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サンドイッチ屋さんでカキ氷のみを食べるよ!
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サンドイッチ屋さんでカキ氷のみを食べるよ!

  こんにちは!CAの山田です。 さて仕事中にサボってFacebookを確認していると…     ん??これは…     美味しそうじゃないか!!! 会社から車で5分のところにあるサンドイッチ屋さん フレスコサンドカフェさんが「26日」からカキ氷を始めると告知していました。 「26日」…あと5日か…     うん、待てない。       というわけで、来ました。 カキ氷より存在感を放つカキ氷後方のダブルピースの方は、 一見テンションからして山田と勘違いされる方もいらっしゃるかもしれませんが、違います。 生武店長です。     なんか女子力を感じる。 本当は宇治金時注文しようとしてた女子力マイナス53万の山田。 まだ店売まで5日あるので、いまのとこ種類はイチゴのみ。むしろイチゴでよかった。ブログが渋い感じになるところだった。 お願いして、特別にフライングゲットさせていただきました!     いただきます!!!       なんと中に濃厚なバニラアイスクリームが隠れています♡ 氷とアイスクリームのハーモニーがたまりません このボリュームで260円は安い!!     ぺろんちょ あっというまの完食。     西条に越してきた直後からお世話になっているサンドイッチ屋さん。 今日はサンドイッチ食べすにカキ氷だけ購入しましたが、 私のオススメは熱々ポテトフライとミネストローネ!! クラムチャウダーにコーンスープも最高なんですが…僅差でミネストローネ(*´∀`*)   サンドイッチもどれも美味しいです!(ほぼ制覇済)     帰りにおやつ(スモークサーモンとクリームチーズのサンド)を買って帰りました!! 朝も7時からモーニングセット等販売してるので、西条・八本松にお住まいの方は是非。 東広島の憩いの場所ですえ♪   場所は486号線、八本松病院すぐ横。   車のない入社直後は、よく自転車で行ってたのを思い出します…。   ということで今回のブログは山田のオススメカフェの紹介でした!あは!!   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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広報シナジー

2013.05.21
「東広島 就職 犬」 で検索!!
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「東広島 就職 犬」 で検索!!

  こんにちは!     いぬです!         茅野さんの膝上はなんかゴツゴツしてるので退避や!!(しゅばばっ)     ぼく名前はステテコゆうて、大阪出身の広島育ちです。 このたびシナジーに就職いたしました!新入社員です!! 基本デスクワークしとるさかい、肩書き(?)はデスクワーク犬になります!     ん?     (ステ)うわ!あんさんなんやのん?? (島田)てめぇかぁ~新米のステテコとかゆう奴はぁ~先輩の洗礼味わってもらうぜぇぇええ~~~     (ステ)な、なんですのん?そんな腰のあたりさ、さするのやめや~! (島田)ていうか大学時代、大阪にいた俺からすると、そのエセ関西弁が耳にさわるんだよ~~!!     (ステ)そないなこと言われましても、ぼく生後すぐに広島きたからぁぁああ、そこそこ~~~ (島田)あぁ?じゃあ堂々と広島弁喋ればいいだろうが!!!     (ステ)あぁ!そんな耳は反則やで!反則やでーー!!! (島田)実家で犬飼ってるからな!!犬の押さえどころは把握してんだよぉおおお!!!!!       もう!!いややわ!!お嫁いかれへーん!!!!(ダッ)     ぽつん..       は~たまりまへんですわ~~ふぅ~     「「ん?」」     (ステ)(誰やコイツ…) (小濱)(なんでこんなところにチワワが…)     (小濱)ほれほれ~~もしゃ~~もしゃもしゃ~~ (ステ)(な、なんやコイツ図々しい…でも、嫌いじゃない…な)         さ、休憩時間も終わったことやし仕事もどろか~ 今日はよう遊んでやったわ、みんな喜んどってなによりやな!!(フンフン!)   ぼくに会いたかったらみんなシナジーに遊びにきてなー! 足元から手厚く迎えるで~~!   でもぼく基本月1出勤(しかも土曜、そして気分)とかやから会える確率は はぐれメタルに5回連続遭遇した上で一度も逃走を許さないくらいのもんやで!!   足繁く通うことをおすすめするわ!!!   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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乾 恵

2013.05.20
広い宇宙から見た、たった48時間という刹那。
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広い宇宙から見た、たった48時間という刹那。

  こんばんは、CAの山田です。   そうですね、ブログを2日放置しました。やっちまいました。 しかしながら私なぞのブログをみなさんが待っていた、なんて傲慢な考えはございません。 特にそこについて問題はないのです。   しかし、 しかしですよ。   「毎日更新」は、上司命令だったわけですよ。 やりましたね、私。やっちまいましたね。   というわけで     正座。     さて、話を聞かせてもらおうか。俺は「毎日更新」を義務付けたはずだが?     えーっと…     なんだコノヤロー!!…...なんつって…。     「継続は力なり」というように、たった一日でも欠かしてしまったら「サボっても問題ない」という思考が生まれてしまうんだ。 いつも言っているように、自分で決めた小さなルールや目標を1つずつ守っていくことで、 「自分には目標を達成する力がある」と、着実に自信をつけていく。 そういった自信の積み重ねが、大きなプロジェクトを行なっていく上でも……       …....。     ……。(スルーされた…)     お前に足りてないのは「達成する」ことに対しての責任感と意志だ! 毎日行なっていることでもマイルールとして洗い出し、行ったらレ点を入れるようにしなさい。 そうすることで小さな「達成感」を感じ、より上を目指そうという向上心の…     おい、ちゃんと話聞いてるか??     おなか減ったなぁ…     おい!!!     ははは、はい!!       こうしてこんこんと「達成」に対する意識を高く持つようにと叩きこまれた山田。 これからはちゃんと毎日更新していきます。   ちなみにサボっていたわけではないですよ。 広い宇宙の歴史のことを考えると、私たち人類の感じる「1日」の定義について疑問を感じたため、 長い歴史から見た24時間という刹那、太陽がのぼり月が沈んだら…そういった概念を取り払うことで 「1日」という言葉は深い、どんな意味をも含む永遠のテーマなのではないかと考え、 とりあえず2日間放置してみました。   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.05.17
Biz-cafe広島より、樽本が取材に応えました。
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Biz-cafe広島より、樽本が取材に応えました。

  こんにちは!CAの山田です。   今回、広島の元気な企業を応援するサイト、 Biz-cafe広島の会報誌、Biz-cafe通信VOL.18の「この人」にて、 弊社の常務取締役である樽本が特集されました。   http://youtu.be/nLrG56xY448     こちらを開くと     どーん!! という感じ。 大きいですね、記事。   記事内容は、樽本自身の人間性の話であったり、シナジーという会社の在り方など。 トップにあげている動画で、取材内容は聞けるようになっています。   樽本の美声を聴いてみたい方は是非クリッククリック!!     ↑入念に読み込む山田   取材に対してのお話に、我が上司ながら感銘を受けた山田は早速デスクトップを常務にしてみる       予想はできてたけど、結構な迫力。   とりあえず一週間くらいコレで言ってみようと思います。 社内の誰からも突っ込まれなかった場合は 恋と勘違いされている可能性があるので、元のものに戻します。     動画、ぜひ皆さん見てみてくださいね!!   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.05.14
FM東広島に毎週シナジーが出演してますよ。という情報。
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FM東広島に毎週シナジーが出演してますよ。という情報。

  こんにちは!CAの山田です。     ご覧のとおり山田は基本、オペレーションルームの片隅に身を寄せるようにして仕事をするくらい人見知りです。 会話のほとんどは筆談で済まし、一日のうちに山田の声を聞くことは1度あれば多いくらい。 そんな山田が先週末土曜日、ラジオに出演して来ました。     ↑同行の小濱 小濱は昨年から毎週ラジオに出演しており、緊張する私に比べ堂々と振舞っていました。 ふてぶてしい顔だ…頬肉千切ってやりたいですね!!(上司です)     ↑パーソナリティの高橋さん さすがプロ!初めてお会いしたのですが、聞き取りやすい綺麗な声でサクサク進行されます。 とっても明るくて楽しい方でした! ラジオでは山田が入社したキッカケや、シナジーでの仕事について聞かれました。 仕事については「ブログ書いてます」と言っておきました。(本当)   このラジオ、昨年秋からシナジーの提供でお送りしてるのですが、 実は「SWEEPERS~掃除人~」というタイトルがついてる通り、お掃除についての番組になってます。     ↑コレコレ   そんな掃除番組で、なぜ山田の入社のキッカケなぞ話しているのか。 ネタがもう無いんです。   ウソです。   お掃除の話もしつつなんですが、せっかくなんでシナジーのことをリスナーの皆さんにもっと知ってもらおう! という取り組みが今年春辺りから始まって、毎週交代制で社員の誰かが出演してます。 先週は常務取締役の樽本出演でした。   担当者の小濱はだいたい毎週出てます。       ↑番組が終わって記念撮影 すごい!左の方に元々小濱だったものっぽい何かが蠢いてます。こわい!!   終わったと同時に上司である原田主任から、小濱と山田にメッセージが届きました。 なになに、聞いてくれてたの??もしかして激励の言葉?と携帯を開くと 「山田さん喋りすぎwww」(とことん山田が喋ってた) 「小濱さん何しに行ったのwww」(とことん山田が喋るので言葉を挟む隙がなかった) と、いうダメ出しの内容だったので見なかったことにしました。   可憐で、か弱く、おとなしい性格で人見知りのはずの山田が話し過ぎと言われるとは… ラジオ中生霊的なものが乗り移ってたのかもしれませんね。   そんなこんなで、なんとかハプニングなく終わったラジオ。 来週はまたシナジーの別の社員が出演します! 毎週土曜13:00~なので、興味のある方は是非聴いてみてくださいね♪ 周波数は89.7MHz、FM東広島です!(修正済み!!) ※周波数間違えてました。   よろしくおねがいします~~・∋・ぐほほ   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.05.13
船井総研のフルフロンタル、山内栄人。
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船井総研のフルフロンタル、山内栄人。

  こんにちは!CAの山田です。 暖春とも呼ぶべき季節ですね。最近は夜も暖かいです。 今日は雨だったので心なしか湿度も高く、気持ちのよい一日でした。     いい日差しだ… (↑オペレーションルームで昼寝中の山田)   さて、今日は山内さんの来社される日でした。 ご存知でない方はコチラへGO→http://ameblo.jp/kaizen-yamanouchi/entry-11527929812.html 株式会社船井総合研究所で高付加価値型アウトソーシング研究会を主催されている変態コンサルタントです。     ほら!スーツの裏地が迷彩柄!!変態コンサルタントらしい感じが出てますね!!     よく見るとメガネフレーム上部にひさしの様なものが付いています。 雨よけでしょうか?   「船井総研のコンサルタントたるもの、雨で視界が悪くなるようなことはあってはいけないのです。 常に前方を広く見通す視野の広さを持ってなくちゃあいけない!!」 と、山内さんが仰ってました。ウソですけど。     みなさんよく見て下さい! 分かりづらいかもしれませんがフレーム上部はレンズとフレームが離れています。 なんという事でしょう!これはひさしではない!!! 持ちやすさを重視した高機能性メガネだ!! (デザインです。)       山内さんのイメージがいまいちつかめない方は↓こんな感じの方だと思ってくだされば幸いです。       船井総研のフルフロンタルって言ったら山内!って感じです。           そんな山内さんと今日はあまり絡めなかったのですが、 今日、書記として参加させていただいた社内全体会議で、とても勉強させていただきました。 「具体的な数字を洗い出さなければ、いつまでたっても目標は達成するはずがない」   山内さんはいわゆる「逆算家」です。 あらゆる物事に期限、目標を設定し、 そこに到達するまでのプロセスを綿密に組み立て、 その一つ一つを地道に達成していきます。   なんとなーく家が買いたいな。と思ってたらいつまで経っても家なんて買えません。 家を買うためには何が必要か、それまでに何をすべきなのかを洗い出し、 今自分が実際に何をすべきなのかを明確にします。 そしてとことん行動していく。 「やるか、やらないか」 山内さんの決まり文句です。 とにかくやってやってやりまくる! そうして道を切り開いていくことの重要性を、山内さんはいつも教えて下さいます。 (ちなみに山内さんはそういった方法で本当に家を買いました)   他にも本当に、つつけばいくらでもネタを持っているような人なので、気になった方は是非facebookで検索! これからも色々と学ばせていただきたいなぁと思います。     ちなみに今日のおやつは八天堂のクリームパンでした! ビルメンの木原さんが買ってきてくださって、大変おいしゅうございました。     ↑事後報告   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.05.10
未加工な加工写真のつくり方
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未加工な加工写真のつくり方

  こんにちは。     山田です!     とまぁ、ちょっとカッコつけて集中線を施してみたんですが。 根っからのアナログ人間なのでPNGの素材を貼っつけただけのシロモノです。     最近はおもしろ写真が流行っているのでシナジーでもちょっと乗ってみました。     島田の宅急便   フェイスブックでは山田の個人アカウントから投稿した既出ネタです。     崖っぷちの小濱   こっちはちょっと分かりづらいですね。 千尋の谷の際でDEAD OR ALIVEを繰り広げる小濱を想像して下さい。   そういったポーズをして撮ると、 あたかも魔法や超能力が使えてるっぽく見えると、ちまたで流行っているそうです。   これも時代に根付いたマンガ・アニメ文化、 そして高性能なカメラやデジタルネイティブ世代が作り出す発想力の賜物です。   ちょっと色々試せそうなネタを見つけたので、 毎日休憩時間はアホな写真でも撮って遊びたいと思います。   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.05.09
東広島でフットサル!
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東広島でフットサル!

  こんにちはCAの山田です。 今日はレクリエーションの様子をアップします。   先日フットサル第二回目を行いました。   今回は20名以上の参加者が集まり、3チームで交替しつつ試合を楽しみました。     みんなの島田さんも参加しております。 右はビルメンの木原。爽やかですね!     滅多にレクリエーションに現れない幻の中元さんも参加してくださいました。 活躍してたので次回も来れば良いなぁと思います。 まぁビブスとウェアの色が被って試合中、敵か味方か分からなくなったんですけど。     得意不得意関係なく、みんな気持ち良い汗を流しました。     サッカー未経験で撮影担当の山田もチョロッと参加しました。 写真は川口一生さんが撮ってくれました♪     「え!?ここ球場やないんすか!!?」 フィールドを間違えた野球少年、寺上優也も駆けつけました。 フットサルボールは最近よく飛ぶと噂の統一球と勘違いしていたらしいです。(直前が野球の試合だったらしい)     ちなみに山田は見事、無人ゴールにシュートを二度外し、ずっと土下座してました。 怒ってる小濱(左)の怒りのポーズが愉快ですね!       みんな良い笑顔。 大抵こういった写真とる時は、どうやって面白いこと言って笑わかせてやろうかと四苦八苦しながら20枚くらい連写します。 そしたら13枚目くらいで「お前まだ撮るんかい!!」いう空気になりますが、その空気が上の写真です。       さて帰り際には「写真は魂抜かれるから写らねぇ」と言わんばかりに颯爽と帰宅しだす菅田さんと中元さん。 山田のパパラッチ根性で、走りだす車を追いかけて激写しました。30枚くらい。(その中の良いヤツ)     次回は5月の19日辺りで活動する予定。 もっと回数重ねたいのですが、大人の事情(全身筋肉痛)により月1~2がめどですね! 慣れてきたら少しずつ機会を増やしていきたいなぁと思います!   興味のある方はだれでも参加OKです! 山田の生土下座が見てみたい方は是非お声かけ下さい!   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.05.08
黄金週間が終わりました!
シナジー活動記

黄金週間が終わりました!

  はいさい!どうもCA(キャリアアドバイザー)の山田です。 なんかこういう肩書きらしいですよ、山田。偉そうですね!   G   W   そうですGW(黄金週間)が終わりました。   家の掃除と遊びほうけた4日間だったため休み明けの仕事が終わりませんw 広報紙とか溜まった書類とか色々更新したり面接したりごちゃごちゃやってたら夜です。   写真後方に時計が見えますがリアルタイムですね。 生々しいブログをお届けします。   言うてそろそろ帰ります。 なぜなら眠いから。   社内にも残るところ4名となりました。あ、いま岩井さん(美人の事務員)が帰りました。 残るところ3名ですね。   さぁ島田さんもトイレから出たら帰るでしょう。 杉原統括もカバン持って玄関に向かっています。     ということで   帰ります。   帰ったら帰ったで創作系の仕事が待っています。あぁ非情。(楽しんでます) それではみなさんまた明日!!!   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.05.07
人材ソリューション事業部 求人担当のアルパカです。
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人材ソリューション事業部 求人担当のアルパカです。

  こんにちはアルパカです。   世間一般ははGWだというのに社内で草(観葉植物)ばかり食べてて退屈だなぁ。   そだ!今日は気分を変えて社内探検でもしようかな。       こんにちはーみっちゃん~なにしてるんですかー     (宮本)あれ、まだ仕事中でしょ?アルパカくん持ち場に戻らないと。 はぅっ(宮本さんは経理処理で忙しそう~)       こんにちはー小濱くんなにしてんですかー     (小濱)ん、あ、ちょっと今請求書作ってて忙しいから。 あ、あとで台帳一緒に作るよ、それでアルパカくん用意しといてもらいたいものが… うひゃあぁぁ~~逃げろー(話が長くなりそうだ!)       こんにちは!杉原統括なにしてるんです??     ん?     (杉原)お前は!上司にもの聞く時は、まずどういった用件なのかを報告しろって何度言わせるつもりだぁ!?? ひょ、ひょげーーー!!(こ、こえええぇぇ)       あぁこわいこわい、ふーっ… お?外にビルメンのみんながいるー       おつかれさまですーおかえりなさい~     乃美さん日傘が似合うねー!よっミスター日傘!! (乃美)うふふふふ…     西山さんもおつかれさまー!なんかおごってくれー! (西山)おまえは遊んどらんで早く仕事もどらんかい!     は~~ぽかぽか気持ちいなぁ~~ もう仕事戻りたくなぁい!GWだしぃ~~!!     (加茂)おまえふざけたこと抜かしとったら、その長い首伸ばして1.5倍にするぞ!?   ほぎょおおお!!!(こわっ!) すみません..ちゃんと仕事戻ります!!     (加茂)おぅおぅ、それならえぇんや!仕事がんばれよ!!(ニカッ)   はーい!(笑顔も怖い…)         さー休憩時間はみんなに遊んでもらってリフレッシュしたし、仕事戻るかぁ~ GW中、仕事のみんなも頑張ってね~     あ、明日は大掃除の日だ。     アルパカのお仕事奮闘記は続く…   TO BE CONTINUE→     ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

人材ソリューション事業部 求人担当のアルパカです。

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2013.05.01
東広島のサラブレッド警備隊長。島田。
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東広島のサラブレッド警備隊長。島田。

  こんにちは!僕の名前は島田大輔!!   株式会社シナジーに転職して今年で4年目を迎える34歳! 絶好調な男さ!よろしく!!   この会社には刺激が満ちているんだ! いろんな仕事をして、いろんな人と出会い、   飲み会を盛り上げるためにカラオケ頑張ったり。   突然忘年会でピアノを弾けとムチャぶりされたこともあったけど   そこは鍛えぬかれた屈強な男たちの集うSYNERGY。 さらっとこなしてみせるのさ!! (↑クリスマスパーティーにて美しいメロディを奏でる島田)     趣味は野球観戦! いまだに山本浩二のユニホームで球場に行くのはワシくらいぢゃけんのう! と、気合入れていきます!!     …そんな楽しい生活も最近変わって来ました。     きょるん?       こいつの登場です。 山田千紘…新卒で入ってきたくせに我が物顔で社内を歩き回っています。     天敵(山田)が入社して間もなく、 会社の求めるレベルが上がって来ました…。     撮られる写真もメインからサブ降格。 それもこれもアイツがカメラを持つようになってから。 (↑大野の引き立て役に抜擢されクリープを携える島田)       うぅんっ!だけど負けない!! すこしでも認めてもらえるよう頑張ろう!! 今日も張り切って外回り! お客様に会ってこよう!仕事がんばろう!!   タフマンは心強い味方です♡     さて上司に報告だ!!今月の成果です!     ふーん (↑島田と非常に年齢が近いのに随分と出世している上司、杉原)     こんなものか   山田以下だな(パサッ)   えぇ!!!! そんな!!     あんなに一緒に頑張ってきたじゃないですか。     カラオケでも一緒にはしゃいだじゃないですか!   もうあの時のようにはしゃげないのでしょうか…   くそう…こうなったも、あいつだ…山田が現れてからだ…   こうなったら…こうなったら…   こうなったら嫌がらせだあああ!!!!         孤独な島田の戦いは続く…   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

東広島のサラブレッド警備隊長。島田。

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2013.04.30
不穏メーター
シナジー活動記

不穏メーター

  こんにちは人事の山田です。     もうすぐGWの幕開けということなので、嬉しくて血色の良い顔色となっております。 まぁカレンダー通りなんで、そんなに長い連休はないんですが。     今日ブログでちょっとご紹介したいのがコレ。   通称「不穏メーター」     こんな感じで段階別に分けられちょります。     ご機嫌     平常心     ちょっとゲンナリ     血管ぷっちん系       情緒不安定     とまぁ様々あるのですが、人間とは複雑な感情の生き物、 そうやすやすと4種類で心情を区分されちゃあ構いません。 気持ち的な部分を書き足すことで、細かいニュアンスを補足します。     今日は暖かいから、ちょっと筋肉見せたいなっていう朗らかな気持ち。       今日はギリギリに出社してスミマセンでした。 でも毎朝通学路を駆け抜ける、 笑顔のカワイイあの子のような気持で走ってきたんです! という気持ち。     みんなを救いたい気持ち。       すごい精神的にキてます!!という気持ち。     このように少し書き足すだけで複雑な心情までも表現できてしまうのが、この不穏メーターの魅力ですね。 製作者のホワイトボードに貼り付ける形態にした意図が、バッチリ理解できるのではないでしょうか。       ↑平常心な島田隊長     ちなみにこちらをプレゼントしてくださったのは株式会社コムデックの樋口社長。男前なイケメンです。 http://www.comdec.jp/ ←コムデックさんはこーんな会社・∋・     弊社では常に常務取締役の樽本の机の上に置いてあり、遠くからでも顔色を伺える仕様となっております。     ↑「今日の常務は機嫌が悪いみたい!」     とっても便利ですネ!!   近日中に「不穏メーター」は樽本仕様にカスタマイズ予定なのでお楽しみに♪   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.04.26
東広島の就職、転職を支援するぞ!(序章)
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東広島の就職、転職を支援するぞ!(序章)

  昨日バウハウスの寺澤さんがホームページの打合せにお越しくださいました。 ホームページは山田担当になるので応接室で打合せ。   さすがお客様を招き入れるための部屋、応接室。打合せに向いてません。 ↑写真では寺澤さんソファに座ってますが、実際は二人して床に膝ついて殴り書き合うという。 奇妙な光景で打合せは進みました。       真面目に打ち合わせてます。     ?     !?   聞くところによるとイタリア人の血が混ざっているという寺澤氏。 花を見るとついつい口にくわえて艶やかさをプラスしてしまうそうです。 口元にカーネーションがプラスされ、心なしか色っぽさを漂わせる寺澤氏。 なんかしきりにMacBookに向かって「ティアーモ!ティアーモ!」言うてました。     まぁ花くわえながらだとフガフガとしか話ができず、仕事になりません。 一度落ち着きましょうということで、花をくわえることを我慢してくださった寺澤氏。 ホームページの主要コンテンツの洗い出しのあとは、全体のフレームをどうするのか詰めていきます。     図も書き足しながらイメージをすりあわせ、おおまかな形が見えて来ました。     !!? 寺澤さん?   我慢するといったそばから今度はバラをくわえています。 「綺麗な赤い色をしていますね、まるで僕の仕事に対する情熱を表しているようだ。」 茎をくわえてフガフガしながら、そう仰る寺澤さん。   そんな彼の生まれ持ったポリシーをコレ以上阻む権利など私にはありません。 以降は花をくわえたままの打ち合わせとなりました。       寺澤さんと初めてお会いしたのは昨年の秋、阪本啓一さんのセミナーに参加した時でした。 まさか一緒に仕事することになろうとは昨年末までは思ってもいませんでした。     まだまだ謎の多い寺澤さんですが、唯一確証を持って言えるのはAppleマニア。そしてDesignマニア。 ↑白iPhone、オサレですね。       もちろんiPadも持ってます。しかも一番あたらしいヤツ。4?       MacBook Airは軽いので二台持ちです。業界では当たり前だそう。 ただ二台いっぺんだと両手が塞がるのが難点だと仰る寺澤氏。そりゃそうだ。 ※一台は上司から借りてきたMacBook Airです。       Macのアップルマークに装飾を施していてセンスが伺えます。 今度左上のステッカー「WEBROCK」でコラム?を書かれるみたいなので興味のある方は是非! http://webrock.jp/ ←こちらです       なんとEverNoteのノート(かわいい!)も持ってました。いいなこれ。     そんなこんな所有物から滲み出るセンスに羨望の目を向けながら打合せは進みました。   いま私たちが作っているのは弊社の警備事業部のホームページ。 東広島の就職や転職を考えている人を応援できる内容になります。   まだ作り始めで固まっていないところも多々ありますが、現段階ではイメージや内容を山田が伝え、 寺澤さんがアドバイスや手助けをして下さりながら、大きな骨組みを作ってくださっているところです。   興味を持っていただける素敵なホームページにしようと頑張っています。   寺澤さん、わざわざ会社までお越しくださってありがとうございました♪ これからまだまだ打ち合わせをする機会が多いとは思いますが、どうぞ宜しくお願いします!   おつかれさまでした!       写真は演技指導を受ける生粋の日本人、寺澤氏。(イタリーの血は混じっておりません)   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.04.25
山田とエミューのタスク管理
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山田とエミューのタスク管理

  こんにちは人事の山田です。 今日は真面目に仕事してました。   ↑真面目に仕事している様子   最近タスクの管理がちゃんとできてないなぁ..と言いながらそろそろ1年が過ぎようとしています。 上司に比べたら私の業務量なんて少ないし、という訳のわからない自分への言い訳によってToDo管理を怠り、ポロポロと仕事を完了し忘れている山田です。(紹介2度目)   実はNozbe買ったんですけど使いこなせてません。 実際使うとチョー--便利!なのは使ったので知ってるんですが。 とりあえずの仕事を優先させるということの連続で、最後には凍死するキリギリスのごとく目先の事しか見れてません。     「山田!!このままじゃダメだ!!」       誰ですか!?   俺だ   あ、あなたは!!!     誰?     エミューだ。世間では「ダチョウのちっさいヤツ」という認識で名を馳せている。     ~~~そしてエミューからのアドバイスに私は耳を傾けることになった~~~       思いつきの行動をし過ぎなのだよ。   そうは言ってもTODOチェックはやっていますよ。   だから君は甘いのだ。 「あらかじめ用意された選択肢」から行動を起こせるようにしているか? ほとんどの人はその時(もしくはその日)思いついた選択肢から行動を選んでいる。 「忙しくなったらTODOリスト作ります」という人がいて驚いた。そうした部分的なリストでは、その時にとれる選択肢のすべてを見渡して行動しているとはいえないだろ。  TODOチェック、時間管理こそが人生を変えるのだ!     ガーンΣ(・□・⊂(エミューごときに講釈たれられるとは…)   今、エミューごときと思ったでしょ?   いえ。   思ったでしょ?   いえ。   俺のこと尊敬する?   いえ。   やっぱり、エミューだから?   えぇ、まぁそこは、はい。   素直だな…。 よく「時間管理をきちんとやれ」「時間管理が基本だ」と言われるが 「アポイントメントの時間に遅れない、遅刻をしない」 「予定していた時間通りに仕上げる、提出する」 「無駄なことに時間を使わない」 など、よく考えれば、管理すべきなのは すべて自分自身の行動だということに気づくだろう。 つまり、わたしたち(エミュー含む)がなすべきは、時間管理ではなく、行動管理なのだ。 従来、時間管理といわれてきたものは 「一定の時間の中で何をするか、どう行動するか」という問題にすぎないのであり、 厳密にいえば時間管理というのは間違っている。 わたしたち人間(鳥類含む)には、時間を管理することなどできないのだよ。 人生を変革させる。 そう言うと、なんだか大それたことをしなければならないと思いがちだろ。 しかし、現実は異なる。 誤解を恐れずに言うのであれば、 山田が望むような人生や、山田が望むような現実は、 たった数ヶ月で作られてしまうのだ。 そして、その現実を作りだすために必要な事は、 一日のうちにどれだけ『目標を達成する最適な行動』をとれるか、 ただそれだけにかかっている! 現代人はとにかく忙しい。 現場実務、事務、営業、雑用・・・。 全てをまかないながら利益を発生させていく その忙しい現実を抜け出す為には、 忙しい時間のほかに、未来を作りだす時間を確保しなければならない。 それが山田には無いのだよ。 はっきり言おう。 お前は、タイムマネジメントを徹底的に学ぶ必要がある。 忙しい時間から未来のための時間をこじ開けるのではなく、 忙しい時間の合間にある『細切れの時間』で未来の時間を作りだす仕組を学ぶのだ。 タイムマネジメントを学んでいる新人は、ほとんどいない。 なぜか? 時間は無尽蔵に湧き出てくる『コストゼロ』の資源だと 思っているからだ。 現実は違う。 時間は現金。 そして、時間は資源ではなく財産なのだ。 与えられるものではなく、 消費していくもの。 つまり、時間の管理術を知らないという事は、 財布の穴から、ポロポロと現金が落ちている状態。 ムダに流れている時間は、つかみそこなったチャンスではなく、 奪われたチャンスなのだ。しかも、会社から。 そう、時間の使い方を覚えなければという『必然性』が生まれるのだ。   山田、お前は出来損ないだが、頑張れる子だ!俺はそう信じてる!! 今日教えたことを忘れることなく、愚直に実現できるように努力しろ。それがお前を成長させる最速の方法だ。   これからも、わからないことがあったら俺に聞け!俺はお前を応援してるからな。       わかったか!!?       え、あ、はい…。     (エミューに叱咤激励された…)       こうして私はエミューに応援されながら、より一層の成長を胸に近い仕事に励むことになったのであった…     To Be Continue...     ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.04.24
ニュータイプ
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ニュータイプ

  こんにちは人事の山田です。 今日は内定者の二人が遊びに来てくれました。前に来てくれた二人とは違う子たちです。 そんな折、昨年末で退職した太田さんが会社に寄ってくれました!   …ん?あれ、この組み合わせって…..   内定者-在職者-退職者     揃った!!!   各々4人の頭頂部をゆるやかに結ぶ山形のラインも、なにか時の流れを物語っているような物語っていないような。         〈山田〉よし、じゃあひとりずつ自己紹介してもらおうか。     これからがんばります!よろしくおねがいします!!(なんでこの女の人カメラずっと撮ってんだろう…)   よろしくおねがいします!シナジーでは警備のアルバイトをしてた時期もあります!!(あ、合説で喋り倒してた女の人だ。)   シナジーで統括事業部長やってる杉原です。(こいつ入社してからどんどん図々しくなっていくな…)   もうすぐおばあちゃんになる太田です、元ビルメンテナンス事業部です。(この子ますますケバくなった?)     よかろう、私は入社二年目の山田だ。よく覚えておくように。   (この子こんな偉そうな子だっけ?)   (太田さん、ブログ用のキャラ設定です。察してください。そんなことより最近購入したCX-5に乗せてください。)     最近は内定者の子たちが会社によく遊びに来ます。 なんと6月に行う社内合宿にも参加予定!!シナジーに新しい風を運んできてくれる頼もしい仲間です。 今の内定者たちが実際に会社に入って、どんな化学反応を引き起こしていくのか、今から楽しみですね。   あと太田さんはもっとシナジーに遊びに来て、そのうちまた入社すればいいんじゃないかと思う。元気だし。   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.04.23
今日のおやつは世間一般で言う雑魚キャラでした。
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今日のおやつは世間一般で言う雑魚キャラでした。

  こんにちは、人事の山田です。   週始めですね。今週もどうぞよろしくお願いします、 さて、今日は樽本常務が仙台のおみやげを持ってきてくれました。 「ごま摺り団子」 ふむふむ、和の感じがして美味しそう。   ぷるぷるんもちもち   !!!   こいつは!!!!     「ぼく悪いスライムじゃないよ。」   そりゃホイミンだ、というツッコミがどこかからか聞こえてきそうです。 しかも雑魚キャラかと思いきや色の感じからしてメタルスライムっぽい。   というわけで   いただきます!!!       んむんむ       ん?             なんか黒いの出てきた!!!       まぁメタルスライムだし、血的な砂鉄かなんかでしょう。 金属っぽい味がして美味しかったです。         ※この記事はフィクションです。実際は香ばしい黒ごまの味が口の中に広がる、大変美味しいお団子でした。 http://www.shoeidoh.co.jp/   ↑こちらのお店で購入できるようです。 ジョジョリオンで出てくる「ごま蜜団子」の元ネタもこちらのようですね。       ごちそうさまでした!   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.04.22
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賃金上昇の波を乗りこなす!中小企業が生き残るための「付加価値経営」への転換

賃金上昇の波を乗りこなす!中小企業が生き残るための「付加価値経営」への転換   最低賃金の上昇が続き、政府は2030年までに1500円を目指す目標を掲げているため、多くの中小企業が、物価高騰と相まって賃金を払えないという現実に直面しているのではないでしょうか。 賃上げができず利益構造が低迷すると、社員のモチベーションも下がり、人が離れていくという悪循環に陥り、最終的に会社が潰れてしまう(倒産・廃業)可能性があります。   この厳しい状況を乗り越えるには、企業として賃上げに対し全力で取り組む覚悟を持ち、経営体制を根本から改革するしかありません。 解決策は、社内の改善改革を通じて、自社の商品やサービスに付加価値をつけ、顧客にそのメリットを訴求し、価格交渉を進めることです。 中小企業だからこそ、経営者が数字や現金の状況を把握し、変革を恐れる社員の感情に流されず、社長が本気でやることを社内に伝えることが重要です。 外部環境の変化は避けられないため、外国人労働力といった安易な解決策ではなく、この賃上げを前提に仕組みそのものを変えていく必要があります。   この変化を「しんどい」と捉えるのではなく、ピンチをチャンスと捉え、本来の目的である「お客様に喜んでもらう/社会に貢献する」という事業の本質を見失わないことが重要です。 経営理念に立ち返り、この大きな挑戦を楽しみながら、地域や社会を良くしていくステップを踏み出しましょう。   この内容についてさらに詳しく知りたい方は、こちらの動画をご覧ください。 シナジー公式YouTubeチャンネルにて こちらのブログの内容をもっと詳しく発信中!  

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小濱亮介

2025.10.14
早期退職の根本原因は「面接の腹の探り合い」!新卒のギャップをなくす中小企業の採用戦略
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早期退職の根本原因は「面接の腹の探り合い」!新卒のギャップをなくす中小企業の採用戦略   最近、新卒社員が退職代行を使って会社を辞める事例がニュースなどで話題になりました。 入社してわずか3日や1日で、希望する配属先でなかったり、会社の雰囲気が違ったりといった入社時とのギャップを理由に辞めるケースも散見されます。 採用面接が、学生に「いい会社だ」と思われたい企業と、内定が欲しい学生との間で行われる「腹の探り合い」の時間になっていることが、早期退職の大きな原因です。   企業側は、このギャップをなくす努力をしなければなりません。 特に中小企業の採用は、システマチックにできるものではなく、「人と人」の繋がりが重要です。 面接では、学生に「本当の自分」で話してもらうよう促し、お互いが本音ベースで話すことが大切です。 また、選考フェーズを多く設けるだけでなく、学生の弱点をストレートに伝え、入社前に克服すべきことを明確にすることもギャップの予防になります。   さらに、内定後に企業イベントへの参加やアルバイトを通じて入社前に社員の半分以上と交流してもらうことで、会社が目指す未来を深く理解してもらい、ミスマッチを大幅に減らせます。 採用活動には、営業活動と同じくらいの熱量をかけて、経営者や人事が真剣に取り組む必要があります。 作り込んだアピールではなく、相手目線に立って本音でぶつかり合う姿勢こそが、中小企業が求める人材を獲得し、共に成長していくための鍵となります。   この内容についてさらに詳しく知りたい方は、こちらの動画をご覧ください。 シナジー公式YouTubeチャンネルにて こちらのブログの内容をもっと詳しく発信中!  

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小濱亮介

2025.10.14
若手が「なりたくない」管理職!残業代なしの責任職を「最高の挑戦」に変える方法
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若手が「なりたくない」管理職!残業代なしの責任職を「最高の挑戦」に変える方法   若手の77%が管理職になりたくないと回答する時代、あなたの会社でも次世代リーダー育成に悩んでいませんか。 彼らがマネージャーを避けるのは、責任が重すぎる、自由がないと感じるだけでなく、何よりも現職の管理職が「大変そう」で「ワクワクしていない」姿を見ているからです。   管理職の役割は、夜遅くまで残る「日本の悪い象徴」になることではありません。 むしろ、いかにチームの生産性を高め、部下が残業しない仕組みを作るか「頭を使う」ことが管理職の仕事です。 管理職の多くは残業代がつかない裁量労働制ですが、これは仕事を早く終わらせるほど自分の時間を確保できるというメリットにもつながります。 負荷を乗り越えた達成感こそが成長の実感とやりがいを生み、管理職は、誰かに頼るのではなく組織全体を設計する「最高の挑戦」であるべきです。   私たちは、ネガティブなイメージに惑わされず、まず目の前の仕事に熱狂し、負荷を成長の糧と捉えるべきです。 管理職自身がワクワクし、視野を広げ、挑戦し続けることで、次世代が「なりたい」と思える新しいリーダー像を確立しましょう。   この内容についてさらに詳しく知りたい方は、こちらの動画をご覧ください。 シナジー公式YouTubeチャンネルにて こちらのブログの内容をもっと詳しく発信中!  

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小濱亮介

2025.10.14
頑張ったのに給料が上がらない?成果と報酬のズレをなくす「給与評価制度」の作り方
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頑張ったのに給料が上がらない?成果と報酬のズレをなくす「給与評価制度」の作り方   「成果を出したのに給料が上がらない」と感じ、仕事へのモチベーションが下がってしまった経験はありませんか。 自己評価が高い社員と、会社が求める成果にズレがあるために、結果的に会社を辞めてしまうケースも少なくありません。 多くの企業が「これが本当に正解か」と悩みながら、評価制度のPDCAを回しているのが現状です。   まず、社員に認識していただきたいのは、給料とは仕事をして顧客からの評価を得て、その後の売上(利益)から発生するものであるという大前提です。 会社としてすべきは、社員が「どうすれば自分の給料が上がるのか」が明確になるよう、評価制度をきっちりと仕組み化することです。 特にMBO(目標管理)においては、上司と現場がずれないよう、成果目標を必ず数値化して握り合うことが重要です。 中小企業であっても、この仕組みを整えることで、まるでゲームのように「クリアしたら上がる」という見える化が達成でき、業務への取り組みやすさが劇的に向上します。   給与体系が明確になればなるほど、社員一人ひとりの働くモチベーションは高まります。 私たちは、自分の頑張り(自己評価)だけでなく、他者や市場からの評価を念頭に置き、成長のステップを明確にすべきです。 ぜひ、給与の体制を見直し、社員が前向きに頑張れる組織へと変革を遂げましょう。   この内容についてさらに詳しく知りたい方は、こちらの動画をご覧ください。 シナジー公式YouTubeチャンネルにて こちらのブログの内容をもっと詳しく発信中!  

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2025.10.14
就活早期化に勝つ!中小企業が「大学1年生から」優秀な学生を確保する泥臭い戦略
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就活早期化に勝つ!中小企業が「大学1年生から」優秀な学生を確保する泥臭い戦略   就職活動の早期化が止まらず、規定の6月解禁より前の11月から企業が活動を始めるケースが増えています。 新卒採用市場は完全な売り手市場であり、学生は選択肢の多さから迷い、企業側も優秀な労働力確保に焦りを感じているのではないでしょうか。 特にリソースが少ない中小企業にとっては、長期戦となる採用活動において、投資や継続的なフォローが難しいという現実もあります。   採用を成功させるためには、解禁時期に囚われず、まず自社が「どんな人に来て欲しいか」というペルソナ(求める人物像)を明確にすることが不可欠です。 そして、そのペルソナが「参加したい」と思えるインターンシップやオープンカンパニーを企画し、入社後のカルチャーギャップを事前に狭めていくことが重要です。   媒体にお金をかけるよりも、中小企業こそ大学1年生などの早期から学生との接点を泥臭く取り、関係性を作ることが成功の鍵となります。 どこで接点が生まれるかわからないため、経営者や採用担当者自らが積極的にスカウトのような形で声をかけ、継続的に関心を持ってもらう方法もあります。   採用の成功の鍵は、コストをかけることではなく、学生との関係性の構築にあります。 受け身の採用を捨て、常に自社に合った人材との接点を模索し、コストをかけずに採用を成功させる泥臭い動きをスタートさせましょう。   この内容についてさらに詳しく知りたい方は、こちらの動画をご覧ください。 シナジー公式YouTubeチャンネルにて こちらのブログの内容をもっと詳しく発信中!  

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2025.10.14
AIを使わないと成長は止まる!生産性を劇的に上げる業務別AI活用術
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AIを使わないと成長は止まる!生産性を劇的に上げる業務別AI活用術

AIを使わないと成長は止まる!生産性を劇的に上げる業務別AI活用術   ChatGPTなどAIの利用者数は増加していますが、遊びや簡単な作業でしか使えず、実際の業務で「使いこなせない」と感じている方が多いのではないでしょうか。 日本人には「完璧なものじゃないと使えない」という意識があり、そのレッテルが業務効率化のチャンスを逃しているかもしれません。   しかし、AIを導入しなければ、仕事の生産性を上げることはもはや不可能だとされています。 当社の事例として、社内ナレッジを一瞬で検索・文章化できるNotion AIを活用し、情報探索を劇的に効率化しています。   Notion AIはクローズドな社内情報から生成するため、情報管理の面でも利点があります。 また、ChatGPTを使ってExcelの関数作成やVBAコードを生成し、手動では手間のかかる作業を一瞬で処理しています。 さらに、スライド生成にはGammaなどのAIも活用可能です。 AIは、これまで無理だとされてきた業務を、爆発的なスピードと効率で処理することを可能にします。   AIを使わないと、企業としても個人としても成長が見込めない時代はすぐそこまで来ています。 私たちは、その仕事が自分でやらなければならないことなのかということを常に疑い、AIで代替できないかを考えるべきです。生産性の壁を打ち破り、次の時代の働き方を手に入れましょう。   この内容についてさらに詳しく知りたい方は、こちらの動画をご覧ください。 シナジー公式YouTubeチャンネルにて こちらのブログの内容をもっと詳しく発信中!  

AIを使わないと成長は止まる!生産性を劇的に上げる業務別AI活用術

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2025.10.14
経営者が語るべき「挑戦の旗」!100億円企業を目指すためのミッションと数字の設定
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経営者が語るべき「挑戦の旗」!100億円企業を目指すためのミッションと数字の設定

経営者が語るべき「挑戦の旗」!100億円企業を目指すためのミッションと数字の設定   多くの経営者が、会社を大きくしたい、良い人材を採用したいと考えているものの、具体的に「どこを目指したらいいか分からない」と悩んでいるのではないでしょうか。 目指すべき方向が不明確なままだと、社員をどこに導けばいいかも分からず、会社自体が彷徨ってしまいがちです。   経営者にとって最も重要な仕事は、自分たちがここを目指すんだという「ミッション(旗)」を掲げることです。 例えば、当社では「あらゆる人と組織に元気のきっかけを作り出す」というミッションのもと、分かりやすい指標として2045年に売上100億円を目指すという目標を定めています。 売上、経常利益、粗利、自価総額など何でも良いので、自分たちが目指したい姿を数字でプロットして設定することが非常に重要です。 なぜなら、目標を数字で設定することで、現状との差が明確になり、どう行動すべきかという意思決定の基準がすべて明確になるからです。   この「挑戦の旗」を掲げることが、社員やお客さんに対して、会社が社会に対してどのような貢献をするのかという社会的な意義を示すメッセージとなります。 まずは、経営者自身が目指したい姿を数字化し、会社を次の成長へと導く「挑戦の旗」を掲げ、組織を力強く牽引していきましょう。   この内容についてさらに詳しく知りたい方は、こちらの動画をご覧ください。 シナジー公式YouTubeチャンネルにて こちらのブログの内容をもっと詳しく発信中!  

経営者が語るべき「挑戦の旗」!100億円企業を目指すためのミッションと数字の設定

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2025.10.14
好きより得意を選べ!社員が輝き、成果を出す「適材適所」配置戦略
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好きより得意を選べ!社員が輝き、成果を出す「適材適所」配置戦略

好きより得意を選べ!社員が輝き、成果を出す「適材適所」配置戦略 多くの企業が、せっかく採用した人材が部署で力を発揮できず、適切な場所に配置できているか悩んでいるのではないでしょうか。 また、「好きなことを仕事にすべき」という風潮がありますが、環境が変わると「好き」は変わりやすく、必ずしも継続しやすいとは限りません。 配置転換は、経営において非常に重要な戦略であり、一歩間違えると組織の成長を大きく阻害してしまう可能性があります。   人材配置で重要なのは、先に仕事や場所を決めてから人に合わせる「書適材」(ジョブ型)という考え方です。 個人にとっては、変わりやすい「好き」よりも、「得意なこと」をやり続ける方が、成果によって認められ、やがて「好き」に変わるタイミングが訪れるため、得意なことを伸ばすべきです。 特に中小企業では、人事や経営陣と現場の距離が近いという強みを活かし、なぜその部署・ポジションなのかという目的と、成長して欲しい部分を本人に丁寧に伝えるコミュニケーションが不可欠です。   また、現場と経営の情報を融合させるため、中間管理職との連携(コミュニケーション)を重視する必要があります。 配置転換は、会社の成長のための重要な戦略の一つであり、私たちは、社員の成長と会社の成長という軸で、苦手な部分も含め正直に本人に伝えていく姿勢が求められます。 適切な配置と意図の共有を通じて、人材を真に輝かせ、組織全体の成長を加速させましょう。   この内容についてさらに詳しく知りたい方は、こちらの動画をご覧ください。 シナジー公式YouTubeチャンネルにて こちらのブログの内容をもっと詳しく発信中!  

好きより得意を選べ!社員が輝き、成果を出す「適材適所」配置戦略

小濱亮介

2025.10.14
人が流出する地方で勝つ!中小企業が「転職潜在層」を惹きつける戦略
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人が流出する地方で勝つ!中小企業が「転職潜在層」を惹きつける戦略

人が流出する地方で勝つ!中小企業が「転職潜在層」を惹きつける戦略   あなたの会社も、都心への人材流出が止まらず、採用競争の激化に頭を抱えていませんか。 特に広島のように転出超過が続く地域では、オンラインでの情報格差が広がり、魅力的な都心企業と比較され、自社の魅力が埋もれてしまいがちです。 コロナ禍以降、オンライン面接が容易になったことで、地方企業にとって優秀な労働力の確保は以前にも増して難しい状況です。   この状況で勝つには、まず「誰が欲しいか」を明確にするペルソナ設定が必須です。 名前や休日行動、行動特性(例:明るいとはどんな行動か)まで具体的に決め、その人に響くスカウト文や求人情報を作成することが、中小企業が求める「来て欲しい1人」を採用するための戦略です。   また、企業の「顔」であるホームページを毎日更新し、InstagramやTikTokなどのSNSで露出を増やすことも、企業を知るハードルを下げる上で重要です。 転職潜在層は全国に900万人いると言われており、適切なアプローチで彼らにリーチすることが可能です。 外部への効果的な魅力発信と同時に、会社自体の「ぐっとくる」魅力を内部から作り上げること。この両輪を回し、地域の中小企業を盛り上げ、採用を成功させましょう。 この内容についてさらに詳しく知りたい方は、こちらの動画をご覧ください。 シナジー公式YouTubeチャンネルにて こちらのブログの内容をもっと詳しく発信中!  

人が流出する地方で勝つ!中小企業が「転職潜在層」を惹きつける戦略

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2025.10.14
「AI時代の1on1」育てる上司が知るべき、人の感情の見抜き方
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「AI時代の1on1」育てる上司が知るべき、人の感情の見抜き方

「AI時代の1on1」育てる上司が知るべき、人の感情の見抜き方 ChatGPTなどAI技術が進展する中、1on1の準備から実行、記録までをAIに任せるケースが増えてきました。 しかし、上司の皆さんは、AIがどれだけ進化しても対話における「違和感」や「感情」は読み取れないと感じていませんか。   1on1は論理的な言葉だけで済むものではなく、部下の感情が必ず出てくるからです。 そこでAIを「育てる道具」ではなく、「支える道具」として活用することが重要です。 例えば、NotionのAIミーティングを利用すれば、議事録の作成をAIに任せることで、上司は記録に集中せず部下との会話に専念できます。   私が上司として最も大切にしているのは、部下の話している姿や目線を観察し、「今どう思っているか」を把握することです。 目的は、部下が目指す方向と会社が目指す方向のすり合わせをし、ズレが生じないようにすることです。 指示をするのではなく、問いを投げかけて部下の考えを聞き出すことで、大きなズレがない限り「まずやってみよう」と後押しします。   また、仕事の話だけでなく、「最近どう?」とプライベートな目標(結婚のための貯蓄計画など)を聞くことも、話しやすい雰囲気を作る上で有効です。 後輩を育てるのは、依然として人の仕事です。 1on1とは、部下に「働く意味」や「頑張れる活力」を生み出す環境を作るための重要な手法の一つです。 AI時代だからこそ、機械には真似できない上司の「聞く力」を磨き、組織の成長を加速させていきましょう。 この内容についてさらに詳しく知りたい方は、こちらの動画をご覧ください。 シナジー公式YouTubeチャンネルにて こちらのブログの内容をもっと詳しく発信中!  

「AI時代の1on1」育てる上司が知るべき、人の感情の見抜き方

小濱亮介

2025.10.14
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