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宿敵、ラッキーカレンダーとの戦い(敗戦)
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宿敵、ラッキーカレンダーとの戦い(敗戦)

近年、国の政策としての 働き方改革を受けて 多くの企業が経費精算業務の 見直しを行うようになって きました。 経理業務を効率化することによって 生産性を向上させようという話です。   そのためのさまざまな 実験的な取り組みも行われており 経費精算業務を簡略化できる 経費精算システムにも 注目が集まっています。     シナジーではTeamSpiritという 勤怠システムに付帯されている 経費精算システムを活用して すこしでも効率を上げようと 頑張っていますが…     経費精算、面倒ですよね(^_^;)   ☑精算業務に手間がかかる ☑手間がかかるので本来業務に集中できない ☑経路の金額チェックが大変 ☑立替金、仮払金の管理が大変   精算業務なのに 生産が伴わないので なかなかテンションが 上がるものではありませんよね。   ムダだとは言えませんが 貴重な時間を経費精算に 多く時間を使うのは割けたいものです。   自分自身がムダだと思う 仕事のひとつに   この占いを捨てるという ものがあります(^_^;)   男性って占い好きっていう人は あまり多くないように思います。   実は好きだって人もいると思いますが 女性と比べると相対的に少なくなります。   男たちが占いを好きじゃない理由としては   「他人にあれこれ言われたくない」 「論理的じゃないものが嫌い」 「そもそも、なんでお前に言われなくちゃいけないんだ」   といった心理があるんではないかと。   自分も嫌いなわけではありませんが 仕事の時間に眺めたり 持って返って占いを楽しむことは していません(^_^;)   これ、生命保険の担当者さんが いつも持ってきてくれるんですが そのまま捨てると女性社員から 烈火のごとく怒られます。   杉原さん 「食べ物を粗末にしてはいけません」 と、言われるわけです。   最近は大変手間ですが 開封してお菓子を女性社員に 献上すると喜んでくれることが わかりましたので ひと手間かけて 献上するようにしています。   会社としては 勝手に持ってこられたアイテムを   ☑社員がわざわざ各机に配り ☑その占いを読まずに捨てる手間 ☑お菓子を取り出す手間   が課せられるのですが   返報性の法則 とは恐ろしいもので   占いが好きで お菓子が好きな メンバーからすると   生命保険会社の方々は ステキなものを 持ってきてくれるひとという 位置づけです。   そのステキな人が持ってきた アイテムをお菓子ごと捨てる ということは社内では 許されないので   今日も黙って袋をあけて 取り出したお菓子を女性社員に 献上するという仕事に励んでいます。   「時代は返報性の法則だ」 と、今日も小さくつぶやいています。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

宿敵、ラッキーカレンダーとの戦い(敗戦)

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2018.05.09
鉄道系の多様化
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鉄道系の多様化

先日比叡山行った話の続きです。   どんだけネタが無いかが よくわかりますね(^_^;)   みなさん、叡山(えいざん)電鉄 って、ご存知でしょうか。     比叡山のふもとで 八瀬・鞍馬から出町柳までの 路線を運営する鉄道会社です。     偶然行ったときに 新型車両ひえいがデビュー したてということで 撮影してきました。   この路線のすべてが 新車両の「ひえい」というわけではなく 1車両のみで往復しているようなので 出会えるかどうかはわかりません。   なのに、まさか!   偶然にも駅到着3分後に 新型車両ひえいが 駅に到着しました(^_^;)           なんというか レトロなのに新しい感じです。     車両は既存の700系 電車1両を大幅に改造して つくられたようです。     ダークグリーンの車体の正面に 金色に輝くだ円がデザインされた 個性的な外観が特徴です。       中も最新の設備を備えつつ どこか懐かしさや温かみの ある作りになっています。   鉄道は男性のイメージが とても強いのですが 女性も結構写真を 撮っていました。   やはりスマホの時代なので 女性にも鉄道がうけるんでしょうかね。   鉄道系企業も女性採用   旧国鉄の時代から 男性中心の企業文化を 受け継いでいるJR東日本が   女性を含めた 多様な価値観を 取り入れることで 組織の継続に安定性を 持たせるという活動に 取り組みはじめました。   大手企業もものづくり文化から 多様な価値観に目を向けて変革 に乗り出したのが2012年。   それまでのモノカルチャー組織では 変化の時代に対応できないため 複線型人事制度を導入しています。   それまであった等級制度を廃止して 技術専任職を新設して 人材育成を任せるという活動です。   柔軟で機動性を持った 組織に変化していくために 複数のキャリアコースをつくり そのキャリアコース毎に軸を 変えていくという手法です。   複線型人事制度とは   複線型人事制度とは 社員に選択できる キャリアコースを用意するものです。   そのため社員が自分自身の個性を 会社に認められる機会が 多くなることが期待できます。   大変なのは会社です。   多様な人材の価値を認めて キャリアコースを準備することで 有用な人材の確保を 目指すことになります。   しっかりと考えて評価制度を 作らなければ手間ばかりかかり 会社も社員もそのメリットを 活かせないという状態になります。   制度を導入するマネジメント層は そのことも考慮してフォローする 体制を設けておく必要があります。   多様性を認めるということは 簡単なようで評価ポイントも 多様になってくるため 会社側の負担が劇的にあがります。   多様性を認めるとは 意外と難しいものです。   複線型人事制度の導入は メリットも デメリットも 期待される成果も 発生するかもしれないリスクも しっかり考えて導入を 検討しないといけませんが やりきることができれば 競争力になりますが 手間がかかる 諸刃の剣となります。   ということで 人事評価制度の構築は 何かあれば 相談にのります(^_^;)   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2018.05.08
修行と煩悩と適正検査
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修行と煩悩と適正検査

新緑のシーズン 京都はどこも青もみじがステキでした。     GWは京都にいったついでに 京都と滋賀にまたがる比叡山を登り 延暦寺というお寺にいってきました。   比叡山は古代より 大山咋神(おおやまくいのかみ)が 鎮座する神山として 崇められていたようです。   この山を本格的に開いたのは 伝教大師 最澄(さいちょう) (766~822)です。   教科書でみたことあるな…くらいの 知識しかありませんでした。   一番イメージに強いのが 1571年にあった 織田信長によっての 比叡山は全山焼き討ちでしょうか。   厳しいイメージが強い 比叡山延暦寺ですが 鎌倉時代以降には   浄土念仏の 法然上人 親鸞聖人 良忍上人 一遍上人 真盛上人   禅では 臨済宗の栄西禅師 曹洞宗の道元禅師 法華経信仰の日蓮聖人   など日本仏教各宗 各派の祖師方を育みましたので 比叡山は日本仏教の母山と 仰がれています。   浄土真宗の親鸞聖人が ここで修行されたということで 信仰が深いわけではありませんが 無関係な場所ではないという場所でした。   堂内の殆どが撮影禁止 ということであまり 写真は撮っていません(^_^;)   数少ない写真がこちら         修行のつもりで 鐘をついてきました。   1回50円という とてもリーズナブルなイベントです。     連打禁止(^_^;)   自分の写真がないので 参考に妻の写真を貼っておきます。   これで煩悩が無くなり 世の役に立つ人間に… と、おもいましたが まだまだ修行が必要そうです。   「煩悩人材」を見抜く不適性検査 不適性検査スカウター     Facebookの属性がキャリア系だからでしょうね。 結構この広告が流れてきます。   嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘 嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘 嘘嘘自己中嘘嘘嘘 嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘 嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘   ありましたね。 こんなアプリ。   こんな煩悩だらけな人材を 採らないためのツール!! と紹介されている感じです。     ☑頼まれた仕事を忘れる ☑サボりぐせがある ☑何度も同じミスをする   確かにこういった人材は困りますし 採用した後で教育をして 活躍させるには管理者の 手間がかかり過ぎます。 にしても。   表現が直球過ぎて この広告は概ね炎上 しています(^_^;)   ちゃんと育成しろ! こんなもの使う企業に就職するな!   的な意見がついていることが 多く面白い広告事例だな… と眺めています。   企業は採用したら 育成する責任はあるとは思います。   しかしそれは 日本の雇用慣行でしかなく 世界的に見れば 自分の能力は 自分の責任でしっかりと 向上させる努力をすることが 求められます。   そして、企業が育成するとしても 誰を育成するのかはとても重要です。   「採ってはいけない人材」を見抜く 不適性検査スカウターという ネーミングはあまりに際どくて 炎上してしまいがちですが   適性検査で 人材の資質や 特性を把握して 採用するかしないかを 決めることはとても重要 です。   どんな人材でも 育成できると思って育成する 必要はありますが   採用の段階で 誰でも採用しているようでは 強いチームにはなりません。   ネーミングは香ばしいですが 適正をしっかりと見ることは 採用する企業の最初の責任です。   間違った採用は 企業にも働くひとにも いいことはありませんので。   適性検査くらいは 最低限行うことを オススメします。     ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2018.05.07
Facebookのミッション変更と、その影響
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Facebookのミッション変更と、その影響

  古い話ですが 2017年6月にFacebookのCEO マーク・ザッカーバーグ氏が   give people the power to build community and bring the world closer together (人々にコミュニティ構築の力を提供し  世界のつながりを密にする)   という新しい ミッション・ステートメントを 発表しました。       創業来これまで making the world more open and connected (世界をよりオープンにし、つなげる)   というミッションを掲げ どちらかと言えば   比較的薄く広い人間関係を 維持する場をつくってきた 印象があるFacebookでしたが   このミッション変更は 社内でも随分話題になりました。     わかりやすい整理として   ミッションは不変 戦略は変更可能   とする考え方があります。   ミッションは その企業の存在意義であり 時代を超えて変わらない 事業の目的を表したもの。   戦略は、その目的を 実現するための打ち手であり 環境に合わせて変えていくべきもの。   この2つを対比した整理すると こうなりますよね。   変わらないミッションが あることによって 判断基準が明確になり ぶれない軸をもった経営が 実現しやすくなる。   それも間違いはないのでしょうが Facebookの様なIT新興企業は 創業時と少し時間軸が変われば 果たすべき役割も 変わってきたりするものです。   掲げたミッション (※たどり着きたい場所) に到達したとするなら やはりそれは更新するべきですよね。   Facebookはただ ミッションを変更しただけ だと思っていましたが   そのミッション変更に伴って 様々な変更点が加えられたようです。     つなげることを最優先していた 以前のアルゴリズムから   つながりを密にするという 方針転換をしたので 意味のあるコミュニケーションが 交わされているかどうかが Facebook上での影響力に 直結してきてるようです。   Facebookの考える 意味のあるコミュニケーション   ・ほかの人の写真やステータス更新に  コメントをしたり「いいね!」する ・友人がシェアした投稿に反応する ・友人とのグループトークを始めるため  メッセンジャーでリンクを共有する   今までFacebookの 影響力を強めるアルゴリズムは 投稿に対してより多くの 反応があるようなものを アップすることが影響力を 強める設計になっていました。   しかし、今はユーザー自身が どういった反応をFacebook上で 行っているかも影響力を決める ポイントになってきているわけです。   また、新しい注意点として   信頼できるプロフィールの作成 プロフィールの中で非公開のものが 多ければ多いほど影響力が下がります。     良いと思うものだけを投稿 Facebookが良くないと思うものを 共有したり投稿し続けると 影響力が下がるようです。   その他にも ミッションを軸とした 思想の変更に伴って 様々なアップデートがあるようです。   仕事でお使いの方は 少しだけ意識されてみると いいかもしれませんね。   本当はもっとたくさん あるのですが 今日はこれくらいで。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2018.05.06
無計画のお休み
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無計画のお休み

ゴールデンウィークですが ふらりと京都に来ました。   近年は情報が多いためか 旅行者の計画は随分と 前倒して計画が立てられ ホテルなどの予約は年々 早めに予約されるようです。   みなさんは 休みの計画は 早めの派でしょうか。   自分はというと 早めに予定を立てたいものの ぎりぎりにならなければ 自分自身の大型連休の予定が みえないこともあり 最近は簡単な計画だけ立てて その場で組み立てるスタイルです。   環境がそうさせてきたのですが 無計画の休日は それはそれで楽しいものです。         今年は宿泊施設も問合せをして 偶然キャンセルが出たので そちらにしました。   休みの日は 計画に追われないように、でも 非効率にならないように 休みを満喫するのも大変です(笑   近場にあった瑠璃光院という お寺があったので行ってみましたが   文化財保護の為に 昨年秋より一般公開をやめていたようですが 拝観したいという要望が強かったようで 今は期間限定で公開しているとのことです。   2018年 新緑期間 4月15日(日)~6月15日(金) 紅葉期間 11月11日(土)~12月3日(日) ☑拝観時間:10:00-17:00 ☑拝観料 :一般2,000円   運良く宿泊施設の 近場にあったお寺が雰囲気良く 運良く特別拝観時期だった ということでゆっくりと 満喫させてもらいました。   新緑の中でもらうお茶 本当にゆっくりできました。   若いときは、旅行に行っても 色々なところに行きたくて   結構詰め込んだ計画で 旅行をしてきましたが 今は少し余裕を持って 動けるようになりました。   海外に行ったら あっちもこっちもって なりやすそうですけどね^^;   無計画の休日で しっかりとリラックスして あらためて連休明けの仕事を しっかりと頑張りたいものです。       瑠璃光院の 堂内から撮影した一枚   時間を忘れて目の前の 絶景に浸っていました   癒されにいったものの 何やら新緑のもみじの 強い生命力でどことなく 戦闘モードな気分です^^;   普段はないゆっくりとした 時間を過ごしていますが   そろそろ連休も終了なので 仕事モードに切り替わりですね。     ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2018.05.05
GWに1泊2日の旅行に出る意味
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GWに1泊2日の旅行に出る意味

ゴールデンウィーク、いや 春の大型連休2日目。   よく考えたら メーカー勤務ではないので 1週間をこさないですし シナジーとしては ゴールデンウィークでも 問題がありませんでした。     すごいですよね。 高速の渋滞が50km   新幹線の乗車率が160%   理屈上、人が混雑する時期は 家でおとなしくしておく のが良いと思うのですが   人がわいわいとレジャーを 楽しんでいる時期に 自分も楽しみたい!   と、思うのが 人の心理なんですよね。   1泊2日の旅行であれば 土日でいけるのに GWに頑張って1泊2日の 旅行をしてしまう^^;   GWといえども 2〜3泊する勇気がないので 近場で1泊旅行に出てしまう 小心者です^^;   ゴールデンウィークに 何万人も人が集まる フラワーフェスティバル に参加して   クリスマスには コストコに行き いつでも食べれる ロキサリーチキンに わざわざ行列にならんで がんばって買ってしまう。   まったく珍しいことではなく 多くの常識のある人が考えて 取る行動がこういったものです。   ゴールデンウィークなので 普段よりも妻との会話が増えますが 妻と話をすると   「常識的に考えてそれは当然」 と、言われてしまいます。   渋滞に巻き込まれたり 乗車率160%の新幹線に乗って 1泊2日の旅行にいくのは 日本人なら常識。   いつでも買えるチキンや ケーキを並んで買うのは常識。   「論理的に考える」という 思考フレームは本来であれば 「常識的に考える」という 思考フレームと同じことです。   論理的に考えれば 常識的な答えに行き着くはず。   そう頑なに思って 生きてきましたが   200万枚買ってやっと 1等が当たるという   歩いていて隕石が頭に直撃する レベルくらい低い確率の 宝くじの購入に 行列ができるように   常識的な行動は 合理的な行動ではないのですが   合理的な行動はむしろ 妻から見れば完全な屁理屈に うつるようです。   渋滞に巻き込まれGWに遠出をし あたりもしない宝くじを 買うことをせがまれ クリスマスには代わり映えしない ケーキを並んで買う。   でも、これこそが 人の心理というものなんでしょうか。   常識と論理 正しい理屈と、屁理屈   もっと理解を深めることが 商売上手につながるのかもしれません^^;     ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2018.05.04
春の大型連休とタスク管理
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春の大型連休とタスク管理

月並みな一言ですが ゴールデンウィークに入りました^^;   「ゴールデンウイーク」の言葉の由来は 連休で観客の入りがよかったため この期間中に大作を ぶつけるようになった映画界が 宣伝も兼ねて作り出した ことばだそうです。   近年は週休2日制の定着で 前後の土曜・日曜を加えると 10日ぐらいになることもあり ウイーク(週間)も的確な 表現ではなくなってきました。   このため、放送では原則として 「ゴールデンウイーク」は使わず 「大型連休」を使っているみたいですね。   全く気にしたことがありませんでした。       ゴールデンウィークにはいって いや、大型連休にはいって(笑)   以前から妻からリクエストされていた 花のコンペイトウブルーを 買いに行ってきました。   コンペイトウブルーとは 紫陽花(アジサイ)の変わり種のことです。   八重咲きの可愛らしい形が お菓子の金平糖に似ていることから この名がついたと言われているそうです。   この近辺に売っているお店が 無かったのですが知人に相談したら わざわざ仕入れてくれました^^;   丁度今日入荷する という情報でしたので 行ってきましたが   とってもありがたいものです。   紫陽花は 土壌によって色が変わり ピンクや青の部分は 実は花弁ではなく葉の一種など 知れば知るほど面白い植物です。   花言葉は   色が移り変わることから 七変化と言われたり   ピンクは女性の元気さや優しさ 強さを表したり   青は冷淡さやつれない様子を表したり 花の群集なので 絆を表したりする言葉もあり その言葉の幅や多様さは あまり例を見ないようです。     おかげさまで妻も上機嫌… のはずでしたが   今までためていた 自宅の片付けや 妻がやりたかった花壇づくり に時間を割かれせっかくの 休日にせかせかしてしまう結果に。   本当はもっとゆっくりする 計画だったんですが   なんでもかんでも休日に やりたいことを詰め込んでしまって   時間が足りないなんていう わかりやすい失敗の1日。   でも、本当はちゃんと 計画を立てていて   その計画通りに動こうとして   計画通りに動くべきか 折角の休日を計画に 支配されて良いのか?   みたいな空気で 夫婦でギクシャクしました^^;   仕事のタスク管理は とても重要ですが   折角の休日 夫婦間では ○○すべき!   と、計画に追いかけられるのも 良くないかもしれません。   そうはいっても やるべきことを やっていなければ   妻からは 結構厳しく詰められてしまうので タスク管理から逃げ出せないよな なんて思う大型連休の初日でした^^;   目的を達成するために 計画を立てるんですが そもそもの目的が妻と夫で違うようで   計画作成時には同意されるものの 変更をするときに優先度が全然違う なんていオチです^^;   目的を確認して計画を立てる。 お互いで共有して常に確認し合う。   仕事も家庭も 基本は同じことなんですけどね。     ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2018.05.03
オフィスグリーンでわかること。
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オフィスグリーンでわかること。

最近のイケてるオフィスの 演出に欠かせないアイテムに オフィスグリーンがあります。     最近では職場に観葉植物を置く メリットが科学的にも次々に 明らかになり多くのオフィスが 採用しています。     自分たちもオフィスグリーンを 意識していますが   意外とポイントとなるのが 人材育成の面において 植物の面倒をみることができる のかどうかという評価です。     水をあげるべき植物に水をあげ 水を控えるべき植物に水を控え   光が必要な植物には 光を届けるといったような   植物の個性を理解して まさに人とのコミュニケーション のようなアプローチをちゃんと できるかどうかということを みるのに意外と役立つんですよね。   人材ビジネスで成果を出す メンバーはあまり植物を 枯らすことなく見ていたりします。   でも自分の一方通行的な管理をする メンバーは   植物が元気がなければ水をやる   といった勝手なアプローチで 植物を枯らしてしまいます。   さすがに人なので 普段からコミュニケーションを 取っていればどういった タイプのコミュニケーションの 仕方をとっているのかというのが 見えてくるものですが   あらためて オフィスグリーンを 管理してもらうとその人柄は 顕著に表れます。   ある職場でオフィスグリーンを ことごとく短期間で枯らしてしまう チームがありました。   どうしてこんなに ダメになるのか気にしてみると   当番制の水やりを していなかったり   リーダーも率先して水やりをせず サボっている人を悪くいうばかり でした。   そんな状態なので普段の仕事も 随分とチームワークが悪くて 人を入れ替えると観葉植物は 枯れることがなくなりました(^_^;)   本当にそんなリトマス紙みたいな 役割で観葉植物をみています。     昔人材ビジネスを始めた頃に   ダメな人材ビジネス会社の特徴 の一つに   観葉植物が枯れている   という一文を見つけて それ以来植物を枯らさないことを 意識するようになりました。   そして、自分の尊敬する人が シナジーを応援してくれる 一つの理由に   以前オフィスに顔を出したとき   観葉植物がたくさんあって そのどれもが枯れていなかった。     オフィスで観葉植物を 育ててみれば誰でもわかるけれど 手入れをしなければ簡単に 枯れてしまう   それを、枯らさずに 青々と保っているだけで どれだけの思いを持って 仕事をしているのかがわかる。   と言われたことがあり それがとても嬉しかった というのも影響している かもしれません。   当然、好き嫌いがあるものですが 色々な理由があって   オフィスグリーンには こだわっていきたいと思っています。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2018.05.02
ミッションで違いを表現する。
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ミッションで違いを表現する。

今日もミッション創る 時間となりました。     どれほどに考えていても やっぱりミッションって 躓くものですよね。   結局、経営者として 何を目指したいのか。   社員にミッションを なんかいい感じに 考えておいて~   なんていうことになると 後々   「オレはこのミッションに  違和感がある!」   なんてことにもなりかねません。   多くの経営者がミッションを つくるときにつまずきます。   ミッションが難しい理由としては ミッションがあればいいかというと   無いよりはあったほうがいいですが 単純にただ あればいいわけではないからです。   まず良いミッションを 作るのが結構難しいということ。   社員にとって腹に落ちて 共感できるものでなければなりません。   ミッション自体が悪かったり あれこれ別のものを使い始めたりすると 社員はついていくことができません。   当然経営者であれば いろんなことも言いたくなります。   でも、同じことしか言わない。 これがやっぱり大切なことです。   その次に、ミッションに 基づかないことを言ったり 社員にやらせたりしないこと。   そうなると、経営者の都合の 良いような何でもありの ミッションになってしまい   どこの会社でも どの事業でも変わらない   「人を大切にし、  より良い社会づくりに貢献します」   といった   いいことを言っているようで 意味のあることはさほど言っていない 刺ささりにくいミッションになります。   大手企業ならこれで 全く問題がありません。   大手企業は事業ドメインも豊富で 顧客対象者も豊富なので 絞ることでメリットがありません。   ミッションを より強く より深く 伝えようと思うと   中小企業のエネルギー量は 限定的なので   狭めて 鋭利にすればするほど 刺さりやすくなります。   あれもやりたいし これもやりたいし   といったミッションを作ると   大手企業と然程変わらない ミッションができあがります。   事業者数なんて 400万以上あると 言われているなかで   ユニークで個性的な 自分たちらしいミッションを 掲げることは簡単ではありません。     でも、もういったものが見つかれば それだけで、多くの人達から しっかりと認識してもらえる 武器になります。   傍から見ていると 目の前の会社が 他の会社とどう違うのかなんて わかりにくいものです。   しっかりとその想いは 作り込んでいかないといけません。     ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2018.05.01
GW日記:本筋よりも愛着
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GW日記:本筋よりも愛着

昨日は日曜日 妻が以前から花壇を 欲しがっていたので   外構業者に依頼をするように 手配していたら   旦那に手作り させたかったと言われ   レンガを買って セメントをこねたり レンガを積んだり DIYな庭造りに勤しみました。   ゴールデンウィークは 花の苗を買い出しに行ったり 植えたりメンテナンスしたりと 労働力として 駆り出されそうです(^_^;)       さて、昨日はカープの応援に 行ってきました。   広島県民としては 必ず行わないといけない儀式 という感じでしょうか。     そして、確か去年もカープの試合で 偶然遭遇した 伯和の人事課長の永森達也くん   ここ以外でもしょっちゅう 遭遇していますが行動パターンが 似ているのか   お互いの行動範囲が 極端に狭いのか (多分こちらですよね)   とりあえず 気が合うということにして おいてください(^_^;)       昨日は阪神戦 5対2のシーソーゲームを カープが制しました。   広島県民としては 必須のカープ応援グッズ としてユニフォームがあります。   ちなみに 上の写真をみてもらうと わかりますが   左の女性は白いユニフォーム ですが、多くのファンは 赤いユニフォームを着ています。   赤いユニフォームは ビジター(敵地)の ユニフォームで   ホームのユニフォームは 白色が正解なんですよね。   みなさん、知ってか知らずか 赤色のユニフォームを着用 しています。   ホームでビジターユニフォームを 着用しているファンが多いのは 12球団の中でもカープくらいです。   その理由は単純に赤が映えるから ということなんでしょうが 不思議ですよね。   カープの応援は、受け身ではなく 積極的に物事に関与しようとする ミレニアル世代に興味を引きつける には合っているんでしょうし。   これだけ赤で球場が映えれば 写真にとってシェアせざるを得ない 状況にもなりますし。   個人的な感情や体験を誰かとシェア したいという顧客層の欲求を ちゃんと満たした形になっている と言えます。   映えるというのは それだけで魅力的ですが 飽きるのも早いのが ミレニアル世代ですので カープ人気が衰えないことを 祈っております。   ちなみに自分も赤ユニフォームで 11番 福井優也 選手です。     もう29歳なんですよね・・・。     おわかりの通り カープファンが 福井優也を語ると とてもとても長くなります。   期待と失望を 恐ろしく繰り返し続け もう29歳…。   才能の片鱗しか感じないのに ここまで期待通りではない 成長曲線を描くとは。   そういったところが 自分自身に被っています(^_^;)   なんか もっとがんばれよ‥的な。   9連戦で大変な時期に 野村が抹消されても 全く可能性すら囁かれない 福井優也ですが   やはり待っているんですよね。   愛着って 理屈を抜きにして 人をひきつけますね。       ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2018.04.30
値付け
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  生産性を考えると 仕事の大変さに比例せず 製造業や 不動産業に比べて サービス業は 生産性が低いという 統計調査があります。   サービス業が決して楽だから 生産性が低いわけではない というのは多くの人が納得 できることだと思います。   それでも、サービス業の 生産性の低さは目を見張る ものがあります。   日本生産性本部が行った 調査では   日本のサービス業の 生産性は米国の半分 であることがわかり SNSで大きな話題となりました。   「産業別労働生産性水準の国際比較」 と題された調査報告では   日本の産業別労働生産性水準を   アメリカ、ドイツ イギリス、フランスの 平均値と比較しています。   生産性は就業1時間あたりの 付加価値で算出しています。   分析の結果 サービス業では 米国の半分ほどで欧州の7割程度と 低迷していることがわかりました。   具体的には、   米国の生産性水準を100とした場合 日本のサービス業の平均は50.7%   「宿泊・飲食」は38.8% 「卸売り・小売り」では31.5%   フランスとの比較では サービス業全体では71.7%   イギリスとの比較では、69.9% ドイツとの比較では、67.0% ……惨憺たる結果です。   日本のサービス業は 過剰サービスだし これだけ人手を使い 長時間労働なら 生産性が低くて 当たり前かもしれませんね。   そしてなによりも 低くなってしまうのは 人は「人件費」という項目 に対してとても敏感で   支払いすぎると損をした 気分になりやすいという 心理的なものがあると 考えています。   人件費に映る費用は どうしてもぱっと見て 高い安いといった判断が 成り立ってしまうため 人件費勝負のビジネスは 価格が下がってしまいやすい という仮説です。 収益性という部分で 考えた場合意外と人件費に 見えないような価格設定を していかなければ 高い安いという 感覚になるものかもしれませんね。 人は価値があるモノに お金を支払っているように思いますが 支払うことに対して抵抗が無いものに しっかりと支払っているのでしょうね。   土地とかビルにはお金は出せるけど 家事代行サービスにはお金を出せない と言った感じでしょうか。   値付けは、人件費に見えないようにする のは一つのポイントかもしれませんね。     ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

値付け

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2018.04.29
循環
シナジー活動記

循環

米大リーグで投打で活躍している 大谷選手は海の向こうでも話題に なっていること。   25歳まで待てば大金と 複数年契約を掴めるのに   そのシナリオを あえて捨ててアメリカへ渡り   お金ではなく 世界最高峰のリーグでプレーしたい という野球愛を身をもって示した この純粋な姿勢にファンは 驚きと敬意を示しているようです。     では、なぜそれほどの才能を 簡単に日本ハムという球団は 手放したのでしょうか。     当時のドラフト会議で 今は亡き星野監督が苦言を言うほど 揉めたのを見ていましたので   大リーグ挑戦に水を差すことが できないという背景もあるでしょうし 裏には大リーグ挑戦の契約が かわされているのかもしれません。   ただそれ以上に高額の年俸を 捻出することができないという 球団の運営事情があげられます。       我らが広島東洋カープも 親会社を持たないために 選手に支払う報酬を親会社が 補填をしてくれないため 球団運営が黒字でなければなりません。   そのため、高額報酬となる 選手については基本姿勢としては 追いかけないとしています。   日本ハムファイターズも 親会社から基本的に金銭的な 補填が大きく期待できない運営を しているため、高額報酬となる 選手については潔く放出しています。   では、人気選手を獲得して 優勝をたくさんして報酬を 増やせるようにすればいいではないか?   と、考えるかもしれません。     本当にそのとおりなのですが 日本ハムは球場の収入が自分たちの 収入にならない契約になっています。   全くならないわけではないのですが 割合がとてつもなく悪いわけです。     カープはこの球場の収入がとても 大きいため、人気選手が出てくれば その分来場者数が伸びて利益が出る。   利益が出るからこそ 選手に対しても多少は還元され 以前よりも高額報酬の選手が出て 以前よりも活躍する期間が伸びる という循環が生まれます。   好循環を生むためには どこかにネックが あってはいけません。   事業においても   1.いい商品やサービスを作り 2.お客さまに買いやすくして 3.その循環が滞らないように   再度仕組みに投資をする。   この3つ目の問題があるから 日本ハムは高額選手を放出しないと いけないという問題があるわけです。   育成力があり 人気と実力があっても 循環の設計がうまくいっていないと こういった問題から抜け出せなくなります。   日本ハムが新球場を作って 収益性がもっと向上すると セ・リーグからすれば もっと怖い球団になるかもしれません。   もしくは、建設費がネックになり もう少し厳しい運営になるかもしれません。   事業の再投資とは 勝負を決める大きなポイントだと あらためて思うわけです。   自分たちの事業にも そんなボトルネックがないか。 あれば解消できないか。   しっかり向き合ってみないといけませんね。     ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2018.04.28
採用のとき、適正テストしてますか?
シナジー活動記

採用のとき、適正テストしてますか?

企業は単に人がいれば いいというものではありません。 やはり活躍してもらわなければ せっかく入社してもらっても 意味がありません。   別に今の時代だけのこと ではないのですが 若者には3つの特徴が みられるといいます。   1.コミュニケーション能力が乏しい 2.安定志向が強い 3.ストレス耐性が低い   コミュニケーション能力については 10年連続1位という調査結果も 出ていますので   若者は相当コミュニケーション能力が 低いと思われているわけです。   とはいっても10年前学生だった 今31歳の社会人も学生の頃は コミュニケーション能力が乏しいと 思われていたと考えるのなら   コミュニケーション能力は 時間が解決してくれる だろうと予測がつきます。     適性検査は必須     話は少し飛びますが 適性検査は、今や規模を問わず 多くの企業で導入されています。   面接では判断するのが難しい能力や パーソナリティを明確にすることで 仕事と人物のミスマッチを 軽減することができます。   採用コストや教育コストを ふんだんに掛けた人材が 短期間で退職してしまうのは 企業にとって非常に頭の痛い問題です。   私たちも面接時の前向きさや ポジティブなエネルギーを感じて 採用したものの早期退職となった 人たちもいました。   適性検査では 採用や選抜を行うことで 客観的に「人」を判断する ことができます。   適性検査を行うメリットは 「人」の能力や性格などを数値化し 可視化することができます。   これによって   ☑人物評価を客観的に行える ☑多角的な視点で人物評価をできる ☑選考を受ける人に公平感や納得感がある   といったように 双方にメリットがあります。   人のパーソナリティを数値化するなんて。 と、思われるかもしれません。   当然、面接をして決めますが そこに表れる数値は 圧倒的なデータに 基づいたものなので 有効なものです。   私たちの会社も早期で退職した 人材に関するある共通事項が ありました。   それはストレス耐性という 項目が極端に低かったということ。   採用してはいけない人材は ストレス耐性が低いタイプです。   能力の高い人材は   ☑創造力が豊か ☑粘り強さがある   といった行動特性がありますが その根幹を支えているのは ストレス耐性です。   この耐性がない人は 社会的自己意識が低く いろいろなチャレンジを していない傾向があります。   だから社会に出て 処理できないことがあると 立ち上がれなくなったり 処理できなくなったりします。   ストレス耐性の低い人材は 育成するのにとても手間暇と 時間がを要するため   可能であれば採用をさけないと 3年目までゆっくり育てて 4年目に大きな仕事を任せたとき 事業を背負うことができずに 辞めてしまうなんてことになります。   このやっかいなストレス耐性の 低さを見抜くためには 適性検査がおすすめです。   絶対採用してはいけないタイプは ストレス耐性の低い人材ですが 採用するべき人材は会社により ことなります。   そのため、自社で活躍する 人材のタイプはどういった人かを 社内で分析して   そのパーソナリティに近しい人を 採用するのも採用を成功させる 一つの手段です。   まあ、その良いパーソナリティの 値をもった人材が応募してくれたり 採用できるかどうかは別の課題ですが   ☑自社にとって採用すべき人材 ☑採用するできではない人材   この2つを見抜くことができます。   ストレス耐性には いくつかの種類があるので それについてはまた今度記載します。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2018.04.27
いい人のふり
シナジー活動記

いい人のふり

学生のみなさんは 就職活動がそろそろ終盤に 差し掛かって来ましたね。   大手企業を狙っている学生さんは 今から本番というところでしょうが 中小企業は随分と終わりに 近づいています。     今日話しをした学生の中で 「人材系の会社は外面がいい」 という言葉がありました。   お。よくわかっていらっしゃる。   外部によく思われる タイプの人は   気が利くし いつも笑顔だし 平等であろうとするし 結構いい人です。   でも、その反面 身内には結構厳しくて 愛想が悪かったりします。   居ますよね。 そういった人。   いい人と、 いい人を演じている人   この二人を比べれば 誰だって いい人の方がいいですよね。   いい人を演じている人は 裏でなんだか嫌なこと 言っているかもしれませんし。   役割上、いい人を演じないと いけない場合が多いのかもしれません。   人材系の企業では ☑転職を相談する ☑悩みを相談する そんな窓口になる担当者は やはり「いい人」でなければ 相談しようとは思いませんよね。   相談したら 「アホか。そんなの自分で考えろや」   とか言われたら 相談しようという気が萎えちゃいます。   人材系の会社は どうしても色々な企業に 相談してもらうところから始まります。   いや、全ての企業はそうだ! と、思う人もいるかも知れませんが   鉄を削る職人が 親切そうにして 相談を受けなければ いけないかというと 決してそうではありません。   ぶっきらぼうで 笑顔がなくても 仕事はできます。   笑顔でなくとも 鉄は削れますから。   話しがそれましたが   仕事上、いい人でなければ ならない職業というのは 一定数存在します。   人材系の会社はまさに その領域のはずです。   だからこそ、 いい感じの人が多くもありますし いい人そうな人が多くもあります。   ただ、外のパッケージが良くても 中身が悪ければ期待値との差分が ガッカリ分となるので   パッケージと中身は差がなければ ないほうがよりいいわけです。   でも、どこをどう切ってもいい人で 仕事の能力も高くて申し分ない人は そんなに大勢はいません。   みんな少なからず背伸びしています。   大切なのは それが、いい人になろうとしている 背伸びなのか。   ただの虚像なのか。   最初はフリでもいいんです。 いい人そうなフリ。   でも、少しずつでも 本当にそうなろうとしているのか 騙そうとしているだけなのか。   学生もそうですが 迷って背伸びしている発言も まだまだ本心じゃないけれど そうなればいいな・・・ と、どこかで思っている気持ちが あればそれでいいわけです。   企業も学生も不完全なので 悪意のあるのはダメですが   まずは、いい人の フリを許容すると 企業も学生も疲れないかもしれませんね。     ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2018.04.26
学生の自己分析を笑う前に
経営者向け

学生の自己分析を笑う前に

採用に困っている社長さんに 何をしている会社ですか?   と、聞くと十中八九で 飲食業です、とか 建設業です、とか 不動産業です   と、業種でお返事をいただきます。   普通はそうですよね。 何も間違っていません。         ただ、優秀な人材に自社に 来てもらおうと考えると 優秀な人材がその会社を 選ぶ固有の理由が必要です。     ホームセンターに行って ドリルを買うとします。   3種類あるドリルの違いが よくわかりません。   わかるのは値段の違いだけ。   人は明確に違いがわからない 場合、値段が安いものを 購入する傾向があります。   人を採用する場合も同様で     何万ともある同業種の企業と 何が違うのかがわからければ   人は価格(給料・条件)だけで 就職を判断することになります。   優秀な人材を採用したいのなら 何をしようとしているのか (ミッション・経営理念)を はっきりさせないといけない のはそのためです。     自己分析という言葉の違和感     近年の学生はほとんどが 自己分析という活動をします。   就活における自己分析とは 自分の特徴や長所・短所 価値観を把握・分析 自分自身の理解を深める ことで就活での強みを 見いだす活動です。   中小企業の社長さんは この自己分析という言葉 そのものに違和感がある 方も多いとは思います。   しかし分析結果を元に 客観的な視点を持つことで 面接の自己PRや志望動機などで 抽象的な表現ではない 具体的でオリジナリティーのある 発言ができるようになります。   実際に面接などの自己PRでは   ☑明るく、元気があるところが取り柄です ☑何事にも積極的に取り組みます   といったような抽象的な 表現が目立ちませんか?   面接を担当している人は 複数の学生を見ているため   抽象的な表現では印象に残りづらく 入社をしてからどのような 活躍をするかのイメージが湧きません。   綿密な自己分析で 自身の強みを見つけることで   ☑どのような経験から積極的に  取り組む力をつけたか   また   ☑その経験や力が企業で  どのように生かせるか   など   より具体的なエピソードを 伝えることで好印象を与え ようと努力しているわけです。   自分自身の話を 他の学生とハッキリと違いを出して オリジナルな発言を行っている 人材はどの社長の目にも 止まるものです。   しかし、その逆もまた然り   自己分析のできていない 企業や社長さんだと   「明るく、風通しのいい社風です」 「家族的な組織づくりを目指しています」   といったような抽象的な 表現が目立つようになります。   学生も企業も対等な関係なので お互いやらないといけないことは 同じことです。   ようは、自分自身を 相手にわかりやすく伝える ということです。   採用では 自社のことを まったく知らない相手に   自社はどんな企業で 何を考え どういう個性があるのかを 短時間に伝える必要があります。   ところが これがやってみると 意外に難しいものです。   自社のことは 自分が一番わかっているつもりでも いざ明確に伝えようとすると 何から言えばいいかわからなくなって しまいがちです。   学生でも 経営者でも   「自分(自社)なんて大したことを  してこなかったから、何も言えない」   と、戸惑われることも 少なくありません。   しかし、就活や採用で必要なのは 出来事の大小ではなく   自分がどういう存在なのか を伝えること。   そのためには、日常のさまざまな 場面に表れている「自分」や「自社」を 把握しておくことが何よりも大事です。   そこで、自分を客観的に整理して 理解しておくことが必要になります。   日ごろから 自分や自社が どんな存在なのか を明確にしておく。   それが必要です。   中小企業の社長さんにお会いすると 学生の自己分析という活動を 笑う人も少なくありません。   笑っていられませんよ。   自己分析は 自分自身を相手に わかりやすく 伝えるためのもの     多くの中小企業の社長は 自己分析(ミッション)が ヌメッと曖昧な会社で   働いている人の多くは 地域 × 条件で選んでいる 人が多いものです。   社長のみなさん ミッションをしっかりと掲げて   自社を相手にわかりやすく 伝えていく努力をしてください。   本当に 採用も、就活も 基本はおんなじですね。     ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

学生の自己分析を笑う前に

乾 恵

2018.04.25
内定式の準備はいつ頃?
シナジー活動記

内定式の準備はいつ頃?

去年のこの時期から活動をはじめた 19生の採用活動ですが そろそろ最終段階です。   選考に残って頂いた学生に 最終の打診をしはじめました。   今年はどうなることでしょうかね。   ちなみに内定式が行われるのに 一番多い時期は9月頃ですが   最近は内定者の確定が遅くなり 11月頃まで待たれている企業も 少なくはありません。   内定式を9月頃に行うとしたら 会場の予約などは その1ヶ月〜2ヶ月前となる 7月〜8月の間に 行うことが多いようです。   こういったスケジュールで 結構困るのが役員の予定調整です。   対外的な付き合いが多い 役員のスケジュール調整は 意外と難しいものです。   そのため早めに調整することが 必要になるので 調整は早くて困ることはありません。   大変かもしれませんが 思い切って候補日2日間 それぞれ3時間程度 事前に押さえておくのが良いかも しれませんね。   実は、内定式の多くは 参加者として   □役員・経営層 □新人の採用に関わったメンバー □配属部署の責任者   が参加しているケースが多く 全社員ではありません。   どうしても中小企業ですと 全員が集まって… といったような印象が あるかもしれませんが   採用単位で設計するのも ひとつの手段ですね。   できれば 中小企業の特性を活かして 参加できるメンバーは しっかりと参加してもらうことで 内定者を歓迎する意気込みを 伝えていって欲しいところです。   中小企業は大手企業と違い 知名度、信用力、福利厚生の どれもが劣ってしまうことも 珍しくありません。   だから、中小企業こそ 経営者との直接の関係性 採用担当者との深い関係性 同僚となるメンバーとの関係性   そういったアナログな部分は しっかりと担保していかなければ 優秀な人材を引き止めることは できなくなります。   昨日も書きましたが 大手企業はお金を使うだけではなく 人手をかけることも惜しみません。   本当に手を抜いてくれればいいのに と思うこともありますが   それに対抗することができるのは 経営者の魅力を間近で伝えること。   一緒に働くメンバーとの関係性を 事前にしっかりとつくっていくこと。   そのためのイベントは しっかりと行っていってください。   可能であれば 内定式もできるだけ 多くのメンバーで歓迎してくださいね。   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2018.04.24
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2025.07.01
候補者の心を動かすスカウトメールの書き方 ~中途・新卒問わず活用できる「6つの構成」~
キャリア採用
シナジー活動記
新卒採用(大卒・高卒)
経営者向け

候補者の心を動かすスカウトメールの書き方 ~中途・新卒問わず活用できる「6つの構成」~

採用競争が激化する中、現在スカウトを活用した求人媒体が注目を集めています。 弊社でも、スカウトを活用した採用活動に積極的に取り組んでいます。 ただ、スカウト媒体をどのように利用して採用活動をすれば良いか悩まれている方も多いと思います。 実は、「ただ出すだけのスカウトメール」では反応を得ることが難しくなっています。 転職潜在層や就活意欲が高くない学生にこそ響く、 パーソナルで戦略的なスカウト文が求められています。 今回は、弊社が実践している 「スカウトメールの6つの構成」についてご紹介します。 スカウトメールの基本構成 1.件名:目に留まる内容を意識する 最初の勝負は「件名」。 氏名を入れることは基本ですが、それに加えて 「相手の経験やスキル」「自社の強み」を組み合わせると効果的です。 例1:「〇〇様へ|接客経験×地域密着で輝ける環境があります」 例2:「〇〇さん、UI/UXに強いあなたにお願いしたい仕事があります」 氏名+具体キーワードが鉄則です!   2.挨拶:丁寧かつ自然な導入 無機質な文章よりも、 人としての温度を伝えることが大切です。 例:「突然のご連絡、失礼いたします。 株式会社〇〇の採用担当の△△と申します。 〇〇様のご経歴を拝見し、思わずご連絡差し上げました。」 あくまで“人対人”のやり取りであることを 意識しましょう。   3.きっかけ:「なぜあなたをスカウトしたのか」 ここが最大の差別化ポイントです。 「誰にでも送っている」印象を与えないよう、パーソナルな一文を入れます。 (中途例):「前職で教育体制の立ち上げを経験されている点が、まさに今弊社が必要としている力だと感じました。」 (新卒例):「〇〇大学で地域活性プロジェクトに取り組まれた経験を拝見し、当社の地域連携事業にぴったりだと感じました。」   4.魅力提示:任せたいことやポジションの魅力 単に「営業職です」では響きません。 その人にどんな未来を任せたいのかを描きます。 例:「ご入社後は、まず地方拠点の立ち上げメンバーとして地域のキーマンと連携しながら事業開発を担っていただきたいと考えています。」 「あなたにお願いしたい」というスタンスで 伝えましょう。   5.会社の課題:リアルな状況を共有し「仲間としての共感」を生む 候補者は「自分が必要とされているか」を敏感に感じ取ります。 だからこそ、自社の課題や悩みを素直に開示することが重要です。 例:「正直に申し上げると、営業戦略の再構築が必要な状況です。だからこそ、実行力のある方と一緒に変えていきたいと思っています。」 共に挑戦する仲間としての「巻き込み」が 反応率を高めます。   6.クロージング:返信しやすい導線と雰囲気 最後はあえて“ラフ”に。 堅苦しすぎると返信のハードルが上がります。 例:「まずはお互いの理解を深める場として、15分程度のオンライン面談などいかがでしょうか? ご都合のよい日程を2〜3日分ご返信いただけますと嬉しいです。」 フレンドリーで返信しやすい文体がベストです。   中途採用・新卒採用に 共通する「3つのコツ」 1. 「あなたに送っている」ことが伝わる文面を心がける → 量産型のテンプレ文では候補者の心は動きません。 2. 自社の弱みも伝えることで信頼を得る → 魅力だけでなく「リアルな課題」も伝えることで共感が生まれます。 3. 最初から完璧を目指さず“会話の入口”を意識する → 面談に繋げることが目的。スカウトはあくまで“きっかけ”づくりです。 どんなに優れた候補者であっても、自社のことを知らなければ応募には至りません。 スカウトメールは、まだ知らない“未来の仲間”に向けた最初のラブレターです。 ぜひ、今回ご紹介した構成をベースに、御社ならではの想いを込めた一通を作成してみてください。

候補者の心を動かすスカウトメールの書き方 ~中途・新卒問わず活用できる「6つの構成」~

樋野 竜乃介

2025.06.25
夏季に向けて実施すべき空調設備の保守・洗浄
経営者向け

夏季に向けて実施すべき空調設備の保守・洗浄

企業の持続的な成長において、オフィスや事業所の環境維持は重要な要素です。 特に、まもなく到来する夏季においては、空調設備の 適切な管理が業務効率や従業員の健康維持に不可欠となります。 今回は、夏季における空調設備、特にエアコンの 保守・洗浄の重要性とその効果について解説いたします。 顕在化しにくい空調設備の潜在的リスク 日常的に稼働しているエアコンは、その内部の汚れが表面化しにくいという特性を有しています。 しかし、知らず知らずのうちに進行する内部の汚染は、 以下のようなリスクを引き起こす可能性があります。 冷却・暖房効率の低下: 内部に堆積したホコリやカビは、空気の循環を阻害し、熱交換効率を低下させます。 これにより、設定温度への到達に時間を要し、過剰なエネルギー消費を招きます。 異臭の発生と職場環境の悪化: エアコン内部に繁殖したカビや雑菌は、不快な臭いの原因となります。 これは、従業員の集中力低下や顧客からの印象悪化につながります。 アレルギー誘発物質の拡散: カビの胞子やハウスダストは、アレルギー性疾患を 持つ従業員にとって健康リスクとなるため、 健康管理の観点からも、適切な対策が求められます。 空調設備内部汚染のメカニズム エアコン内部が汚染される主な要因は、以下の通りです。 結露による微生物の繁殖: 冷房運転時に発生する結露は、湿度を高め、カビや雑菌といった微生物の繁殖を促進します。 空気中の浮遊物質の堆積: 室内のホコリや塵は、空気の流れに乗ってエアコン内部に侵入し、 蓄積されます。 これらの堆積物は、微生物の栄養源となり、更なる汚染を招きます。   空調設備分解洗浄による効果 専門業者によるエアコン分解洗浄は、 これらの目に見えないリスクを効果的に排除し、以下の効果をもたらします。 効率的な運転によるコスト削減: 内部の汚れを除去することで、エアコン本来の性能が回復し、無駄なエネルギー消費を抑制します。 快適な職場環境の実現: 異臭の原因となる汚染物質を除去し、 清潔な空気を供給することで、従業員の快適性を向上させます。 健康リスクの低減: カビやアレルゲンを除去する ことで、従業員の健康維持に貢献し、生産性の低下を防ぎます。 設備寿命の延伸: 定期的なメンテナンスは、 エアコンへの負荷を軽減し、予期せぬ故障のリスクを低減し、設備全体の寿命を延ばします。       専門業者による分解洗浄の工程 弊社の空調設備分解洗浄サービスは、以下の工程で実施されます。 1. 精密な分解作業: エアコンのカバー、フィルター、送風ファンなど、細部に至るまで分解し、洗浄可能な状態にします。 2. 徹底的な高圧洗浄: 専用の高圧洗浄機と洗剤を用い、熱交換器や送風ファンに付着した汚れを丁寧に洗い落とします。 3. 個別部品の洗浄: 分解した各部品も、一つひとつ丁寧に洗浄し、細部の汚れを除去します。 4. 確実な組み立てと乾燥: 洗浄後の部品を丁寧に組み立て、十分に乾燥させた後、運転状況を確認し作業完了となります。 事業継続のための空調設備管理 夏季を前にしたこの時期に、空調設備の分解洗浄を 実施することは、単なる清掃に留まらず、 事業継続におけるリスク管理の一環と言えます。 快適で安全な職場環境を維持することは、 従業員のエンゲージメントを高め、生産性の向上に繋がります。 弊社の空調設備分解洗浄サービスは、 企業の皆様の持続的な成長をサポートいたします。 サービスの詳細については、 お気軽にお問い合わせください。

夏季に向けて実施すべき空調設備の保守・洗浄

小濱亮介

2025.06.13
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2025.06.01
内定承諾に向けたフォロー、うちはこうやってます。
キャリア採用
シナジー活動記
新卒採用(大卒・高卒)
経営者向け

内定承諾に向けたフォロー、うちはこうやってます。

内定を出しただけで「これで安心!」と思っていませんか? 実は、そこからが本当の勝負だったりします。 特に新卒採用では、学生の選択肢がたくさんある分、 「迷っている」状態で内定をキープしているケースも少なくありません。 だからこそ、私たちは「内定承諾に向けたフォロー」をとても大切にしています。 今回は、弊社で実際に行っている2つの取り組みをご紹介します!   1.内定出し後の面談で、不安や迷いを“見える化” 内定通知を出したあと、必ず「内定後面談」を行っています。 これはただの確認作業じゃありません。 学生の気持ちをしっかり聞き、不安や迷いがあればその場で丁寧に解消する時間です。 具体的にやっていること 「今の心境」を聞く 内定が出て嬉しい反面、不安もあったりします。 そこをフラットに聞いていきます。 懸念点を聞いて、ひとつずつ解消 給与、働き方、配属、教育制度など、 気になっていることがあれば正直に話してもらいます。 ギャップが起きないように説明 入社後の条件や制度を具体的に説明して、 イメージのズレを減らします。 曖昧な期待を生まないことが大事です。 特に新卒の方は、社会人になること自体に大きな不安があります。 だからこそ、こちらから積極的に「聞く・伝える」をセットでやっています。   2.採用メンバーや役員から、“あなたのための”メッセージ もう一つの取り組みが、 「採用理由とメッセージの伝達」です。 こんなふうに伝えています 採用メンバーからの一言メッセージ 選考で関わった社員が、「一緒に働けるのを楽しみにしてます!」といったメッセージを送ります。 LINEや手紙、動画など、手段は自由です。 役員から「なぜあなたを採用したのか」を伝える 面接で感じたこと、価値観の共通点、これからの期待などを、しっかりと言葉にして伝えています。 このメッセージが届くと、 「ちゃんと見てくれていたんだ」 「自分のことを理解してくれている」と、 内定者の表情がパッと明るくなるんです。 内定が“自分だけのもの”だと実感できる瞬間になります。   なぜ、ここまでやるのか? 内定者にとって、内定をもらった瞬間は スタート地点ではなく「選ぶ立場」に立つタイミング。 その時に「この会社に決めよう」と納得してもらうには 「安心」と「共感」の両方が必要なんです。 安心=不安がない、ちゃんと情報がある 共感=この人たちと働きたい、自分を見てくれている これがそろって初めて、「内定承諾」という一歩を踏み出してもらえると、 私たちは考えています。 採用のゴールは「内定を出すこと」ではなく、「一緒に働き始めること」。 その第一歩である内定承諾を、誰よりも丁寧に 支えることが、結果的に入社後の活躍にもつながっていきます。 派手な取り組みではないけれど、 “ちゃんと向き合うこと”。 それが、シナジーの採用スタンスです。

内定承諾に向けたフォロー、うちはこうやってます。

樋野 竜乃介

2025.05.25
特定技能の定期報告制度変更について~メリット・デメリットと登録支援機関の選び方~
外国人採用
採用担当者向け
経営者向け

特定技能の定期報告制度変更について~メリット・デメリットと登録支援機関の選び方~

はじめに 特定技能外国人の定期報告制度が 変更となりました。 この制度変更に伴い、受け入れ企業様や 登録支援機関にとってのメリット・デメリット、 そして今後どのように対応していくべきかについて解説します。     定期報告制度とは   特定技能の定期報告制度は、外国人材が適切な 労働環境で働けているかを確認するためのものです。 これまでは3ヶ月ごと(年4回)に行われ、 外国人材が適切に給与を受け取っているか、 休暇を取得できているか、無理な労働を強いられて いないかなどを確認する重要な仕組みでした。 この報告では、給与や労働時間の確認だけでなく、 外国人材の日常生活における困りごとや 法令順守の状況、また支援機関として どのようなサポートを行ったかも報告します。 例えば、銀行手続きの同行や マイナンバーカード取得の手伝いなど、 日常的なサポート内容も含まれます。   制度変更の内容   今回の変更点は主に以下の2点です。 1.報告頻度の変更: これまで3ヶ月ごと(年4回)だった報告が、1年に1回になりました。 2.面談方法の変更: これまで全ての面談は対面で行う必要がありましたが 年1回の報告時のみ対面で行い、その他の面談はオンラインでも可能になりました。   メリット   受け入れ企業にとってのメリット 書類準備の負担軽減: 賃金台帳などの準備が年1回になるため、手間が大幅に削減されます 担当者の時間的負担軽減: 特に経営者が外国人担当者の場合、面談時間の調整が楽になります コスト削減の可能性: 登録支援機関によっては報告頻度の減少に伴い、料金を見直す場合もあります   登録支援機関にとってのメリット 報告業務の効率化: 年1回の報告になることで、書類作成や提出の手間が削減されます 移動時間・コストの削減: 特に遠方の企業担当の場合、移動に関わる時間やコストが大幅に削減できます オンライン面談の許可: 対面での面談が年1回になり、その他はオンラインで可能になったことで、柔軟な支援が可能になります   デメリットと懸念点   しかし、この制度変更には、 いくつかの懸念点もあります。   ①外国人材との関係性の希薄化 対面での面談が減ることで、外国人材との関係性が薄れる可能性があります。 定期的な対面での面談では、公式な質問事項以外 にも、雑談の中から様々な問題が見えてくることがあります。 オンラインだけでは捉えきれない非言語的なコミュニケーションも重要です。 ②問題の早期発見機会の減少 報告が年1回になることで、外国人材が抱える問題や 企業とのミスマッチを早期に発見する機会が減少します。 これは結果的に離職や転職のリスク増加につながる可能性があります。 ③サポート品質の格差拡大 報告頻度の減少により、登録支援機関間の サポート品質の格差が広がる可能性があります。 外国人サポートの頻度や面談方法を簡素化させて 価格訴求型の対応を行う機関と、 従来通りのサポートを今後も継続する機関との差がより明確になるでしょう。     株式会社シナジーの方針   私たち株式会社シナジーでは、 制度が変更されたからといって、すぐにサポート内容を変更するつもりはありません。 当面の間は、これまで通り3ヶ月ごとに面談を行い、給与や労働条件の確認もこれまで通り行っていきます。 その理由は単純です。定期報告の目的は 単なる報告義務を果たすことではなく、 外国人材と受け入れ企業の関係を適切に管理し、 問題を早期に発見・解決することにあると考えているからです。 3ヶ月という期間は、この目的を達成するために適切な間隔だと考えています。 ただし、企業様のご要望や状況に応じて、 より効率的な方法を検討することも可能です。 重要なのは、外国人材へのサポート品質を落とさないことです。   登録支援機関の選び方 - 価格だけで判断しないために   外国人材を受け入れる際の登録支援機関選びは、 特定技能の期間(最大5年間)を考えると非常に重要な決断です。 制度変更によって料金を下げる機関も出てくるかも しれませんが、価格だけで判断することはおすすめできません。 実際に弊社の得意先様についても、コスト重視で 支援機関に依頼した結果、受入企業様に 思った以上の負担と手間が掛かったため、 地元の業者であるシナジーの依頼したという話もいくつかありました。 そういったことにならないように、以下のポイントを確認してください。 1. 具体的なサポート内容を確認する 実際にどこまでサポートしてくれるのかを具体的に確認しましょう。 例えば以下のような項目が考えられます。 入国時の手続きはどこまでサポートしてくれるか 入管への書類提出は代行してくれるか 市役所や銀行での手続きに同行してくれるか 生活に必要な買い物などのサポートはあるか 2. 緊急時の対応力を確認する こちらは実際にあったお話です。 ある外国人が広島空港に夜遅く到着した際、 当初の予定では会社の寮にそのまま案内する予定 でしたが、到着が遅くなったため、急遽空港近くの ホテルを手配し、翌朝に会社へ案内するという対応をしました。 このような予定外の事態にも柔軟に対応できる機関かどうかは重要なポイントです。 3. 距離的な問題を考慮する 登録支援機関が遠方にある場合、緊急時の対応や 日常的なサポートが難しくなる可能性があります。 特に初めて日本に来る外国人材には、様々な場面で サポートが必要になります。 地理的に近ければすべての問題が解決できる という訳ではありませんが、遠ければいざという時に 物理的に対応ができない事があるのも事実です。 たとえ距離が遠くても、緊急時に対応可能な体制を 持っている機関を選ぶことが望ましいでしょう。   おわりに 特定技能の定期報告制度の変更は、 企業や登録支援機関にとって業務の効率化という メリットをもたらしますが、外国人材との関係性維持や 問題の早期発見という点では課題も残されています。 最終的に大切なのは、制度変更に振り回されず、 外国人人材が安心して働き、生活できる環境を整えることです。 そのためには、単に報告義務を果たすだけでなく、継続的で質の高いサポートを提供することが重要です。   外国人採用はシナジーにお任せください!   私たち株式会社シナジーは、これからも外国人材と 受け入れ企業の橋渡し役として、質の高いサポートを提供していきます。 特定技能外国人の採用や支援についてご不明な点がございましたら、お気軽にご相談ください。  

特定技能の定期報告制度変更について~メリット・デメリットと登録支援機関の選び方~

広報シナジー

2025.05.20
その清掃、本業の妨げになっていませんか?~日常清掃の外部委託で、業務効率と職場環境を同時に改善~
経営者向け

その清掃、本業の妨げになっていませんか?~日常清掃の外部委託で、業務効率と職場環境を同時に改善~

日々の清掃業務で、こんなお悩みはありませんか? 従業員が清掃しており、残業が増えている 自社で掃除しているが、なかなか綺麗にならない 見落としが多く、清掃レベルにバラつきがある 業務が忙しく、清掃まで手が回らない こうした状況は、働く環境だけでなく、 社員のモチベーションや企業の印象にも影響を及ぼします。 そんな時こそ、シナジーの日常清掃サービスをご活用ください。 弊社では、トイレや共用部、通路の落ち葉清掃、 会議室など、施設内外のあらゆるエリアを対象に、 決められた日時で定期的に清掃を実施しています。 社員の手を煩わせることなく、常に清潔で快適な 環境を保つことで、本来の業務に集中できる職場を実現します。   シナジーに依頼するメリット 社員の清掃業務をゼロに → 残業削減&業務集中 作業報告書の提出で進捗と品質を可視化 時間とコストを抑え、清掃レベルも安定 清掃に加え、洗車・給油・配達物の配送などの ”+α業務”にも対応 対応実績 工場・事務所・病院・マンションなど、多種多様な施設で清掃実績があります。 お客様からはこんな声も寄せられています。 「清掃スタッフの丁寧な対応に、現場全体が 高く評価しています」 「いつも清潔な会議室で、お客様を迎えるのに 自信が持てるようになりました」 「従業員のモチベーションが上がり、 社長も大変喜んでいます」   ご依頼の流れ   1.ご相談 2.現地調査・ヒアリング 3.お見積り 4.ご契約 5.作業開始(最短1週間)   よくあるご質問 Q.清掃費用はどれくらいですか? →作業内容や面積によって異なりますが、  まずは無料でお見積りいたします。 Q.いつから始められますか? →最短1週間でスタート可能です。  急ぎの対応もご相談ください。 「清掃に人手を割くのは、そろそろ限界…」 そんなときは、私たちシナジーにご相談ください。 清掃+αのサポートで、貴社の業務をよりスムーズに、 効率的に支えてまいります。

その清掃、本業の妨げになっていませんか?~日常清掃の外部委託で、業務効率と職場環境を同時に改善~

小濱亮介

2025.05.15
新入社員教育のポイントと効果的な進め方
キャリア採用
シナジー活動記
新卒採用(大卒・高卒)
経営者向け

新入社員教育のポイントと効果的な進め方

4月は新たな生活が始まる季節です。 企業にとっても、新入社員を迎え入れる 大切な時期です。 これからの成長を支えるために、 効果的な研修を実施し、即戦力となる人材に育てていくことが求められます。 今回は、実際に弊社ではどのように新入社員教育を 行なっているのか紹介いたします。   必要なスキルの洗い出し まずは、新入社員に身につけてほしいスキルや知識を洗い出します。 ビジネスマナー (挨拶・メール・電話対応・名刺交換など) コミュニケーション能力 (報告・連絡・相談の徹底) 基本的なPCスキル (Excel・Word・社内システムの使用) 業務知識 (自社のビジネスモデルや商品・サービスの理解) 課題解決力 (問題が発生した際の対応方法を学ぶ) など これらのスキルを効率的に習得できるよう、研修内容を設計していきます。   効率的な研修スケジュールの立案 新入社員研修は、段階的に学べるスケジュールを組むことがポイントです。 理想の状態をいつまでに作りたいかを設定し、 スケジュールを立案していきます。 第1週:基礎研修(導入・社会人マナー) 会社概要・事業内容の説明 ビジネスマナー (挨拶・名刺交換・メール・電話対応) 社内ルール・システムの使い方   第2〜3週:業務基礎研修 業務の流れを学ぶ (動画・マニュアルを活用) 実際の業務をシミュレーション (簡単なタスクをやってみる) OJT (先輩社員がサポートしながら実務体験)   第4週:振り返り&実務テスト 研修内容の復習 確認テストを実施し、理解度をチェック 研修後のフィードバックと今後の課題設定 このように基礎から応用へとステップを踏むことで、 新入社員のスムーズな業務習得をサポートできます。   テストで基準を設け理解度を可視化 研修の成果を測るために、定期的にテストを実施することも重要です。 例えば、以下のような基準を設けると効果的です。 ビジネスマナーテスト (名刺交換やメールの作成を実践) 業務知識テスト (社内システムや業務の流れを問う) ロールプレイング (上司や先輩社員との模擬業務) これらをクリアすることで、研修 の達成度を可視化し 個々の課題 を明確にできます。   新入社員研修は、企業文化を伝え、スキルを身につけてもらう重要な機会です。 効率的な研修スケジュールを組み、テストで習熟度を 測りながら、動画やマニュアルを活用することで、 教育コストを抑えつつ、 質の高い研修を実現できます。 これからの時代に合わせた研修方法を取り入れ、 新入社員の成長を しっかりサポートしていきましょう。

新入社員教育のポイントと効果的な進め方

樋野 竜乃介

2025.04.25
支援開始から4ヶ月、無料媒体のみで、3職種で採用に成功! “任せる”ことで見えた余裕と可能性。採用が、前向きになれた瞬間
採用事例

支援開始から4ヶ月、無料媒体のみで、3職種で採用に成功! “任せる”ことで見えた余裕と可能性。採用が、前向きになれた瞬間

キッタカホンダ販売株式会社 専務取締役 橘高 智一 様 キッタカホンダ販売株式会社様は、広島県東広島市安芸津町に本社を構え、 新車・中古車の販売から、車検・点検・整備・修理まで、地域のお客様のカーライフを幅広く支えている自動車販売・整備会社です。 “地球環境の保全”を最重要課題と位置づけ、地域の方々に寄り添いながら、お客様に喜ばれるグリーンディーラーを目指しておられます。 今回は、どのような経緯でシナジーに依頼されたのか、そして今後の展望についてお話を伺いました。 キッタカホンダ販売株式会社様 HPはこちらから シナジーのサービスを利用される前の採用活動の課題は何でしたか? シナジーさんを利用する前は、会社のホームページ上で募集を掲載していました。 とはいえ、あくまで「応募があればいいな」程度のもので、本格的な採用活動ではありませんでした。 本格的な募集を検討した背景には、ありがたいことにお客様からのご依頼が増え、現状の人員では対応しきれないという課題がありました。 また、今後の経営体制を見据え、私自身を含めた経営陣がコア業務に集中できるよう、業務の一部を分担していく必要があり、そのための人材確保が必要でした。 数あるサービスの中から、シナジーをお選びいただいた経緯 シナジーさんを知ったのは、あるビジネスマッチのイベントの場でした。 自社の課題を共有する機会があり、その場でシナジーの大武マネージャーからが採用に関する支援をしていることを伺ったのがきっかけです。 コロナ禍には、複数の求人媒体などのサービスの話も伺いましたが、首都圏の企業様が多く、打ち合わせもすべてオンラインでした。 安芸津という地場の空気感や町の雰囲気を知らない方にお任せするのは不安があり、当時は契約に至りませんでした。 その点、シナジーさんは同じ広島県の企業であり、当社が地域の方々とのつながりを大切にしていることも理解してくださり、安心してお任せできると感じ、契約を決めました。   シナジーのサービスを導入されて印象的だった部分や、良かった点はなんですか? 正直、どのように採用活動を進めていけばいいのか分からず、困っていました。 これまで本格的な採用活動から長らく離れていたこともあり、どんな手法があるのか、今のトレンドや自社にとって最適な進め方が見えていませんでした。 そんな中、シナジーさんは当社の意見や状況を丁寧にくみ取って進めてくださり、媒体の手続きなど、自分たちでは手が回らない部分までしっかりサポートしてくれました。 また、現状に合わせた採用アドバイスも的確で、安心してお任せすることができました。 シナジーが支援に入ったことで、どのような採用成果が得られましたか? 無料媒体を活用して、接客事務1名、営業職1名が入社。さらに、自動車整備士1名の内定承諾待ちという結果を得ることができました。 当初は、同じメーカーの車種を扱う他店との差別化が難しく、市街に人が流れる中で「どこに求人を出すか」ばかりを気にしていました。 しかし、支援を受ける中で「どんな人に働いてほしいのか」「どんな価値を届けていきたいのか」といった根本的な部分を深掘りすることで、採用設計の重要性に気づくことができました。   採用活動を行っていく中で、大事にしていた考え方・価値観はありますか? 採用で重視していたのは、「長く働いていただけるかどうか」です。 以前は10ヶ月や1年ほどで辞めてしまうケースがあり、なかなか定着しにくい状況が続いていました。 だからこそ、「この先、長く一緒に働いていける人かどうか」を大切に見ています。 また、スキルや経歴以上に、その人の“人間味”や“やる気”を重視しています。 当社には古くからのお客様が多く、お客様との距離も非常に近いです。 そのため、システム的なやり取りではなく、温かみのある、気持ちが通じ合うようなコミュニケーションが求められる場面も多くあります。 そういった意味でも、「どんな人を採用するか」だけでなく、「この先、どんな会社でありたいか」を見据えた採用が必要だと感じています。   今後どのようなビジョンを描いていらっしゃいますか? 私自身、今年で40歳になりました。 当社はすでに80年近い歴史がありますが、これから先は“100年続く企業”を本気で目指していきたいと考えています。 現在、世界情勢は不安定ですし、自動車業界も大きな転換期を迎えています。 関税の問題ひとつを取っても、数年前とは状況がまったく異なり、何が起こるかわからない時代です。 だからこそ、自分たちの強みとは何か、地域のお客様にどう必要とされてきたのか、そういった原点を改めて見つめ直すことが必要だと思っています。 その上で、時代に合った柔軟性を持ちながら、100年企業という大きな目標に向かって進んでいきたいです。  

支援開始から4ヶ月、無料媒体のみで、3職種で採用に成功! “任せる”ことで見えた余裕と可能性。採用が、前向きになれた瞬間

乾 恵

2025.04.18
最先端AIから夏フェスまで!進撃の警備会社とは?!
経営者向け

最先端AIから夏フェスまで!進撃の警備会社とは?!

今回は弊社のグループ会社である 株式会社シナジーコミュニケーションズについて ご紹介します。 シナジーコミュニケーションズでは、警備業を中心として 活動をしています。 「人材不足だ」と特にブルーワーカーは言われているように 警備業界は深刻な人材不足と労働者の高齢化が進んで いますが、そんな中でシナジーコミュニケーションズには 警備員が約100名在籍しており、平均年齢40歳という 若手からベテランまで在籍している バランスの取れた会社です。 広島県や山口県を中心に活動しております。 もし街中で青い制服を見かけたら、 それは弊社の警備員かもしれません。 警備業務には、施設警備業務、交通誘導警備業務、 危険物等運搬業務、身辺警備業務などがあります。 シナジーコミュニケーションズは主に交通誘導警備業務を 中心に、施設警備業務も展開しております。 警備隊員が安定した生活を送れるよう、 給与水準と待遇の向上を実施しており、また、 働きやすい環境づくりに注力しています。 その結果、警備隊員の仕事へのやりがいが高まり、 サービス品質を大きく向上することができました。 交通誘導警備業務は、高速道路や一般道路の工事現場での 警備に加え、 夏フェス、イベント、花火大会などの 雑踏警備まで、幅広く対応してい ます。 毎年8月には四国最大級の夏フェス『MONSTER bash』の 警備も担当。 フェス会場の中心で、来場者の安全確保に 笑顔で取り組む警備員の姿が 見られます。 近年、片側交互通行の分野には AI化の波が押し寄せています。 2023年7月、私たちは広島県で初めてAI交通制御システムを 使用した 片側交互通行を実現しました。 これからも、世に必要とされるサービスを目指して、 活気ある会社づくりに尽力してまいります。 警備に関するお問い合わせは、お気軽に弊社まで ご連絡ください。

最先端AIから夏フェスまで!進撃の警備会社とは?!

小濱亮介

2025.04.15
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