SYNERGY

杉原活動記
2018/03/15 (木)
杉原里志

何に投資するべきか

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昨晩はプレジデントアカデミー
社長の学校
経営の12分野
3月のテーマ
投資とリスクマネジメント
でした。

 

 

経営における投資とは
どういったものになるか
と考えると
それは「すべて」になります。

 

経営者に消費はなく
すべては投資を前提で
考えなければなりません。

 

確かに

 

確かにそうですが
すべて大切だと言われると
なかなか思考が具体的に
ならないものです。

 

なので
何に投資をするのが
一番良いかと考えるのに
参考になる考え方に

 

 

まずは、投資に対するリターンとは
いったい何だろうかと考えます。

 

 

当然のことですが
投資すれば金銭的なリターンを
求めることになります。

 

 

しかしその考え方だけでは
単純すぎるのでもう少し分解して

 

 

金銭的なリターンを
もたらしてくれるものは
何かと考えていくと

 

 

最終的には
顧客に提供できる価値
ということになります。

 

 

ファミレスでいうと
美味しいものをお値打価格で
提供できる設備ということに
なりますし

 

 

カフェでいえば
心地よい時間が
過ごすことができる空間
ということです。

 

 

利益がどのように生まれるかを
考えれば自然に見えてきますが

 

 

 

顧客に提供できる価値に
再度投資をして更に
ぐっと高めることができれ

 

 

それに対する対価が高まり
利益に繋げることが
できるようになります。

 

 

利益が出たら
利益を生み出している
顧客に提供できる価値を
生み出しているものに

 

 

再度投資することで
価値を生み出し続ける
循環を作らないといけません。

 

 

投資する対象は本当に多く
あるとは思いますが
大きな投資をするには

 

 

まず顧客に提供できる価値
を高めることができるもの。

 

 

いうなれば
自社商品の
価値のど真ん中

に投資をしているかどうかを
しっかりと考えながら投資を
していくことが大切になります。

 

 

投資と名が付けば
アレもこれもと気が
いってしまいますが

 

 

優先順位をつけるためには
自社商品の価値を生み出す
そのど真ん中に投資する。

 

 

そこを忘れずに
価値を高め続けていくのが
いいですね。
 
 

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この記事を書いた人
1978年 広島生まれ 株式会社シナジー 取締役 地方中小企業の新卒採用を支援するスカウト型イベントを展開中。小さな会社の採用を成功させるには、「採用力」を高める前に、競争力のあるビジネスモデル、企業力が必要と実感し、社長の学校「プレジデントアカデミー」を広島で開校。自身も「経営の12分野」メソッドを組織に浸透させるための企業研修のガイドを行っている。 『ぐっとくる会社を、もっと。』を、ブランドスローガンに中小企業を活性化させる活動をしているが、自社でも財団法人次世代普及機構が主催する2017『ホワイト企業アワード』の制度部門で大賞を受賞している。
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