シナジーLabo

SYNERGY LABO

シナジー活動記

山田です・∋・

こんにちは・∋・シナジー１年生の山田です。むしろ社会人１年生です。北九州の片田舎から、社会という名の東広島に羽ばたいて約６ヶ月。(大学は広島です) この度、極秘入手ルートから会社のブログパスワードを手に入れました！社内のあんなことこんなことを、このSNSっちゅうもんを利用して暴露することができるわけです・∋・これよりシナジーHP内ブログコーナーは山田の独断と偏見による会社無許可の暴走ブログとして新たに生まれ変わりました。ご了承ください・∋・ご了承しなくても更新しますけどね・∋・？ ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー〜2017ホワイト企業アワード受賞〜〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～気になった方はこちら【社長の学校】プレジデントアカデミー広島校経営の12分野【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞【お問合せ】総合お問合せフォーム

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2012.10.10

シナジー活動記

改正派遣法実務対策セミナー

９月１４日(金)に、「改正派遣法実務対策セミナー」を弊社主催で行いました。工場の総務・人事担当者様向けの内容とはなっておりましたが、労働法、派遣法などに興味関心のある方であれば、どなたにとっても大変意義のある内容であったと思います。１０月１６日には、かねてより多くの工場様からご要望頂いておりました、総務・人事ご担当者様の交流会を企画しています。ぜひ多くの方に集まっていただき、情報交換の場として活用して頂ければと思います。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー〜2017ホワイト企業アワード受賞〜〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～気になった方はこちら【社長の学校】プレジデントアカデミー広島校経営の12分野【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞【お問合せ】総合お問合せフォーム

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2012.09.29

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レクリエーション　河川敷BBQ

8月のレクリエーションは河川敷でのBBQ。雨の予報も奇跡の天候回復で、気持ちよい晴空の下でのレクになりました！スタッフのみなさんとテントを張り雨に備えたのですが、完全に熱中・日焼け対策テントへと変貌(どっちみち有効活用) 暑い日差しに川の冷たさが気持ち良く、気持ちよ過ぎた結果、社員２名が川に流される事態に...−_−;oh.. 当日は社長の誕生日ということもあって、ケーキを用意！５２回目の誕生会は河川敷でした♪ 気温のせいでチョコが溶けてたり、風でロウソクに火がつかないというアクシデントもありましたが、そこらへんは気持ちでカバー！！美味しくいただきました＾ー＾♪ スタッフ、社員の中には家族を連れてきて下さった方もいて和気あいあいとした雰囲気に。小魚取りやキャッチボールも始まって賑やかなBBQになりました社員手作りの愛情オニギリとお肉、そして河川敷に流れるノンビリした時間をしっかり楽しんだ１日でした♪ 活力を養った所で、盆明けも頑張って参りましょー・▽・！ ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー〜2017ホワイト企業アワード受賞〜〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～気になった方はこちら【社長の学校】プレジデントアカデミー広島校経営の12分野【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞【お問合せ】総合お問合せフォーム

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2012.08.16

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レクリエーション　たこ焼きパーティー

SYNERGY　事務所でたこ焼きパーティーというゆるいイベントを行いました。以下、Photo Galleryとなっています。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー〜2017ホワイト企業アワード受賞〜〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～気になった方はこちら【社長の学校】プレジデントアカデミー広島校経営の12分野【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞【お問合せ】総合お問合せフォーム

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2012.07.30

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就職支援セミナー

当社では、頑張る人を応援する「24ヶ月以内に結果を出す人なるセミナー」というものを実施しています。月2回（原則：第1、第3金曜日　19：30～開催）これは、実際には正社員として働きたいけど、何をどのようにすればいいかよくわからない派遣社員の方や、今以上にポジションを上げていきたいという契約社員の方向けの勉強会です。当社では製造現場（生産管理・品質保証などを含む）で働く人が圧倒的に多いのですが、正社員に登用されたいのであれば、日本における製造業が具体的にどのような状態に置かれているか、知らなければなりません。この5年で為替がどのようにかわり、それに伴い製造業は何に困っているのか。そして、今後必要とされる人材はどういったものなのかを学んでいただいています。基本的な経済論をできる限りわかりやすく伝えています。 1人で努力しても中々成果ができにくい時代です。勉強の仕方、努力の仕方は仕組み化できます。勉強会を上手に活用して少しで自分たちの働くステージを押し上げてもらえるように、お手伝いさせてもらいます。参加希望の方はぜひご連絡ください。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー〜2017ホワイト企業アワード受賞〜〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～気になった方はこちら【社長の学校】プレジデントアカデミー広島校経営の12分野【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞【お問合せ】総合お問合せフォーム

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2012.07.30

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安全巡視活動実施について

2012.04.07 春の安全巡視を実施致しました。当社では安全衛生委員会の活動の一環として、現場巡視を行っております。今回はグループ会社であるシナジーコミュニケーションズの警備事業部が巡視対象となりました。 [gallery link="file"] 交通誘導警備の業務に関しては、当事者である警備員の安全と、通行車両などの安全も合わせてみています。さらに工事関係会社の社員さんの不安全行動などもないか合わせて見させていただきました。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー〜2017ホワイト企業アワード受賞〜〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～気になった方はこちら【社長の学校】プレジデントアカデミー広島校経営の12分野【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞【お問合せ】総合お問合せフォーム

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2012.04.07

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第１６回スポーツレクリエーション開催

３月２５日第１６回シナジーレクリエーションを実施させて頂きました。今回はソフトバレー。スタッフのご家族にも参加頂いて盛り上げるのに必死です！しかし集まってゲームが始まってしまうといつも白熱してしまいます。 [gallery link="file" columns="2"] ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー〜2017ホワイト企業アワード受賞〜〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～気になった方はこちら【社長の学校】プレジデントアカデミー広島校経営の12分野【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞【お問合せ】総合お問合せフォーム

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2012.04.02

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工場向け　省エネ成功事例公開セミナー

２０１２年３月２３日岡山県国際交流センターにて工場向け省エネ成功事例公開セミナーを開催させて頂きました。今回は岡山県内で２６名の省エネをご担当されている方にお集まりいただき、各地で成功している工場の省エネの手法についてお伝えさせて頂きました。そうきたか！というようなビックリする内容などもあったと思いますが、私たちとしては普段行っていることなどを説明させて頂くだけですので、緊張の度合いは低いセミナーになります。ですが、現場で困っている声をご担当の方からお話しして頂くのには貴重な場ですので、今後も継続して行っていきたいと考えています。 [gallery link="file" ids="176,177,178,186,187,188,174,175"] ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー〜2017ホワイト企業アワード受賞〜〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～気になった方はこちら【社長の学校】プレジデントアカデミー広島校経営の12分野【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞【お問合せ】総合お問合せフォーム

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2012.04.02

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新卒者採用担当ブログ開始のお知らせ

シナジーの新卒採用スタッフによる、等身大のシナジーを語るブログです。就職活動に苦労したころを思い出して、一生懸命に書かせて頂きます。 http://ameblo.jp/synergy-no-wa/ ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー〜2017ホワイト企業アワード受賞〜〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～気になった方はこちら【社長の学校】プレジデントアカデミー広島校経営の12分野【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞【お問合せ】総合お問合せフォーム

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2011.10.06

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担当者杉原のブログスタート

シナジーの担当者杉原が人材サービスの視点でものづくりの現場を考えるブログです。 http://ameblo.jp/synergy-sugihara/ ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー〜2017ホワイト企業アワード受賞〜〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～気になった方はこちら【社長の学校】プレジデントアカデミー広島校経営の12分野【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞【お問合せ】総合お問合せフォーム

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2011.06.14

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常務の樽本ブログスタート

当社の取締役常務　樽本陽輔のブログがスタート致しました。 http://ameblo.jp/synergy-tarumoto/ 非常に泥臭いビジネスブログとなる予定ですのでぜひご覧ください。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー〜2017ホワイト企業アワード受賞〜〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～気になった方はこちら【社長の学校】プレジデントアカデミー広島校経営の12分野【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞【お問合せ】総合お問合せフォーム

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2011.03.25

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クレド完成しました

[gallery link="file"] シナジー社員はこのクレドを持ってシナジーの目指す方向へ進んでいきます。このクレドを作るに当たっては内容を半年かけて煮詰めてデザインも半年くらいは悩みました。当然そればかりをやっていたわけではありませんが取組んで1年経過してようやく完成です。シナジーの羅針盤として活躍してほしいと願っています。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー〜2017ホワイト企業アワード受賞〜〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～気になった方はこちら【社長の学校】プレジデントアカデミー広島校経営の12分野【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞【お問合せ】総合お問合せフォーム

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2011.03.22

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2011年3月13日　キャリアアップガイダンスご参加ありがとうございました

今回も多数の方にご参加頂きまして本当にありがとうございました。 1人でも多くの方に自身のキャリア形成について向き合って頂けたのではないかと思っております。参加頂いた方でご感想等いただける方は当社までメールをお願い致します。・開催要領日　時 2011年3月13日（日）　13:30～16:00 内　容＜就職活動を成功させるには！＞ 1. 求人状況の現状を把握しよう 2. 企業が正社員より非正社員を増やす理由 3. 雇用形態別の特徴（それぞれのメリットとデメリット） 4. 自分の強みを把握しよう（セールスポイントの確立） 5. 自分磨きが重要なポイント 6. 株式会社シナジーでお手伝いできること 7. 株式会社シナジーから皆さんへの提案ある機関の情報ですが労働者派遣法改正が正社員雇用増加につながるかどうかについて調査を実施した。調査期間は10年12月21～22日。企業の人事採用担当者１００人から回答を得た。派遣法が改正され、登録型派遣や製造派遣が原則禁止になった場合に正社員での雇用が増えると思うかを聞いたところ、「まったく思わない」が33・７％と最も多く、次いで「思わない」が32・７％となった。一方、「思う」は15・４％、「非常に思う」は２・９％だった。全体の66・４％は、派遣法が改正されても正社員雇用の増加にはつながらないと考えていることがわかった。正社員雇用が増えないと思う理由を見ると、「正社員の雇用は、企業の体力が必要」「現在の経済状況では無理」など、景気が低迷している状況では、法律が変わっても正社員を雇う余力がないことをうかがわせる回答が目立った。という内容です。こちらは正社員になるためには、まず戦力としての自分を磨きあげなければなりません。まず、ご自身にどういった武器があるのか。そういった部分を少しずつ棚卸ししながら、強みを尖らせ、就職に有利な自分を作っていってください。またこういった機会を設けさせて頂きますので、宜しくお願い致します。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー〜2017ホワイト企業アワード受賞〜〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～気になった方はこちら【社長の学校】プレジデントアカデミー広島校経営の12分野【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞【お問合せ】総合お問合せフォーム

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2011.03.15

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シナジー　アクリルプレート

シナジーのロゴを模ったアクリルプレートが修理から戻ってきました。事務所に入って目立つところにありますので、ぜひご覧ください。 [gallery link="file"] ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー〜2017ホワイト企業アワード受賞〜〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～気になった方はこちら【社長の学校】プレジデントアカデミー広島校経営の12分野【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞【お問合せ】総合お問合せフォーム

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2011.03.11

シナジー活動記

福祉施設へクリスマスプレゼント　東広島マツダ会

東広島マツダ会に参加させて頂いています。プレスネットに記事が出ていました。 http://www.jimo2.jp/areanews/index.php?id=741 マツダ様の関連企業（工場）30社からなるこの会に参加させて頂いておりますが、こういった活動を通して少しでも地域に貢献できればと考えております。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー〜2017ホワイト企業アワード受賞〜〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～気になった方はこちら【社長の学校】プレジデントアカデミー広島校経営の12分野【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞【お問合せ】総合お問合せフォーム

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2011.02.09

シナジー活動記

正社員のお仕事情報アップされました

http://kk-synergy.co.jp/job/category/%E2%96%A002_%E5%BD%A2%E6%85%8B_/03%E6%AD%A3%E7%A4%BE%E5%93%A1/ ぜひご確認ください。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー〜2017ホワイト企業アワード受賞〜〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～気になった方はこちら【社長の学校】プレジデントアカデミー広島校経営の12分野【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞【お問合せ】総合お問合せフォーム

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2011.02.09

求人費、「なんとなく」で払い続けていませんか？ ——応募単価・採用単価で見直す媒体運用

実際の自社の取り組みシナジーでは派遣スタッフの募集で複数の求人媒体を併用しています。媒体が増えるほど「どの求人がどこに掲載中か」「どの媒体にいくら払って、何名の応募があったか」は曖昧になりがちです。そこで自社では担当者を決め、 ①掲載中の求人と媒体の一覧 ②媒体ごとの月別費用 ③応募単価（費用÷応募数）と採用単価（費用÷採用数）をデータベースとダッシュボードで毎月把握する仕組みを整えています。数字にすると見えてくること 1. 「応募が多い媒体＝安い媒体」とは限らない応募単価で比べると、感覚とは違う媒体が健闘していることがあります。 2. 予算配分の判断に根拠が持てる増額・縮小・停止の判断を「なんとなく」ではなく数字で詰められます。 3.掲載漏れも防げる人員が必要なのに求人が出ていない、という見落としにも一覧化で気づけます。ポイント専用ツールは不要で、Excel1枚からで十分です。媒体ごとに「今月の費用」「応募数」「採用数」をまとめ、応募単価を毎月出すだけで、求人費の議論が「感覚」から「数字」に変わります。求人費が高騰する今だからこそ、まずは自社の「応募単価」を算出してみてはいかがでしょうか。 [no_toc]

樋野竜乃介

「ご縁がなかった」で終わっていませんか？辞退された方こそ、未来の仲間

一度は選考や内定を辞退された方から、数年後に「やはり御社で働きたい」とご連絡をいただく ――そんなケースは、実は決して珍しくありません。新卒・中途を問わず、選考や内定を辞退された方を「ご縁がなかった」の一言でそのままにしていないでしょうか。人口減少が進み、特に若手の優秀な人材の確保はますます難しくなっています。だからこそ、一度接点を持った方との“過去の出会い”を大切にすることが、これからの採用では大きな力になります。辞退＝「もう縁がない」ではない辞退の理由はさまざまです。「タイミングが合わなかった」「他社の条件が良かった」「家庭の事情」など、必ずしも自社に魅力を感じなかったわけではありません。実際、入社した会社が合わずに早期離職する方も一定数います。そのとき、丁寧に見送ってくれた企業のことは、意外なほど記憶に残っているものです。辞退者は“今は縁がなかっただけの、未来の候補者”と捉え直すことが第一歩です。辞退された方を“未来の仲間”に変える3つの方法 1.辞退の瞬間こそ、丁寧に見送る辞退の連絡は、企業の本性が最も出る場面です。冷たい対応をすれば、その印象がそのまま口コミやSNSで広がります。逆に「ご縁があればまたぜひ」と気持ちよく見送ることで、良い印象が残り、再応募や紹介につながります。 2.公式LINE等で「つながり」を残しておく辞退された方とは、その場でご縁を切ってしまうのではなく、公式LINEやメールマガジンなどで“ゆるくつながる”状態を作っておきましょう。許可を得たうえで登録してもらえば、いわゆる“人材のストック（タレントプール）”になります。次の募集が出たときに、「以前ご縁のあった〇〇さん」へ直接お声がけできる状態が整います。 3.定期的に情報が届く「仕組み」を作る何を達成すれば「合格点」なのかを事前に定義し、期待値を揃えることが不可欠です。あらかじめゴールを共有することで、学生は自律的に動きやすくなり、迷いなく業務に集中できるようになります。注意点：成功の分かれ目は“採用プロセス化” 大切なのは、担当者の記憶や手作業に頼らず、自動的に情報が届く仕組みにしておくことです。公式LINEやメルマガを活用すれば、自社の様子や活躍する社員の話などを、定期的に・負担なく届け続けられます。求人の押し売りではなく「気にかけています」という接点を保ち続けることで、転職を考えたそのときに、真っ先に思い出してもらえる存在になれます。これからの採用は、「新しい出会いを増やす」だけでなく、「過去の出会いをどう活かすか」が問われます。一度会えた方は、それだけで貴重なご縁です。目の前の一人ひとりを大切にする積み重ねが、数年後の採用を支えてくれます。ぜひ自社の辞退者フォローができているか、見直してみてはいかがでしょうか。 [no_toc]

樋野竜乃介

長期インターンシップが“採用”に効く理由 ―― いま取り組むべき3つの価値

広島では長期インターンを実施する企業がまだ多くない一方で、質の高い学生との出会いをつくる有効な手段として注目されています。なぜ長期インターンが良いのか（3つのメリット） ① “見極め”と“育成”を同時にできる面接だけでは分かりにくい、仕事への向き合い方・素直さ・やり切り力は、実際の業務参加でこそ見えます。長期インターンは、実践業務に参加してもらうことで、評価と成長支援を同時に進められるのが強みです。 ②学生が重視する「成長機会」を提供できる学生が最も重視するのは、給与よりも業務内容・スキル習得・成長実感。現場社員からフィードバックを得られる環境が、継続意欲にも直結します。 ③採用広報としても機能する「長期インターンを本気でやっている会社」は、それ自体が魅力的なストーリーになります。取り組みを発信することで、採用広報の武器としても活用できます。 “良い長期インターン”の条件（設計のポイント） ☑︎　業務は「単調作業」ではなく、成長が見えるものに単調で成長実感がない業務は離脱の原因になります。学生が「何を得られるか」を具体的に示し、スキルが積み上がる業務設計にすることが重要です。 ☑︎　フィードバック設計は必須インターンを“チームの一員”として迎えるなら、現場社員のフィードバックが欠かせません。 1on1などの機会を設計し、情報を蓄積していく前提で運用します。 ☑︎　評価基準を最初に明確化する何を達成すれば「合格点」なのかを事前に定義し、期待値を揃えることが不可欠です。あらかじめゴールを共有することで、学生は自律的に動きやすくなり、迷いなく業務に集中できるようになります。注意点：成功の分かれ目は“採用プロセス化” 長期インターンは、実施すれば勝手に成果が出る施策ではありません。大切なのは、関心が高まっているタイミングを逃さず、意図的に魅力づけの機会をつくるなど、採用プロセスとして設計すること。また、最終ゴール（例：新卒採用につなげる）から逆算し、応募〜面談〜受入後の運用まで、横展開できる形で“型化”していくことが重要です。まとめ長期インターンは、良い学生に出会い、育て、採用につなげるための強力な仕組みです。ポイントは「成長できる業務」「フィードバック」「明確な評価」と、何より採用プロセスとしての設計。地域的に取り組み企業が少ない今こそ、丁寧に型をつくることが競争優位になります。 [no_toc]

樋野竜乃介

28卒採用、6月から動く企業の決定的な差ーーまずは「夏のインターンシップ」から始めてみませんか

28卒は、まだ先で大丈夫」と思っていませんか？新年度が落ち着いてくる6月。そろそろ「来年の採用、どうしようか」と考え始める時期かと思います。ただ最近の新卒採用は、私たちが思っているよりずっと早く動いているのが実態です。ひとつ上の学年である27卒の動きを見ると、その様子がよくわかります。 27卒の最新動向を見てみると… つまり、3月の採用広報解禁を待つ前に、すでに約4割の学生が進路を絞り始めているということです。さらにマイナビの調査では、インターンシップ等への参加率は85.6％、参加して「最も良い印象を持った企業で働きたい」と回答した学生は89.6％にのぼります。学生は夏の時点で、行きたい会社をかなり絞り込んでいるのですね。「6月から動く企業」が得られる3つのいいこと 1. 競合が少ない時期に学生と出会える動き出しが早いほどライバル企業は少なく、じっくり関係を築けます。 2. 夏のインターンで「お互いを知る」時間がとれる人柄や働き方の相性をお互い確かめられる機会になります。 3. 採用コストを抑えやすい従業員300人未満の求人倍率は6.19倍。母集団が薄くなる前に動けば、採用費も無理なく済みます。「いきなり本選考の準備を…」と気負う必要はありません。 28卒採用のスタートラインは、夏のインターンシップです。次の3つを意識すると、学生との関係性はぐっと深まります。自社で働くイメージが湧くこと社員と気軽に話せる時間があること学生が「ちょっと成長できた」と感じられることおわりに採用は「動き出した順に、ちょっとだけ有利になる」世界です。秋に焦って動くより、 6月までに夏インターンを企画して、夏に学生と出会い、秋からじっくり関係を深めていく。この流れを28 卒で組めるかどうかが、これからの採用を大きく左右します。「うちの会社の場合、何から始めればいい？」と感じられた方は、お気軽に弊社までお声がけください。一緒にスタートラインを引きましょう。 [no_toc]

樋野竜乃介

外食業における特定技能受け入れ停止から学ぶ、今後の採用戦略とリスク管理

特定技能制度の運用において、非常に大きな動きがありました。すでにご存知の方も多いかと思いますが、外食業分野における特定技能外国人の受け入れが、事実上のストップとなりました。これまで右肩上がりで推移してきたこの制度においてこれほど明確かつ急激な「打ち止め」が発生したことは多くの事業者様にとって驚きを持って受け止められています。今回は、なぜこの事態が起きたのか、そして今後他の分野でどのような影響が予想されるのかについて、私たちが今取るべき対策を整理してお伝えします。過去の運用とは異なる「急な幕引き」の意味これまで、特定技能の各分野には、 5年間で受け入れる人数の上限（運用方針に定められた数値）が設定されてきました。しかし、過去の事例を振り返ると、予定していた人数に達しそうになった、あるいは一時的に超過したとしても、柔軟な調整が行われたり、次期の枠を前倒しで確保したりすることで、受け入れが継続される傾向にありました。いわば、予定はあくまで予定であり、現場のニーズがある限りは止まらないだろうという、ある種の楽観的な空気が業界全体に流れていたことは否めません。しかし、今回の外食分野の対応はその流れを大きく変えるものでした。上限人数に達したことを受けて、これまでの「柔軟な調整」は鳴りを潜め、急遽受け入れを停止するという厳しい判断が下されたのです。これは、政府の運用方針がより厳格化し、数字に基づいた管理が徹底されるフェーズに入ったことを示唆しています。他の分野でも起こりうる「明日は我が身」の危機感今回の外食分野の動きは、決して一つの業界だけの問題ではありません。特定技能制度を活用しているすべての事業者様が自身の分野における「残り枠」をこれまで以上に意識しなければならない状況になりました。特に注意が必要なのは、受け入れ予定人数に対して、現在の下留人数が上限に近づいている分野です。飲食料品製造業や農業、あるいは建設といった分野でも、今後同様の「急な打ち止め」が発生する可能性は十分に考えられます。これまでは「上限が近づいてから考えればいい」というスタンスでも間に合っていましたが、今後は発表があった瞬間に募集が締め切られるというシナリオを前提に動く必要があります。先手必勝、早め早めの行動が事業の明暗を分けるこのような状況下で、企業が取るべき最も有効な対策は、シンプルですが「早めに動くこと」に尽きます。特定技能外国人の採用には、募集から面接、入管への申請、そして実際の入国・就労開始まで、通常数ヶ月の期間を要します。もし、自社の採用計画を上限間近になってから立て始めた場合、書類を準備している最中にその分野の受け入れが停止してしまうという最悪の事態になりかねません。受け入れ停止になってから慌てて代替案を探すのは、時間的にもコスト的にも大きなリスクを伴います。まだ枠に余裕がある今のうちに、半年先、一年先の欠員補充や増員計画を見越し、手続きを進めておくことが、事業の継続性を守るための唯一の回答といえるでしょう。シナジーが提案するリスク回避の採用スケジュール今回の外食分野の件は、私たちにとっても大きな教訓となりました。制度は生き物であり、常に変化し続けています。これまでの常識が通用しなくなった今、私たちはデータの変化に敏感になり、より慎重かつ迅速な判断を下さなければなりません。特定技能を活用した人材確保を検討されている事業者様、あるいは追加の受け入れを予定されている事業者様におかれましては、ぜひ現在の枠の状況を再確認し、一歩早いアクションを起こされることを強くお勧めいたします。「まだ大丈夫だろう」という判断が、将来の採用難を招く原因になるかもしれません。私たちシナジーは、皆様がこの不透明な状況の中でも安定した人材確保ができるよう、常に最新の情報を提供し、最適なタイミングでのサポートを続けてまいります。今後の採用計画について少しでも不安を感じる場合は、お早めにご相談ください。制度の壁に突き当たる前に、共に最善のルートを見つけ出していきましょう。 [no_toc]

樋野竜乃介

【逆転の採用術】「選ぶ」から「選ばれる」へ。志望度を劇的に高める「フォロー面談」の極意

新卒採用において、優秀な学生に内定を出したものの最終的に辞退されてしまった……。そんな苦い経験をお持ちの経営者様も少なくないはずです。現在の採用市場では、企業が学生を「選考する」だけでなく、学生から「一生を預けるに足る会社か」を選別されるフェーズが必ず存在します。その成否を分けるのが、選考の合間や内定直前に行う「フォロー面談」です。今回は、学生の「入社したい」という熱量を最大化し、相思相愛の状態を創り出すための具体的なヒアリング手法と、その裏側にある戦略についてお届けします。 1. フォロー面談の目的：合否ではなく「未来の共創」フォロー面談は、ジャッジの場ではありません。目的は大きく分けて2つです。動機形成：自社の魅力を、学生個人の夢や価値観と結びつけること。不安解消：入社への障壁（不安、親の反対、他社との迷い）を事前に特定し、取り除くこと。まずは冒頭で、「今日は合否をつけない。あなたの未来を一緒に考える場にしたいので、ざっくばらんに話してほしい」と伝え、心理的安全性を作ることが鉄則です。 2. 学生の思考を整理する「究極の10質問」学生の本音を引き出し、入社への意思を固めてもらうために、以下の順序で対話を進めます。これは単なる質問リストではなく、学生が自らの意志を再確認するための「コーチング・ステップ」です。 1.理想の人生・夢個人的な夢や「志」を聞き、仕事との接点を探る。 2.選社基準（3軸）会社選びの優先順位を確認し、軸を明確にする。 3.現在の選考状況他社の志望順位を聞き、基準と矛盾がないか深掘りする。 4.自社の魅力（3つ）学生自身の口で魅力を語らせることで、動機を自己暗示させる。 5.入社後の未来「もし入社したら」という前提でワクワクする姿を描かせる。 6.不安・懸念材料本音が出るまで「最低3つ」挙げてもらい、毒出しをする。 7.ご両親の反応決定権を持つ「親」の意向を確認し、早期に対策を練る。 8.志望度スコア「100点満点中、今何点か？」と聞き、残りの点数の理由を探る。 9.就活の終了条件何をもって「納得して決断できるか」を定義する。 10.必要な情報決めるために足りないピース（現場見学、社員交流等）を特定する。 3. 動機を強固にする「シナジー流」3つのテクニックヒアリングした内容を元に、最後は「カジ取り」を促すためのアプローチを行います。 1.USP（ユニーク・セリング・ポイント）の提示学生が語った「選社基準」に対し、自社の強みで最も刺さるものをぶつけ、その学生にとっての「きわだつ魅力」を強調します。 2.「今、このフェーズで入る価値」を説く成長途中の自社で「一流企業を創り上げる」希少な経験ができることを伝えます。「未完成であることの価値」が最大の武器です。 3.「特別待遇」という本気度本当に獲得したい「人財」には、職種のカスタマイズやポスト確約などの特別対応で本気度を示し、心を揺さぶります。 4. 成功させるためのコツと注意点「聴く：話す」を「8：2」に自社PRをし過ぎると、学生は「営業されている」と感じて心を閉ざします。まずは相手に関心を寄せ、徹底的に「聴く」ことに徹してください。不安を否定しない「そんなことで不安になるな」という否定は禁物です。「その不安はもっともだね」と一度受け止めた上で、解消するための事実（ファクト）を提示しましょう。親へのケアを怠らない親御さんの影響力（オヤカク）は非常に強力です。反対がある場合は社長から手紙を送る、あるいは親御さんも含めた面談を提案するなど、泥臭いフォローが決定打になります。最後に未来への「握手」を確かなものに採用は、入社がゴールではありません。フォロー面談を通じて「未来を一緒に創りたい」という強い合意形成ができていれば、入社後の活躍スピードも格段に上がります。ぜひ自社の採用活動の参考にしてみてください。 [no_toc]

樋野竜乃介

新卒採用を成功に導く「選考課題」の活用法

選考課題の目的と背景面接だけで学生の本当の能力を見極めることは困難です。短時間の面接では、コミュニケーションスキルが高い学生ほど「できる人」に見えてしまい、本質的な論理的思考力や課題解決力、主体性といった仕事で必要な能力を正確に測ることができません。そこで弊社では4次選考において選考課題を導入しています。これは学生の企業理解を深めると同時に、実際の仕事で求められる能力を見極めるための実践的な取り組みです。社員へのヒアリング、情報の整理と分析、プレゼンテーションという一連のプロセスは、まさに入社後の業務そのものです。具体的な進め方学生には「シナジーの仕事のやりがいとは」「自身の強みをどう活かせるか」「会社の課題と解決策」といったテーマを提示します。重要なのは、インターネット検索だけでは答えが出ない内容にすることです。学生は弊社の社員2名にヒアリングを行い、その内容をもとに考察をまとめ、 4次選考でパワーポイントを使って10分間発表します。このプロセスで、積極的に社員にアプローチできるか、抽象的な情報を具体的に落とし込めるか、論理的に整理して伝えられるかといった、仕事で本当に必要な能力が浮き彫りになります。メリットこの取り組みにより、面接では見えにくい実務能力を評価できます。コミュニケーション力、情報収集力、分析力、プレゼンテーション力といった、入社後に活躍できる人材かどうかを総合的に判断できるのです。また学生側にとっても、実際の社員と深く対話することで企業理解が進み、入社後のミスマッチを防ぐことができます。真剣に取り組んだ学生ほど、仕事の魅力や価値に気づき、入社意欲が高まる効果もあります。注意点課題の難易度設定が重要です。適切なレベルに設定し、評価基準を明確にして面接官全員で共有しておく必要があります。また、学生の負担を考慮した適切な期間設定や、ヒアリングに協力する社員の選定と事前説明も丁寧に行うことが、この取り組みを成功させる鍵となります。選考課題は、面接だけでは見極めにくい実務能力を評価できる有効な手法です。社員へのヒアリングから分析、プレゼンテーションまでの一連のプロセスを通じて、学生の本質的な力を見極めることができます。同時に学生側も企業理解が深まり、入社後のミスマッチを防ぐことができます。弊社では、適切な難易度設定と明確な評価基準を設けることで、採用の質を高める手法として活用しております！ [no_toc]

樋野竜乃介

【社長の決断】採用を「磁力」に変えるのは、社長が語る「未来の景色」である

「なかなか良い人材が集まらない」「求人広告を出しても反応が薄い」中小企業の経営者様から伺う最も多い悩みの一つです。しかし、採用活動を単なる「欠員補充」や「人事に任せる定型業務」と捉えているうちは、この壁を突破することはできません。中小企業の採用成功のためには、社長自らが採用の最前線で「舵（カジ）」を取り、誰よりも熱く「未来」を語る必要があります。なぜなら、採用とは「条件の提示」ではなく、会社の未来への「招待」だからです。 1. 採用は「磁力」。人は「今」ではなく「未来」に集まる企業理念・ビジョンが「直接」伝わる求職者は、自分の「命（時間）」という貴重なリソースをどこに投資するかを見定めています。投資家が将来性のない株を買わないのと同様に、優秀な人材もまた、過去の実績や現状の維持にしか触れない会社に魅力を感じることはありません。 ⚫︎実績より「意志」：どんなに立派な沿革よりも、社長が語る「どんな社会を創りたいか」言葉に、人は強く惹きつけられます。 ⚫︎ギャップこそが「やりがい」：「うちはまだこれができていない。だから、君の力が必要なんだ」という不完全さは、挑戦を求める人材にとって最大の「ぐっとくる」ポイントになります。シナジーが大切にする「仕事に情熱を」という価値観。本気で仕事に取り組める環境を創り出すのは、他でもない社長が描く「未来の組織図」なのです。 2. 求人原稿を「未来の招待状」に変える発信術求人原稿や面接の場で、自社の「今」や「過去」の説明に終始していませんか？採用活動の発信において、未来に特化した発信をすることです。条件面（給与や休日）で勝負するのではなく、その会社で働くことで得られる「成長のきっかけ」と「自己実現の可能性」を可視化することが、他社との決定的な差別化につながります。 3. 【実践】未来志向の採用カジ取りチェックリスト社長が採用にどう関わり、何を発信すべきか。今すぐ確認できるチェックリストです。 □ボックス求人原稿のトップメッセージは、社長自身の「手触り感のある言葉」になっているか？ □「今の身の丈」に合う人ではなく、「未来の理想」を共に創れる人を口説いているか？ □面接で、応募者の「ドリームマップ（将来の夢）」と自社のビジョンの重なりを議論しているか？ □「条件」の質問を「ビジョン」の対話に昇華させられているか？ □不合格者に対しても、その人の未来を応援するような「きっかけ」を残せているか？ぜひ、今後の採用活動の改善や見直しの参考になれば幸いです。 [no_toc]

樋野竜乃介

採用成功への羅針盤

中小企業の採用こそ、社長が「主役」になるべき理由中小企業の採用活動において、「なかなか良い人材が集まらない」「採用活動を現場任せにしてしまっている」といった課題をお持ちの企業は多いのではないでしょうか。中小企業の採用成功の鍵は、社長が、採用活動の最前線に立ち、積極的に関与することにあります。大企業と異なり、中小企業は知名度やブランド力で勝負するのは難しいのが現状です。しかし、そこには中小企業ならではの、社長様の「熱意」と「ビジョン」という強力な武器があります。 1. なぜ中小企業の採用に社長の関わりが不可欠なのか？企業理念・ビジョンが「直接」伝わる求職者が最も知りたいのは、「この会社に入って、自分は何を成し遂げられるのか」「社長はどんな未来を見据えているのか」という点です。社長様自身が語る言葉には、企業理念や事業への「魂」が宿り、人事担当者を通すよりも遥かに深く、求職者の心に響きます。迅速で的確な「意思決定」が可能になる採用現場では優秀な人材ほど複数の企業を比較検討しています。社長様が直接面談することで、その場で「この人材は絶対に必要だ」という判断ができ、採用条件の調整や内定出しを迅速に行えます。このスピード感は、優秀な人材の囲い込みに直結します。「社長の魅力」が最大の差別化要因になる知名度がない中小企業にとって、社長様の人柄、情熱、そして企業を引っ張るリーダーシップこそが、他社との決定的な差別化要因になります。「この社長の下で働きたい」と感じさせることは、給与や福利厚生では測れない、最も強力な入社動機となります。 2. 社長が関わることによる3大メリット社長の積極的な関与は、短期的な採用成功に留まらず組織全体に長期的なメリットをもたらします。メリット１　ミスマッチの劇的な減少社長が自社の文化や求める人物像を直接伝えることで入社後の「こんなはずではなかった」という相互の認識のズレを防げます。これにより、早期離職率が低下し、採用コストの削減に繋がります。メリット2　採用ブランディングの確立「社長が直々に面接してくれる会社」という事実は、求職者にとって非常に魅力的な体験となります。選考を通じて企業へのロイヤリティが高まり、たとえ不採用になったとしても、良い口コミとなって企業の評判（採用ブランド）を向上させます。メリット3　既存社員のエンゲージメント向上社長が採用に本気で取り組む姿勢は、既存社員にも伝わります。「社長は会社の未来を真剣に考えている」というメッセージになり、社員の会社への信頼感やモチベーションが向上します。 3. 【実践事例】具体的な「社長の関わり方」社長業で多忙な中でも効果的に採用に関わるための具体的なアクションを3つご紹介します。 1.最終面接への登板応募者全員の最終面接に必ず参加し、企業ビジョンと未来への期待を熱く語る。 2.会社説明会での登壇会社説明会の冒頭15分間だけでも登壇し、自社の創業秘話や事業にかける情熱を伝える。 3.入社後フォロー入社初日に新入社員一人ひとりに直接声をかける、あるいは入社後3ヶ月以内に新入社員とランチミーティングを行い、経営者の視点から期待を伝える。特に重要なのは、「熱意を伝える場」と「最終的な意思決定の場」に関わることです。すべてを担う必要はありませんが、肝心な局面では必ず顔を出し、社長の言葉で語りかけることが重要です。 [no_toc]

樋野竜乃介

人材不足時代の切り札「特定技能」を、なぜ今始めるべきか？

「うちにはまだ関係ない」と思っていませんか？日本の労働人口は減り続けています。この現実から目をそむけると、企業の成長は止まってしまいます。特定技能制度。名前は聞くけれど、「手続きが大変そう」「言葉の壁が不安」「費用がかかるのでは？」と、まだ導入に踏み切れていない経営者様へ。今こそ、特定技能の受け入れを始める絶好のチャンスです！ 1. なぜ「特定技能」が今、貴社に必要なのか？特定技能外国人は、単なる「人手不足の穴埋め要員」ではありません。未来の組織を創るための、意欲ある即戦力です。 1.経験豊富な「即戦力」を確保できる ⚫︎ 特定技能を持つ人材は、試験に合格しています。 ⚫︎ 日本語も業務に必要なレベル（N4程度）をクリア済みです。 ⚫︎ 基礎的な教育コストを大幅に削減できます。 ⚫︎ すぐに現場の戦力として活躍を期待できます。 2.長期的な戦力として定着が見込める ⚫︎ 在留期間は最長5年（特定技能1号）です。 ⚫︎ さらに、要件を満たせば「特定技能2号」へ移行可能です。 ⚫︎ 2号になれば、在留期間の上限がなくなり、無期限の雇用も可能です。 ⚫︎ 育てた人材に長く活躍してもらうことができます。 3.組織に新しい「風」を吹き込む ⚫︎ 外国人材は多様なバックグラウンドを持っています。 ⚫︎ 新しい視点や発想が、社内のマンネリを打破します。 ⚫︎ 既存社員とのコミュニケーションを通じて、職場の活性化が生まれます。 2. 「費用と負担」の不安は、国が解消します！知っておきたい！「人材確保等支援助成金（外国人労働者就労環境整備助成コース）」対象経費の例 ⚫︎ 外国人の受け入れに関わる費用（※一部対象外あり） ⚫︎ 日本語指導や生活支援に必要な経費 ⚫︎ 多言語対応のための就業規則やマニュアルの作成・翻訳費用ポイント ⚫︎ 助成率が高く設定されています。 ⚫︎ 受入環境を整備するための実費の多くが補助されます。 ⚫︎ つまり、導入のハードルが大きく下がります！【重要】制度利用で、受け入れ体制の整備にかかる費用を大幅に抑えられます。不安な体制整備も、助成金を活用すれば予算内で実現可能です。 3. 行動しないことが、一番のリスクです採用競争が激化する中、「特定技能はまだ大丈夫」と様子見をするのは、人材確保のチャンスを逃すことに直結します。特定技能は、まさに今の貴社が必要としている「労働力」と「未来への投資」を両立できる制度です。ぜひ、相談事項があれば、お気軽にお問い合わせください。 [no_toc]

樋野竜乃介

2025.12.25

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山田です・∋・

改正派遣法実務対策セミナー

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新卒者採用担当ブログ開始のお知らせ

担当者杉原のブログスタート

常務の樽本ブログスタート

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2011年3月13日 キャリアアップガイダンスご参加ありがとうございました

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福祉施設へクリスマスプレゼント 東広島マツダ会

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長期インターンシップが“採用”に効く理由 ―― いま取り組むべき3つの価値

28卒採用、6月から動く企業の決定的な差ーーまずは「夏のインターンシップ」から始めてみませんか

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