白iPhone、オサレですね。       もちろんiPadも持ってます。しかも一番あたらしいヤツ。4?       MacBook Airは軽いので二台持ちです。業界では当たり前だそう。 ただ二台いっぺんだと両手が塞がるのが難点だと仰る寺澤氏。そりゃそうだ。 ※一台は上司から借りてきたMacBook Airです。       Macのアップルマークに装飾を施していてセンスが伺えます。 今度左上のステッカー「WEBROCK」でコラム?を書かれるみたいなので興味のある方は是非! http://webrock.jp/ ←こちらです       なんとEverNoteのノート(かわいい!)も持ってました。いいなこれ。     そんなこんな所有物から滲み出るセンスに羨望の目を向けながら打合せは進みました。   いま私たちが作っているのは弊社の警備事業部のホームページ。 東広島の就職や転職を考えている人を応援できる内容になります。   まだ作り始めで固まっていないところも多々ありますが、現段階ではイメージや内容を山田が伝え、 寺澤さんがアドバイスや手助けをして下さりながら、大きな骨組みを作ってくださっているところです。   興味を持っていただける素敵なホームページにしようと頑張っています。   寺澤さん、わざわざ会社までお越しくださってありがとうございました♪ これからまだまだ打ち合わせをする機会が多いとは思いますが、どうぞ宜しくお願いします!   おつかれさまでした!       写真は演技指導を受ける生粋の日本人、寺澤氏。(イタリーの血は混じっておりません)   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.04.25
山田とエミューのタスク管理
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山田とエミューのタスク管理

  こんにちは人事の山田です。 今日は真面目に仕事してました。   ↑真面目に仕事している様子   最近タスクの管理がちゃんとできてないなぁ..と言いながらそろそろ1年が過ぎようとしています。 上司に比べたら私の業務量なんて少ないし、という訳のわからない自分への言い訳によってToDo管理を怠り、ポロポロと仕事を完了し忘れている山田です。(紹介2度目)   実はNozbe買ったんですけど使いこなせてません。 実際使うとチョー--便利!なのは使ったので知ってるんですが。 とりあえずの仕事を優先させるということの連続で、最後には凍死するキリギリスのごとく目先の事しか見れてません。     「山田!!このままじゃダメだ!!」       誰ですか!?   俺だ   あ、あなたは!!!     誰?     エミューだ。世間では「ダチョウのちっさいヤツ」という認識で名を馳せている。     ~~~そしてエミューからのアドバイスに私は耳を傾けることになった~~~       思いつきの行動をし過ぎなのだよ。   そうは言ってもTODOチェックはやっていますよ。   だから君は甘いのだ。 「あらかじめ用意された選択肢」から行動を起こせるようにしているか? ほとんどの人はその時(もしくはその日)思いついた選択肢から行動を選んでいる。 「忙しくなったらTODOリスト作ります」という人がいて驚いた。そうした部分的なリストでは、その時にとれる選択肢のすべてを見渡して行動しているとはいえないだろ。  TODOチェック、時間管理こそが人生を変えるのだ!     ガーンΣ(・□・⊂(エミューごときに講釈たれられるとは…)   今、エミューごときと思ったでしょ?   いえ。   思ったでしょ?   いえ。   俺のこと尊敬する?   いえ。   やっぱり、エミューだから?   えぇ、まぁそこは、はい。   素直だな…。 よく「時間管理をきちんとやれ」「時間管理が基本だ」と言われるが 「アポイントメントの時間に遅れない、遅刻をしない」 「予定していた時間通りに仕上げる、提出する」 「無駄なことに時間を使わない」 など、よく考えれば、管理すべきなのは すべて自分自身の行動だということに気づくだろう。 つまり、わたしたち(エミュー含む)がなすべきは、時間管理ではなく、行動管理なのだ。 従来、時間管理といわれてきたものは 「一定の時間の中で何をするか、どう行動するか」という問題にすぎないのであり、 厳密にいえば時間管理というのは間違っている。 わたしたち人間(鳥類含む)には、時間を管理することなどできないのだよ。 人生を変革させる。 そう言うと、なんだか大それたことをしなければならないと思いがちだろ。 しかし、現実は異なる。 誤解を恐れずに言うのであれば、 山田が望むような人生や、山田が望むような現実は、 たった数ヶ月で作られてしまうのだ。 そして、その現実を作りだすために必要な事は、 一日のうちにどれだけ『目標を達成する最適な行動』をとれるか、 ただそれだけにかかっている! 現代人はとにかく忙しい。 現場実務、事務、営業、雑用・・・。 全てをまかないながら利益を発生させていく その忙しい現実を抜け出す為には、 忙しい時間のほかに、未来を作りだす時間を確保しなければならない。 それが山田には無いのだよ。 はっきり言おう。 お前は、タイムマネジメントを徹底的に学ぶ必要がある。 忙しい時間から未来のための時間をこじ開けるのではなく、 忙しい時間の合間にある『細切れの時間』で未来の時間を作りだす仕組を学ぶのだ。 タイムマネジメントを学んでいる新人は、ほとんどいない。 なぜか? 時間は無尽蔵に湧き出てくる『コストゼロ』の資源だと 思っているからだ。 現実は違う。 時間は現金。 そして、時間は資源ではなく財産なのだ。 与えられるものではなく、 消費していくもの。 つまり、時間の管理術を知らないという事は、 財布の穴から、ポロポロと現金が落ちている状態。 ムダに流れている時間は、つかみそこなったチャンスではなく、 奪われたチャンスなのだ。しかも、会社から。 そう、時間の使い方を覚えなければという『必然性』が生まれるのだ。   山田、お前は出来損ないだが、頑張れる子だ!俺はそう信じてる!! 今日教えたことを忘れることなく、愚直に実現できるように努力しろ。それがお前を成長させる最速の方法だ。   これからも、わからないことがあったら俺に聞け!俺はお前を応援してるからな。       わかったか!!?       え、あ、はい…。     (エミューに叱咤激励された…)       こうして私はエミューに応援されながら、より一層の成長を胸に近い仕事に励むことになったのであった…     To Be Continue...     ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.04.24
ニュータイプ
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ニュータイプ

  こんにちは人事の山田です。 今日は内定者の二人が遊びに来てくれました。前に来てくれた二人とは違う子たちです。 そんな折、昨年末で退職した太田さんが会社に寄ってくれました!   …ん?あれ、この組み合わせって…..   内定者-在職者-退職者     揃った!!!   各々4人の頭頂部をゆるやかに結ぶ山形のラインも、なにか時の流れを物語っているような物語っていないような。         〈山田〉よし、じゃあひとりずつ自己紹介してもらおうか。     これからがんばります!よろしくおねがいします!!(なんでこの女の人カメラずっと撮ってんだろう…)   よろしくおねがいします!シナジーでは警備のアルバイトをしてた時期もあります!!(あ、合説で喋り倒してた女の人だ。)   シナジーで統括事業部長やってる杉原です。(こいつ入社してからどんどん図々しくなっていくな…)   もうすぐおばあちゃんになる太田です、元ビルメンテナンス事業部です。(この子ますますケバくなった?)     よかろう、私は入社二年目の山田だ。よく覚えておくように。   (この子こんな偉そうな子だっけ?)   (太田さん、ブログ用のキャラ設定です。察してください。そんなことより最近購入したCX-5に乗せてください。)     最近は内定者の子たちが会社によく遊びに来ます。 なんと6月に行う社内合宿にも参加予定!!シナジーに新しい風を運んできてくれる頼もしい仲間です。 今の内定者たちが実際に会社に入って、どんな化学反応を引き起こしていくのか、今から楽しみですね。   あと太田さんはもっとシナジーに遊びに来て、そのうちまた入社すればいいんじゃないかと思う。元気だし。   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.04.23
今日のおやつは世間一般で言う雑魚キャラでした。
シナジー活動記

今日のおやつは世間一般で言う雑魚キャラでした。

  こんにちは、人事の山田です。   週始めですね。今週もどうぞよろしくお願いします、 さて、今日は樽本常務が仙台のおみやげを持ってきてくれました。 「ごま摺り団子」 ふむふむ、和の感じがして美味しそう。   ぷるぷるんもちもち   !!!   こいつは!!!!     「ぼく悪いスライムじゃないよ。」   そりゃホイミンだ、というツッコミがどこかからか聞こえてきそうです。 しかも雑魚キャラかと思いきや色の感じからしてメタルスライムっぽい。   というわけで   いただきます!!!       んむんむ       ん?             なんか黒いの出てきた!!!       まぁメタルスライムだし、血的な砂鉄かなんかでしょう。 金属っぽい味がして美味しかったです。         ※この記事はフィクションです。実際は香ばしい黒ごまの味が口の中に広がる、大変美味しいお団子でした。 http://www.shoeidoh.co.jp/   ↑こちらのお店で購入できるようです。 ジョジョリオンで出てくる「ごま蜜団子」の元ネタもこちらのようですね。       ごちそうさまでした!   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.04.22
New駐車場!!
シナジー活動記

New駐車場!!

  こんにちは、人事の山田です。   お知らせします。 とうとう出来ました! New!駐車場!!! 〈ひゃあっほおおおおぉぉぉう!!!!!〉   ビフォー   あふたぁーー!! (写真は興奮のあまり狂喜乱舞する山田) キレイな駐車場はテンション上がりますね!!   このガタツキのないキメの細かさ、スケボーやローラースケートで遊べそうです!しないけど!   〈うひょひょひょひょ~~~♪〉                 きれいになって嬉しさのあまり我を見失っている山田は、この時まだ知るよしもなかったのだ…     そう、新しい駐車場を有効利用するため、近隣に住む社員は徒歩通勤になることを… 山田もその一人で、新しくなった駐車場を使うことは、ほとんど無いということを…     というわけで、綺麗になった駐車場に停めたいという変わった趣味嗜好をお持ちの方は、ぜひシナジーに遊びに来てくださいね♪ いまなら新しいタイヤ跡つけ放題ですよ!すぐ風化するけど!!   徒歩1分の近隣に住むがゆえに駐車場を使えない山田が羨ましそうに出迎えます★       (写真は「同じ駐車場には停めれないけど、いつも同じ星を見てる。」と慰めてくださった、事務員で車通勤の宮本さん)   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.04.19
イチゴ生クリームは王道だが、月1回くらいの頻度で誰かしら誕生日来るのに毎回おんなじもん食べてられません。
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イチゴ生クリームは王道だが、月1回くらいの頻度で誰かしら誕生日来るのに毎回おんなじもん食べてられません。

こんにちは、人事の山田です。 今日は2014年度内定者5名のうちの2名が遊びに来てくれました!! そんな歓迎ムードの中、関係なしに事務員の近藤さんの誕生日会を行いました。 実は昨日(4/17)が誕生日だったのですが、祝えなかったので今日に変更。 いつもシナジーを支えてくれてる近藤さんを驚かせようと、サプライズで用意したのですが、 内定者の二人に事情を話すと、困惑するどころか快く仲間に加わってくれました。   ごまき(左)にさかみき(右)   ろうそくの位置決めで3分も手間取る34歳×2。   オペレーションルームを閉めきって点灯。   社内のみんなを 「一旦仕事中断して集合~~~」 と呼び出しました。近藤さん驚愕。   総勢10名でバースデーソングを歌います。   カーテン開けて記念撮影。   笑顔の素敵なお姉さん。27歳になりました!     なぜか自分のことのようにケーキを喜ぶ小濱(左)と島田(右)   来客中で加われなかった常務が登場。 なんともむさくるしい絵面…。   誕生日プレゼントには佐竹の米セット! 山田セレクトですが、出資者兼提案者は西山浩司です!! 西山さんかっこよすぎ! 近藤さんめっちゃ喜んでくれて、こっちが嬉しくなりました。       さぁて…   切りますよ。(クワッ!!)   ほらほら何等分にして欲しいんだぁ~~言うてみぃ~~(ジリジリ)   ここか?ここがええんか?おお??(サックリ)       ~~~(省略)~~~     まぁ、そんなこんなで切れました。           主役のプレートにはメッセージカードつき   近藤さんほんとうにいつもありがとう!! 約1年前、まだ入社したての私が面接して、シナジーにきてくれた近藤さん。 当時はまだ「橋本」さんでした。 役員面接を経て、事務員として正式に採用。 昨年秋に入籍し、その後妊娠。 もうすぐ出産の準備のため、シナジーを離れます。   これから先もずっと繋がっていたいと思える素晴らしい女性です。   お母さんになって、きっと色々と大変なこともあると思いますが、 またシナジーに戻ってきてくれると嬉しいな、と少しの期待だけ持ちつつ   母として、女性としての彼女の幸せを願っています。   誕生日おめでとう!ございますっ!!!!   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.04.18
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2026.05.01
【逆転の採用術】「選ぶ」から「選ばれる」へ。 志望度を劇的に高める「フォロー面談」の極意
キャリア採用
シナジー活動記
新卒採用(大卒・高卒)
経営者向け

【逆転の採用術】「選ぶ」から「選ばれる」へ。 志望度を劇的に高める「フォロー面談」の極意

新卒採用において、優秀な学生に内定を出したものの 最終的に辞退されてしまった……。 そんな苦い経験をお持ちの経営者様も少なくないはずです。 現在の採用市場では、 企業が学生を「選考する」だけでなく、 学生から「一生を預けるに足る会社か」を選別されるフェーズが必ず存在します。 その成否を分けるのが、選考の合間や内定直前に行う「フォロー面談」です。 今回は、学生の「入社したい」という熱量を最大化し、相 思相愛の状態を創り出すための具体的なヒアリング手法と、その裏側にある戦略についてお届けします。   1. フォロー面談の目的:合否ではなく「未来の共創」 フォロー面談は、ジャッジの場ではありません。 目的は大きく分けて2つです。 動機形成: 自社の魅力を、学生個人の夢や価値観と結びつけること。 不安解消: 入社への障壁(不安、親の反対、他社との迷い)を事前に特定し、取り除くこと。 まずは冒頭で、「今日は合否をつけない。 あなたの未来を一緒に考える場にしたいので、 ざっくばらんに話してほしい」と伝え、心理的安全性を作ることが鉄則です。 2. 学生の思考を整理する「究極の10質問」 学生の本音を引き出し、入社への意思を固めてもらうために、以下の順序で対話を進めます。 これは単なる質問リストではなく、学生が自らの意志を再確認するための「コーチング・ステップ」です。 1.理想の人生・夢 個人的な夢や「志」を聞き、仕事との接点を探る。 2.選社基準(3軸) 会社選びの優先順位を確認し、軸を明確にする。 3.現在の選考状況 他社の志望順位を聞き、基準と矛盾がないか深掘りする。 4.自社の魅力(3つ) 学生自身の口で魅力を語らせることで、動機を自己暗示させる。 5.入社後の未来 「もし入社したら」という前提でワクワクする姿を描かせる。 6.不安・懸念材料 本音が出るまで「最低3つ」挙げてもらい、毒出しをする。 7.ご両親の反応 決定権を持つ「親」の意向を確認し、早期に対策を練る。 8.志望度スコア 「100点満点中、今何点か?」と聞き、残りの点数の理由を探る。 9.就活の終了条件 何をもって「納得して決断できるか」を定義する。 10.必要な情報 決めるために足りないピース(現場見学、社員交流等)を特定する。 3. 動機を強固にする 「シナジー流」3つのテクニック ヒアリングした内容を元に、最後は「カジ取り」を促すためのアプローチを行います。 1.USP(ユニーク・セリング・ ポイント)の提示 学生が語った「選社基準」に対し、 自社の強みで最も刺さるものをぶつけ、 その学生にとっての「きわだつ魅力」を強調します。 2.「今、このフェーズで入る価値」 を説く 成長途中の自社で「一流企業を創り上げる」希少な経験ができることを伝えます。 「未完成であることの価値」が最大の武器です。 3.「特別待遇」という本気度 本当に獲得したい「人財」には、 職種のカスタマイズやポスト確約などの特別対応で本気度を示し、心を揺さぶります。 4. 成功させるためのコツと注意点 「聴く:話す」を「8:2」に 自社PRをし過ぎると、学生は「営業されている」と感じて心を閉ざします。 まずは相手に関心を寄せ、徹底的に「聴く」ことに徹してください。 不安を否定しない 「そんなことで不安になるな」という否定は禁物です。 「その不安はもっともだね」と一度受け止めた上で、解消するための事実(ファクト)を提示しましょう。 親へのケアを怠らない 親御さんの影響力(オヤカク)は非常に強力です。 反対がある場合は社長から手紙を送る、 あるいは親御さんも含めた面談を提案するなど、泥臭いフォローが決定打になります。 最後に 未来への「握手」を確かなものに 採用は、入社がゴールではありません。 フォロー面談を通じて「未来を一緒に創りたい」という強い合意形成ができていれば、入社後の活躍スピードも格段に上がります。 ぜひ自社の採用活動の参考にしてみてください。 [no_toc]

【逆転の採用術】「選ぶ」から「選ばれる」へ。 志望度を劇的に高める「フォロー面談」の極意

樋野 竜乃介

2026.04.25
外国人採用、興味はあるけど進まない…企業が直面する「5つの足踏み理由」と現実的な打破策
外国人採用
採用担当者向け
経営者向け

外国人採用、興味はあるけど進まない…企業が直面する「5つの足踏み理由」と現実的な打破策

人手不足をなんとかしたいけれど、 外国人採用はハードルが高い気がする……」 「予算は? 通勤は? 誰が教える? 課題を考えると、結局『今はまだ早い』となってしまう。」 人手不足が深刻化する中で、外国人材は非常に有力な選択肢です。 しかし、未知の領域への不安から検討が止まってしまうケースは少なくありません。 本記事では、多くの企業様が抱える 「5つの足踏み理由」に対し、大がかりな投資をせずに 解決できる「現実的なヒント」を解説します。   はじめに:知っておきたい! 外国人採用の基本用語 検討を進める上で避けて通れないのが専門用語です。 まずはこの2つだけ押さえておけば大丈夫です。 特定技能1号とは? 深刻な人手不足を解消するために作られた在留資格(ビザ)です。 現場で即戦力として働くことが認められており、 介護、建設、外食など12の産業分野で受け入れが可能です。 登録支援機関とは? 「特定技能」の外国人を雇う際、企業には 生活面などの支援を行う義務がありますが、自社ですべて行うのは大変です。 そこで、企業に代わって支援業務を請け負う専門機関(国への登録が必要)を指します。 弊社のような支援機関を活用することで、事務負担を大幅に軽減できます。 1. 壁①:予算・費用面のハードル(「高い」「損したくない」) 【よくあるお悩み】 「紹介料などの初期費用がネックで、なかなか踏み切れない。」 【解決のヒント:『目先の支払額』ではなく『1人あたりの単価』で比較する】 初期費用だけで判断せず、「1年間のトータルコスト」を 日本人派遣スタッフと比較してみましょう。 日本人派遣: 時給1,500円+手数料。 年間で約300万〜400万円の「掛け捨て」の経費となります。 外国人正社員: 初期費用が発生しても、月給+管理費で運用できます。 2年目以降は派遣利用よりも大幅にコストが 下がり、数年スパンで見れば数百万円単位のコスト削減につながるケースがほとんどです。 万が一の早期離職に備えた「返金規定(リファンド)」を 設けている紹介会社を選ぶことで、リスクを最小限に抑えた検討が可能です。 2. 壁②:通勤・移動手段の問題(「送迎ができない」) 【よくあるお悩み】 「立地が悪く、既存スタッフによる送迎も負担が大きくて無理。」 【解決のヒント:大がかりな外注ではなく、身近な『道具』と『工夫』で解決】 送迎バスを出したり、外部委託したりする必要はありません。もっとシンプルに解決できます。 電動アシスト自転車の活用 駅から数キロ圏内であれば、電動自転車の支給が最も現実的です。 駐輪場代を含めても低コストで、本人の自由度も高まります。 「近隣アパート」の借り上げ 職場まで徒歩・自転車圏内の一般アパートを会社名義で1室借りるだけです。 本人が家賃を負担する仕組みにすれば、 会社の固定費負担はほぼ「入居時の諸経費」のみで済み、送迎の手間もゼロになります。 3. 壁③:採用ニーズが当面ない・充足している(「今じゃなくていい」) 【よくあるお悩み】 「今は人が足りている。来年度も追加の予定はない。」 【解決のヒント:『1人目』を今入れることで、3年後の欠員リスクを回避する】 「今は大丈夫」な時こそ、準備のチャンスです。 日本人の若手採用が年々難化する中、 欠員が出てから慌てて検討しても、ビザ申請や教育には数ヶ月かかります。 充足している今、 「外国人材の受け入れノウハウ」という社内資産を 作っておくことで、将来の急な離職による現場崩壊を防ぐことができます。 4. 壁④:意思決定プロセスが遅い(「上司が首を縦に振らない」) 【よくあるお悩み】 「担当者は前向きだが、上司の判断待ちで止まっている。」 【解決のヒント:上司の不安を解消する『客観的な材料』を揃える】 上司が慎重になるのは、判断基準となる「他社事例」や 「リスク対策」が見えないからです。 「他社はどうしているか?」 「言葉の壁はどう乗り越えるか?」といった 上長が気にするポイントを1枚にまとめた比較表やQ&A資料を活用しましょう。 私たちが社内説明用の資料作成をサポートすることも可能です。 5. 壁⑤:要件(経験・職種適性)の壁(「即戦力が欲しい」) 【よくあるお悩み】 「資格や経験が必要な職種なので、未経験の外国人は難しい。」 【解決のヒント:『経験』より『マインド』。教育は動画で効率化】 「経験者を探して半年空席にする」よりも、 「意欲ある若者を3ヶ月で自社色に育てる」ほうが長期的にはプラスです。 最近では、作業風景をスマホで撮った「動画マニュアル」 を見せることで、未経験の外国人材が驚くほど早く仕事を覚える事例が増えています。 外国人採用の「気になる」を解消! 5つのQ&A Q1:初期費用をかけても、すぐに辞めて(失踪して)しまいませんか? A: 現在の「特定技能」は、不当な扱いや ミスマッチがなければ失踪のリスクは極めて低い仕組みです。 弊社では事前の丁寧な面談と、入国後の定期的なサポートで定着を支援しています。 Q2:日本語が通じないと、現場が混乱しませんか? A: 特定技能の資格を得るには、一定レベルの日本語試験に合格する必要があります。 日常会話は概ね可能です。ま た、現在は翻訳アプリや動画マニュアルも充実しており、 「言葉の壁」によるトラブルは想像以上に少なくなっています。 Q3:送迎ができない場合、自転車通勤以外に方法はありますか? A: 職場から徒歩・自転車圏内の一般アパートを会社で借り上げるのが最も確実です。 本人が家賃を払う形にすれば、会社のコスト負担は初期費用のみで済みます。 Q4:紹介料以外に、月々かかる費用はありますか? A: 一般的に「登録支援機関」への委託費(月額2〜3万円程度)が発生します。 これは、複雑な書類作成や本人への定期面談を代行するための、円滑な運用のための必要経費です。 Q5:不採用になった場合でも費用は発生しますか? A: 弊社は「完全成功報酬型」ですので、採用が決まるまでは費用は発生しません。 まずは候補者のプロフィールを見ることから始めてもリスクはありません。 まとめ:まずは「自社ならどうなるか」のシミュレーションから 外国人採用は、 決して「高くて難しいもの」ではありません。 ちょっとした工夫と、長期的な視点を持つことで、安定した戦力確保の柱となります。 「今の派遣費用と比べるといくら浮くのか?」といった、 具体的な数字の確認から始めてみませんか? [no_toc]

外国人採用、興味はあるけど進まない…企業が直面する「5つの足踏み理由」と現実的な打破策

藤原 幹雄

2026.04.20
不便な土地にこそ「最強の絆」が宿る――特定技能外国人が地方・離島で定着する「逆転のパラドックス」
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不便な土地にこそ「最強の絆」が宿る――特定技能外国人が地方・離島で定着する「逆転のパラドックス」

地方、山間部、離島。 交通の便が不自由な場所にある企業様が、 外国人採用を検討する際、必ずといっていいほど直面する葛藤があります。 「こんな不便な場所、外国人はすぐに嫌になって辞めてしまうのではないか?」 「病院も銀行も遠い。日本に来てまで、こんな不便な思いをさせるのは申し訳ない」 「都会のように遊ぶ場所もない。彼らにとって魅力がないはずだ」 地域のことを真実、大切に思われているからこそ、 こうした慎重なご意見が出てきます。 しかし、多くの現場を見てきたプロの視点から あえて申し上げたいのは、「日本人が思う不便」と 「外国人が感じる不便」には、大きなギャップがあるという事実です。 私たちは「ないもの」ばかりに目を向けがちですが、 彼らの視点に立つと、そこには都会にはない「豊かさ」が見えてきます。 今回は、公的な統計データと現場の実例から、 なぜ「不便な土地」が彼らにとっての「理想郷」になり得るのか、その本質を深掘りします。 1. 私たちの「不便」と、彼らが母国で過ごした「日常」の差 まず、彼らが日本に来る前にどのような環境で過ごしていたのかを、今一度想像してみてください。 私たちが「不便で申し訳ない」と思う環境も、 彼らの母国での暮らしと比較すると、実は驚くほど恵まれたインフラなのです。 「人生初の病院」が日本という現実 特定技能の申請のために健康診断へ行った際、 「人生で初めて病院に行った」と話す候補者がいます。 彼らの母国の村では病院まで数日がかりと いうことも珍しくなく、予防のために通院する習慣自体がない地域も多いためです。 初めて見る医療機器や、清潔な病院の待合室に、彼らは大きな安心感を抱きます。 蛇口から水が出る「奇跡」を共有する 国土交通省の資料(※1)によると、 世界で「蛇口の水をそのまま飲める国」は、日本を含めわずか15カ国程度しかありません。 彼らの母国では、水は「買うもの」か、 あるいは「何時間もかけて汲みに行き、煮沸して使うもの」が常識です。蛇口をひねれば透明で安全な水が24時間出る。 これは、世界基準で見れば極めて付加価値の高い、贅沢な環境なのです。 この「当たり前の価値」を彼らに伝えるだけで、地方の評価は一変します。 2. 【データが示す】外国人が直面する「不便さ」の真実 「立地が悪いから選ばれない」という不安を 解消するために、出入国在留管理庁の大規模調査(※2)を精査してみましょう。 ここには、日本人が見落としがちな「不便の正体」が隠されています。 困っている内容 回答比率(複数回答) 本質的な課題 言葉の壁(行政・医療の手続き) 45.7% 場所に関わらず直面する最大の課題 生活費・物価の高さ(お米や水) 38.2% 支出の多い都会ほど深刻な悩みとなる ゴミの分別・生活ルールの複雑さ 30.1% 立地に関係なく発生する不便 各種契約(通信・住居)の難しさ (実態調査より) 自力でのネット契約は都会でも困難 この統計が証明しているのは、 外国人の「本当の不便」は、物理的な距離ではなく「制度やコミュニケーションの壁」にあるということです。 特にWi-Fiについては、日本の複雑な契約体系 (クレジットカード必須、日本語での難解なやり取り)が最大の壁となります。 都会に住んでいても「自力での契約」は極めて困難で、 結果的にネット難民になる若者が少なくありません。 逆に、企業様が寮に最初からWi-Fiを 完備してあげるだけで、その場所が離島であっても、 彼らにとっては「都会の誰よりも快適なネット環境がある、最高に便利な住まい」に変わるのです。 3. 「都会の刺激」が「定着」を約束しない統計的理由 もちろん、新しい出会いや刺激を求めるバイタリティのある方が多いのは否定できません。 しかし、誰もが都会の喧騒を求めているわけではないことを知っておく必要があります。 経済的合理性:彼らは「何のために」日本に来るのか 彼らの多くは、母国の家族へ少しでも多く送金し、 将来自分の家を建てる、あるいは家族を支えるという強い目的を持っています。 地方自治体が実施した意識調査(※3)を 分析すると、地方居住者の約7割が「支出を抑えられ、貯金ができている」と回答しています。 家賃が安く、不必要な誘惑が少ない地方は、 「最短期間で最大の貯金をしたい」という意志を持つ真面目な層にとって、極めて合理的な選択肢なのです。 「名前」で呼ばれる関係性が生む定着率 都会のドライな労働市場では、彼らは 「替えのきく一人」になりがちで、より高い時給の場所へ流動します。 しかし、複数の自治体の実態調査(※3)を 比較検討すると、 「近所に助けてくれる人がいる」と回答した 割合は、地方居住者が65%を超えるのに対し、 都会では28%まで低下するという統計的な有意差が確認されています。 この「居場所がある」という実感こそが、離職を防ぐ最大のブレーキとなります。 4. プロが教える「不便な土地」の魅力をメリットに変える伝え方 面接や求人票で、自社の立地をどうアピールすべきか。 その具体策を、さらに深掘りしてご紹介します。   ① 「経済的メリット」を具体的にイメージさせる 「都会はペットボトルの水も、野菜も、お米も、すべてが高いです。 でもここは、水は蛇口からそのまま飲めて、 近所の農家さんから新鮮な野菜やお米をお裾分けしてもらえることも多い。 都会の若者より、あなたのほうが毎月5万円多く貯金できます。 その5万円を5年間貯めれば、母国の家をリフォームできますよ」   ② 「孤独」への不安を「徹底した伴走」で消す 「うちは小規模だからこそ、社長もスタッフも全員があなたの名前を呼びます。 あなたが風邪を引いた時、誰にも頼れない都会の ワンルームマンションで一人で寝ているのと、 私たちがすぐ病院に付き添い、お粥を作るこの環境と、どちらが安心ですか? 私たちはあなたを一人にしません」   ③ 「不便を解消する仕組み」を語る 「確かにコンビニまでは距離があります。だから、 週に一度は私たちの車で買い出しに行きましょう。 欲しいものはネットで買えば翌日には届きます。 何より、寮には最新のWi-Fiを入れています。 母国の家族と24時間、顔を見て話せるようにしてありますから、寂しくはありませんよ」 5. 結論:不便さは「信頼」を築く最高の資産です 「綺麗事だ」と思われるかもしれません。 しかし、不便な場所だからこそ、 日本人スタッフも「わざわざ遠いところまで来てくれた」 という感謝を抱きやすく、それが手厚いサポートに繋がります。 彼らが本当に求めているのは、24時間のコンビニでは なく、言葉が通じない不安の中で、目を見て話せる「あなた」という存在です。 この「不便さを補い合い、共に暮らすプロセス」こそが、 都会では決して築けない「一生ものの恩義」と「圧倒的な定着率」を生むのです。 日本人が当たり前だと思っている 「安全な水」「静かな環境」「お裾分けの文化」。 これらは、彼らにとって世界に誇れる最高の環境です。 「うちの会社でも、こんな絆を作れるだろうか?」 その問いと自信が、 次世代の強い組織作りの第一歩になります。   出典・参考資料 (※1) 国土交通省「令和4年版 日本の水資源の現況」 (※2) 出入国在留管理庁「令和4年度 在留外国人に対する基礎調査 報告書」 (※3) 広島県「令和5年度 広島県外国人住民実態調査 報告書」等の複数自治体による比較分析データを基に構成 [no_toc]

不便な土地にこそ「最強の絆」が宿る――特定技能外国人が地方・離島で定着する「逆転のパラドックス」

藤原 幹雄

2026.04.10
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2026.04.01
新卒採用を成功に導く「選考課題」の活用法
キャリア採用
シナジー活動記
新卒採用(大卒・高卒)
経営者向け

新卒採用を成功に導く「選考課題」の活用法

選考課題の目的と背景 面接だけで学生の本当の能力を見極めることは困難です。 短時間の面接では、コミュニケーションスキルが 高い学生ほど「できる人」に見えてしまい、 本質的な論理的思考力や課題解決力、主体性といった仕事で必要な能力を正確に測ることができません。 そこで弊社では4次選考において選考課題を導入しています。 これは学生の企業理解を深めると同時に、 実際の仕事で求められる能力を見極めるための実践的な取り組みです。 社員へのヒアリング、情報の整理と分析、 プレゼンテーションという一連のプロセスは、まさに入社後の業務そのものです。   具体的な進め方 学生には「シナジーの仕事のやりがいとは」 「自身の強みをどう活かせるか」 「会社の課題と解決策」といったテーマを提示します。 重要なのは、インターネット検索だけでは答えが出ない内容にすることです。 学生は弊社の社員2名にヒアリングを行い、 その内容をもとに考察をまとめ、 4次選考でパワーポイントを使って10分間発表します。 このプロセスで、積極的に社員にアプローチできるか、 抽象的な情報を具体的 に落とし込めるか、 論理的に整理して伝えられるかといった、仕事で本当に必 要な能力が浮き彫りになります。 メリット この取り組みにより、面接では見えにくい実務能力を評価できます。 コミュニケーション力、情報収集力、分析力、 プレゼンテーション力といった、入社後に活躍できる人材かどうかを総合的に判断できるのです。 また学生側にとっても、実際の社員と 深く対話することで企業理解が進み、入社後のミスマッチを防ぐことができます。 真剣に取り組んだ学生ほど、仕事の魅力や価値に気づき、入社意欲が高まる効果もあります。 注意点 課題の難易度設定が重要です。 適切なレベルに設定し、評価基準を明確にして面接官全員で共有しておく必要があります。 また、学生の負担を考慮した適切な期間設定や、 ヒアリングに協力する社員の選定と事前説明も丁寧に行うことが、この取り組みを成功させる鍵となります。 選考課題は、面接だけでは見極めにくい実務能力を評価できる有効な手法です。 社員へのヒアリングから分析、 プレゼンテーションまでの一連のプロセスを通じて、学生の本質的な力を見極めることができます。 同時に学生側も企業理解が深まり、入社後のミスマッチを防ぐことができます。 弊社では、適切な難易度設定と明確な評価基準を設けることで、採用の質を高める手法として活用しております! [no_toc]

新卒採用を成功に導く「選考課題」の活用法

樋野 竜乃介

2026.03.25
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2026.03.01
【社長の決断】採用を「磁力」に変えるのは、社長が語る「未来の景色」である
キャリア採用
シナジー活動記
新卒採用(大卒・高卒)
経営者向け

【社長の決断】採用を「磁力」に変えるのは、社長が語る「未来の景色」である

「なかなか良い人材が集まらない」 「求人広告を出しても反応が薄い」 中小企業の経営者様から伺う 最も多い悩みの一つです。 しかし、採用活動を単なる「欠員補充」や 「人事に任せる定型業務」と捉えているうちは、この壁を突破することはできません。 中小企業の採用成功のためには、社長自らが 採用の最前線で「舵(カジ)」を取り、 誰よりも熱く「未来」を語る必要があります。 なぜなら、採用とは「条件の提示」ではなく、会社の未来への「招待」だからです。 1. 採用は「磁力」。人は「今」ではなく「未来」に集まる 企業理念・ビジョンが「直接」伝わる 求職者は、自分の「命(時間)」という貴重なリソースをどこに投資するかを見定めています。 投資家が将来性のない株を買わないのと同様に、 優秀な人材もまた、過去の実績や現状の維持にしか触れない会社に魅力を感じることはありません。 ⚫︎実績より「意志」: どんなに立派な沿革よりも、社長が語る「どんな社会を創りたいか」言葉に、人は強く惹きつけられます。 ⚫︎ギャップこそが「やりがい」: 「うちはまだこれができていない。 だから、君の力が必要なんだ」という不完全さは、 挑戦を求める人材にとって最大の「ぐっとくる」ポイントになります。 シナジーが大切にする「仕事に情熱を」という価値観。 本気で仕事に取り組める環境を創り出すのは、他でもない社長が描く「未来の組織図」なのです。 2. 求人原稿を「未来の招待状」に変える発信術 求人原稿や面接の場で、自社の「今」や「過去」の説明に終始していませんか? 採用活動の発信において、未来に特化した発信をすることです。 条件面(給与や休日)で勝負するのではなく、 その会社で働くことで得られる「成長のきっかけ」と 「自己実現の可能性」を可視化することが、他社との決定的な差別化につながります。 3. 【実践】未来志向の採用カジ取りチェックリスト 社長が採用にどう関わり、何を発信すべきか。 今すぐ確認できるチェックリストです。 □ボックス求人原稿のトップメッセージは、社長自身の「手触り感のある言葉」になっているか? □「今の身の丈」に合う人ではなく、「未来の理想」を共に創れる人を口説いているか? □面接で、応募者の「ドリームマップ(将来の夢)」と自社のビジョンの重なりを議論しているか? □「条件」の質問を「ビジョン」の対話に昇華させられているか? □不合格者に対しても、その人の未来を応援するような「きっかけ」を残せているか? ぜひ、今後の採用活動の改善や見直しの参考になれば幸いです。 [no_toc]

【社長の決断】採用を「磁力」に変えるのは、社長が語る「未来の景色」である

樋野 竜乃介

2026.02.25
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2026.02.01
採用成功への羅針盤
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シナジー活動記
新卒採用(大卒・高卒)
経営者向け

採用成功への羅針盤

中小企業の採用こそ、社長が「主役」になるべき理由 中小企業の採用活動において、 「なかなか良い人材が集まらない」 「採用活動を現場任せにしてしまっている」 といった課題をお持ちの企業は多いのではないでしょうか。 中小企業の採用成功の鍵は、 社長が、採用活動の最前線に立ち、積極的に関与することにあります。 大企業と異なり、中小企業は知名度やブランド力で勝負するのは難しいのが現状です。 しかし、そこには中小企業ならではの、社長様の 「熱意」と「ビジョン」という強力な武器があります。 1. なぜ中小企業の採用に社長の関わりが不可欠なのか? 企業理念・ビジョンが「直接」伝わる 求職者が最も知りたいのは、 「この会社に入って、自分は何を成し遂げられるのか」 「社長はどんな未来を見据えているのか」という点です。 社長様自身が語る言葉には、企業理念や事業への 「魂」が宿り、人事担当者を通すよりも遥かに深く、求職者の心に響きます。 迅速で的確な「意思決定」が 可能になる 採用現場では優秀な人材ほど複数の企業を比較検討しています。 社長様が直接面談することで、その場で 「この人材は絶対に必要だ」という判断ができ、採用条件の調整や内定出しを迅速に行えます。 このスピード感は、優秀な人材の囲い込みに 直結します。 「社長の魅力」が最大の差別化要因になる 知名度がない中小企業にとって、 社長様の人柄、情熱、そして企業を引っ張る リーダーシップこそが、他社との決定的な差別化要因になります。 「この社長の下で働きたい」と感じさせることは、 給与や福利厚生では測れない、最も強力な入社動機となります。 2. 社長が関わることによる3大メリット 社長の積極的な関与は、短期的な採用成功に留まらず 組織全体に長期的なメリットをもたらします。 メリット1 ミスマッチの劇的な減少 社長が自社の文化や求める人物像を直接伝えることで 入社後の「こんなはずではなかった」という相互の認識のズレを防げます。 これにより、早期離職率が低下し、採用コストの削減に繋がります。 メリット2 採用ブランディングの確立 「社長が直々に面接してくれる会社」という事実は、 求職者にとって非常に魅力的な体験となります。 選考を通じて企業へのロイヤリティが高まり、 たとえ不採用になったとしても、良い口コミとなって企業の評判(採用ブランド)を向上させます。 メリット3 既存社員のエンゲージメント向上 社長が採用に本気で取り組む姿勢は、既存社員にも伝わります。 「社長は会社の未来を真剣に考えている」という メッセージになり、社員の会社への信頼感やモチベーションが向上します。 3. 【実践事例】具体的な「社長の関わり方」 社長業で多忙な中でも効果的に採用に関わるための 具体的なアクションを3つご紹介します。 1.最終面接への登板 応募者全員の最終面接に必ず参加し、企業ビジョンと未来への期待を熱く語る。 2.会社説明会での登壇 会社説明会の冒頭15分間だけでも登壇し、自社の創業秘話や事業にかける情熱を伝える。 3.入社後フォロー 入社初日に新入社員一人ひとりに直接声をかける、 あるいは入社後3ヶ月以内に新入社員とランチミーティングを行い、経営者の視点から期待を伝える。 特に重要なのは、「熱意を伝える場」と 「最終的な意思決定の場」に関わることです。 すべてを担う必要はありませんが、肝心な局面では必ず顔を出し、社長の言葉で語りかけることが重要です。 [no_toc]

採用成功への羅針盤

樋野 竜乃介

2026.01.26
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