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どうもこんばんは 相変わらず波光です。           ここ最近では頭のなかにブログのネタがたまっているのですが     どうも形にするまでがなかなかで・・・     それでも更新頻度を高めるために頑張りますぜ~~!!             さてさて   最近シナジーに新兵器が投入されました。       ある日オフィスに1つの荷物が届き   その中身はなんと   芝刈り機       雑草は荒れ放題伸び放題の 裏庭放置プレイ・・・   そんな放置プレイ状態を一気に解決してくれるであろう新兵器です!             届いてすぐ開封し説明書もロクに見ること無く芝刈り機に手を出した人物が彼である         杉原 「俺はゲームをするにも何かを組み立てるときも説明書なんざぁ見ねえ!」                   杉原 「ひょ~~~~~~テンション上がるわぁ!」   木原・小濱 「(なんか嫌な予感・・・・・・・・・)」             スイッチON・・・・                                                       「!?」           なんということでしょう・・・           本来は使用時にカバーを装着しなくてはならないところを   駆られた草達がとどまるところを知らず 杉原統括の下半身を猛攻します。             杉原 「のわぁああああああ!!?」           言わんこっちゃない状態です               それでも負けじと草を刈っていきます!         ちなみにこの時 天候はかなりの雨でした                           さすが芝刈り機といいますか   かなりキレイに草が刈られていきます   僕も写真を撮りながら感動してしまいました!                               いかがでしょう       まるで新しいオモチャを与えられた幼児のようにはしゃぎ回り   杉原統括からひしひしと感じる達成感   僕にはなにかオーラのようなものが見えますね             杉原 「牧場の匂いがする・・・。」             そう言い残してこの日は中途半端に草を刈り早めに退散     後日リベンジの様子をご紹介できたらと思います!                 それではまた!         ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2015.06.12
仕事の流儀 ~仮眠~
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仕事の流儀 ~仮眠~

どうも 波光です。         最近は天気があまり良くないですね   心なしか気分もどんより 空気も写真のようにどんより               さて いきなりではありますが   このブログをご覧の皆様に調子に乗った波光が   仕事の流儀を伝授しちゃいたいとおもいます!                           某日のオフィスにて~               「やぁ わたしが波光だ。」   「これから日々の仕事を効率的に取り組むための流儀を伝授しちゃう!」   「仕事とは常に時間価値を意識すること。時は金なりとはよく言ったものだ。」   「短時間で集中力を発揮し、とにかく効率的に仕事を進めなくちゃならん!」   「であるからして、、、、ピーチクパーチク、、、、かくかくしかじか、、、、。」                           ギュピーーーーン!     福田「・・・ん?まて、何かがおかしい・・・。」                         「いーか!つまりだ!・・・ん?」   「なんだい福田氏。いったい何を・・・」                               「あっ ちょ、、、」                                   「・・・・・・・・・・・・・・。」                                                                             寝ていやがる!!                                       おおおおおおおおおおおおおおおおおっ                               ここまできてしまっては言い訳は通用しませんね。       そうなんです、僕の仕事の流儀・・・それは     仮眠です!                         こちらは効果的な仮眠方法を実践したもの(ガチ寝てます)     仮眠とは単に睡眠を行うだけでなく   脳内の疲労物質を取り除く いわばリフレッシュ効果に非常に効果的なのです!       それぞれ個人差はありますが理想的な仮眠時間は約15~30分。   なるべくうつ伏せになったり横にならないように   椅子などにもたれかかるようにしましょう。       その際外部の刺激を防ぐために   アイマスクや耳栓などで、なるべく静かな状態を作りましょう。     無理に眠らなくても、目をつむっているだけでもだいぶ効果はあります!(個人差はあります)                         個人差ってすごく便利な言葉ですね。                               いかがでしたか?   仮眠は生産性を向上させるだけでなく、疲労回復にもなりますので   周囲にはある程度気を配りつつ積極的に行なっていきたいものですね!                 それではまた!!     ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2015.06.11
新たなる挑戦・・・その果てへ
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新たなる挑戦・・・その果てへ

こんにちは!!         更新するとかいっといて 何もしていなかった波光です。         今までたくさんの脳内ファンの方々が僕のブログを応戦してくれていたにも関わらず     自分の業務の忙しさを理由に・・・僕は・・・・・・・。                   ある日   一部のコアな脳内ファンの方々から応援のメッセージが届きました!     なんともありがたいお話です。こんな僕にもまだ応援してくれる脳内ファンの方々がいるんですね!!         それではそのメッセージ内容を紹介していきましょう。             「波光さん、、、いつ更新するんですか!!」     「はよっ(机バンバン)」     「いつまでサボってんだよっ!!!」     「お~~~い、生きてるかぁ~??」       「波光は俺のヨメ。結婚してくれ。」         「ブログ更新待ってます (^ω ^#)」                 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。                     なんとも嬉しい罵声のような応援メッセージですね!   こんなにもアツいメッセージを送ってくれるファンの方々のためにも   まだまだ頑張らないといけませんね     おまけに後半さり気なく求婚してくる方も。           もはやストーカーですよ!ファンもいきすぎたらストーカーですよ!!     被害届出したほうがいいですかね??   でも全て脳内で起こっていることなので誰にも被害届だせないんです!                         さてさて   以前の僕の投稿で   消え行くオペレーションルームについて取り上げました。       その節はお世話になりました   今回はその後、オフィスがどのように変化したのかを   簡単ではありますが紹介したいとおもいます!         このブログをご覧の皆様   リフォームでお馴染みの某番組の某BGMを   脳内再生しながらご覧ください                         なんということでしょう。   以前までオフィス内を仕切っていたあの壁が無くなったではありませんか。                         すべての空間がひとつにつながり   文字通り開放的な空間に生まれ変わりました。           かつての応接室はその面影をなくし     床や壁、天井・・・・全てを一新         全体の色調や空間デザイン、インテリアにこだわった   あたらしい応接室が出来上がりました。               自然の光をたくさんとりこみ   そこはまさに人々の憩いの場       ぜひ皆様のお越しをお待ちしております。                                           とまぁ このような変化を迎えたオフィスですが     ようやく自分のデスクの位置も固定されました!           余談ですが   あたらしく仕事用の靴を買いました。       メッシュ素材で通気性も良し!   心地よく足にフィットし、これから暑くなる季節にはピッタリ!               それではまた!!           ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2015.06.09
夏がやってくる…
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夏がやってくる…

夏がやってくる…ということで 日に日に暑さが増し、梅雨が近づいて来てますね!     みなさんどうも!   ”梅雨”と”夏の暑さ”がどうにも好きになれない 「シナジーの晴れ男」春名です <m(__)m>   誰だこいつ…?? と思ったあなた m9っ`・ω・´)   正解です!!   知らないのも無理はありません! 何を隠そうわたくしは、シナジーの新入社員春名なのです。 春名という苗字から、「はるな愛か?!」とよく言われますが 華麗にスルーさせて頂いております ( -_-)旦~ フゥ     さて、5月もほぼ終わりに近づき 入社してから早2か月が過ぎようとしていますが 私はシナジーでこんな仕事をしております( ̄∇ ̄)v 服を畳んでみたり 肉を焼いてみたり 紙飛行機を作ってみたり……などなど いろいろなことをテキパキとこなしています!(`・ω・´)キリッ ※半分以上嘘です。(・ω<) てへぺろ       今回はそんな私のプロフィールをキ〇ィ・ホワイト風に紹介したいと思います。   生年月日:1991年4月18日(木) (ミゲル=カブレラと同じ日) ※野球ファンではない 出身地:広島市郊外 身長:りんご12こ分(日本産) 体重:りんご170こ分(日本産) 血液型:O型 好きな食べ物:茶碗蒸し、〆鯖 欲しい物: 本を2列にせず収納できる大容量の本棚 その他: -もう一人の新入社員福田との見分け方 ⇒ 貫禄の有無(無いほうが春名) -ブログに登場する機会は少なめ、メタルスライム的なキャラ(獲得経験値低め)     とまぁこんな感じのプロフィールになっております。 広島が梅雨入りした際には、 「梅雨が苦手なあいつ大丈夫かな~」と思い出してやってください。<m(__)m>   ではまたの機会に(* ̄▽ ̄)ノ   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2015.05.25
新たなる挑戦
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新たなる挑戦

やあ!どうもお久しぶりです!!   いつもよりもさわやか系で登場の、波光です     日々の業務に追われているようで追われていない     そんな日々が続いておりますが     最近ものすごく困っているのがズバリ     ブログのネタがない!       ネタが無いなんてお寿司屋さんに行ってもシャリしか出てこないわけですよ!     めちゃめちゃ威勢の良いお店の方たちがめちゃめちゃシャリを出してくるわけで     そんなお寿司屋さん行っても楽しくないわけですよね     それと同じでブログも面白く無いんですよ・・・                 「ん~~~~~~~~~っ、何か無いかしらん・・・・・・・・」       と、思ったら                   有ったわネタが!!                   「消えるオペレーションルーム」   そう、その日は突然訪れたのです。   普段はボッチで落ち着いた空間で仕事を進めていたあの部屋・・・                   ある日あたり前のように朝出社したらいつもと雰囲気が・・・?                                             「!?」                         「!??」                                   「・・・?」                   そう、無くなり始めていたのです。 (このブログを書いている頃にはもうすでにありません)     こちらの真相はまた後日あかしていきたいとおもいます。     ちなみに僕はオフィス内で居場所を失い居候の毎日です                         To be continued・・・   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2015.05.19
はじめまして!
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はじめまして!

はじめまして!   シナジーの新入社員の福田です。   胡散臭さに定評があります。(この写真などまさに) 身長183cm、体重92kgの巨漢です。好物は肉です。 まだ右も左もわからずあたふたした日々を過ごしております。   さて、そんな私ですが社内ではどうにも堅苦しいイメージがあるようです。 今日はそんなイメージを払しょくすべく、この場を借りて私の茶目っ気をご紹介しようと思います。     昨年暮れに訪れたUSJ(ユニバーサルスタジオジャパン)での一幕。 いかに楽しかったかが、全身から溢れ出ています。     大体酔い潰れると地面に転がります。(通行の迷惑になるのですぐ起き上がります。) あ、そういえばDJも嗜んでおります。ど素人ですが。     大体真顔。   福田劇場、いかがでしたでしょうか。 自分のことを紹介するにあたって、そもそも写真に写ることが少ないのでネタ不足感が否めませんが、 これからはブログで面白くインパクトのある写真を提供できるように 常にシャッターチャンスに目を光らせようと思います。   それではまた。   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2015.05.08
緑
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こんにちは!!!     車やバイクを磨くことに生きる喜びを感じている 皆様ご存知の伝説波光です!     さていきなりではありますが ここ最近で社内に植物が増えたので紹介します。       その前になぜ室内に植物を置くのか気になり 色々と調べてみました。       ①空気をキレイにしてくれる   観葉植物は天然の空気清浄機のような働きをしているだけでなく 一節には観葉植物の土壌に生息するバクテリアが空気中の汚染物質を分解ろ過するそうです。 光合成で酸素も増やし、快適な居心地のよい空間づくりに一役買ってくれます!       ②リラックス効果   ただ置くだけなのに、なぜか我々人類というものはリラックス出来るのです。 脳内のいわゆるα波を増大させて、自律神経を整える効果があります。       ③目の保養   緑色は目に優しいので目の疲れに効果的で、緊張感が和らぐ効果があります!        ④オシャレ   違和感なくものを隠したりでき、室内の雰囲気をガラリと変えることができます。 なんといっても一番の理由はここですよねきっと!               おそらくこれらの理由から社内に植物が置かれはじめたのだと思います         「またあいつは勝手なことを・・・」     「・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。」                   それではお待たせいたしました。 社内のオシャレな波光と植物たちをご覧ください!                                     やはり空間づくりは非常に大切だと思います!   ちなみに僕は結構気に入っています       このブログを読まれた皆様ぜひ一度観葉植物の設置をおすすめ致します!   きっと普段とは違った空間になること間違いなしです!   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2015.04.23
楽しいお酒の嗜み方
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楽しいお酒の嗜み方

こんにちは、いつの間にか花粉症の方にはつらい季節がやってきましたね。 ここ最近ティッシュペーパーの消費量が半端ないのは、気のせいだと思います。 現実から全力で目を逸らしている後藤です。 今回、季節感のあるブログを書こうと思い立ち、考えた結果が「お酒の嗜み方」でした。 いよいよ私の女子力も行方がわからなくなってきました。 とはいえ、春といえば出会い・別れの季節ですから、お酒を飲むことも自然と増えてくる季節です。 楽しくお酒を飲むまではいいけれど、翌日には二日酔い・・・その時点で楽しさは半減してしまいます。 ですので、今回は私が考え出した「楽しくお酒を嗜む方法」を公開したいと思います。 ※なお今回お伝えする方法の効果には個人差がございます * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ●飲む前 1、ヨーグルトを食べる カルシウムで胃の表面に膜をはることで悪酔いを防ぐことができるとか、できないとか 少なくともすきっ腹にアルコールを入れずにすみます。 何よりも大事なのは、できる限りの手を尽くした自分を信じる心です。   2、ヘパ〇ーゼを飲む あらかじめウォンツのポイント2倍デーに大量に購入、備蓄しておきます。 お得に買えたことに対する充実感を感じながら飲み干します。   ●飲みの席で 1、飲みつ飲まれつ、酒の席の楽しい雰囲気を満喫する (酒類:本人私物) 2、ノンアルコールドリンクを間にはさみ、ほどよい酔いを楽しむ 3、ハンドルキーパーに感謝と敬意を払いつつ、飲み進める ※自分が飲めるからといって、お酒の弱い人に無理に飲ませるような迷惑行為は厳禁です。  特に飲ませた相手が上司だった場合には後悔の種にしかなりません、やめておきましょう。 4、あと少し飲みたい、と思える程度でアルコールはとめる * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *   以上が私の考えた、楽しいお酒の嗜み方でした。 いろいろと書きましたが、みんなで楽しく飲むことに勝るものはないと思います。 それでは、みなさんもよい飲み会を!!   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2015.04.01
春はまだか
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春はまだか

みなさんこんにちは。 総務経理部の大武です。 3月に入り暖かくなり、梅の花もちらほら咲き出してやっと春が来た~♪ と喜んでいるのも束の間・・・ めっちゃ寒いし、吹雪いてるし。 先週の日曜日、久しぶりに友達と買い物へ行き、 春服を買った私はなんだったのでしょう・・・。 気温の変化が激しいので皆さん体調にはくれぐれもお気をつけください。   さて、私ブログというものを書くのは初めてでして、少しばかり緊張しております。 間違って公開ボタンを押してしまわないかハラハラドキドキしてます。 よく現実逃避をしたい時なんかは、芸能人などのブログを見て楽しんでいるのですが、 自分が書くとなると、なかなか難しいものですね。   突然ですが、私は総務経理部に所属しております。 総務経理部というのは、お給料の計算、請求書の発行、振込、備品管理、 社会保険の手続き、来客応対などなど、業務の範囲は広く、社員の方々の サポート業務も行っています。 そんな総務経理部に、新しく事務員さんが入られたのでご紹介します。   奥林さや香さんです。     約2年半前にお子さんを出産されるということで、退職されましたが、 3月10日よりシナジーに復帰されました。 久しぶりにお会いしましたが、全然変わらないスタイルでうらやましい限りです。   趣味はアニメ鑑賞 エヴァンゲリオンのアスカさんという方がお気に入りだそうです。 私知らなかったんですけど、有名な方みたいですね! ちなみに私はクレヨンしんちゃんが好きで、 子どもと寝る前に見るのが日課です。へへ(^^)   特技はマッサージ 以前やっていただいた事があるのですが、 プロ並みですよ! (肩こりひどいのでまたやってもらいたいな~…) と簡単に紹介させていただきましたが、 みなさんシナジーにいらした際は、ぜひお話してみてください♪   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2015.03.11
「代表取締役」ってなぁに??
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「代表取締役」ってなぁに??

タイトル「代表取締 役ってなぁに??」     人物紹介 波光 諒治(はこう りょうじ) 2014年度新卒入社 突如その姿を表し、類まれな才能とその容姿で抜擢され 警備事業部の警備隊長として君臨する伝説の新人、入社1年目!   諸君!!! いきなり隊長として君臨するなど自慢じみてふざけたことを言っていますが 常に全力でふざけてます!   これでいっきに場が和んだことでしょう・・・ え?そんなことない? またまた~・・・     【杉原】「われぇ!まじめにやれゆうたじゃろぅが!」     【波光】「・・・・・はい。」           人物紹介 波光 諒治(はこう りょうじ)23歳 2014年度新卒入社 ビルメンテナンス事業部から警備事業部への異動後 警備隊長として日々奮闘中。     皆様はじめまして! 警備事業部の波光です。 2014年度に新卒として入社し、日々起こることを学びに変えながら 全力でお仕事をさせていただいています。             ええ、わりと全力です。     突然ですがここで             【波光の皆さんの疑問に答えるコーナー!】 いや、ほんとに突然ですね。 上司の指示によって仕方がなく・・・             【杉原】「ん?」       【波光】「あ、いえ」       決してそんなことはないんですよ?僕ですら疑問に感じていることなので 当然皆さんも疑問に感じているだろうと思い お互いのモヤモヤ解消のためこのコーナーを設けることにしたのです!!ほんとです!!           「代表取締役」って何なのでしょう?   存じ上げているという方々には必要ないかもしれませんので そう思われた方はこのブログの以前の書き込み等を見ていただけると感激です。         さて「代表取締役」とはつまり・・・ え~っとですね・・・ 代表の~・・・ ・・・・。           そもそもどんな仕事をしているのでしょうかっ 直接聞いてみようと思います!                     【大武社長突撃インタビュー☆】 人物紹介 大武 良彦 代表取締役社長 こちらが株式会社シナジー代表取締役社長の大武です。       だいたいは社長席に座っているイメージなのでアポなしで突撃したいと思います!         【波光】「社長!!代表取締役として普段どんなお仕事をされているのであらされますか??」     【大武】「(なんじゃあコイツ・・・せっかく気持ちよく昼寝しようとしとったのに)」 「そりゃーあれだよ。ゴルフ行ったり、芋堀に行ったり」 「あとは~・・・あれだ。」     【波光】「ほほぅ~?」   【大武】「えぇ~っとのう・・・。」           よく分からなかったので調べます!(失礼) 【ネット検索中】ガタガタガタ!     「代表取締役」とは 商業登記された人物が名乗ることができる 会社を代表して契約をしたり、会社の業務を執行する人のことです。 会社などの社団法人の組織活動において、最も重要な規則を定めたものを 定款(ていかん)といいますが、その定款によって取締役の人数が定められます。 その取締役同士の互選によって「代表取締役」が決められます。   ん~・・・伝説の僕ですらイマイチ理解に苦しみますね。 要するに様々な権限を持ち合わせた会社のトップということですね!       【杉原】「必ずしもそうとは限らない!」ドン   【波光】「え!?どういうことですかっ?(いきなりやな・・・)」     【杉原統括】「ヒントとしては『代表取締役』は法律上の地位で、『社長』は職責上の地位ということだよ」           【波光】「・・・ますますわからん」   「社長」とは、一般的には、会社が定める職制において、第三者に対して会社を代表するとともに、会社内部で業務執行を指揮する役職のことである。 社長の権限に対する法的根拠を確保するために、一般的には、株式会社では代表取締役若しくは代表執行役を社長として可能な限り業務執行権限を委任し また持分会社では代表社員を社長とする。 社長、副社長などの肩書きは会社が定める職制に基づく名称なので、会社法には社長の設置、選任及び解任・役割・権限・義務等に関する規定はない。 By ウィ◯ペディア つまりは、社長は会社のトップということではあるが 必ずしも代表権限を持っているわけではないということです。 しかし一般的には「代表取締役」と「社長」は兼ねている場合が多いので 「代表取締役社長」という肩書をよく目にすると思います! もう一度まとめると 「代表取締役」とは会社を代表して契約をしたり業務を執行する人のことです!           【波光】「・・・と、いうことですよ!」 【大武】「あ、はい。」           ということでつたない内容ではありましたが この辺で失礼したいと思います! (アポ無しで行ったことは後で怒られました)           【After Story】       【波光】「くくく、これで杉原統括も僕のことを少しは認めてくれるはず。」   「ですよねっ!!?」 ~おはなし中~ ※無視                                                   がんばります!!   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2015.03.05
冬と私の挑戦心
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冬と私の挑戦心

こんにちは、7のつく日がやってきました。 つまり2倍ポイントデーブログの更新日です。 昨日くらいから寒さが復活しましたね。 晴れていても風が強く、刺すように冷たい冷気を感じます。 私は冬が一等苦手です。 なぜ人類は「冬眠」という期間を生命のサイクルの中に持たなかったのでしょう。 冬眠…なんと甘美な響きだろうか。 その言葉だけで冬を愛おしく感じさせる…冬眠…。 冬の良い所は虫が出ないところと食べ物が美味しいところ以外何もありません。 え、ほかにもあるって?   いいえ、ありません。 よく考えてもみて下さい。 夏の夜に外でうたた寝して死ぬことがありますか? そんなことありませんよね。 冬はもれなく死にます。 夏が神様の愛だとすれば 冬は神様の憎しみです。 春と秋は喜びとか慈しみとか、まぁ大体そんなやつです。 ただそんな冬とも残りの人生を55年と考えれば もう13年と約2ヶ月分くらい付き合わねばならないわけです。 耐えるだけの人生なんて性に合っていませんので どうにか冬を愛せないかと考え、色々と前向きに試してみました。   1.スノボをしてみた 全身筋肉痛になった。 この世の終わりかと思うほどの全身痛と打撲痛が私を襲った。 これはダメである。運動神経のある者にしか許されない神々の遊びか。   2.雪だるま作ってみた しもやけになった。 雪だるま作ってキャッキャ言ってる子どもたちはみんなマゾヒストなのか。 長時間雪に触れ続けないと作れない雪だるまは向いていない。これもダメだ。   3.雪合戦してみた しもやけが悪化した。 ふざけるな。と言いたい。 雪との接触時間が減れば大丈夫なのではないかと考えた浅はかな自分を呪いたい。 手袋と靴下に冷たい水が染みこんでいつの間にか手足は真っ赤である。   4.夜空を見上げてみた 首を痛めた。 ここまでくると虚弱体質かと自分を疑うが、そうではない。 あんな寒い夜更けに「空気が澄んで空がきれいだよ。まぁ…君のほうが綺麗だけどね。照」 とかいってるバカップルがいたら全員に鏡と矯正メガネを渡して再度確認をお願いしたい。 身体が寒さで硬直しているにもかかわらず無理な体勢を取るものではない。 併せて腰も痛めた。   5.こたつで寝てみた 罪悪感がすごい。 どうすごいかというと日曜の朝にせっかく8時に起きたのに二度寝して13時に再度起き、そのまま布団でゴロゴロとマンガを読んでいると「ちびまる子ちゃん」が始まり、せっかくの週末休みをムダにしてしまった感じくらいすごい。   いろいろと試してみた結果、私にはやはり冬を愛せるほどの度量はないようです。 早く春になって入社式とかお花見とかピクニックとか楽しみたいですね。 ビバ夏。   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2015.02.27
シナジーカレー部 活動報告
シナジー活動記

シナジーカレー部 活動報告

はじめまして。 この春でシナジーの2年生になります、人材ソリューション事業部の後藤です。 簡単に自己紹介をさせてもらいますと、 シナジーカレー部副部長 かつ 常識人の皮をかぶった変人 です。 これだけでどんな人間なのか、上の写真がいかに詐欺じみているか おわかりいただけると思います。 人は見せ方次第、といういい見本ですね。 覚えておきたいと思います。 さて、本題にうつります。 正直ここまでの文章は、前菜みたいなモノですので、読みとばしてもらってかまいません。 今日はこの場をかりてシナジーカレー部の活動報告(写真付き)をいたします。 ***************************************************************************** カレー部活動報告 時:2月某日 場所:シナジー事務所近くのC〇C〇壱番屋 参加者:部長の山田さん、副部長後藤 提供:K原さん、N美さん 活動内容:トッピング5種盛りに挑戦 お馴染みの店構え 徐々にテンションが上がっていきます。 メニューを見て、注文。 その後新メニュー・期間限定メニューの終了日をもれなくチェックしつつ、 次回来店時のシュミレートまで行います。 トッピング複数盛りをした時の話をしてくれた警備員Tさんの笑顔が脳裏をよぎり、 期待に胸が高鳴ります。 カレー到着。 この時、常に迅速な対応をしてくれる店員さんへの感謝も忘れません。 この日はトッピングにナス・フィッシュフライ・かりかりチキン・ チーズハンバーグ・クリームコロッケを選びました。 後は、カレーを愛でつつ 無心に食べます 邪念の入る隙もない、この食事風景 この時だけは、悟りの境地も近いともっぱらのウワサです。 食べ進めるにつれて、言葉にできない切なさがこみあげてきます。 完食 ※トッピング5種盛りは私一人で立ち向かうには手強すぎすため、 山田部長の援護を受けつつの完食となりました。 反省:スーツからカレーの匂いがするような気がして、お客様の訪問時に落ち着かなかった。 ****************************************************************************** このようにシナジーカレー部は日々活動しております。 おススメのカレー屋情報、入部申し込み等お待ちしておりますので、 お気軽にシナジーまで! (ちなみに、シナジーでは派遣スタッフ・清掃スタッフ・警備員の募集も行っております)   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

シナジーカレー部 活動報告

広報シナジー

2015.02.26
何をやるかではなく、誰とやるか。
シナジー活動記

何をやるかではなく、誰とやるか。

こんにちは、杉原です。 人物紹介:杉原里志 各事業部に所属する会社を統括している部長。36歳。 今回は当社でいつも伝えている 「何をやるか」ではなく「誰とやるか」というテーマについて ニーズがあるから仕事になる。 そう信じている人は多いのですが、 ではニーズとは一体何なのでしょうか。 マーケティング的に言えば、 それはお客様が欲しがっているものであり、 顕在ニーズと潜在ニーズとに分かれています。 何が欲しいかを顧客自身が理解しているのが顕在ニーズで、 顧客自身にも分からないのが潜在ニーズ。 新しい仕事や商品は、ほとんどがこの潜在ニーズから生まれる。 まだそこに無いニーズ。 それは果たして「ある」と言えるのでしょうか。 誰も欲しいと思っていないものを勝手に作り、 それが売れれば「ニーズはあった」ということになり、 売れなければ「ニーズは無かった」ということになります。 ですがそんなものは後付けの 理屈に過ぎないのではないでしょうか。 たまたまタイミングよく売れた「つまらない商品」もあれば、 目立たないまま退場した「素晴らしい商品」だってあったに違いありません。 ニーズとはそのように曖昧なものなのです。 潜在ニーズなどというものは後付けの結果に過ぎません。 ニーズがあるから仕事になるのではなく、 仕事になったからニーズはあったという事になるだけ。 仕事が先でニーズは後、これが正しい順番なのでしょうね。 では、ニーズが仕事を生み出すのではないとしたら、 仕事は一体どこから生まれるのでしょう? 大工も、料理人も、歌手も、スポーツ選手も、 全ては誰かの「好き」や「得意」から 生まれてきたのではないでしょうか。 今では仕事として立派に成り立っているが、 それは最初から仕事だった訳ではないありません。 力持ちの人がいて、家作りを手伝ってあげる。 料理が得意な人がいて、いろんな人に振る舞ってあげる。 唄う事が大好きな人がいて、周りの人に聞かせてあげる。 それが仕事の始まりなのかもしれません。 稼ぐために何かをやるのではなく、 何かをやった結果それが仕事になってしまう。 得意な事や好きな事で人の役に立ち、 役に立った結果として食べるものや、 着るものや、住むところが手に入る。 それが仕事の原点なのである。 ですがその原点は、今やすっかり忘れ去られようとしています。 好きな事や、得意な事だけでは、やっていけません。 嫌いな事を我慢し、苦手な事を克服するから飯が食える。 そう信じている感じている人は多いですね。 会社には仕事があり、仕事があるから人を採用する。 仕事が無ければ人は採用しない。 経営者にとってはそれが常識だ。 だがそれは本当に正しいのでしょうか? まず、人がいる。 人には得意な事や、好きな事があります。 その個性を使って、人の役に立つにはどうしたらいいのかを考える。 それが本来の役割なのではないでしょうか。 利益を出すために仕事を考え、仕事をこなすために人を雇う。 この順番が仕事をつまらなくして、 人間本来の個性を台無しにしてしまっているのだと思います。 ニーズから始まるのではなく、仕事から始まるのでもなく、 一人ひとりの人間の個性から始まる。 それが本来の仕事の姿なのではないでしょうか。 誰と仕事がしたいのか。 それが私のビジネスの原点です。 だから後先考えずに、すぐに採用してしまいます。 「この人と一緒に仕事がしたい」 そういう気持ちになったら、 もう自分でも止める事が出来ません。 もちろん、役割を全く考えないわけではありません。 この人ならこんな役割が出来るはずだ。 そういうイメージを膨らませます。 自分を納得させるために。 そして周りを説得するために。 でも本当は、そんなのは全部後付けなのです。 一緒に何かやってみたいという衝動。 私には、それだけで十分なのです。 役割など後から考えればいい。 ずいぶん乱暴な話ですが、これは本当のことなのです。 その結果、余計な人件費が増えます。 利益に直結しない人材。 そういう人材を採用してしまう私は、 役員としては失格なのかもしれません。 でもクビにはなりません。 自分の会社だから。 利益を出す事は重要です。 それに私だってお金が欲しい。 でもそれだけではつまらない。 私は欲張りなのです。 自分が好きな人たちと、 自分がやりたい仕事をして、そしてお金も稼ぎたいのです。 誰とやるか。何をやるか。ここは絶対に譲れません。 でもそれだけではお金は稼げない。 ではどうするのか。考えるのです。ひたすら。 このメンバーで、この仕事をやって稼ぐためには、 どうやってやればいいのかを。 仕事のやり方など無限にある。私はそう思っています。 誰とやるか。何をやるか。これを譲れないのであれば、 どうやってやるかを徹底的に考えるしかありません。 でも答えは必ずあります。 重要なのは一人ひとりの得意を生かすこと。 そして誰かの役に立つこと。 その先に必ず答えはあります。 諦めず、しつこく、考え続ける。 好きな人と仕事をするために。 好きなことを仕事にするために。 だって人生には、それより楽しい事など無いのですから。   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

何をやるかではなく、誰とやるか。

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2015.02.20
2倍ポイントデー
シナジー活動記

2倍ポイントデー

ブログ更新   再 開! 立春を過ぎ、寒さもだいぶ和らいできました。 皆様どのようにお過ごしでしょうか。 私たちはこの通り健康です。 久しぶりのブログ更新です。 当分更新していなかったので、以前はどんなことを書いていたのか記憶が曖昧となっています。 もはやブログとは何なのかヤ◯ー知恵袋に似たような質問がないか探し始める始末。 しかしながら世は小学校で電子黒板にタブレット学習を行うような時代。 「ブログって何?」という検索をかけても 「ブログのトラックバックって何?」「ブログパーツってなに?」 という応用編などしか出てきません。 そんなことが聞きてぇんじゃねぇんだよ!!!!   こうなったら匿名老人を装って「ぶろぐってなんですか・」という ・ヒラガナしか打てない ・シフトキーがわからないから「?」も打てない 以上2点を踏まえてブログとは何なのかヤ◯ー知恵袋に聞いてみようかとも思いましたが、 臆病者の私は決心がつかず、こうして正しいのか間違っているのかわからないままブログを更新しているわけです。 勇気を出して前に進んでいるわけです。 褒めて下さい。   そういえば2月に新しい事業期を迎えてブログの体制も変わります。 今回から私のブログ更新日は7のつく日になりました。 更新日について、中国地方にお住まいの皆様はすぐにピンときたはず。 そうですね、ウォンツ2倍ポイントデーの日です。 分かる人にはご理解いただけるかと思いますが、この春から実は私プラチナ会員に昇格です。 同職場の美穂さんもプラチナになるそうです。 これは何を意味しているかというと、 プラチナ会員昇格条件にあたる20万円相当の商品購入を 昨年の夏から12月末までの約半年間の間に行っていたことになります。 美穂さんは3人の子どもと旦那さんの実家での同居ぐらしになるので理解できますが 26歳女性独身一人暮らしの私としてはあるい意味悲しい現実をつきつけられた感覚です。 私だって2人分の洗濯洗剤や歯ブラシ、シャンプーだって買いたい!! 自分を追い込むのでやめておきましょう。 昇格にあたっての優遇措置については、ゴールド会員100円購入につき2ポイント付与のところを プラチナ会員は3ポイント付与となります。 今年はこのポイントの優遇措置を糧に生きていこうと思います。 また、毎週水曜に各担当がブログを更新していくことになりました。 生暖かく見守っていただけると幸いです。 ただ基本自分好きなので、自分以外のブログは炎上とかして盛り上がれば良いんじゃないかなと思ってます。   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2015.02.17
役員変更のお知らせ
シナジー活動記

役員変更のお知らせ

2015年2月1日より以下のとおり役員の変更を行いましたので、通知させて頂きます。     ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

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2015.02.01
第10回管理者合宿を振り返る!
シナジー活動記

第10回管理者合宿を振り返る!

先日10回目になるシナジーの管理者向け合宿が行われました。 今回の合宿は非常に内容がよくなっています。申し遅れました。 合宿ではお弁当を美味しく頂きました、杉原です。 最近はブログの更新をお願いしても 「ふっへへーん、時間があるときにでもやっときまーす!」 と、言わんばかりに 自分の仕事に集中している3年目の山田千紘に代わり 部長の杉原がお届けします。 後輩たちは少し仕事がデキるようになると ブログの更新などはやってくれなくなります。 こうやって社内ではやってもらえない活動は 管理職の仕事になっていくわけです(グチ   さて、本題です。 管理者合宿というイベントは 良い人材を採用し、育成して 社員の方向性を統一して業績を伸ばせるような 会社を運営するにあたり、とても重要な活動です。   人を育て、その可能性に賭けるということに 対して価値観をおいています。 なので社員は自分の研究テーマについて 発表し学習したことをシェアしていく。 そういった活動です。 トップは総務経理部の<メモ術>についての発表。 この内容が社長賞でした。 ちなみにこの人が今回の合宿の運営委員長。 成長を感じます。       <自分の居場所の作り方> について発表してくれた入社1年目のHくん。 どうした・・。鬼気迫る何かを感じますw       新卒6年目の係長 <カーネギーの人を動かす>がテーマ       来年入社予定者の学生にも参加してもらい 研究課題発表をお願いしました。       <ビジョナリー・カンパニー2> 飛躍の法則を発表してくれたO係長 大切なこと 飛躍的な活躍をした企業が大切にしている文化 1.人材が大切なのではない。価値観が合った人材こそが宝。 2.劇的な変化点はない。同じことをやり続けるだけ。 3.何をヤルかは重要ではなく、誰とやるかが重要。 まさに、これこそが大切ですね・・・。     <カウンセリングのススメ> この人はいつもパワポの見せ方が秀逸。 参加者みんなで。パシャリ。           その後の懇親会で突然やってきた 若手中心の大喜利。 こんぺ○ですね。わかります。 でも、元気玉っていってました。 ゴチャゴチャです。 秀逸な司会進行でした。師匠。 意外と面白いネタを突っ込んできた 10年目のN氏。あ、若手だけじゃないですね。 もちろん、山田くんが座布団をとりあげます。 宴会の状況はあまり表にはだせないのですが 若手中心で盛り上げてくれました。 1年生コンビががんばって合宿を盛り上げてくれました。 合宿の運営委員会、よくサポートしてくれました。     論語をテーマに喋ってくれた樽本さん シナジー歴7年目のK主任(左) 総括 人を育て、その可能性に賭けるということに対する価値観が 参加者全員に統一されていったように思います。 そのくらいこの会社は、人を育て伸ばすことで 辻褄が合うように事業内容や人事制度、社風など 全体が設計されています。 教えるだけでは足りない。 それに気付いてから、 気づける場をつくることこそが成長を支える ことなのだと考えるようになりました。 まだ手探りではありますが 着実に方向性が統一されていることを実感したイベントでした◎   ─── ぐっとくる会社を、もっと。 ─── 株式会社シナジー 〜2017ホワイト企業アワード受賞〜 〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜 ~日経Associe 特集人気注目の企業71に選出~   気になった方はこちら 【社長の学校】 プレジデントアカデミー広島校 経営の12分野 【中小企業のためのスカウト型新卒採用イベント】 Gメン32 【すごい!素人をプロデュース!】 得意と働くを繋げる!Jally‘s<ジャリーズ> 【お問合せ】 総合お問合せフォーム

第10回管理者合宿を振り返る!

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2014.11.27
RECOMEND
おすすめの記事
「特定技能外国人」の定着支援とフォロー施策ーー文化と生活に寄り添う関わりを目指して
キャリア採用
シナジー活動記
新卒採用(大卒・高卒)
経営者向け

「特定技能外国人」の定着支援とフォロー施策ーー文化と生活に寄り添う関わりを目指して

今月も弊社の採用・雇用の取り組みから、 お客様の参考になればと思い、実践内容をご紹介いたします。 今回は、弊社で受け入れている特定技能外国人への フォロー施策と定着支援についてお伝えします。 「人手不足の解消」ではなく、 長く安心して働いてもらうための“人と人との関係づくり”に注力してきました。 以下、具体的な取組みとその背景をご紹介いたします。   1.スポーツやレクリエーションを通じた交流 弊社では休日に、社員同士が一緒に出かけたり、スポーツを楽しんだりする機会を設けています。 特定技能のメンバーとフットサルなどを通じて、 言語を超えたコミュニケーションを図るようにしています。 言葉の壁や文化の違いを超えて関係性を深めるには、「共に楽しむ時間」が非常に有効です。 仕事の場だけでは見えない“人柄”に触れることで、 相互理解が進み、チームとしての一体感が生まれやすくなります。 2.通勤支援と免許取得のサポート 住居から職場までの距離があるため、現在は先輩社員が送迎を行い、該当社員には手当を支給しています。 さらに、将来的には自立通勤が可能になるようにと、 日本での運転免許取得のサポートも行っています。 送迎は単なる「交通手段の提供」にとどまらず、 毎日の車内での会話を通じて関係性が深まる大切な時間でもあります。 また、免許取得支援によって本人の生活圏が広がり、 自立度や生活の質が高まるといった効果も期待できます。 3.文化の違いを理解し、体験を共有する 外国人が安心して働き続けるためには、 職場の中で自国の文化が尊重されていると感じられることが重要です。 弊社では、インドネシアの方が 2名在籍しているのですが、ラマダン(断食)明けの 食事会を一緒に行ったり、インドネシアの料理をご馳走になる機会を設けています。 また、日本文化を感じてもらう場として、 節分の際には恵方巻きを全社員に配布するなど、文化的なイベントも共有しています。 こうした取り組みを通じて、 「自分たちの文化も理解してもらっている」 「日本の文化も楽しく学べている」と感じられる環境を作ることを意識しています。 なぜ、こうしたフォローが重要なのか? 特定技能制度は、あくまで“制度”に過ぎません。 実際に働くのは一人ひとりの“人”であり、そこには感情や価値観、文化が存在します。 単に仕事を与えるだけではなく、 「不安を取り除く」こと 「信頼関係を築く」こと 「生活の安心を支える」こと が、長期的な定着と戦力化に直結します。 実際、弊社ではこうした取り組みを継続することで、 ・欠勤率の低下 ・離職防止 ・チーム内での信頼関係の構築 といった成果が出始めています。 制度を“人の力”に変える工夫を 外国人材の受け入れは、“制度”を活用するだけで完結するものではありません。 制度を運用する企業側の「受け入れ姿勢」と 「思いやりのある関わり」があってこそ、真に機能するものです。 今回ご紹介した取り組みは、特別な予算や仕組みが必要なわけではありません。 「少しの気遣い」と「関わる時間」を惜しまなければ、 十分に実現可能です。 貴社におかれましても、受け入れ体制や定着支援のヒントとして、ぜひ参考にしていただければ幸いです。

「特定技能外国人」の定着支援とフォロー施策ーー文化と生活に寄り添う関わりを目指して

樋野 竜乃介

2025.08.25
交通誘導の常識を変える! AI警備システム「KB-eye」が現場の安全と効率を革新
経営者向け

交通誘導の常識を変える! AI警備システム「KB-eye」が現場の安全と効率を革新

夏のうだるような暑さの中、交通誘導に当たる警備員は 日本のインフラを支える上で欠かせない存在です。 しかし、そこには常に熱中症のリスクや、長時間立ち続けることによる身体的な負担が伴います。 人手不足が叫ばれる中、交通誘導の現場から、 こうした負担を軽減し、より安全で効率的な警備を実現する画期的なソリューションが登場しました。 それが、AI警備システム「KB-eye」です。 具体的な活用例としては、 車両や人の動きの検知・分析 AIが通行する車両の種類や速度、人の動きを認識し、危険な状況(例:工事現場への侵入、急な飛び出しなど)を瞬時に検知します。 危険エリアへの侵入警告 設定した危険エリアに車両や人が侵入した場合、即座に担当者へ通知します。 不審な滞留や行動の検知 工事現場周辺で不審な車両が長時間滞留している、人が危険な場所に近づいているなど、通常のパターンと異なる動きをAIが自動で判別します。 事故やトラブルの早期発見 事故発生時や交通トラブルが発生した際に、AIが異常を検知し、速やかに担当者へ通知することで迅速な対応を促します。 このようにAIが異常を検知すると、スマートフォンや PCに即座に通知が届き、遠隔地から現場の状況を確認し、適切な指示を出すことができます。 交通誘導に「KB-Eye」を導入するメリット 1.警備員の負担軽減と安全性向上 AIが監視業務をサポートすることで、警備員は 炎天下での長時間勤務や、危険な場所での業務から 解放され、より安全で効率的な警備体制を 構築できます。 熱中症などの健康リスクも大幅に低減します。 2.人手不足の解消とコスト削減 24時間365日の監視をAIが行うため、 警備員を常駐させる必要がなくなり、人件費の大幅な削減が期待できます。 3.監視精度の向上 人間の目では見落としがちな微細な変化や、 複数箇所の同時監視もAIなら高精度で実現。 常に一定の品質で監視が可能です。 4.リアルタイムな状況把握と迅速な対応 異常を検知した際に即座に通知が届くため、 現場の状況をリアルタイムで把握し、素早い判断と対応が可能になります。 気になる方は弊社へ気軽にお電話ください。 導入に関するご質問や詳細な情報提供、 実際の活用事例のご紹介など、お客様のニーズに合わせたご提案をさせていただきます。

交通誘導の常識を変える! AI警備システム「KB-eye」が現場の安全と効率を革新

小濱亮介

2025.08.15
経営マガジン”ぐっとシナレッジforEXECUTIVE vol.152″を発行しました!
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2025.08.01
「選考後アンケート」で採用力を磨く ~候補者の声に耳を傾ける意義とは?〜
キャリア採用
シナジー活動記
新卒採用(大卒・高卒)
経営者向け

「選考後アンケート」で採用力を磨く ~候補者の声に耳を傾ける意義とは?〜

今回は、私たちが継続して取り組んでいる 「選考後アンケート」についてご紹介します。 選考を受けた求職者からフィードバックをもらうことにどのような意味があるのか? 実際にどんな効果があるのか? そして、どのような設問を設けているのか? 私たちの実例をもとにご紹介します。   なぜ、選考後アンケートを実施するのか? 1.今後の採用改善に活かすため 「応募してくれたけど、なぜ辞退されたのか?」 「面接後に連絡が取れなくなった理由は何か?」 これらの疑問を“憶測”で片づけてしまうと、いつまでも採用の改善は進みません。 選考に関する率直な感想や辞退理由を可視化 することで、求人内容・面接の質・フォロー体制の 課題を明確にし、次回以降の採用精度を高めることができます。 2.選考中の求職者の状況を把握し、適切なフォローにつなげるため アンケートを通じて「他社選考の進捗」 「迷っているポイント」 「不安に感じていること」などが見えると、その後の フォローアクションの精度が格段に上がります。 例えば、「条件は良いが企業文化が合うか不安」 といった声があれば、カジュアルな社員面談を設けて 不安解消に努めるなど、候補者目線での動きが可能になります。 3.自社の魅力やメッセージが正しく伝わっているか確認するため 私たちが「伝えたつもり」になっている内容が、 実際には候補者に届いていない——そんな“すれ違い”は意外と多いものです。 アンケートでは、 「企業のどんな点が印象に残ったか」 「どこに魅力を感じたか(感じなかったか)」 を聞くことで、自社の訴求ポイントの“伝わり方”を客観視できます。 実際に聞いている内容(設問例) 私たちが活用しているアンケートは、 Googleフォームなどを用いたシンプルな設計で、 5分以内で回答できるよう工夫しています。 内容の一部をご紹介します。 【記述式】今回の選考を受けて、良かった点・改善点があれば教えてください。 【選択式】面接担当者の印象を教えてください。 (親しみやすい/質問が的確/話しやすかった 等) 【選択式+自由記述】他社の選考状況について  (内定あり/複数社選考中/当社のみ受験中 など) 【選択式】当社に対する印象(働きやすそう/やりがいがありそう/成長できそう 等) 【記述式】当社の選考で不安に感じたこと、迷っていることがあればご記入ください。 【選択式】今回の選考における志望度(高い/やや高い/普通/低い) これらの設問によって、 候補者が今どんな心理状態にあるのか、 何に惹かれ何に迷っているのかがクリアになります。 実施のタイミングと注意点 選考後アンケートは、「面接の翌日~3日以内」を目安に送付しています。 タイムリーな回答が得やすい上に、選考がまだ 続いている段階であればフォローにつなげやすいのがポイントです。 ただし、無理に回答を求めたり、内容に反論したりするのは厳禁です。 あくまで「いただいた声に感謝する」という姿勢で活用し、候補者との関係性を壊さないことが大前提です。 実際の効果と変化 この取り組みにより、弊社では以下のような変化を実感しています。 面接辞退・辞退理由が明確になり、改善施策に直結 志望度の低い候補者への再アプローチ成功率が上昇 面接官へのフィードバックを通じた面接力の向上 自社の魅力の“伝わっていない”部分に気づけるようになった 「候補者の声」こそ、採用活動の最も信頼できる改善材料だと私たちは考えています。   選考後アンケートは、単なるフィードバックの場 ではなく、未来の採用を変える“ヒントの宝庫”です。 ぜひ一度、貴社でも実施を検討されてはいかがでしょうか? テンプレートや設計例のご提供も可能ですので、 ご希望の方はお気軽にご相談ください。

「選考後アンケート」で採用力を磨く ~候補者の声に耳を傾ける意義とは?〜

樋野 竜乃介

2025.07.25
離れていても“ひとつの会社”として働けるために
経営者向け

離れていても“ひとつの会社”として働けるために

社内報とは? 社内報とは、企業の内側にいる「社員」に向けて発信される情報媒体のことです。 一般的には、経営方針や会社のニュース、 各部署の取り組み紹介、社員インタビューなど、 社内で共有したい内容をまとめて定期的に 発信します。 単なるお知らせではなく、 「社員同士をつなぐ」 「会社の方針を伝える」 「現場の努力を可視化する」 といった、企業活動の“縁の下”を支える役割を担うコミュニケーションツールです。 社内報の目的 社内報の目的は多岐にわたりますが、代表的なものは以下のとおりです。 経営理念・ビジョンの浸透 経営者の言葉や方針を、社員一人ひとりに伝えることで、会社の方向性を共有します。 企業文化の醸成 会社らしさ、職場らしさを、言葉やエピソードを通じて育てていく役割を果たします。 コミュニケーションの活性化 離れた部署や工場にいる社員同士が互いを知るきっかけをつくり、横のつながりを育みます。 社員の定着・育成支援 仲間や会社への理解が深まることで、「ここで働き続けたい」と思える土壌をつくります。 社内報の運用は紙とWeb、どちらがよい? 最近ではWeb社内報(イントラネットや専用サイトなど)も増えていますが、弊社のお客様では 「紙」の社内報を採用される企業様が多くいらっしゃいます。 紙媒体のメリットは以下の通りです。 現場に確実に届けられる (デジタル端末がない職場にも対応) 手に取って読むことで、印象に残る 読み手のペースで読める・共有できる 社内報の運用事例 ある製造業の企業様では、月に1回、A3サイズの紙面で社内報を発行しています。 内容は、工場ごとの取り組み紹介や 改善活動の成果共有、スタッフインタビュー、 経営者からのメッセージなど、多岐にわたります。 社内でSWOT分析を行った際には、社員の方から 「社内報がうちの強みだと思う」という声も挙がったそうです。 部署や工場を越えた“顔の見えるつながり”が、 会社の風通しの良さや働きやすさにつながっているのだと感じました。 「社内報で紹介されていたあの人に、 初めて話しかけてみた」 「同じ会社で頑張っている人が見えると、 自分も頑張ろうと思える」 そんな“目に見えない効果”が、じわじわと社内に広がっています。 社内報運用の3つのポイント 1.現場の声を主役にする 社員の紹介、改善事例、ちょっとした出来事。 日常の中にこそ、共有したい価値があります。 2.繰り返し、少しずつ伝える 一度伝えただけでは定着しません。 経営理念やビジョンも、繰り返し言葉にすることが大切です。 3.社内報の“意味”を社内で共有する 読み手側にも、 「これは単なるお知らせではなく、 会社をより良くするためのツールなのだ」と 伝わるように、仕掛けや設計が必要です。 社内報を効果的に運用するために 社内報づくりには、時間と手間がかかります。 だからこそ、企画から取材、執筆、デザイン、印刷まで 一貫してサポートする体制があると、社内の負担を 最小限に抑えつつ、質の高いものが継続的に発行できます。 社内報は「伝える」だけでなく、 「会社をひとつにまとめる」 「企業文化を育てる」 「社員の未来を応援する」ための大切なツールになりえます。 人と人、部署と部署、想いと行動 ――それらを、やさしくつなぐ紙面づくりで企業に寄り添いたいと思っています。 ご希望であれば、実際の紙面サンプルや事例集として 分冊化した形でもご提供可能です。 文字数の調整、各項目のタイトル変更、語調の調整なども承りますので、お気軽にご相談ください。

離れていても“ひとつの会社”として働けるために

小濱亮介

2025.07.15
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2025.07.01
候補者の心を動かすスカウトメールの書き方 ~中途・新卒問わず活用できる「6つの構成」~
キャリア採用
シナジー活動記
新卒採用(大卒・高卒)
経営者向け

候補者の心を動かすスカウトメールの書き方 ~中途・新卒問わず活用できる「6つの構成」~

採用競争が激化する中、現在スカウトを活用した求人媒体が注目を集めています。 弊社でも、スカウトを活用した採用活動に積極的に取り組んでいます。 ただ、スカウト媒体をどのように利用して採用活動をすれば良いか悩まれている方も多いと思います。 実は、「ただ出すだけのスカウトメール」では反応を得ることが難しくなっています。 転職潜在層や就活意欲が高くない学生にこそ響く、 パーソナルで戦略的なスカウト文が求められています。 今回は、弊社が実践している 「スカウトメールの6つの構成」についてご紹介します。 スカウトメールの基本構成 1.件名:目に留まる内容を意識する 最初の勝負は「件名」。 氏名を入れることは基本ですが、それに加えて 「相手の経験やスキル」「自社の強み」を組み合わせると効果的です。 例1:「〇〇様へ|接客経験×地域密着で輝ける環境があります」 例2:「〇〇さん、UI/UXに強いあなたにお願いしたい仕事があります」 氏名+具体キーワードが鉄則です!   2.挨拶:丁寧かつ自然な導入 無機質な文章よりも、 人としての温度を伝えることが大切です。 例:「突然のご連絡、失礼いたします。 株式会社〇〇の採用担当の△△と申します。 〇〇様のご経歴を拝見し、思わずご連絡差し上げました。」 あくまで“人対人”のやり取りであることを 意識しましょう。   3.きっかけ:「なぜあなたをスカウトしたのか」 ここが最大の差別化ポイントです。 「誰にでも送っている」印象を与えないよう、パーソナルな一文を入れます。 (中途例):「前職で教育体制の立ち上げを経験されている点が、まさに今弊社が必要としている力だと感じました。」 (新卒例):「〇〇大学で地域活性プロジェクトに取り組まれた経験を拝見し、当社の地域連携事業にぴったりだと感じました。」   4.魅力提示:任せたいことやポジションの魅力 単に「営業職です」では響きません。 その人にどんな未来を任せたいのかを描きます。 例:「ご入社後は、まず地方拠点の立ち上げメンバーとして地域のキーマンと連携しながら事業開発を担っていただきたいと考えています。」 「あなたにお願いしたい」というスタンスで 伝えましょう。   5.会社の課題:リアルな状況を共有し「仲間としての共感」を生む 候補者は「自分が必要とされているか」を敏感に感じ取ります。 だからこそ、自社の課題や悩みを素直に開示することが重要です。 例:「正直に申し上げると、営業戦略の再構築が必要な状況です。だからこそ、実行力のある方と一緒に変えていきたいと思っています。」 共に挑戦する仲間としての「巻き込み」が 反応率を高めます。   6.クロージング:返信しやすい導線と雰囲気 最後はあえて“ラフ”に。 堅苦しすぎると返信のハードルが上がります。 例:「まずはお互いの理解を深める場として、15分程度のオンライン面談などいかがでしょうか? ご都合のよい日程を2〜3日分ご返信いただけますと嬉しいです。」 フレンドリーで返信しやすい文体がベストです。   中途採用・新卒採用に 共通する「3つのコツ」 1. 「あなたに送っている」ことが伝わる文面を心がける → 量産型のテンプレ文では候補者の心は動きません。 2. 自社の弱みも伝えることで信頼を得る → 魅力だけでなく「リアルな課題」も伝えることで共感が生まれます。 3. 最初から完璧を目指さず“会話の入口”を意識する → 面談に繋げることが目的。スカウトはあくまで“きっかけ”づくりです。 どんなに優れた候補者であっても、自社のことを知らなければ応募には至りません。 スカウトメールは、まだ知らない“未来の仲間”に向けた最初のラブレターです。 ぜひ、今回ご紹介した構成をベースに、御社ならではの想いを込めた一通を作成してみてください。

候補者の心を動かすスカウトメールの書き方 ~中途・新卒問わず活用できる「6つの構成」~

樋野 竜乃介

2025.06.25
夏季に向けて実施すべき空調設備の保守・洗浄
経営者向け

夏季に向けて実施すべき空調設備の保守・洗浄

企業の持続的な成長において、オフィスや事業所の環境維持は重要な要素です。 特に、まもなく到来する夏季においては、空調設備の 適切な管理が業務効率や従業員の健康維持に不可欠となります。 今回は、夏季における空調設備、特にエアコンの 保守・洗浄の重要性とその効果について解説いたします。 顕在化しにくい空調設備の潜在的リスク 日常的に稼働しているエアコンは、その内部の汚れが表面化しにくいという特性を有しています。 しかし、知らず知らずのうちに進行する内部の汚染は、 以下のようなリスクを引き起こす可能性があります。 冷却・暖房効率の低下: 内部に堆積したホコリやカビは、空気の循環を阻害し、熱交換効率を低下させます。 これにより、設定温度への到達に時間を要し、過剰なエネルギー消費を招きます。 異臭の発生と職場環境の悪化: エアコン内部に繁殖したカビや雑菌は、不快な臭いの原因となります。 これは、従業員の集中力低下や顧客からの印象悪化につながります。 アレルギー誘発物質の拡散: カビの胞子やハウスダストは、アレルギー性疾患を 持つ従業員にとって健康リスクとなるため、 健康管理の観点からも、適切な対策が求められます。 空調設備内部汚染のメカニズム エアコン内部が汚染される主な要因は、以下の通りです。 結露による微生物の繁殖: 冷房運転時に発生する結露は、湿度を高め、カビや雑菌といった微生物の繁殖を促進します。 空気中の浮遊物質の堆積: 室内のホコリや塵は、空気の流れに乗ってエアコン内部に侵入し、 蓄積されます。 これらの堆積物は、微生物の栄養源となり、更なる汚染を招きます。   空調設備分解洗浄による効果 専門業者によるエアコン分解洗浄は、 これらの目に見えないリスクを効果的に排除し、以下の効果をもたらします。 効率的な運転によるコスト削減: 内部の汚れを除去することで、エアコン本来の性能が回復し、無駄なエネルギー消費を抑制します。 快適な職場環境の実現: 異臭の原因となる汚染物質を除去し、 清潔な空気を供給することで、従業員の快適性を向上させます。 健康リスクの低減: カビやアレルゲンを除去する ことで、従業員の健康維持に貢献し、生産性の低下を防ぎます。 設備寿命の延伸: 定期的なメンテナンスは、 エアコンへの負荷を軽減し、予期せぬ故障のリスクを低減し、設備全体の寿命を延ばします。       専門業者による分解洗浄の工程 弊社の空調設備分解洗浄サービスは、以下の工程で実施されます。 1. 精密な分解作業: エアコンのカバー、フィルター、送風ファンなど、細部に至るまで分解し、洗浄可能な状態にします。 2. 徹底的な高圧洗浄: 専用の高圧洗浄機と洗剤を用い、熱交換器や送風ファンに付着した汚れを丁寧に洗い落とします。 3. 個別部品の洗浄: 分解した各部品も、一つひとつ丁寧に洗浄し、細部の汚れを除去します。 4. 確実な組み立てと乾燥: 洗浄後の部品を丁寧に組み立て、十分に乾燥させた後、運転状況を確認し作業完了となります。 事業継続のための空調設備管理 夏季を前にしたこの時期に、空調設備の分解洗浄を 実施することは、単なる清掃に留まらず、 事業継続におけるリスク管理の一環と言えます。 快適で安全な職場環境を維持することは、 従業員のエンゲージメントを高め、生産性の向上に繋がります。 弊社の空調設備分解洗浄サービスは、 企業の皆様の持続的な成長をサポートいたします。 サービスの詳細については、 お気軽にお問い合わせください。

夏季に向けて実施すべき空調設備の保守・洗浄

小濱亮介

2025.06.13
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広報シナジー

2025.06.01
内定承諾に向けたフォロー、うちはこうやってます。
キャリア採用
シナジー活動記
新卒採用(大卒・高卒)
経営者向け

内定承諾に向けたフォロー、うちはこうやってます。

内定を出しただけで「これで安心!」と思っていませんか? 実は、そこからが本当の勝負だったりします。 特に新卒採用では、学生の選択肢がたくさんある分、 「迷っている」状態で内定をキープしているケースも少なくありません。 だからこそ、私たちは「内定承諾に向けたフォロー」をとても大切にしています。 今回は、弊社で実際に行っている2つの取り組みをご紹介します!   1.内定出し後の面談で、不安や迷いを“見える化” 内定通知を出したあと、必ず「内定後面談」を行っています。 これはただの確認作業じゃありません。 学生の気持ちをしっかり聞き、不安や迷いがあればその場で丁寧に解消する時間です。 具体的にやっていること 「今の心境」を聞く 内定が出て嬉しい反面、不安もあったりします。 そこをフラットに聞いていきます。 懸念点を聞いて、ひとつずつ解消 給与、働き方、配属、教育制度など、 気になっていることがあれば正直に話してもらいます。 ギャップが起きないように説明 入社後の条件や制度を具体的に説明して、 イメージのズレを減らします。 曖昧な期待を生まないことが大事です。 特に新卒の方は、社会人になること自体に大きな不安があります。 だからこそ、こちらから積極的に「聞く・伝える」をセットでやっています。   2.採用メンバーや役員から、“あなたのための”メッセージ もう一つの取り組みが、 「採用理由とメッセージの伝達」です。 こんなふうに伝えています 採用メンバーからの一言メッセージ 選考で関わった社員が、「一緒に働けるのを楽しみにしてます!」といったメッセージを送ります。 LINEや手紙、動画など、手段は自由です。 役員から「なぜあなたを採用したのか」を伝える 面接で感じたこと、価値観の共通点、これからの期待などを、しっかりと言葉にして伝えています。 このメッセージが届くと、 「ちゃんと見てくれていたんだ」 「自分のことを理解してくれている」と、 内定者の表情がパッと明るくなるんです。 内定が“自分だけのもの”だと実感できる瞬間になります。   なぜ、ここまでやるのか? 内定者にとって、内定をもらった瞬間は スタート地点ではなく「選ぶ立場」に立つタイミング。 その時に「この会社に決めよう」と納得してもらうには 「安心」と「共感」の両方が必要なんです。 安心=不安がない、ちゃんと情報がある 共感=この人たちと働きたい、自分を見てくれている これがそろって初めて、「内定承諾」という一歩を踏み出してもらえると、 私たちは考えています。 採用のゴールは「内定を出すこと」ではなく、「一緒に働き始めること」。 その第一歩である内定承諾を、誰よりも丁寧に 支えることが、結果的に入社後の活躍にもつながっていきます。 派手な取り組みではないけれど、 “ちゃんと向き合うこと”。 それが、シナジーの採用スタンスです。

内定承諾に向けたフォロー、うちはこうやってます。

樋野 竜乃介

2025.05.25
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