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深い思考
久しぶりに伊勢の イケメン社長と会って アレヤコレヤと話をしました。 いつも思いますが 採用に関して本当に貪欲です。 採用のテクニックに限らず 学ぶことの多い社長。 彼と話をしていて感じるのは 本気で大学生と 向き合っている ということ。 本気で採用したいという 情熱よりも執念的なものを 感じるんですよね^^; 本人に自覚はありませんが 会うやいなや 採用に関するトレンドや 考え方の確認が凄くて ただ積極的なだけではなく どうやって採用しようかを そして、採用の未来が どうなりそうなのかを 理解しようとしている 感じが気持ちいい。 本気だから 思考も深いんですよね。 学生の生態系を探るのに データを大切にしつつも データに頼らないバランス 感覚はさすがだな と感じちゃいます。 地元企業と 地元にある大学の 学生との意見交換会などを よく行うのですが そこで学生から よく出てくる意見が 地元企業の情報発信がない 地元企業に情報発信がない が故に、選択肢に入らない というもの。 ここ数年この切り口で 導かれる結論は 地元企業はしっかりと 情報発信をしないといけない ということになる。 冷静に考えれば 地元東広島にいる企業は 採用情報はかなりの企業が 出しているんですよね。 当然、１社２社ではないし 広島県で言えば マイナビ、リクナビで 被りを抜いたとしても 数百社は余裕である。 本当は、 情報が無いわけではない。 学生からすれば そこまで本気では考えていない この地域の就職に関して 本当のことを言えば 真面目に情報を探していない。 真面目にと記載しましたが この地域に就職を 考えていないので そもそも不真面目でもない。 検索に入れないのだから 彼ら、彼女らの元に 地元企業の就職情報が 入ってくるわけもない。 本当はあるべきところに 情報は収まっているので いつでも取り出すことは できるんです。 情報交換といいつつも 上辺で情報交換をすると 本質とは程遠いところで 議論をしてしまうことになる。 学生からしてみれば 広島大学の募集に無いとか 学内企業説明会に 地元企業が参加していないとか 情報がないというのは そういったことが 本当は原因なのですが 地元の中小企業では 国立大学の学内説明会には ブースなんて置かせてもらない。 議論や思考が浅いと 出てくる施策も 的外れになってしまう。 そういった意味では 誰から言われるでもなく 本気だからこそ 大学生の生態系を しっかりと考えて 本気のアプローチができる 伊勢のイケメン社長の 考えは唸るものも多い。 データをちゃんと見てるのに データに振り回されることもない。 ちゃんと考えている人の コメントというのは 長時間聞いていても 飽きないものです。 深い思考はとても難しく 多くの人は 途中で考えることを やめてしまいます。 そうか。 ここが答えか。 と、答えにたどり着いた 気になってしまう。 でも、本気で考える ということは それでは意味がない。 しっかりと考えて 検証して、考えて 検証して、考えて やはりノウハウというものは とてつもない価値があるものです。 脳みそには 働いてもらわないと。 よくサボる自分の 脳に、良い刺激をもらいました。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
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総務・人事・経理ワールド2018
今日はビックサイトで行われた 総務・人事・経理ワールド2018 に行ってきました。 総務・人事・経理ワールドは 総務・人事・経理・経営部門向けの 8つの専門展を同時開催する 日本最大の展示会です。 防災・セキュリティ製品 省エネ製品から人事支援サービス 働き方改革支援サービス など企業経営や 組織運営に欠かせない あらゆる製品・サービスが 一堂に出展しています。 今年もGoogleのブースがありましたが ものすごい人だかりでした。 実際にそこで話されていたのが Recruting2.0 採用をうまくしようとすると 「先入観」をいかにコントロール していくかが重要だというもの。 学生は自分の 強みにあった業界・企業を さがすのではなく 「すでに知っている企業」の 研究を行っているということ。 つまり、地域×職種で 検索するのではなく 企業名で検索を行っている といった実態。 そうであるがゆえに どのように自社名を 就活前に学生に周知しておくか といったような先入観を コントロールするかが大切。 それは間違いないのですけれど 中小企業はそれが簡単ではない のが現状です。 正直、それができれば苦労しない。 それをやっていこうというのが ユーチューブなどで 年齢や地域を絞って 広告を打つという手法に なってくるのにつながると。 確かに動画を使って セグメントを絞って リーチすることで 後々自分で検索を してもらうというのは 効果がありそうです。 Google曰く 効果が出しやすいとの ことなので動画広告は しっかりと活かしたほうが 良さそうですね。 そのほかの話で言えば 去年までは特にありませんでしたが どの企業も今年はRPAの流行り感が 出ていましたね。 3年くらい前のマイナンバー対策 くらいの勢いでしょうか。 RPAはパソコンに業務を覚えさせて 自動的に処理させる仕組みで そのシステムを動かすことは そこまで難しくありません。 どちらかというと その社内業務の精査をして それぞれどの部分がロボット化に むいているかどうかといった アナログな精査作業が大変な イメージです。 今年は得るものはないかな と思いつつも やはり行けば収穫はあるものです。 その他のネタは また後日 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
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支援のかたち
やっぱり自粛ムードが ある一定あるようですね。 何が正しいなんて いう気はありませんけれど 東北の震災のときも 子どもたちの卒業式を やらなかったり コンパクトなものにしたり 確かに当時は計画停電もあり 派手なことはできないのかも しれませんけれど なぜ、そんなことになるのか と思ったものです。 被災された人たちが 俺達が被災したのに お祭りやるのは許せない！ とか、思わないとは思います。 ボランディアで 現地に行って 泥除去を手伝っている 仲間もいますし それぞれがそれぞれの考え方で それぞれのやり方で 支援すればいいと思います。 でもそれと自粛は別問題。 全く先が読めないから 消費を控えるのではなく 今までと同じで 構わないと思います。 むしろ今まで以上に意識して 会食に出掛けたり 消費を心掛けてもいいかと。 コンビニに食材が無いので 飲食を控えようという 気持ちも分かります。 自分も昼食を食べれないと いけいないのでここ数日は お弁当持参で仕事していますし。 もちろんムダ遣いを しましょうっていう 意味じゃありません。 でも、飲食店の経営者の 打撃も少なくありません。 自粛ムードで2次災害を 起こさないように していきたいところです。 やぱり会社、地域、社会 に活気が無いと と、思ってしまいますね^^; ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
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よく考えたら、休日返上
災害ネタはもういいだろうと 思ってしまいますが 結局の所日々災害対応に 追われています。 日常が災害対応なだけに ブログに全く違うことを 書く気にならないのが 現状です^^; 災害がいいとは思いませんが やることがシンプルで わかりやすいのは救いです。 とても贅沢な話ですが 平和なことは悩ましい 要素もたくさんあるのかも しれません。 なんて、大人な考えに 浸っている場合でもなく アレヤコレヤとやること ばかりなんで、しっかり しないといけませんね。 そして何よりも 災害発生時に土日返上で 動きまくってくれた メンバーにも休みを 考えないといけません。 でも、まだお互いの業務を カバーしあえる準備が不足 していることもあって 休みを回せていないのですが なんとか休んでもらいたい。 それでもまた出張もあるし さてどうしようか悩みます。 災害で大変だった人もいますが 自分としては、頑張ってくれた メンバーに感謝の気持ちで いっぱいです。 ほんとに。 渋滞で帰れなくて 会社で仮眠をとって 次の日も対応してくれた、社員。 まあ、これだけの災害なんで いても立ってもいられなかった というのが本音でしょうけれど^^; 頑張ってくれていることへ ひたすら感謝です。 先日も書きましたけれど 災害直後は果敢にがんばれますが 人間そういつまでも頑張れる ものでもありません。 すり減りすぎる前に ある程度ケアをしながら 継続的に役に立てるように 社内を見渡していきたいと 思います。 結局数日自分も社外に 出っぱなしですが それでも社内を まとめてくれる メンバーもいますし。 大変ですが 支えてくれる人がいるのは やっぱりありがたいものです。 体はキツイですが 何かしら充電しながら がんばれています^^; さて、明日もがんばりましょう。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
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判断力
本当に、天災ですね。 豪雨災害の被害が 徐々に見え始めています。 情報社会らしく 多くの情報が錯綜し どれが正しい情報なのか 的確にジャッジ しなければなりません。 チェーンメールも 正しいのもあり 善意で回したものの 間違った内容という こともあります。 ここは公の機関の発表を 鵜呑みにするのも怖い 部分はありますが 自分の判断力を 信じるしかない のかもしれません。 ただ多くの被災者の方が FBやLINEで生存確認が できるのは SNS時代ならではの 恩恵でもあります。 無いよりは あったほうがいいのが 情報です。 あとは情報を統合的に 見て判断する「知恵」と 正しいと信じる 「行動力」がモノを言います。 被災された多くの方の 安穏とした生活が戻るために 出来ることをコツコツと 積み重ねていくしかありません。 今回はお祭りや イベントが中止になるようですが 運営が大変というもの ならよいですが「自粛」であれば ぜひやってほしいと思います。 こんなときだからこそ ぜひ、騒ぎたいものですし 外食もしたいものです。 さて、明日からも またがんばりましょう！ ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
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準備
普段は記載することは ないのですが 私達シナジーは もう一社と共同で 市からの委託業務 指定管理者として 東広島の５箇所の 火葬場を運営させて もらっています 豪雨災害の中 生き埋めにあわれたとか 何名亡くなられたとか 目にする度に その方々の火葬業務を 対応させていただく 瞬間が目に浮かびます。 この街で亡くなられた方の ほとんどの方の最期を 対応させて頂いていますので 御遺族の悲しみに 本当に失礼がないように 配慮させて頂けるよう 普段から準備を しているわけですが こういったときは やはり考えさせられます ちなみに 火葬場は人目につく場所に 建設されることが少なく 東広島の中でも山間部に 設置されます。 そのため施設への道のりは 貧弱な道路であることが多く この度は随分と通行できず 施設の安全確認に 苦労していますが 徐々に確認が終わっています。 本当に苦労してます。 交通インフラが分断され スーパーから食料が消えると 同時にガソリンなどの燃料が 既になくなりつつある こういったときだからこそ 職員の安全を確保しつつ それでも 満身創痍で 操業できるように 道路が分断されても たどり着く道を ギリギリまで模索しています。 被災された方々への思い 御遺族への思い 被災しながらも 休み返上で対応してくれる 職員への思い 動かない道路でも 頑張って輸送をここみる トラックの運転手さんへの思い ありがたいと おもいつつも 災害が起きてすぐは 英雄期と呼ばれる 自分や家族・近隣の人々の 命の財産を守るために 危険をかえりみず 勇気ある行動をとれる時期 その後訪れる 復興の中で培われる 連帯感から生まれる ハネムーン期 といった 一時的なもので終わらないよう しっかりとしないといけません。 その後の精神的な ストレスからくる 絶望期もありますので。 悔いがないように やれることを しっかりと やっていきたいと思います。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
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安否報告
本日は昨晩からの 記録的な大雨で 広島県全域 東広島全域で 甚大な被害が 出ています こちらの地域でも 正確な被害把握が できておりませんが 家屋浸水 生き埋めにあった方 など 甚大な被害情報が はいっています。 まずは 安全を確保しつつ 社員の安否を確認し 事業が少しでも継続 できるように 今から動いて参ります。 記事については ストックもありますが こういった状況ですので 説明文のみを掲載させて いただきます。 現時点で自宅に帰れない 社員はいますが 怪我をした情報はありません。 交通機関が停止しており 通常業務がなかなか 行えませんが がんばってきます！ ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
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地図を丁寧に
みなさんは、ハローワークで 自社意外の求人票を見たこと はありますか？ 採用をする上で ハローワークをあまり 活用しなくなりつつあります そういった影響もあって 他社の求人票どころか ハローワークの求人票を 一切見たことがない という人も結構います 民間企業が作成する 求人広告とは違い 求人申込書などに 記入して ハローワークの 求人票を作成するのは 企業の業務になります。 しかし、その企業の担当者が 地域の同業他社の求人票や 条件はどの様になっているか そしてハローワークの求人の 仕組みがどの様になっているか 知らずに募集をしていることが 多いのが現状です 極端な話ではなく 必要最低限の情報だけを記載した 求人票がハローワークには 溢れています 大手企業であれば ちょっといた求人票でも 応募があるかもしれませんが 中小企業ではそうはいきません しかも、大手企業のほうが こういった書面は魅力的に 書かれているため こうやって差が 広がっていくのだな と、実感さえします 意外と各社、真面目に ハローワークの求人を 書いていないので 真面目にちゃんと書くと 意外な効果があります ハローワークの求人を 活用するポイントは たくさんありますが そのなかで意外と 盲点なのが 地図です この、地図は グーグルマップや ZENRINの地図だと 著作権の関係で 利用することができません。 そのため多くの企業が 自社の地図を手書き していますが この地図が雑に記載され その企業のイメージを 悪くしてしまって 応募するのを辞めている といったケースも 少なくはありません やはり文字は人格を 表しています。 応募者の履歴書の書き方を みてその人柄を判断したり 仕事への熱意が 読み取れるように 求人票の手書きとなる部分を 求職者がみて、まったく 同じように採用への熱意 企業の社風を読み取るわけです ハローワークには 真面目にちゃんと 書かれた求人の割合が 少ないため 頑張れば効果がでないことは ありませんが 意外とつまずくのは こういったアナログな ポイントだったりしますので 十分に気をつけておいて下さい。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
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ミッションへの共感
新卒採用の支援に 入らせてもらうと ちょっとポイントを レクチャーするだけで 自社の魅力をしっかりと 打ち出して採用に成功する お客様がいます。 本来その企業が持っていた 魅力を適切に引き出す ことができたのが ポイントでそういった ポテンシャルがあったのでしょう。 しかも、優秀な人材を 採用できていることも 少なくありません。 優秀な人材を採用することは 新卒採用の大きなポイントです。 しかし、更に発展させると 採用して人材を定着させること 活躍する人材を得ることが 何よりも大切なポイントです。 能力のある人材を どれほど採用できても その大半が辞めてしまっては 意味がありません。 結果的に、また採用して 育成していくという手間を 考えていけば とても非効率なことです。 また、定着したとしても 自社が望む人材でなければ あらためて採用をしなければ なりません。 採用を短期間で考えると どうしてもこのような 視点が抜け落ちてしまいます。 採用にミッションが 重要だと言っているのには 自分自身の失敗経験からくる 明確な理由があります。 ミッションへの共感度が 低い人材は結果的には 辞めてしまい易いのです。 過去、非常に賢くて 明るくて、面白い人材を 採用することができました。 彼を見たときに とても魅力的な人材でしたし アセスメントデータの多くは 望ましいスコアです。 これは採用せねばなるまい と、気合を入れて面接をして 入社を決めてもらうことが できました。 入社を決めてくれた 最大のポイントは いい会社そうだから という話でした。 働いている人も 感じが良さそうだし 自分自身もストレスなく 働けるのではないかと 思ってもらえたようです。 そんな彼の アセスメントデータの ストレス耐性はMax値 なので、本来は順応性が 高くストレスを感じない タイプだったといえます。 特に会社の向かう方向性に 興味や関心があるわけでは なさそうなことが 気がかりではありましたが 優秀な人材であれば 入社後に方針をしっかり 説明をして、理解して もらおうと考えました。 彼のことは人間的にも 好きでしたし仕事の 覚えも早く多くの人が 期待をしましたが 結果的には早期に 辞めてしまいました。 学力が高く 明るい性格で 優秀な人材だとしても 理念に共感していなければ ミスマッチになる可能性が 高く、目的は果たせません。 特に優秀で、性格が明るい メンバーが 共感できないといって 辞めていくことで 最初は共感していた同僚にも 本当にこれで良いのか？ と、悩ませてしまう きっかけを生んでしまいます。 そうなれば、理念の共感度が 下がってしまい、日々の仕事 に追われることになりかねません。 症状が出やすいのが ３年目です。 最初の１、２年は右も左も わからないのでがんばりますが ３年目くらいから責任を持つ 仕事を持ち出すと そのプレッシャーや 大変さ、責任感から 悩みだすことになります。 ３年目で退職されたら 会社は投資ばかり 続けていたことに なりますので 割に合いません。 だからこそ 何をなそうとするのか 理念への共感は 絶対条件だといえます。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
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業務マニュアルの、大切な保険。
仕事の効率を上げるため 昔からよく言われることが 優先順位をしっかりと考えること。 仕事のできる人は 優先順位をつけるのが 上手なのだと説明を 受けたものです。 最近では 仕事は優先順位を いくらイジったところで 仕事そのものを減らさないと 業務効率を上げることができない ということになり 今ある業務で不要なものを 徹底的に整理し、削減し 一新するという方法です。 シナジーでは 単一の事業やサービスを 行っているわけではありません。 システムを統合すると ひとつの業務が さまざまな取引先や 関係者と結びついて 影響し合っているため システムを改善しようと 考えるときでも 単独の部署が 自分たちだけすっきりして 終わりというわけには いかなくなりました。 社員も過去のやり方に 固執しているわけでもなく 誰もが心から改革を望み 前向きに仕事のしかたを 刷新しようと挑戦しますが 既に必要のない業務だと 思って整理してしまったら 複雑な経路を経て 思わぬ遠いところに 甚大な影響が及んだりします。 歯の治療をほったらかすと かみ合わせが悪くて 体のあちこちに不具合が 生じる現象に近いでしょうか。 一見そうは見えない 箇所に影響がでる といった感じです。 企業競争力を高めるために 会社を分社化しつつも システムは統合していく という活動を準備していますが 本当にその情報や 手順、手続きが必要かは そのシステムを統合している ところしか判断ができなくなります。 なるほど。 小さな大企業とはこうやって できてくるものなのか。 と、自分自身も感心しつつも 分社化すれば、それぞれの 事業部やセクションが似たような システム費用を個別に計上して 統合されないことを考えると 健全な成長のために必要な 儀式なのだろうと考えています。 どんな業務も一つ一つは 作業的なものもあるので システム化を進めることは できるでしょう。 AIやクラウド型ERPによる システム統合はこれからは 加速するばかりでしょう。 少し古い話ですが２０１２年 三井化学の大竹岩国工場で 爆発火災事故がありました。 このときも、確か必要だと 思わなかった業務を省いて 結果的にそれが重大な事故に つながったと言われています。 一見ムダに見える仕事も なぜ、それをやらなければ ならないかマニュアルや 手順書に落とし込まなければ 引き継いだ人は 慣例でただ仕事をするか 改善と思って省くか迷って しまいます。 なぜ、その工程が必要か 書いておかなければ 不要な業務なのに 行い続けるムダが生まれ 必要な業務なのに 取っ払うことで 思わぬ代償を払うという ムダが待っています。 いつも言っていますが マニュアルを作るのは部下。 上司がチェックするとき 見るポイントは なぜ、その業務をやるのか というポイントを吹き込むこと。 実務的な作業部分については 新人でも文章化は可能です。 なぜ、それをやるのか。 そこを、記載する。 そこを、記載させる。 大切な保険です。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
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徒競走の個人差
保育園や小学校に 通っている小さな頃は 勉強ができることよりも 足が速いかどうかが クラスの中では とても重要でした。 いうほどは 足が速かったわけでは ありませんけれど 「自分より足が速い人」 に対してものすごい 敗北感がありました。 小さな頃の一番 身近な競争が かけっこだったの かもしれません。 全力で走ると いくつかわかることが あります。 それは、自分では 手を抜いている つもりは全く無いのに 全力を出しているのに 全くかなわない相手が いることです。 足の早い同級生のことを とてもうらやましく思った ものです。 実際に小学生が 走るタイムを比べたら 同じ子供かと言うほどの 雲泥の差があります。 短距離走でも 雲泥の差がでるように 人間には、明確に 大きな個体差があります。 小さな子供でも そんなに差があるので それから違いを積み重ねた 大人になればその差は 広がる一方ですよね。 長時間労働が 問題視されていますが なかには好きで 長時間働いているのに なぜそれを妨げるのか と考える人もいます。 クリエイティブな仕事は 時間的制約を設けることが 邪魔になると 画一的な労働時間規制に 反感を持つ人もいます。 小さい頃の短距離走ですら 大きな差が開くもの。 人間はそもそも 個人差が大きいもので それを一律の基準で線を引く ということは難しいこと なのだろうと言えます。 ただし、それを鑑みるから 残業が減らないのも事実です。 社員から上がってくる 残業の申請理由には いつも正当な理由があります。 結局の所、小さい頃の 短距離走と一緒で 仕事の処理能力にも 個体差があるわけで だからこそ 個別性を鑑みないように しっかりと基準を つくらないといけません。 10km走るのに 35分で走れる人もいれば 150分かかる人もいます。 会社は社員に対しては 働いた時間で対価を 還元しなければなりません。 35分で走れる人にも 150分で走る人にも 必ず残業代を支払う 義務があります。 だからこそ 60分でどこまで 走れるかという 基準を設けなければ なりません。 今日はまだ７ｋｍしか 走れていない という理由で 残業を認めていれば 自分のきりが良いところ というのが基準になります。 生産性をあげること。 残業を減らすこと。 残業理由に 不当な理由が上がることは ほとんどないので 残業を減らすには 社長の覚悟しかありません。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
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いい会社で働きたいという、執念。
２０代の半ば頃 本当にブラックな環境で 日々働いていました。 月の残業で言えば ３５０時間くらい あったでしょうか。 イベント系の派遣 日雇い派遣のチームに 所属していましたが 本当に寝れない日々でした。 脱法を前提に仕事を考え いかにまともに 事業をしないか。 上司には 俺の前で、遵法とか言うな！ 会社はマネーゲームだ！ と、怒鳴られていたものです。 人材サービスの会社でしたが 普通に求人広告を出すと 儲からなくなるので とにかく合コンで女子の 登録者を増やし続けろ と、幹部命令が出て 「さすがにそれは 倫理的にも無理ですし さすがにやる気になりませんよ。」 と、実行を流していたら 部下から 「幹部がいうのだからやりましょう」 と説得されます。 それでも流していたら やると言った部下と 担当を入れ替えられ イベント系の 派遣チームから外され 工場派遣のチームに 異動になりました。 その部下が偉いのは 本当に合コンを セッティングし続けて 登録スタッフに懸命に 誘導をしていたことです。 自分が異動となった 工場への人材派遣。 工場への派遣は 本当に天国で 土日に無理やり出勤 しなくてもなんとか なりますし 何よりも 毎朝出勤しているかの 確認がありません。 日々１日単位の仕事と人材の 当て込みがないため 純粋にはたらくスタッフの ケアや、書類を適正に作ること に専念することができました。 本当に日雇い派遣を 運営するにはパワーが 必要になります。 その割に、利益が乏しく 担当者は常に大忙しです。 自分に能力が足りなかったの でしょうけれど 工場担当となり それはそれでやりがいを 感じて仕事をしていました。 工場担当になり 社会保険の加入をいかに 逃れるかの提案書を書け と命令があり さすがに 「書くことは書きますが それを部下に営業させるのは 心苦しい」 と、心境を打ち明けたら 「なら、会社辞めろや」 と、言われ 翌日に退職届を 会社に出しました。 あのときの常に辛い経験を しているときに いつかは やりがいのある仕事をして 世の中から必要とされる 事業をしたいと考えていました。 つまり、いい会社に対する 強い憧れがありました。 利害を超えて仲間が集まり 一緒に情熱を 燃やせるような会社。 人生を共有する場で 生きていく場。 そのときの経験のおかげで 今のシナジーは 自分にとって目指すべき 活動の場を与えてもらって いると実感しています。 あの頃の反動で いい会社に対する 執着心みたいなものが あるのかもしれません。 だからこそ、青臭い理想を 追求しようと発信している のだろうともいえます。 しかし、それだけでは 会社は成り立ちません。 会社というのは 仕事をする場。 利益を上げていくことが 会社が存続していくための 前提条件です。 その優先順位を 見誤ってもいけない。 いい会社にしていくには 技術が必要です。 いい会社という憧れと それをいつまでも維持 し続けるという執念。 経営の技術がない運営は 伝えたい想いだけが 先走っている 文章が下手な小説家な ようなもの。 想いも、技術も 両方必要だと あらためて、実感します。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
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ガラパゴス上等
日本は無線帯域が docomoやKDDI ソフトバンク等の キャリアに無料で 与えられていました。 競売入札で与えられる 欧米とは違い 各キャリアは浮いた費用を 端末の開発費に回すことで 海外に比べて 携帯電話端末の発展が 非常に進んでいました。 先に進みすぎて 先取りしたことで ガラパゴス化してしまった ということでしょう。 海外の携帯電話が 通話とショートメッセージに 主眼を置くのに対し 日本の携帯電話端末では 機能を盛り込むことを重視し 赤外線・ワンセグ・FeliCa 高性能なカメラなど 海外の携帯電話にはない 機能が盛り沢山な状態でした。 日本の携帯電話は 先に進みすぎたため あとからやってきた 世界の共通に合わせる ということができなくなって しまったわけです。 それはメーカーや キャリアだけでなく ユーザーにも 同じことが言えます。 最近は減りましたが 赤外線がないとダメ ワンセグが見れないとダメ と言う人がいます。 完全に独自の道を たどってしまっているのです。 スマートフォンでも 同じことが起きています。 スマートフォンでも 赤外線・ワンセグ FeliCaを搭載し 完全に日本仕様と なっているものが多いです。 日本人にしか売れない 日本人のための携帯電話。 日本の家電製品を ガラパゴス化と笑い 世界で勝てないと嘆く。 でも、本来であれば それでよかったのかも しれません。 ガラパゴス化 していたからこそ 海外では高機能と もてはやされていた 携帯電話端末ですら 日本国内では 歯が立たなかった わけですから。 日本のキャリアが スマートフォンに 取って代わられたのは 自分たち独自の進化した ガラパゴス化が 原因ではないでしょう。 中小企業が 世界的なイノベーションを 起こす話よりも 独自の進化を重ねて なぜ、そんなことになるのだ！？ と、多くの人から疑問を 持たれたとしても 一部の人からだけ 圧倒的な支持をうける 進化を重ねていく ことが大切です。 世界を狙う 製品を開発して 日本人が欲しがらない 商品になるより 日本人が喜んで 使う商品を作って 買ってもらう。 お尻を洗う 温水便座だって 世界に向けて普及 してきています。 日本人の ごく一部が好みそうな なんでそうなっちゃった んだろう的なものでいい。 よく、世界基準では… という話を聞きますが あくまで、日本という国が そこまで世界にそう必要は ないのではないかと。 当然、Co2の排出や 残業の多さなどはひとつの 指標として重要ですが 日本は日本。 ガラパゴス化上等で いいのにと思っています。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
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和田アキ子か、ジャイアンか。
17歳のときに幼馴染 数人でバンドをやろうと いう話になりました。 思い返せば もう23年前のことです。 本当、大昔の話ですが 記憶は鮮明です。 はじめてライブすることが 決まった頃、父親から 「今度、リサイタルやるらしいの」 と言われ、あまりの世代差に 驚愕したものです。 父ちゃん 今どきリサイタルを やってるのは 和田アキ子か ジャイアンぐらいだよ。 ライブ…と、呼んで^^; と、懸命に説明したら 「小さなにこだわるな」 と、ドヤ顔で言われ 父親の偉大な背中を見たような 取り残されていく 父親を心配するような 不思議な気持ちだった 記憶があります。 別に嫌な訳では ありませんでしたが とても田舎者な家族でした（笑 バンドはプロになることを 目標に結成しますが 高校生のよくある話で 大学受験シーズンになると 練習にあまり参加しなくなり 「俺、東京の大学受験するよ」 といいながら その話から離脱する メンバーが現れます。 どこにでも 転がっている話で みんな17歳、18歳の頃なんて 将来のことを具体的に 考えることができないものです。 高校卒業直後 1歳年上の先輩が インディーズながら 全国区で人気になり ツアーを支えるスタッフが 欲しいという事で ついて回ることになります。 誘ってくれたのは メンバーで 中学生時代の 野球部の先輩です。 インディーズなのにTV朝日で 毎週のように特集されるような とてつもない人気バンド。 そこから約１年、彼らが メジャーデビューまでの間 お給料をもらい 機材車の運転や 機材のセッティングを するような役割で 全国を周わらせてもらいました。 当時はまだ インディーズだった Janne Da Arcや SEX MACHINEGUNS それ以外にもメジャーデビュー した多くのバンドメンバーと 楽屋や打ち上げに同席したり 機材のセッティング 多くのこだわりを 間近でみたり 感じたりすることが できました。 ２０歳で第一線で活躍する アーティスト陣と交流できる 日々に興奮と 自分自身を早く成長させたい という焦りを持ったものでした。 ただ、自分自身に ギターのセンスがなく 親との約束だった ２２歳までにメジャーデビュー という約束が果たせなかった こともあり２３歳でバンドは解散。 ギターを辞めました。 あれから１７年 ほとんどギターを 弾いていません。 だから、今も 趣味でギターを 弾くこともありませんし ギターが趣味ということも ありません。 自分は、ギターを弾くことが 好きだったわけではなく 自分が信じたメンバーと 人生をかけて何かに挑戦 することがしたかったから その手段としてバンドを 選択したんですよね。 心の底から 信頼できる仲間との 時間がどれほど大切か。 まあ、センスがないので うまくいきませんでしたが。 そう考えると 本当の仲間を集めるという 採用活動を仕事にするのは とても自然なことのように 思えます。 採用という仕事が好きなのは 仲間集めにワクワクするから かもしれません。 あまり振り返らないように していた過去の記憶ですが 振り返えることで 時間がたったことで 気づけることが あるものです^^; ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
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「自分の答え」らしきもの
今日でブログ記事を 書きだして365日目です。 ときどきでも 覗いてくださった方 見たよ といってくださった方 随分と励まされました。 本当にありがとうございます。 ブログ記事はやはり 読まれる人の役に立たなければ その記事には、価値がありません。 ですが、誰かの役に立ったことより 残念ながら、読んでもらったことで 励まされているのが現状です^^; 我ながら小さいものです。 ということで 今日は少し振り返りです。 １年、毎日ブログを書いて見えてきたこと 毎日ブログを書いて 見えてきたこと。 それは 自分自身のことでした。 自分という人間が 何を大切にしていて 何を好きではなくて 何を苦手としているのか。 自分は、なぜこの価値観が 大切だと思っているのか。 自分自身の事なのに 意外と自分では 分からないものですね。 たとえば、自分は 何がやりたいのか。 どういう事が得意で どういう事が不得意か。 欲しいものは何か。 譲れないものはあるのか。 学生もよく 取り組んでいる 自己分析という 手法もありますが 自分の事を理解するのは 簡単ではありません。 自分でも気がついていない 自分自身の、本質。 そこに辿り着き 理解して、活かすことが できれば人生はもっと 楽しいはずです。 その本質に たどり着くために 自分が重要だと 自覚していないことを 並べてみて向き合う。 このブログ１年書くことで 自覚していなかった情報の断片を 自分がどのように捉えているのか 向き合うことができました。 その活動はもしかすると 「自分探し」という言葉に なってしまうのかもしれません。 40年も生きてきて 「自分探し」なんていうと 恥ずかしい気持ちが強く この記事もそっと削除 してしまいそうになります^^; まだあったことのない 自分なんてどこにもいない。 自分ならここにちゃんと いるではないか。 そう思って 生きてきました。 人間は、他人のことは 簡単に評価できますが 自分自身の評価は苦手です。 だからこそ ああでもない こでもないと ゴールのない思考を 繰り返す。 それには正解も 不正解もありません。 そこには 自分なりの答らしきもの しか存在しません。 振り返れば 時間をかけて 自分自身のことを 自分自身が知り 「自分の答えらしきもの」 に出会う１年だったのでしょうね。 ではなぜ、そんなことをする 必要があったのでしょう。 それは、自分自身を 見失いやすいからだといえます。 よく考えてみれば 自分を見失う理由なんて いくらでもあります。 学生の頃から比較によって 自分を順位付けされ 社会に出れば 求められる役割に よって自分を演じ 社会の常識 そのコミュニティの常識に 従って自分の居場所を決める。 自分が気がついた時には ちゃんと自分自身を 見失っているわけです。 そこから抜け出すのは 意外と難しくて 他者と比較することなく 周りからどう見えるかに 惑わされず 誰にどう思われようと関係なく 常識という先入観を取り払い 本当の自分自身と向き合う。 何かのきっかけがなければ 日々の仕事に追われて、その 「自分の答えのようなもの」 がなかなか固まりません。 でも、周りをみれば そこをしっかりと 考え抜いた経営者も たくさんいます。 そこに辿り着いた 経営者の考える 商品やサービスには 哲学があります。 その哲学は 経営の根幹。 そういった哲学が ミッションやビジョンや クレドに、姿を変えて いくのでしょう。 考える事を止めない 途中で結論に走らない 納得のいくまで考え続ける これは「自分の答えらしきもの」に 出会うために、必要な活動です。 そうやって ふわふわと説明できなかった 感情や思いを言語化していく ことで、自分を理解していく。 大変でしたが とても価値のある １年でもありました。 みなさん、お付き合い ありがとうございました。 ８月までは毎日書き続けますので もう少しお付き合いください。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
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何度も考える
自分には約20年ほど 遡りますが 21歳〜25歳まで PCのことを詳しく教えてくれた 先生がいます。 当時のことなので Windows98 SEが WindowMeに切り替わる頃。 当時は特殊な技術を使った コミュニティにいましたが 彼が詳しく教えてくれたおかげで 随分と救われました。 ただ、4年も毎日連絡を していましたが 彼のことはあまり知らず わかっているのは 当時、東北大学の院生で 修士課程を修了して 博士課程にいたということ。 名前もわかりませんし 今はどこにいるのかも わかりません。 ほぼ毎日チャットを通じて コミュニケーションをとっており 彼には随分と助けられたものでした。 多くの人は 実際に顔を合わせることが大切で リアルなコミュニケーションが 大切だといいます。 しかし、人を選ぶとは思いますが 文字だけの コミュニケーションでも 信頼関係は十分に つくれるのだと学びました。 当時、まわりの人からは 「よく、顔も知らない人と 毎日連絡とれるね」 「知らないひとを 信用できるものなの？」 と、随分と不思議がられたものです。 その後、Mixiが登場し、多くの人が フェイスブックや インスタを使うようになり 当時、ネットでの出会いを いぶしがってた人たちも SNSを通じて出会い 現実の世界で仕事を するようになるなんて話は 今では珍しくなくなりました。 常識は時代によって あっさりと変わるものです。 常識に振り回されず、考えられるひと 頭のいい人は たくさんいます。 暗記が得意なひと 計算が得意なひと アイデアを出すのが得意なひと 頭がいいという定義には いくつかの種類があります。 一般的に頭が良いと されるひとは 暗記に優れたひとと 計算に優れたひとです。 この二つがあれば 受験勉強も 論理的な仕事の組み立ても こなすことができます。 では経営において優れたひと とはどのようなひとでしょうか。 記憶力のいいひと 論理的に考えられるひと 発想力があるひと 経営に役立つスキルを 数え上げればきりがありませんが 自分がひとつ選ぶとすれば それは 「考え続ける事ができる」ひと ではないかな、と。 もちろんですが 元々の頭の良さは、大切です。 しかし、考え続ける ということは とても難しいものです。 難しいというよりも 根気が必要です。 ゴールの見えないことを 何時間も続けられるひとは 多くありません。 ほとんどの人は １時間も考えれば 結論を出そうとします。 ですがそのような結論には さほど意味がありません。 余程の天才でもない限り １時間の思考で新しい何かを 生み出す事はできません。 現状を分析し 細部を確認する。 課題と目的を的確に 把握するだけで 簡単にに１〜２時間は 過ぎていくものです。 考え始めるのは その後の話です。 そこからの２〜３時間 ああでもない こうでもないと繰り返す。 気の遠くなるような 思考の先に 課題解決のヒントが ようやく見え始めたりします。 考える事は 誰にでもできます。 しかし、考え続ける事は そう簡単にはできないものです。 特に頭のいいひとは 考え続ける事をしないもの。 ゴールのない思考 それには正解も 不正解もありません。 自分なりの 答らしきもの しか存在しません。 その 「答らしきもの」を 手に入れる事は 経営者にとって とても大切なこと。 そこに辿り着いた 経営者の考える 商品やサービスには 哲学があります。 その哲学は 経営の根幹となります。 考える事を止めない 途中で結論に走らない 納得のいくまで考え続ける 常識はあっさり変わります。 常識にとらわれない ということは 本質に向けて 自問自答しなければならない 大変なことです。 そこにたどり着くには 自問自答を何度も繰り返す とても手間な儀式が きっと必要なわけです。 プレジデントアカデミーでも 考える項目が たくさん出てきます。 自分たちの 「答えらしきもの」を にたどり着くためにも 考え続けることを どうやめないかが とても重要だと感じています。 ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～ 気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい！素人をプロデュース！】 得意と働くを繋げる！Jally‘ｓ＜ジャリーズ＞ 【お問合せ】 総合お問合せフォーム
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