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Biz-cafe広島より、樽本が取材に応えました。
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Biz-cafe広島より、樽本が取材に応えました。

  こんにちは!CAの山田です。   今回、広島の元気な企業を応援するサイト、 Biz-cafe広島の会報誌、Biz-cafe通信VOL.18の「この人」にて、 弊社の常務取締役である樽本が特集されました。   http://youtu.be/nLrG56xY448     こちらを開くと     どーん!! という感じ。 大きいですね、記事。   記事内容は、樽本自身の人間性の話であったり、シナジーという会社の在り方など。 トップにあげている動画で、取材内容は聞けるようになっています。   樽本の美声を聴いてみたい方は是非クリッククリック!!     ↑入念に読み込む山田   取材に対してのお話に、我が上司ながら感銘を受けた山田は早速デスクトップを常務にしてみる       予想はできてたけど、結構な迫力。   とりあえず一週間くらいコレで言ってみようと思います。 社内の誰からも突っ込まれなかった場合は 恋と勘違いされている可能性があるので、元のものに戻します。     動画、ぜひ皆さん見てみてくださいね!!   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.05.14
FM東広島に毎週シナジーが出演してますよ。という情報。
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FM東広島に毎週シナジーが出演してますよ。という情報。

  こんにちは!CAの山田です。     ご覧のとおり山田は基本、オペレーションルームの片隅に身を寄せるようにして仕事をするくらい人見知りです。 会話のほとんどは筆談で済まし、一日のうちに山田の声を聞くことは1度あれば多いくらい。 そんな山田が先週末土曜日、ラジオに出演して来ました。     ↑同行の小濱 小濱は昨年から毎週ラジオに出演しており、緊張する私に比べ堂々と振舞っていました。 ふてぶてしい顔だ…頬肉千切ってやりたいですね!!(上司です)     ↑パーソナリティの高橋さん さすがプロ!初めてお会いしたのですが、聞き取りやすい綺麗な声でサクサク進行されます。 とっても明るくて楽しい方でした! ラジオでは山田が入社したキッカケや、シナジーでの仕事について聞かれました。 仕事については「ブログ書いてます」と言っておきました。(本当)   このラジオ、昨年秋からシナジーの提供でお送りしてるのですが、 実は「SWEEPERS~掃除人~」というタイトルがついてる通り、お掃除についての番組になってます。     ↑コレコレ   そんな掃除番組で、なぜ山田の入社のキッカケなぞ話しているのか。 ネタがもう無いんです。   ウソです。   お掃除の話もしつつなんですが、せっかくなんでシナジーのことをリスナーの皆さんにもっと知ってもらおう! という取り組みが今年春辺りから始まって、毎週交代制で社員の誰かが出演してます。 先週は常務取締役の樽本出演でした。   担当者の小濱はだいたい毎週出てます。       ↑番組が終わって記念撮影 すごい!左の方に元々小濱だったものっぽい何かが蠢いてます。こわい!!   終わったと同時に上司である原田主任から、小濱と山田にメッセージが届きました。 なになに、聞いてくれてたの??もしかして激励の言葉?と携帯を開くと 「山田さん喋りすぎwww」(とことん山田が喋ってた) 「小濱さん何しに行ったのwww」(とことん山田が喋るので言葉を挟む隙がなかった) と、いうダメ出しの内容だったので見なかったことにしました。   可憐で、か弱く、おとなしい性格で人見知りのはずの山田が話し過ぎと言われるとは… ラジオ中生霊的なものが乗り移ってたのかもしれませんね。   そんなこんなで、なんとかハプニングなく終わったラジオ。 来週はまたシナジーの別の社員が出演します! 毎週土曜13:00~なので、興味のある方は是非聴いてみてくださいね♪ 周波数は89.7MHz、FM東広島です!(修正済み!!) ※周波数間違えてました。   よろしくおねがいします~~・∋・ぐほほ   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.05.13
船井総研のフルフロンタル、山内栄人。
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船井総研のフルフロンタル、山内栄人。

  こんにちは!CAの山田です。 暖春とも呼ぶべき季節ですね。最近は夜も暖かいです。 今日は雨だったので心なしか湿度も高く、気持ちのよい一日でした。     いい日差しだ… (↑オペレーションルームで昼寝中の山田)   さて、今日は山内さんの来社される日でした。 ご存知でない方はコチラへGO→http://ameblo.jp/kaizen-yamanouchi/entry-11527929812.html 株式会社船井総合研究所で高付加価値型アウトソーシング研究会を主催されている変態コンサルタントです。     ほら!スーツの裏地が迷彩柄!!変態コンサルタントらしい感じが出てますね!!     よく見るとメガネフレーム上部にひさしの様なものが付いています。 雨よけでしょうか?   「船井総研のコンサルタントたるもの、雨で視界が悪くなるようなことはあってはいけないのです。 常に前方を広く見通す視野の広さを持ってなくちゃあいけない!!」 と、山内さんが仰ってました。ウソですけど。     みなさんよく見て下さい! 分かりづらいかもしれませんがフレーム上部はレンズとフレームが離れています。 なんという事でしょう!これはひさしではない!!! 持ちやすさを重視した高機能性メガネだ!! (デザインです。)       山内さんのイメージがいまいちつかめない方は↓こんな感じの方だと思ってくだされば幸いです。       船井総研のフルフロンタルって言ったら山内!って感じです。           そんな山内さんと今日はあまり絡めなかったのですが、 今日、書記として参加させていただいた社内全体会議で、とても勉強させていただきました。 「具体的な数字を洗い出さなければ、いつまでたっても目標は達成するはずがない」   山内さんはいわゆる「逆算家」です。 あらゆる物事に期限、目標を設定し、 そこに到達するまでのプロセスを綿密に組み立て、 その一つ一つを地道に達成していきます。   なんとなーく家が買いたいな。と思ってたらいつまで経っても家なんて買えません。 家を買うためには何が必要か、それまでに何をすべきなのかを洗い出し、 今自分が実際に何をすべきなのかを明確にします。 そしてとことん行動していく。 「やるか、やらないか」 山内さんの決まり文句です。 とにかくやってやってやりまくる! そうして道を切り開いていくことの重要性を、山内さんはいつも教えて下さいます。 (ちなみに山内さんはそういった方法で本当に家を買いました)   他にも本当に、つつけばいくらでもネタを持っているような人なので、気になった方は是非facebookで検索! これからも色々と学ばせていただきたいなぁと思います。     ちなみに今日のおやつは八天堂のクリームパンでした! ビルメンの木原さんが買ってきてくださって、大変おいしゅうございました。     ↑事後報告   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.05.10
未加工な加工写真のつくり方
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未加工な加工写真のつくり方

  こんにちは。     山田です!     とまぁ、ちょっとカッコつけて集中線を施してみたんですが。 根っからのアナログ人間なのでPNGの素材を貼っつけただけのシロモノです。     最近はおもしろ写真が流行っているのでシナジーでもちょっと乗ってみました。     島田の宅急便   フェイスブックでは山田の個人アカウントから投稿した既出ネタです。     崖っぷちの小濱   こっちはちょっと分かりづらいですね。 千尋の谷の際でDEAD OR ALIVEを繰り広げる小濱を想像して下さい。   そういったポーズをして撮ると、 あたかも魔法や超能力が使えてるっぽく見えると、ちまたで流行っているそうです。   これも時代に根付いたマンガ・アニメ文化、 そして高性能なカメラやデジタルネイティブ世代が作り出す発想力の賜物です。   ちょっと色々試せそうなネタを見つけたので、 毎日休憩時間はアホな写真でも撮って遊びたいと思います。   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.05.09
東広島でフットサル!
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東広島でフットサル!

  こんにちはCAの山田です。 今日はレクリエーションの様子をアップします。   先日フットサル第二回目を行いました。   今回は20名以上の参加者が集まり、3チームで交替しつつ試合を楽しみました。     みんなの島田さんも参加しております。 右はビルメンの木原。爽やかですね!     滅多にレクリエーションに現れない幻の中元さんも参加してくださいました。 活躍してたので次回も来れば良いなぁと思います。 まぁビブスとウェアの色が被って試合中、敵か味方か分からなくなったんですけど。     得意不得意関係なく、みんな気持ち良い汗を流しました。     サッカー未経験で撮影担当の山田もチョロッと参加しました。 写真は川口一生さんが撮ってくれました♪     「え!?ここ球場やないんすか!!?」 フィールドを間違えた野球少年、寺上優也も駆けつけました。 フットサルボールは最近よく飛ぶと噂の統一球と勘違いしていたらしいです。(直前が野球の試合だったらしい)     ちなみに山田は見事、無人ゴールにシュートを二度外し、ずっと土下座してました。 怒ってる小濱(左)の怒りのポーズが愉快ですね!       みんな良い笑顔。 大抵こういった写真とる時は、どうやって面白いこと言って笑わかせてやろうかと四苦八苦しながら20枚くらい連写します。 そしたら13枚目くらいで「お前まだ撮るんかい!!」いう空気になりますが、その空気が上の写真です。       さて帰り際には「写真は魂抜かれるから写らねぇ」と言わんばかりに颯爽と帰宅しだす菅田さんと中元さん。 山田のパパラッチ根性で、走りだす車を追いかけて激写しました。30枚くらい。(その中の良いヤツ)     次回は5月の19日辺りで活動する予定。 もっと回数重ねたいのですが、大人の事情(全身筋肉痛)により月1~2がめどですね! 慣れてきたら少しずつ機会を増やしていきたいなぁと思います!   興味のある方はだれでも参加OKです! 山田の生土下座が見てみたい方は是非お声かけ下さい!   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.05.08
黄金週間が終わりました!
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黄金週間が終わりました!

  はいさい!どうもCA(キャリアアドバイザー)の山田です。 なんかこういう肩書きらしいですよ、山田。偉そうですね!   G   W   そうですGW(黄金週間)が終わりました。   家の掃除と遊びほうけた4日間だったため休み明けの仕事が終わりませんw 広報紙とか溜まった書類とか色々更新したり面接したりごちゃごちゃやってたら夜です。   写真後方に時計が見えますがリアルタイムですね。 生々しいブログをお届けします。   言うてそろそろ帰ります。 なぜなら眠いから。   社内にも残るところ4名となりました。あ、いま岩井さん(美人の事務員)が帰りました。 残るところ3名ですね。   さぁ島田さんもトイレから出たら帰るでしょう。 杉原統括もカバン持って玄関に向かっています。     ということで   帰ります。   帰ったら帰ったで創作系の仕事が待っています。あぁ非情。(楽しんでます) それではみなさんまた明日!!!   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.05.07
人材ソリューション事業部 求人担当のアルパカです。
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人材ソリューション事業部 求人担当のアルパカです。

  こんにちはアルパカです。   世間一般ははGWだというのに社内で草(観葉植物)ばかり食べてて退屈だなぁ。   そだ!今日は気分を変えて社内探検でもしようかな。       こんにちはーみっちゃん~なにしてるんですかー     (宮本)あれ、まだ仕事中でしょ?アルパカくん持ち場に戻らないと。 はぅっ(宮本さんは経理処理で忙しそう~)       こんにちはー小濱くんなにしてんですかー     (小濱)ん、あ、ちょっと今請求書作ってて忙しいから。 あ、あとで台帳一緒に作るよ、それでアルパカくん用意しといてもらいたいものが… うひゃあぁぁ~~逃げろー(話が長くなりそうだ!)       こんにちは!杉原統括なにしてるんです??     ん?     (杉原)お前は!上司にもの聞く時は、まずどういった用件なのかを報告しろって何度言わせるつもりだぁ!?? ひょ、ひょげーーー!!(こ、こえええぇぇ)       あぁこわいこわい、ふーっ… お?外にビルメンのみんながいるー       おつかれさまですーおかえりなさい~     乃美さん日傘が似合うねー!よっミスター日傘!! (乃美)うふふふふ…     西山さんもおつかれさまー!なんかおごってくれー! (西山)おまえは遊んどらんで早く仕事もどらんかい!     は~~ぽかぽか気持ちいなぁ~~ もう仕事戻りたくなぁい!GWだしぃ~~!!     (加茂)おまえふざけたこと抜かしとったら、その長い首伸ばして1.5倍にするぞ!?   ほぎょおおお!!!(こわっ!) すみません..ちゃんと仕事戻ります!!     (加茂)おぅおぅ、それならえぇんや!仕事がんばれよ!!(ニカッ)   はーい!(笑顔も怖い…)         さー休憩時間はみんなに遊んでもらってリフレッシュしたし、仕事戻るかぁ~ GW中、仕事のみんなも頑張ってね~     あ、明日は大掃除の日だ。     アルパカのお仕事奮闘記は続く…   TO BE CONTINUE→     ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.05.01
東広島のサラブレッド警備隊長。島田。
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東広島のサラブレッド警備隊長。島田。

  こんにちは!僕の名前は島田大輔!!   株式会社シナジーに転職して今年で4年目を迎える34歳! 絶好調な男さ!よろしく!!   この会社には刺激が満ちているんだ! いろんな仕事をして、いろんな人と出会い、   飲み会を盛り上げるためにカラオケ頑張ったり。   突然忘年会でピアノを弾けとムチャぶりされたこともあったけど   そこは鍛えぬかれた屈強な男たちの集うSYNERGY。 さらっとこなしてみせるのさ!! (↑クリスマスパーティーにて美しいメロディを奏でる島田)     趣味は野球観戦! いまだに山本浩二のユニホームで球場に行くのはワシくらいぢゃけんのう! と、気合入れていきます!!     …そんな楽しい生活も最近変わって来ました。     きょるん?       こいつの登場です。 山田千紘…新卒で入ってきたくせに我が物顔で社内を歩き回っています。     天敵(山田)が入社して間もなく、 会社の求めるレベルが上がって来ました…。     撮られる写真もメインからサブ降格。 それもこれもアイツがカメラを持つようになってから。 (↑大野の引き立て役に抜擢されクリープを携える島田)       うぅんっ!だけど負けない!! すこしでも認めてもらえるよう頑張ろう!! 今日も張り切って外回り! お客様に会ってこよう!仕事がんばろう!!   タフマンは心強い味方です♡     さて上司に報告だ!!今月の成果です!     ふーん (↑島田と非常に年齢が近いのに随分と出世している上司、杉原)     こんなものか   山田以下だな(パサッ)   えぇ!!!! そんな!!     あんなに一緒に頑張ってきたじゃないですか。     カラオケでも一緒にはしゃいだじゃないですか!   もうあの時のようにはしゃげないのでしょうか…   くそう…こうなったも、あいつだ…山田が現れてからだ…   こうなったら…こうなったら…   こうなったら嫌がらせだあああ!!!!         孤独な島田の戦いは続く…   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.04.30
不穏メーター
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不穏メーター

  こんにちは人事の山田です。     もうすぐGWの幕開けということなので、嬉しくて血色の良い顔色となっております。 まぁカレンダー通りなんで、そんなに長い連休はないんですが。     今日ブログでちょっとご紹介したいのがコレ。   通称「不穏メーター」     こんな感じで段階別に分けられちょります。     ご機嫌     平常心     ちょっとゲンナリ     血管ぷっちん系       情緒不安定     とまぁ様々あるのですが、人間とは複雑な感情の生き物、 そうやすやすと4種類で心情を区分されちゃあ構いません。 気持ち的な部分を書き足すことで、細かいニュアンスを補足します。     今日は暖かいから、ちょっと筋肉見せたいなっていう朗らかな気持ち。       今日はギリギリに出社してスミマセンでした。 でも毎朝通学路を駆け抜ける、 笑顔のカワイイあの子のような気持で走ってきたんです! という気持ち。     みんなを救いたい気持ち。       すごい精神的にキてます!!という気持ち。     このように少し書き足すだけで複雑な心情までも表現できてしまうのが、この不穏メーターの魅力ですね。 製作者のホワイトボードに貼り付ける形態にした意図が、バッチリ理解できるのではないでしょうか。       ↑平常心な島田隊長     ちなみにこちらをプレゼントしてくださったのは株式会社コムデックの樋口社長。男前なイケメンです。 http://www.comdec.jp/ ←コムデックさんはこーんな会社・∋・     弊社では常に常務取締役の樽本の机の上に置いてあり、遠くからでも顔色を伺える仕様となっております。     ↑「今日の常務は機嫌が悪いみたい!」     とっても便利ですネ!!   近日中に「不穏メーター」は樽本仕様にカスタマイズ予定なのでお楽しみに♪   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.04.26
東広島の就職、転職を支援するぞ!(序章)
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東広島の就職、転職を支援するぞ!(序章)

  昨日バウハウスの寺澤さんがホームページの打合せにお越しくださいました。 ホームページは山田担当になるので応接室で打合せ。   さすがお客様を招き入れるための部屋、応接室。打合せに向いてません。 ↑写真では寺澤さんソファに座ってますが、実際は二人して床に膝ついて殴り書き合うという。 奇妙な光景で打合せは進みました。       真面目に打ち合わせてます。     ?     !?   聞くところによるとイタリア人の血が混ざっているという寺澤氏。 花を見るとついつい口にくわえて艶やかさをプラスしてしまうそうです。 口元にカーネーションがプラスされ、心なしか色っぽさを漂わせる寺澤氏。 なんかしきりにMacBookに向かって「ティアーモ!ティアーモ!」言うてました。     まぁ花くわえながらだとフガフガとしか話ができず、仕事になりません。 一度落ち着きましょうということで、花をくわえることを我慢してくださった寺澤氏。 ホームページの主要コンテンツの洗い出しのあとは、全体のフレームをどうするのか詰めていきます。     図も書き足しながらイメージをすりあわせ、おおまかな形が見えて来ました。     !!? 寺澤さん?   我慢するといったそばから今度はバラをくわえています。 「綺麗な赤い色をしていますね、まるで僕の仕事に対する情熱を表しているようだ。」 茎をくわえてフガフガしながら、そう仰る寺澤さん。   そんな彼の生まれ持ったポリシーをコレ以上阻む権利など私にはありません。 以降は花をくわえたままの打ち合わせとなりました。       寺澤さんと初めてお会いしたのは昨年の秋、阪本啓一さんのセミナーに参加した時でした。 まさか一緒に仕事することになろうとは昨年末までは思ってもいませんでした。     まだまだ謎の多い寺澤さんですが、唯一確証を持って言えるのはAppleマニア。そしてDesignマニア。 ↑白iPhone、オサレですね。       もちろんiPadも持ってます。しかも一番あたらしいヤツ。4?       MacBook Airは軽いので二台持ちです。業界では当たり前だそう。 ただ二台いっぺんだと両手が塞がるのが難点だと仰る寺澤氏。そりゃそうだ。 ※一台は上司から借りてきたMacBook Airです。       Macのアップルマークに装飾を施していてセンスが伺えます。 今度左上のステッカー「WEBROCK」でコラム?を書かれるみたいなので興味のある方は是非! http://webrock.jp/ ←こちらです       なんとEverNoteのノート(かわいい!)も持ってました。いいなこれ。     そんなこんな所有物から滲み出るセンスに羨望の目を向けながら打合せは進みました。   いま私たちが作っているのは弊社の警備事業部のホームページ。 東広島の就職や転職を考えている人を応援できる内容になります。   まだ作り始めで固まっていないところも多々ありますが、現段階ではイメージや内容を山田が伝え、 寺澤さんがアドバイスや手助けをして下さりながら、大きな骨組みを作ってくださっているところです。   興味を持っていただける素敵なホームページにしようと頑張っています。   寺澤さん、わざわざ会社までお越しくださってありがとうございました♪ これからまだまだ打ち合わせをする機会が多いとは思いますが、どうぞ宜しくお願いします!   おつかれさまでした!       写真は演技指導を受ける生粋の日本人、寺澤氏。(イタリーの血は混じっておりません)   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.04.25
山田とエミューのタスク管理
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山田とエミューのタスク管理

  こんにちは人事の山田です。 今日は真面目に仕事してました。   ↑真面目に仕事している様子   最近タスクの管理がちゃんとできてないなぁ..と言いながらそろそろ1年が過ぎようとしています。 上司に比べたら私の業務量なんて少ないし、という訳のわからない自分への言い訳によってToDo管理を怠り、ポロポロと仕事を完了し忘れている山田です。(紹介2度目)   実はNozbe買ったんですけど使いこなせてません。 実際使うとチョー--便利!なのは使ったので知ってるんですが。 とりあえずの仕事を優先させるということの連続で、最後には凍死するキリギリスのごとく目先の事しか見れてません。     「山田!!このままじゃダメだ!!」       誰ですか!?   俺だ   あ、あなたは!!!     誰?     エミューだ。世間では「ダチョウのちっさいヤツ」という認識で名を馳せている。     ~~~そしてエミューからのアドバイスに私は耳を傾けることになった~~~       思いつきの行動をし過ぎなのだよ。   そうは言ってもTODOチェックはやっていますよ。   だから君は甘いのだ。 「あらかじめ用意された選択肢」から行動を起こせるようにしているか? ほとんどの人はその時(もしくはその日)思いついた選択肢から行動を選んでいる。 「忙しくなったらTODOリスト作ります」という人がいて驚いた。そうした部分的なリストでは、その時にとれる選択肢のすべてを見渡して行動しているとはいえないだろ。  TODOチェック、時間管理こそが人生を変えるのだ!     ガーンΣ(・□・⊂(エミューごときに講釈たれられるとは…)   今、エミューごときと思ったでしょ?   いえ。   思ったでしょ?   いえ。   俺のこと尊敬する?   いえ。   やっぱり、エミューだから?   えぇ、まぁそこは、はい。   素直だな…。 よく「時間管理をきちんとやれ」「時間管理が基本だ」と言われるが 「アポイントメントの時間に遅れない、遅刻をしない」 「予定していた時間通りに仕上げる、提出する」 「無駄なことに時間を使わない」 など、よく考えれば、管理すべきなのは すべて自分自身の行動だということに気づくだろう。 つまり、わたしたち(エミュー含む)がなすべきは、時間管理ではなく、行動管理なのだ。 従来、時間管理といわれてきたものは 「一定の時間の中で何をするか、どう行動するか」という問題にすぎないのであり、 厳密にいえば時間管理というのは間違っている。 わたしたち人間(鳥類含む)には、時間を管理することなどできないのだよ。 人生を変革させる。 そう言うと、なんだか大それたことをしなければならないと思いがちだろ。 しかし、現実は異なる。 誤解を恐れずに言うのであれば、 山田が望むような人生や、山田が望むような現実は、 たった数ヶ月で作られてしまうのだ。 そして、その現実を作りだすために必要な事は、 一日のうちにどれだけ『目標を達成する最適な行動』をとれるか、 ただそれだけにかかっている! 現代人はとにかく忙しい。 現場実務、事務、営業、雑用・・・。 全てをまかないながら利益を発生させていく その忙しい現実を抜け出す為には、 忙しい時間のほかに、未来を作りだす時間を確保しなければならない。 それが山田には無いのだよ。 はっきり言おう。 お前は、タイムマネジメントを徹底的に学ぶ必要がある。 忙しい時間から未来のための時間をこじ開けるのではなく、 忙しい時間の合間にある『細切れの時間』で未来の時間を作りだす仕組を学ぶのだ。 タイムマネジメントを学んでいる新人は、ほとんどいない。 なぜか? 時間は無尽蔵に湧き出てくる『コストゼロ』の資源だと 思っているからだ。 現実は違う。 時間は現金。 そして、時間は資源ではなく財産なのだ。 与えられるものではなく、 消費していくもの。 つまり、時間の管理術を知らないという事は、 財布の穴から、ポロポロと現金が落ちている状態。 ムダに流れている時間は、つかみそこなったチャンスではなく、 奪われたチャンスなのだ。しかも、会社から。 そう、時間の使い方を覚えなければという『必然性』が生まれるのだ。   山田、お前は出来損ないだが、頑張れる子だ!俺はそう信じてる!! 今日教えたことを忘れることなく、愚直に実現できるように努力しろ。それがお前を成長させる最速の方法だ。   これからも、わからないことがあったら俺に聞け!俺はお前を応援してるからな。       わかったか!!?       え、あ、はい…。     (エミューに叱咤激励された…)       こうして私はエミューに応援されながら、より一層の成長を胸に近い仕事に励むことになったのであった…     To Be Continue...     ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.04.24
ニュータイプ
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  こんにちは人事の山田です。 今日は内定者の二人が遊びに来てくれました。前に来てくれた二人とは違う子たちです。 そんな折、昨年末で退職した太田さんが会社に寄ってくれました!   …ん?あれ、この組み合わせって…..   内定者-在職者-退職者     揃った!!!   各々4人の頭頂部をゆるやかに結ぶ山形のラインも、なにか時の流れを物語っているような物語っていないような。         〈山田〉よし、じゃあひとりずつ自己紹介してもらおうか。     これからがんばります!よろしくおねがいします!!(なんでこの女の人カメラずっと撮ってんだろう…)   よろしくおねがいします!シナジーでは警備のアルバイトをしてた時期もあります!!(あ、合説で喋り倒してた女の人だ。)   シナジーで統括事業部長やってる杉原です。(こいつ入社してからどんどん図々しくなっていくな…)   もうすぐおばあちゃんになる太田です、元ビルメンテナンス事業部です。(この子ますますケバくなった?)     よかろう、私は入社二年目の山田だ。よく覚えておくように。   (この子こんな偉そうな子だっけ?)   (太田さん、ブログ用のキャラ設定です。察してください。そんなことより最近購入したCX-5に乗せてください。)     最近は内定者の子たちが会社によく遊びに来ます。 なんと6月に行う社内合宿にも参加予定!!シナジーに新しい風を運んできてくれる頼もしい仲間です。 今の内定者たちが実際に会社に入って、どんな化学反応を引き起こしていくのか、今から楽しみですね。   あと太田さんはもっとシナジーに遊びに来て、そのうちまた入社すればいいんじゃないかと思う。元気だし。   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.04.23
今日のおやつは世間一般で言う雑魚キャラでした。
シナジー活動記

今日のおやつは世間一般で言う雑魚キャラでした。

  こんにちは、人事の山田です。   週始めですね。今週もどうぞよろしくお願いします、 さて、今日は樽本常務が仙台のおみやげを持ってきてくれました。 「ごま摺り団子」 ふむふむ、和の感じがして美味しそう。   ぷるぷるんもちもち   !!!   こいつは!!!!     「ぼく悪いスライムじゃないよ。」   そりゃホイミンだ、というツッコミがどこかからか聞こえてきそうです。 しかも雑魚キャラかと思いきや色の感じからしてメタルスライムっぽい。   というわけで   いただきます!!!       んむんむ       ん?             なんか黒いの出てきた!!!       まぁメタルスライムだし、血的な砂鉄かなんかでしょう。 金属っぽい味がして美味しかったです。         ※この記事はフィクションです。実際は香ばしい黒ごまの味が口の中に広がる、大変美味しいお団子でした。 http://www.shoeidoh.co.jp/   ↑こちらのお店で購入できるようです。 ジョジョリオンで出てくる「ごま蜜団子」の元ネタもこちらのようですね。       ごちそうさまでした!   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.04.22
New駐車場!!
シナジー活動記

New駐車場!!

  こんにちは、人事の山田です。   お知らせします。 とうとう出来ました! New!駐車場!!! 〈ひゃあっほおおおおぉぉぉう!!!!!〉   ビフォー   あふたぁーー!! (写真は興奮のあまり狂喜乱舞する山田) キレイな駐車場はテンション上がりますね!!   このガタツキのないキメの細かさ、スケボーやローラースケートで遊べそうです!しないけど!   〈うひょひょひょひょ~~~♪〉                 きれいになって嬉しさのあまり我を見失っている山田は、この時まだ知るよしもなかったのだ…     そう、新しい駐車場を有効利用するため、近隣に住む社員は徒歩通勤になることを… 山田もその一人で、新しくなった駐車場を使うことは、ほとんど無いということを…     というわけで、綺麗になった駐車場に停めたいという変わった趣味嗜好をお持ちの方は、ぜひシナジーに遊びに来てくださいね♪ いまなら新しいタイヤ跡つけ放題ですよ!すぐ風化するけど!!   徒歩1分の近隣に住むがゆえに駐車場を使えない山田が羨ましそうに出迎えます★       (写真は「同じ駐車場には停めれないけど、いつも同じ星を見てる。」と慰めてくださった、事務員で車通勤の宮本さん)   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.04.19
イチゴ生クリームは王道だが、月1回くらいの頻度で誰かしら誕生日来るのに毎回おんなじもん食べてられません。
シナジー活動記

イチゴ生クリームは王道だが、月1回くらいの頻度で誰かしら誕生日来るのに毎回おんなじもん食べてられません。

こんにちは、人事の山田です。 今日は2014年度内定者5名のうちの2名が遊びに来てくれました!! そんな歓迎ムードの中、関係なしに事務員の近藤さんの誕生日会を行いました。 実は昨日(4/17)が誕生日だったのですが、祝えなかったので今日に変更。 いつもシナジーを支えてくれてる近藤さんを驚かせようと、サプライズで用意したのですが、 内定者の二人に事情を話すと、困惑するどころか快く仲間に加わってくれました。   ごまき(左)にさかみき(右)   ろうそくの位置決めで3分も手間取る34歳×2。   オペレーションルームを閉めきって点灯。   社内のみんなを 「一旦仕事中断して集合~~~」 と呼び出しました。近藤さん驚愕。   総勢10名でバースデーソングを歌います。   カーテン開けて記念撮影。   笑顔の素敵なお姉さん。27歳になりました!     なぜか自分のことのようにケーキを喜ぶ小濱(左)と島田(右)   来客中で加われなかった常務が登場。 なんともむさくるしい絵面…。   誕生日プレゼントには佐竹の米セット! 山田セレクトですが、出資者兼提案者は西山浩司です!! 西山さんかっこよすぎ! 近藤さんめっちゃ喜んでくれて、こっちが嬉しくなりました。       さぁて…   切りますよ。(クワッ!!)   ほらほら何等分にして欲しいんだぁ~~言うてみぃ~~(ジリジリ)   ここか?ここがええんか?おお??(サックリ)       ~~~(省略)~~~     まぁ、そんなこんなで切れました。           主役のプレートにはメッセージカードつき   近藤さんほんとうにいつもありがとう!! 約1年前、まだ入社したての私が面接して、シナジーにきてくれた近藤さん。 当時はまだ「橋本」さんでした。 役員面接を経て、事務員として正式に採用。 昨年秋に入籍し、その後妊娠。 もうすぐ出産の準備のため、シナジーを離れます。   これから先もずっと繋がっていたいと思える素晴らしい女性です。   お母さんになって、きっと色々と大変なこともあると思いますが、 またシナジーに戻ってきてくれると嬉しいな、と少しの期待だけ持ちつつ   母として、女性としての彼女の幸せを願っています。   誕生日おめでとう!ございますっ!!!!   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

イチゴ生クリームは王道だが、月1回くらいの頻度で誰かしら誕生日来るのに毎回おんなじもん食べてられません。

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2013.04.18
カードの行方
シナジー活動記

カードの行方

ハローエブリワン。人事の山田です。   今日は17日、7のつく日だからWants※(ウォンツ)の2倍ポイントデーですね! ※山陽地域中心のドラッグストア・薬局チェーン 写真は2倍中の山田。ヒドラみたいなもんです。(分からない人は「ヒドラ 増え方」で検索!)   地味にこういうキャンペーンは気にします。 ただ何にでも反応するわけでもなく、ポイントを気にするのはWantsとFRAME※くらいですね。 ※東広島を拠点に置く人気美容院 基本ポイントカードは作りませんし、持ってる分もあまり携帯しません。 なぜならたくさん持ってるとダサいから。   ↑上はネットから拾ってきた画像ですが、ポイントがいっぱいにならないうちに重複したり、もらうだけもらって全く使ってないカードやら… 醜い…     ガサガサッと会計時に財布からたくさんカード見えたらちょっと恥ずかしい ↑私の財布   携帯するカードは利用頻度の高さ、もしくはデザインがかっこいいかで決めてます。 人それぞれだとは思うけど、やっぱりダサいやつよりはかっこいいほうが気分良く持てます。   私の好みは↓こんなのとか こういう↓シックなもの   なんですが、 ここまで↓やっちゃってる感じのヤツとかも魅力的ですよね。 燃え上がれ!!ガンダム!!!   ウチでなんかカード発行する!とかって話になったら持ってて誇らしいのデザインしたいな。 カードはなくてもチケットとかね。   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2013.04.17
RECOMEND
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広島県奨学金返済支援制度で、若手人材との出会いを広げませんか?
キャリア採用
シナジー活動記
新卒採用(大卒・高卒)
経営者向け

広島県奨学金返済支援制度で、若手人材との出会いを広げませんか?

人材確保が難しくなる今、企業にとって 「魅力ある採用条件づくり」がますます重要です。 その中で注目されているのが奨学金返済支援制度。 広島県も補助金を用意し導入を強く後押ししています。 学生の半数以上が奨学金を利用 現在、大学生の55%、専門学校生の60%以上が奨学金を利用。 平均借入額は約310万円、理系や医療系では500万円超に達するケースもあります。 返済は平均14〜15年、毎月1.5万円前後が長く続き、 結婚や住宅購入など人生の大きな節目に影響を与えています。 こうした現実から、奨学金返済の負担を和らげる制度は 若手にとって大きな安心材料となり、企業が寄り添う姿勢を示す有効な手段になっています。 制度導入のメリット 就職先選びの際、8割以上の学生が制度を魅力的と回答 従業員の9割以上が福利厚生として重要と認識 7割以上が「従業員を大切にする会社」と評価 制度導入は、採用力強化・従業員満足度向上・定着率アップにつながります。 不公平感への懸念も、福利厚生の一選択肢としたり、対象者に採用リクルーターを任せるなどで解消可能です。 2つの制度形態 企業の方針や運用のしやすさに応じて選択できます。 1.代理返済方式 会社が直接、奨学金を返済 法人税の損金算入や賃上げ促進税制の対象 従業員には非課税扱い、社会保険料にも含まれずメリット大 2.返済支援手当方式 会社が手当を支給し、従業員が返済に充当 毎月だけでなく、ボーナス時まとめ払いも可能 広島県の補助金でさらに導入しやすく 令和7年度から「広島奨学金返済支援制度導入企業応援補助金」がスタート。 中小企業にとって大きな追い風となります。 補助率は従来の1/3から2/3へ拡充、さらに人的資本開示企業なら3/4まで補助 補助上限撤廃で高額奨学金にも対応可能 3年間まとめて交付決定で安心感大 対象は広島県内に本社を置く中小企業で、県内勤務の入社1年目の従業員。 (新卒・中途いずれも可) 2年目以降の支援は企業負担となります。 申請のコツ 7月末までに申請 → 4月分に遡って補助対象 9月まで → 新卒の返済開始(10月)に間に合う 11月まで → 冬のボーナス一括支給にも対応 翌年度から導入予定なら2月27日までの申請で2・3年目も補助対象に さらに、一般企業枠は申請3回までですが、 人的資本開示企業枠を満たせば補助率アップ&回数制限なしとなります。 まとめ 奨学金返済支援制度は、単なる福利厚生ではなく 「企業がどんな人材と共に成長していくか」 を示す戦略です。 広島県の補助金を活用して導入することで、 採用活動の強化だけでなく、若手が安心して働ける環境づくりにもつながります。 詳細は「わーくわくネットひろしま」や 「人的資本経営ひろしま」をご確認の上、ぜひ早めの導入をご検討ください。 [no_toc]

広島県奨学金返済支援制度で、若手人材との出会いを広げませんか?

樋野 竜乃介

2025.10.25
特定技能、はじめどきかも?技能実習だけでは優秀な人材が離れてしまう理由
キャリア採用
シナジー活動記
新卒採用(大卒・高卒)
経営者向け

特定技能、はじめどきかも?技能実習だけでは優秀な人材が離れてしまう理由

「うちは技能実習だけで十分ですよ。」 先日、お客様がそうお話しされたときに、ある出来事を思い出しました。 免許センターでの一コマ ある平日、運転免許センターで、実習生らしき外国人の方とお話をしました。 まだ技能実習1年目の方のようでした。 とても礼儀正しく、日本語も堪能。 今年はN3を受験予定とのことでした。 話していて、非常に優秀な人材だと感じました。 ところが、彼はこんな不安を口にしました。 今、勤めている会社だと、実習3年で帰らないといけない。 でも、もっと長く日本で働きたい。 特定技能で働ける会社を探すかもしれない… ハッとしました。 育成就労制度で「転職」が現実に 2027年までに、技能実習制度は「育成就労制度」に変わります。 その中で、実習生(育成就労者)は一定条件を満たせば転職可能になります。 転職先として選ばれるのはどんな企業か? 給与はもちろんですが、長く働ける、受け入れてくれる会社であるということも大きな要素です。 つまり、実習生の“次のステップ”まで用意されている会社に、優秀な人材が流れていくのです。 優秀な人ほど“長く働ける会社”を選ぶ これは、外国人だからという話ではありません。 誰だって、将来の見通しがある会社に安心して身を置きたいと思うはずです。 N3・N2レベルの優秀な実習生は、どこに行っても欲しがられます。 だからこそ、実習だけで終わらない“選択肢”を用意してあげることが、今後の定着に大きく影響します。 特定技能を始めるメリット 「でも特定技能って、手続きが大変なんでしょ?」 「うちは実習だけで精一杯で…」 そんな声もよく聞きます。 ですが、今のうちに始めておくことで、以下のようなメリットがあります。 技能実習 →特定技能への“社内ステップアップ”が実現 優秀な人材の離職・転職リスクを抑えられる 最長5年の雇用が可能 (職種によってはさらに更新可) 育成就労制度移行後も、転職リスクを抑える 「土台」になる 「未来を見せる会社」に人は集まる 制度が変われば、求職者の選択基準も変わります。 今までは「働けるだけでありがたい」だったかもしれません。 しかしこれからは、「どこで働き続けられるか」が重視されていきます。 だからこそ、特定技能の受け入れを始めることは 採用の選ばれる土台づくりなのです。 [no_toc]

特定技能、はじめどきかも?技能実習だけでは優秀な人材が離れてしまう理由

樋野 竜乃介

2025.09.25
「特定技能外国人」の定着支援とフォロー施策ーー文化と生活に寄り添う関わりを目指して
キャリア採用
シナジー活動記
新卒採用(大卒・高卒)
経営者向け

「特定技能外国人」の定着支援とフォロー施策ーー文化と生活に寄り添う関わりを目指して

今月も弊社の採用・雇用の取り組みから、 お客様の参考になればと思い、実践内容をご紹介いたします。 今回は、弊社で受け入れている特定技能外国人への フォロー施策と定着支援についてお伝えします。 「人手不足の解消」ではなく、 長く安心して働いてもらうための“人と人との関係づくり”に注力してきました。 以下、具体的な取組みとその背景をご紹介いたします。   1.スポーツやレクリエーションを通じた交流 弊社では休日に、社員同士が一緒に出かけたり、スポーツを楽しんだりする機会を設けています。 特定技能のメンバーとフットサルなどを通じて、 言語を超えたコミュニケーションを図るようにしています。 言葉の壁や文化の違いを超えて関係性を深めるには、「共に楽しむ時間」が非常に有効です。 仕事の場だけでは見えない“人柄”に触れることで、 相互理解が進み、チームとしての一体感が生まれやすくなります。 2.通勤支援と免許取得のサポート 住居から職場までの距離があるため、現在は先輩社員が送迎を行い、該当社員には手当を支給しています。 さらに、将来的には自立通勤が可能になるようにと、 日本での運転免許取得のサポートも行っています。 送迎は単なる「交通手段の提供」にとどまらず、 毎日の車内での会話を通じて関係性が深まる大切な時間でもあります。 また、免許取得支援によって本人の生活圏が広がり、 自立度や生活の質が高まるといった効果も期待できます。 3.文化の違いを理解し、体験を共有する 外国人が安心して働き続けるためには、 職場の中で自国の文化が尊重されていると感じられることが重要です。 弊社では、インドネシアの方が 2名在籍しているのですが、ラマダン(断食)明けの 食事会を一緒に行ったり、インドネシアの料理をご馳走になる機会を設けています。 また、日本文化を感じてもらう場として、 節分の際には恵方巻きを全社員に配布するなど、文化的なイベントも共有しています。 こうした取り組みを通じて、 「自分たちの文化も理解してもらっている」 「日本の文化も楽しく学べている」と感じられる環境を作ることを意識しています。 なぜ、こうしたフォローが重要なのか? 特定技能制度は、あくまで“制度”に過ぎません。 実際に働くのは一人ひとりの“人”であり、そこには感情や価値観、文化が存在します。 単に仕事を与えるだけではなく、 「不安を取り除く」こと 「信頼関係を築く」こと 「生活の安心を支える」こと が、長期的な定着と戦力化に直結します。 実際、弊社ではこうした取り組みを継続することで、 ・欠勤率の低下 ・離職防止 ・チーム内での信頼関係の構築 といった成果が出始めています。 制度を“人の力”に変える工夫を 外国人材の受け入れは、“制度”を活用するだけで完結するものではありません。 制度を運用する企業側の「受け入れ姿勢」と 「思いやりのある関わり」があってこそ、真に機能するものです。 今回ご紹介した取り組みは、特別な予算や仕組みが必要なわけではありません。 「少しの気遣い」と「関わる時間」を惜しまなければ、 十分に実現可能です。 貴社におかれましても、受け入れ体制や定着支援のヒントとして、ぜひ参考にしていただければ幸いです。

「特定技能外国人」の定着支援とフォロー施策ーー文化と生活に寄り添う関わりを目指して

樋野 竜乃介

2025.08.25
「選考後アンケート」で採用力を磨く ~候補者の声に耳を傾ける意義とは?〜
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新卒採用(大卒・高卒)
経営者向け

「選考後アンケート」で採用力を磨く ~候補者の声に耳を傾ける意義とは?〜

今回は、私たちが継続して取り組んでいる 「選考後アンケート」についてご紹介します。 選考を受けた求職者からフィードバックをもらうことにどのような意味があるのか? 実際にどんな効果があるのか? そして、どのような設問を設けているのか? 私たちの実例をもとにご紹介します。   なぜ、選考後アンケートを実施するのか? 1.今後の採用改善に活かすため 「応募してくれたけど、なぜ辞退されたのか?」 「面接後に連絡が取れなくなった理由は何か?」 これらの疑問を“憶測”で片づけてしまうと、いつまでも採用の改善は進みません。 選考に関する率直な感想や辞退理由を可視化 することで、求人内容・面接の質・フォロー体制の 課題を明確にし、次回以降の採用精度を高めることができます。 2.選考中の求職者の状況を把握し、適切なフォローにつなげるため アンケートを通じて「他社選考の進捗」 「迷っているポイント」 「不安に感じていること」などが見えると、その後の フォローアクションの精度が格段に上がります。 例えば、「条件は良いが企業文化が合うか不安」 といった声があれば、カジュアルな社員面談を設けて 不安解消に努めるなど、候補者目線での動きが可能になります。 3.自社の魅力やメッセージが正しく伝わっているか確認するため 私たちが「伝えたつもり」になっている内容が、 実際には候補者に届いていない——そんな“すれ違い”は意外と多いものです。 アンケートでは、 「企業のどんな点が印象に残ったか」 「どこに魅力を感じたか(感じなかったか)」 を聞くことで、自社の訴求ポイントの“伝わり方”を客観視できます。 実際に聞いている内容(設問例) 私たちが活用しているアンケートは、 Googleフォームなどを用いたシンプルな設計で、 5分以内で回答できるよう工夫しています。 内容の一部をご紹介します。 【記述式】今回の選考を受けて、良かった点・改善点があれば教えてください。 【選択式】面接担当者の印象を教えてください。 (親しみやすい/質問が的確/話しやすかった 等) 【選択式+自由記述】他社の選考状況について  (内定あり/複数社選考中/当社のみ受験中 など) 【選択式】当社に対する印象(働きやすそう/やりがいがありそう/成長できそう 等) 【記述式】当社の選考で不安に感じたこと、迷っていることがあればご記入ください。 【選択式】今回の選考における志望度(高い/やや高い/普通/低い) これらの設問によって、 候補者が今どんな心理状態にあるのか、 何に惹かれ何に迷っているのかがクリアになります。 実施のタイミングと注意点 選考後アンケートは、「面接の翌日~3日以内」を目安に送付しています。 タイムリーな回答が得やすい上に、選考がまだ 続いている段階であればフォローにつなげやすいのがポイントです。 ただし、無理に回答を求めたり、内容に反論したりするのは厳禁です。 あくまで「いただいた声に感謝する」という姿勢で活用し、候補者との関係性を壊さないことが大前提です。 実際の効果と変化 この取り組みにより、弊社では以下のような変化を実感しています。 面接辞退・辞退理由が明確になり、改善施策に直結 志望度の低い候補者への再アプローチ成功率が上昇 面接官へのフィードバックを通じた面接力の向上 自社の魅力の“伝わっていない”部分に気づけるようになった 「候補者の声」こそ、採用活動の最も信頼できる改善材料だと私たちは考えています。   選考後アンケートは、単なるフィードバックの場 ではなく、未来の採用を変える“ヒントの宝庫”です。 ぜひ一度、貴社でも実施を検討されてはいかがでしょうか? テンプレートや設計例のご提供も可能ですので、 ご希望の方はお気軽にご相談ください。

「選考後アンケート」で採用力を磨く ~候補者の声に耳を傾ける意義とは?〜

樋野 竜乃介

2025.07.25
候補者の心を動かすスカウトメールの書き方 ~中途・新卒問わず活用できる「6つの構成」~
キャリア採用
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新卒採用(大卒・高卒)
経営者向け

候補者の心を動かすスカウトメールの書き方 ~中途・新卒問わず活用できる「6つの構成」~

採用競争が激化する中、現在スカウトを活用した求人媒体が注目を集めています。 弊社でも、スカウトを活用した採用活動に積極的に取り組んでいます。 ただ、スカウト媒体をどのように利用して採用活動をすれば良いか悩まれている方も多いと思います。 実は、「ただ出すだけのスカウトメール」では反応を得ることが難しくなっています。 転職潜在層や就活意欲が高くない学生にこそ響く、 パーソナルで戦略的なスカウト文が求められています。 今回は、弊社が実践している 「スカウトメールの6つの構成」についてご紹介します。 スカウトメールの基本構成 1.件名:目に留まる内容を意識する 最初の勝負は「件名」。 氏名を入れることは基本ですが、それに加えて 「相手の経験やスキル」「自社の強み」を組み合わせると効果的です。 例1:「〇〇様へ|接客経験×地域密着で輝ける環境があります」 例2:「〇〇さん、UI/UXに強いあなたにお願いしたい仕事があります」 氏名+具体キーワードが鉄則です!   2.挨拶:丁寧かつ自然な導入 無機質な文章よりも、 人としての温度を伝えることが大切です。 例:「突然のご連絡、失礼いたします。 株式会社〇〇の採用担当の△△と申します。 〇〇様のご経歴を拝見し、思わずご連絡差し上げました。」 あくまで“人対人”のやり取りであることを 意識しましょう。   3.きっかけ:「なぜあなたをスカウトしたのか」 ここが最大の差別化ポイントです。 「誰にでも送っている」印象を与えないよう、パーソナルな一文を入れます。 (中途例):「前職で教育体制の立ち上げを経験されている点が、まさに今弊社が必要としている力だと感じました。」 (新卒例):「〇〇大学で地域活性プロジェクトに取り組まれた経験を拝見し、当社の地域連携事業にぴったりだと感じました。」   4.魅力提示:任せたいことやポジションの魅力 単に「営業職です」では響きません。 その人にどんな未来を任せたいのかを描きます。 例:「ご入社後は、まず地方拠点の立ち上げメンバーとして地域のキーマンと連携しながら事業開発を担っていただきたいと考えています。」 「あなたにお願いしたい」というスタンスで 伝えましょう。   5.会社の課題:リアルな状況を共有し「仲間としての共感」を生む 候補者は「自分が必要とされているか」を敏感に感じ取ります。 だからこそ、自社の課題や悩みを素直に開示することが重要です。 例:「正直に申し上げると、営業戦略の再構築が必要な状況です。だからこそ、実行力のある方と一緒に変えていきたいと思っています。」 共に挑戦する仲間としての「巻き込み」が 反応率を高めます。   6.クロージング:返信しやすい導線と雰囲気 最後はあえて“ラフ”に。 堅苦しすぎると返信のハードルが上がります。 例:「まずはお互いの理解を深める場として、15分程度のオンライン面談などいかがでしょうか? ご都合のよい日程を2〜3日分ご返信いただけますと嬉しいです。」 フレンドリーで返信しやすい文体がベストです。   中途採用・新卒採用に 共通する「3つのコツ」 1. 「あなたに送っている」ことが伝わる文面を心がける → 量産型のテンプレ文では候補者の心は動きません。 2. 自社の弱みも伝えることで信頼を得る → 魅力だけでなく「リアルな課題」も伝えることで共感が生まれます。 3. 最初から完璧を目指さず“会話の入口”を意識する → 面談に繋げることが目的。スカウトはあくまで“きっかけ”づくりです。 どんなに優れた候補者であっても、自社のことを知らなければ応募には至りません。 スカウトメールは、まだ知らない“未来の仲間”に向けた最初のラブレターです。 ぜひ、今回ご紹介した構成をベースに、御社ならではの想いを込めた一通を作成してみてください。

候補者の心を動かすスカウトメールの書き方 ~中途・新卒問わず活用できる「6つの構成」~

樋野 竜乃介

2025.06.25
内定承諾に向けたフォロー、うちはこうやってます。
キャリア採用
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新卒採用(大卒・高卒)
経営者向け

内定承諾に向けたフォロー、うちはこうやってます。

内定を出しただけで「これで安心!」と思っていませんか? 実は、そこからが本当の勝負だったりします。 特に新卒採用では、学生の選択肢がたくさんある分、 「迷っている」状態で内定をキープしているケースも少なくありません。 だからこそ、私たちは「内定承諾に向けたフォロー」をとても大切にしています。 今回は、弊社で実際に行っている2つの取り組みをご紹介します!   1.内定出し後の面談で、不安や迷いを“見える化” 内定通知を出したあと、必ず「内定後面談」を行っています。 これはただの確認作業じゃありません。 学生の気持ちをしっかり聞き、不安や迷いがあればその場で丁寧に解消する時間です。 具体的にやっていること 「今の心境」を聞く 内定が出て嬉しい反面、不安もあったりします。 そこをフラットに聞いていきます。 懸念点を聞いて、ひとつずつ解消 給与、働き方、配属、教育制度など、 気になっていることがあれば正直に話してもらいます。 ギャップが起きないように説明 入社後の条件や制度を具体的に説明して、 イメージのズレを減らします。 曖昧な期待を生まないことが大事です。 特に新卒の方は、社会人になること自体に大きな不安があります。 だからこそ、こちらから積極的に「聞く・伝える」をセットでやっています。   2.採用メンバーや役員から、“あなたのための”メッセージ もう一つの取り組みが、 「採用理由とメッセージの伝達」です。 こんなふうに伝えています 採用メンバーからの一言メッセージ 選考で関わった社員が、「一緒に働けるのを楽しみにしてます!」といったメッセージを送ります。 LINEや手紙、動画など、手段は自由です。 役員から「なぜあなたを採用したのか」を伝える 面接で感じたこと、価値観の共通点、これからの期待などを、しっかりと言葉にして伝えています。 このメッセージが届くと、 「ちゃんと見てくれていたんだ」 「自分のことを理解してくれている」と、 内定者の表情がパッと明るくなるんです。 内定が“自分だけのもの”だと実感できる瞬間になります。   なぜ、ここまでやるのか? 内定者にとって、内定をもらった瞬間は スタート地点ではなく「選ぶ立場」に立つタイミング。 その時に「この会社に決めよう」と納得してもらうには 「安心」と「共感」の両方が必要なんです。 安心=不安がない、ちゃんと情報がある 共感=この人たちと働きたい、自分を見てくれている これがそろって初めて、「内定承諾」という一歩を踏み出してもらえると、 私たちは考えています。 採用のゴールは「内定を出すこと」ではなく、「一緒に働き始めること」。 その第一歩である内定承諾を、誰よりも丁寧に 支えることが、結果的に入社後の活躍にもつながっていきます。 派手な取り組みではないけれど、 “ちゃんと向き合うこと”。 それが、シナジーの採用スタンスです。

内定承諾に向けたフォロー、うちはこうやってます。

樋野 竜乃介

2025.05.25
新入社員教育のポイントと効果的な進め方
キャリア採用
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新卒採用(大卒・高卒)
経営者向け

新入社員教育のポイントと効果的な進め方

4月は新たな生活が始まる季節です。 企業にとっても、新入社員を迎え入れる 大切な時期です。 これからの成長を支えるために、 効果的な研修を実施し、即戦力となる人材に育てていくことが求められます。 今回は、実際に弊社ではどのように新入社員教育を 行なっているのか紹介いたします。   必要なスキルの洗い出し まずは、新入社員に身につけてほしいスキルや知識を洗い出します。 ビジネスマナー (挨拶・メール・電話対応・名刺交換など) コミュニケーション能力 (報告・連絡・相談の徹底) 基本的なPCスキル (Excel・Word・社内システムの使用) 業務知識 (自社のビジネスモデルや商品・サービスの理解) 課題解決力 (問題が発生した際の対応方法を学ぶ) など これらのスキルを効率的に習得できるよう、研修内容を設計していきます。   効率的な研修スケジュールの立案 新入社員研修は、段階的に学べるスケジュールを組むことがポイントです。 理想の状態をいつまでに作りたいかを設定し、 スケジュールを立案していきます。 第1週:基礎研修(導入・社会人マナー) 会社概要・事業内容の説明 ビジネスマナー (挨拶・名刺交換・メール・電話対応) 社内ルール・システムの使い方   第2〜3週:業務基礎研修 業務の流れを学ぶ (動画・マニュアルを活用) 実際の業務をシミュレーション (簡単なタスクをやってみる) OJT (先輩社員がサポートしながら実務体験)   第4週:振り返り&実務テスト 研修内容の復習 確認テストを実施し、理解度をチェック 研修後のフィードバックと今後の課題設定 このように基礎から応用へとステップを踏むことで、 新入社員のスムーズな業務習得をサポートできます。   テストで基準を設け理解度を可視化 研修の成果を測るために、定期的にテストを実施することも重要です。 例えば、以下のような基準を設けると効果的です。 ビジネスマナーテスト (名刺交換やメールの作成を実践) 業務知識テスト (社内システムや業務の流れを問う) ロールプレイング (上司や先輩社員との模擬業務) これらをクリアすることで、研修 の達成度を可視化し 個々の課題 を明確にできます。   新入社員研修は、企業文化を伝え、スキルを身につけてもらう重要な機会です。 効率的な研修スケジュールを組み、テストで習熟度を 測りながら、動画やマニュアルを活用することで、 教育コストを抑えつつ、 質の高い研修を実現できます。 これからの時代に合わせた研修方法を取り入れ、 新入社員の成長を しっかりサポートしていきましょう。

新入社員教育のポイントと効果的な進め方

樋野 竜乃介

2025.04.25
時流を捉える
シナジー活動記

時流を捉える

望む結果を得ようとして、一生懸命に自分磨きをしている人は多いですが、結果を決めるのは自分の能力や自分が考える戦略だけではないということを意外と見落としています。 物事の結果は 内的要素(やる気、個人の能力など) 外的要因(環境、景気、世間の流行など)の2つで決まります。 個人の能力を充実させるだけでは限りがあります。大事なのは外的要因に目を向けることです。 例えば、インターネットがアナログ回線しかなかった時代、YouTubeは、いいビジネスモデルになり得ませんでした。いくら優秀な起業家が手がけても、高利益のビジネスでも、外的要素がマッチしていなければ結果が出ないのです。   逆にこれまでは順調だったビジネスでも、環境の変化によって一気に衰退します。世界一の写真フィルムメーカーイーストマン・コダック社は、デジカメの普及により廃業に追い込まれました。ソニーやパナソニックなど、かつて日本のお家芸だったものづくり企業も新興国にて低コストで生産できるようになってからはかなりの苦戦を強いられています。   これらの会社の能力が低下したわけではありませんし、社員の能力が落ちたわけでもありません。個人として、組織としての能力が変わらないのに、外敵要素が変化した事で結果が変わってしまったのです。   これは会社のビジネスモデルだけでなく、個人の働き方、生き方も同様です。 望む働き方生き方をしたいのであれば、今自分が置かれている環境、世の中の流れをしっかり把握し、望む方向に進めるのかどうかを見定めなければいけません。 [caption id="attachment_209583" align="alignnone" width="730"] A businessman doubts which way to choose. painted character[/caption] 内的要素は自分の努力で磨き、変えることができます。しかし外的要素は見定めることしかできません。   そして流れが悪いと判断したら、方向転換するか、流れが良くなるまで待たなければいけません。流れが悪いのに内的要素だけに頼って、「私はやる気があるから大丈夫!」と言って突っ込んでしまうと不幸な結果が待っているかもしれません。   そういう意味で、外敵要素を適切に把握する事は個人にとっても非常に重要なのです。物事の結果は内的要素と外的要素の組み合わせで決まります。これまで有効だった能力や戦略が環境で変わることで、逆に足かせになることを十分に認識しなければいけません。   以上で今回の記事を終わります。最後まで読んでいただきありがとうございます。それでは良い週末を。  

時流を捉える

広報シナジー

2019.08.31
もののはじまり
シナジー活動記

もののはじまり

みなさんこんにちは金曜日担当の中田です。 先週の日曜に、 会社から広島大学までジョギングしました。 その際にふらっと図書館に入ろうとしましたが 閉まっていました。 そうです、大学がまだまだ夏休みということを すっかり忘れていました。 すっかり社会人になったようです。 さてさて、本日は 先日本屋をぶらぶらしていた際に思わず購入した 「もののはじまり おもしろ雑学」という本を紹介していきます。 みなさんは普段接しているもの(パソコン、ペン、信号、食べ物など)が どのような経緯で作られたかご存知でしょうか? 知らなくても使えますし、困ることもありませんが そこには色々なヒントが隠されていると思います。 例えばコンビニエンスストアはもともと氷屋だったそうです。 そのお店は「JJグリーン」という名前で、 夏の間だけ1日16時間無休という長時間営業をしていました。 すると常連客から「食料品や日用品も扱ってほしい」という声があり 店主がその声に応じたところ、”便利なお店”ということで「コンビニエンスストア」と呼ばれ、大繁盛したそうです。 お店のファンの意見を誠実に実現した結果 今ではどこに行ってもあるコンビニができたのです。 紙を細かく切って情報漏洩を防ぐシュレッダーは 日本で生まれました。 事務機メーカーの明光商会創業者の高木氏が なんとうどんの製麺機にヒントを得て1960年に作ったそうです。 情報漏洩を防ぎたいというニーズがあったのももちろんですが うどんの製麺機という全く関係なさそうなものから シュレッダーを思いついたのはびっくりです。 ピザやカレーにも欠かせないチーズは 紀元前2000年頃に誕生したと言います。 当時アラブの商人は羊の胃袋を使って水を運んでいたそうですが あるときヤギの乳を入れた男がいたそうです。 砂漠を歩くうちに蒸発し 胃袋の消化酵素で発酵が起きた結果 ヤギの乳が固まりました。 おそるおそる食べて見たところ、思った以上に美味しかったことから ヨーロッパ全土に広がったそうです。 まさに偶然の産物というやつですね。 以上3つの例を含め、もののはじまりについてまとめると ものが誕生するときには3つのパターンがあることが分かります。 ①ニーズを実現した ②AとBを組み合わせた ③偶然生まれた 自分が生み出したものが後世まで使われる。 きっと誰もが一度は夢見たことがあるのではないでしょうか? 何かを生み出したいのなら、 上の3つのパターンを意識してみるといいかもしれません。 ③に関しては運ですが。。。 【今週の何切る?】 さてさてやってまいりました。 今週でブログリレーも終了ということで このコーナーもとりあえず最後になります。 参加して頂いたみなさま、ありがとうございました。 では先週の模範解答です。 東1局 自分は西家 ドラは4マン 7巡目でした。 理想的なテンパイです。 では何を切って何を待ちましょうか? まずソーズの7を切ればマンズの2、5、8待ちです。 これでもかなり強いですが、 もっと強いのがあります。 マンズの6を切るとマンズの2、5、8に加えて7でも待てます。 またマンズの3を切るとマンズの4、5、7、8で待てます。 枚数で言うとマンズの7を自分で使っている関係上、 マンズの6切りの方が待てる枚数は1枚多いです。 しかしマンズの4、すなわちドラで待てることを考慮すると マンズの3を切ってリーチが正解になるそうです。 ただ個人的には、リーチ者にドラ(しかも4)を打つ人がいるかどうか疑問ですし、 ドラをツモってもリーチ、ツモ、タンヤオ、ドラ×2と結局満貫です。 それなら一枚でも多い待ちで待った方がいいのではと思ってしまいます。 ただドラのマンズの4を切って自分が振り込むことを考えると、 ドラで待てることはありがたいですが。 今回はマンズの3を一応正解としますが、 みなさんはどう考えるでしょうか? ぜひ自分なりの理論で自分なりの答えを見つけてみてください。 さてさて今週の問題です。 これで一応最後になりますね、 東1局 自分は東家 ドラは3マン 7巡目です。 親でこの手は歓喜ですね。 どう仕上げたものでしょうか。 次回もお楽しみに。

もののはじまり

広報シナジー

2019.08.30
無意識の功績
シナジー活動記

無意識の功績

  こんにちは。 木曜日担当の徳永です。   突然ですが、、、 皆さんの中でサッカーのGK(ゴールキーパー)って、 ボール来なければ何もすることがなくて、楽なポジション♪ とお思いじゃないですか?   私の個人的な意見ですが、 GKの役割というのは、相手からゴール守ることであり、 一番の理想はシュートを0本に抑えるということです。   そのために、他の選手の力を借りて、 借りた力を最大限に活かすための指示出しを行う。 ボールが来ない間は ぼー と立っているのではなく、 一番うしろから全体の動きを分析し相手の次の攻撃を未然に防ぐ指示を出しているのです。 ※最近はフットサルの時、完全に指示出しをサボっている私ですが。。。   テレビで見ているだけでは、あまりわからない部分ではありますが、 重要な仕事です。   華々しい勝利の裏には、そのような見えないけど勝利に大きく貢献する活躍というのがあるものです。   なぜ今回私がこのような話を始めにしたかと言うと、 面接などにおいてこの見えない貢献を表に出すことは非常に重要であると考えているからです。   みなさんは普段どのような面接をしていますか? ・よくある質問 ・会社独自で定めている質問 ・個人の意見を引き出す問いかけ   様々な面接があると思います。 その中で私がぜひおすすめしたいのは、 【コンピテンシー面接】です。   【コンピテンシー面接】というのは、 対象者が一番頑張ったことについて話してもらい、そのなかでどのような行動をとったかを話してもらう中で、その人の行動特性を明確にするというものです。   この【コンピテンシー面接】を行う際には、 多くの質問を投げかけるのではなく、1つのことに対して深く内容を掘って話をしていきます。 なので、 ・学生が気持ちよく話をすることができ、承認欲求を満たすことができる。 ・学生が実際に活動する場面でどのような行動をするのか過去の行動を基に把握することができるので、ミスマッチを減らすことができる。 という両者にとってのメリットがあります。   学生の多くは面接に苦手意識を持っているので、対話形式で過去の活動を思い出しながら話すという面接は意外にもやりやすかったりします。   採用は会社の将来的なチームづくりの重要なファクターです。 今のチームに何が足りないのか?今のチームに合う人財はどのような人なのか?   求める人物像の明確化をした上で、 過去の活動に基づき人物像に合致しているかを判断しお互いが幸せになれる選択を両者がとれると良いですね。   それでは、今週はこの辺で。  

無意識の功績

徳永裕斗

2019.08.29
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